Резюме «Генеральный директор» в Раменском

Найдено 432 резюме
После регистрации будет доступно 764 резюме
Сортировать по релевантности
релевантности
Обновлено 20 июля
По договоренности 51 год Раменское готов к переезду в Санкт-Петербург, Комсомольск-На-Амуре, Новокузнецк Английский (Технический) стаж 20 лет и 10 месяцев
Начальник департамента энергетического оборудования 2 года и 3 месяца (по настоящее время)
ФГУП "ВЭИ"
Производство и диагностика энергетического оборудования предприятий
Обновлено 17 июля
По договоренности 41 год Раменское готов к переезду стаж 7 лет и 10 месяцев
Директор ОСП 1 год и 8 месяцев (по настоящее время)
ООО "АЗОТТЕХ"
Стратегическое и оперативное управление деятельностью производственного предприятия компании в Бодайбо (производство эмульсионных взрывчатых веществ для нужд горнодобывающей отрасли); Руководство работой персонала предприятия (в прямом подчинении 30 человек) - подбор, обучение, мотивация, развитие, аттестация персонала, постановка и распределение задач, контроль результатов; Разработка и защита перед менеджментом компании стратегии развития предприятия, формирование стратегических и тактических планов и прогнозов производства и продаж продукции; Выстраивание и оптимизация ключевых бизнес-процессов работы предприятия (производство, закупки, логистика, сбыт, учет и пр.), координация разработки оргструктуры и комплекса нормативной документации; Анализ текущей финансово-хозяйственной деятельности предприятия, контроль выполнения запланированных показателей эффективности и рентабельности бизнеса, разработка мер для стимулирования продаж; Взаимодействие с ключевыми поставщиками, подрядчиками и заказчиками, проведение переговоров, согласование условий сотрудничества, заключение и контроль исполнения условий договоров; Разработка и реализация мероприятий по развитию и оптимизации производственных процессов предприятия, повышению эффективности использования мощностей производства и росту производительности труда; Административно-хозяйственная деятельность, постановка и контроль ведения бухгалтерского и управленческого учета на предприятии, взаимодействие с разрешительными и контролирующими органами; Контроль за соблюдением ОТ, ТБ, промышленной и пожарной безопасности на производственных площадках. Формирование и контроль исполнения бюджета предприятия, оптимизация текущих издержек.
Главный инженер, Главный инженер, Начальник взрывного участка скрыть
Первая вакансия по специальной цене
Убедитесь, насколько легко найти сотрудников на superjob.ru. Для вас — особые условия размещения первых вакансий.
Обновлено 16 июля
По договоренности 40 лет Раменское
Обновлено 24 июня
По договоренности 42 года Раменское Английский (Разговорный) стаж 17 лет и 5 месяцев
Директор производственного комплекса / ПК 2 года и 9 месяцев (по настоящее время)
АО "Раменское приборостроительное конструкторское бюро"
АО «РПКБ» (2300чел, завод, приборостроение, радиоэлектронное оборудование, входит в контур «КРЭТ» и «Ростех»). Производственный комплекс - это часть АО "РПКБ" численностью более 600 человек, в который входят: 3 цеха, Отдел логистики, Отдел стратегического развития и планирования, Планово-диспетчерский отдел, Отдел экономики, ОМТС (закупки материалов), Испытательная станция, Отделы управления оборудованием и инструментом, Отдел Главного технолога, Конструкторский отдел, Сервисный отдел. Основная задача Директора ПК – управление производственным комплексом, повышение его операционной эффективности, оптимизация бизнес-процессов, обеспечивая при этом выполнение планов предприятия. • За время моей работы был обеспечен рост объема изготовления продукции 28% ежегодно! • Объем реализации в 2015 году составил 10.2 млрд. р., в 2016 - 12.9 млрд. р., в 2017 - 16.6 млрд, р, что является значимым показателем в истории АО "РПКБ» • Успешно реализован Проект «Перевод производства продукции на цифровой формат». Были созданы Спецификации на всю продуктовую линейку предприятия, разработаны механизмы перевода данных из PDM системы в 1С УПП. Весь ПК подвергся структуризации и кодификации, включая цеха, участки и рабочие места. Были сформированы цифровые технологические маршруты изготовления, определены операции, машинные и трудовые времена их исполнения. • С нуля был создан новый Справочник НСИ. • Были организованы механизмы запуска, управления и диспетчирования производственной системой на трех уровнях: 1. Уровень Главного диспетчера (Запуск продукции в производство и ее разузлование) 2. Уровень цеха (Запуск в цехах Заказов на производство как деталями, так и приборокомплектами, формирование маршрутных листов, диспетчирование процесса изготовления) 3. Уровень участков (Управление и контроль выполнения операций на соответствующих участках с использованием штрикодирования). • Через год после начала Проекта были произведены запуски в цифровой среде всех продуктов предприятия. Были запрещены любые перемещения ТМЦ без отображения в информационной системе. Это дало возможность получить общую потребность в материалах, полуфабрикатах и комплектующих для исполнения плана предприятия. • На складах были изменены принципы хранения ТМЦ и наведен порядок: организованы стеллажи, ячейки, произведена идентификация. Каждая позиция номенклатуры в инфосистеме была привязана к месту хранения. Все физические состояния складов приведены к информационной системе. Это позволило начать планирование с учетом складских запасов, что привело к перераспределению приоритетов в изготовлении продукции и заставило сконцентрироваться на реальных дефицитных позициях. • Механическое пр-во впервые за последние 5 лет вошло в план (было отставание 4 мес.) • В ОМТС и отдельных производственных участках была организована работа по принципу "Канбан". • Была внедрена система бережливого производства «5S» (система организации рабочего пространства), проводилось обучение «Lean» технологиям, методам решения проблем «8D». • Запущена система приема новых сотрудников, адаптации и обучения на рабочем месте. • Запущен сбор рационализаторских предложений «Кайдзен» по улучшению на каждом рабочем месте. • Сформированы цифровые Планы выпуска ПК и Планы цехов (по дате выпуска и дате запуска) с учетом технологического цикла. Налажен процесс диспетчирования. Внедрено штрихкодирование всех производственных операций. Большая часть Excel отчетов – упразднена. • Вся эта работа была невозможна без реинжиниринга и изменения существующих процессов. Были сформированы с "нуля" в IDEF и утверждены документированными процедурами процессы (используя «BusnessStudio»): по Оприходованию ТМЦ, Организации выдачи ТМЦ с центральных складов, процессы Запуска и Планирования производства, Изготовления продукции, Перемещения ТМЦ. • Наведен порядок в отгрузке продукции Покупателям, весь документооборот структурирован и приведен в соответствии с законодательством, проведено обучение персонала работе с ТОРГ-12 и М-15. • В области управления оборудованием было переведено более 500 единиц оборудования на систему «TPM» (Total Productive Maintenance, систему всеобщего обслуживания оборудования). Внедрена "1С ТОИР: Управление ремонтами и обслуживанием оборудования". • Наведен порядок в области управления инструмента. Весь инструмент приведен к единому Справочнику. Определены циклы закупок, периодичность износа, наведен физический порядок в инструментальных кладовых. Весь инструмент и его выдача поставлена на учет в инфосистеме. • Организован Сервисный отдел, призванный отделить поток ремонта изделий, возвращаемых из эксплуатации от общего потока изготовления серийной продукции. Средний срок ремонта снижен с 96 до 36 дней. • Впервые в истории предприятия проведена инвентаризация незавершенного производства в рамках Заказов на производство по Маршрутным листам. Запустился процесс формирования полуфабрикатного метода учета, отвязки Заказов на производство от Заказов покупателей, учет и работа с браком. • Проведена структуризация штатного расписания и организационной структуры, введены грейды и регулярная аттестация персонала. Внедрены «Х-матрицы» и KPI в систему мотивации. • Документооборот организован в системе Directum, включая основные бизнес процессы.
Генеральный директор, Генеральный директор торговой компании, Директор / Директор по продажам, Региональный управляющий сбытом скрыть
Обновлено 24 июня
По договоренности 42 года Раменское Английский (Разговорный) стаж 17 лет и 5 месяцев
Директор производственного комплекса / ПК 2 года и 9 месяцев (по настоящее время)
АО "Раменское приборостроительное конструкторское бюро"
АО «РПКБ» (2300чел, завод, приборостроение, радиоэлектронное оборудование, входит в контур «КРЭТ» и «Ростех»). Производственный комплекс - это часть АО "РПКБ" численностью более 600 человек, в который входят: 3 цеха, Отдел логистики, Отдел стратегического развития и планирования, Планово-диспетчерский отдел, Отдел экономики, ОМТС (закупки материалов), Испытательная станция, Отделы управления оборудованием и инструментом, Отдел Главного технолога, Конструкторский отдел, Сервисный отдел. Основная задача Директора ПК – управление производственным комплексом, повышение его операционной эффективности, оптимизация бизнес-процессов, обеспечивая при этом выполнение планов предприятия. • За время моей работы был обеспечен рост объема изготовления продукции 28% ежегодно! • Объем реализации в 2015 году составил 10.2 млрд. р., в 2016 - 12.9 млрд. р., в 2017 - 16.6 млрд, р, что является значимым показателем в истории АО "РПКБ» • Успешно реализован Проект «Перевод производства продукции на цифровой формат». Были созданы Спецификации на всю продуктовую линейку предприятия, разработаны механизмы перевода данных из PDM системы в 1С УПП. Весь ПК подвергся структуризации и кодификации, включая цеха, участки и рабочие места. Были сформированы цифровые технологические маршруты изготовления, определены операции, машинные и трудовые времена их исполнения. • С нуля был создан новый Справочник НСИ. • Были организованы механизмы запуска, управления и диспетчирования производственной системой на трех уровнях: 1. Уровень Главного диспетчера (Запуск продукции в производство и ее разузлование) 2. Уровень цеха (Запуск в цехах Заказов на производство как деталями, так и приборокомплектами, формирование маршрутных листов, диспетчирование процесса изготовления) 3. Уровень участков (Управление и контроль выполнения операций на соответствующих участках с использованием штрикодирования). • Через год после начала Проекта были произведены запуски в цифровой среде всех продуктов предприятия. Были запрещены любые перемещения ТМЦ без отображения в информационной системе. Это дало возможность получить общую потребность в материалах, полуфабрикатах и комплектующих для исполнения плана предприятия. • На складах были изменены принципы хранения ТМЦ и наведен порядок: организованы стеллажи, ячейки, произведена идентификация. Каждая позиция номенклатуры в инфосистеме была привязана к месту хранения. Все физические состояния складов приведены к информационной системе. Это позволило начать планирование с учетом складских запасов, что привело к перераспределению приоритетов в изготовлении продукции и заставило сконцентрироваться на реальных дефицитных позициях. • Механическое пр-во впервые за последние 5 лет вошло в план (было отставание 4 мес.) • В ОМТС и отдельных производственных участках была организована работа по принципу "Канбан". • Была внедрена система бережливого производства «5S» (система организации рабочего пространства), проводилось обучение «Lean» технологиям, методам решения проблем «8D». • Запущена система приема новых сотрудников, адаптации и обучения на рабочем месте. • Запущен сбор рационализаторских предложений «Кайдзен» по улучшению на каждом рабочем месте. • Сформированы цифровые Планы выпуска ПК и Планы цехов (по дате выпуска и дате запуска) с учетом технологического цикла. Налажен процесс диспетчирования. Внедрено штрихкодирование всех производственных операций. Большая часть Excel отчетов – упразднена. • Вся эта работа была невозможна без реинжиниринга и изменения существующих процессов. Были сформированы с "нуля" в IDEF и утверждены документированными процедурами процессы (используя «BusnessStudio»): по Оприходованию ТМЦ, Организации выдачи ТМЦ с центральных складов, процессы Запуска и Планирования производства, Изготовления продукции, Перемещения ТМЦ. • Наведен порядок в отгрузке продукции Покупателям, весь документооборот структурирован и приведен в соответствии с законодательством, проведено обучение персонала работе с ТОРГ-12 и М-15. • В области управления оборудованием было переведено более 500 единиц оборудования на систему «TPM» (Total Productive Maintenance, систему всеобщего обслуживания оборудования). Внедрена "1С ТОИР: Управление ремонтами и обслуживанием оборудования". • Наведен порядок в области управления инструмента. Весь инструмент приведен к единому Справочнику. Определены циклы закупок, периодичность износа, наведен физический порядок в инструментальных кладовых. Весь инструмент и его выдача поставлена на учет в инфосистеме. • Организован Сервисный отдел, призванный отделить поток ремонта изделий, возвращаемых из эксплуатации от общего потока изготовления серийной продукции. Средний срок ремонта снижен с 96 до 36 дней. • Впервые в истории предприятия проведена инвентаризация незавершенного производства в рамках Заказов на производство по Маршрутным листам. Запустился процесс формирования полуфабрикатного метода учета, отвязки Заказов на производство от Заказов покупателей, учет и работа с браком. • Проведена структуризация штатного расписания и организационной структуры, введены грейды и регулярная аттестация персонала. Внедрены «Х-матрицы» и KPI в систему мотивации. • Документооборот организован в системе Directum, включая основные бизнес процессы.
Генеральный директор, Генеральный директор торговой компании, Директор / Директор по продажам, Региональный управляющий сбытом скрыть
Обновлено 20 июня
200 000 Р 29 лет Раменское Английский (Базовый) стаж 8 лет и 2 месяца
Руководитель строительного проекта 9 месяцев (по настоящее время)
ООО «АтомСтройРезерв»
1. Планирование этапов реализации проекта в производственно-финансовых показателях (бюджетирование). 2. Создание структуры проектного управления и выстраивание бизнес процессов. 3. Формирование пула организаций - участников реализации проекта. 4. Координация действий команды проекта со всеми участниками реализации проекта (ближним и дальним окружением - от исполнителей и поставщиков до представителей государственных и муниципальных организаций различного уровня). 5. Оптимальное руководство (распорядительство) всеми ресурсами проекта, в рамках своих полномочий, с целью достижения запланированного результата и возможной оптимизации. 6. Проведение совещаний, переговоров. 7. Контроль за реализацией проекта. 8. Получение ЗОС и ввод объекта в эксплуатацию. 9. Отчетность перед акционерами. Объект: Жилой квартал «Одинбург», г. Одинцово (комплексное освоение территории площадью 33 Га): ДОУ на 250 мест; ЛУЧ №3; ЖД №6.
Руководитель строительных проектов, Начальник строительного участка, Инженер службы технического заказчика, Производитель работ скрыть
Обновлено 20 июня
250 000 Р 29 лет Раменское Английский (Базовый) стаж 8 лет и 2 месяца
Руководитель строительного проекта 9 месяцев (по настоящее время)
ООО «АтомСтройРезерв»
1. Планирование этапов реализации проекта в производственно-финансовых показателях (бюджетирование). 2. Создание структуры проектного управления и выстраивание бизнес процессов. 3. Формирование пула организаций - участников реализации проекта. 4. Координация действий команды проекта со всеми участниками реализации проекта (ближним и дальним окружением - от исполнителей и поставщиков до представителей государственных и муниципальных организаций различного уровня). 5. Оптимальное руководство (распорядительство) всеми ресурсами проекта, в рамках своих полномочий, с целью достижения запланированного результата и возможной оптимизации. 6. Проведение совещаний, переговоров. 7. Контроль за реализацией проекта. 8. Получение ЗОС и ввод объекта в эксплуатацию. 9. Отчетность перед акционерами. Объект: Жилой квартал «Одинбург», г. Одинцово (комплексное освоение территории площадью 33 Га): ДОУ на 250 мест; ЛУЧ №3; ЖД №6.
Руководитель строительных проектов, Начальник строительного участка, Инженер службы технического заказчика, Производитель работ скрыть
Обновлено 6 мая
По договоренности 42 года Раменское Английский (Базовый) стаж 21 год и 5 месяцев
Технический директор 1 год (по март 2017)
ООО "ЭхрлеРус" (EHRLE)
Организация проведения работ по сборке металлоконструкций и монтажу фирменного оборудования на объектах, контроль сроков и качества их выполнения. Организация сдачи объектов, пуску-наладке и введение в эксплуатацию. Планирование и согласование сроков плановых ТО объектов. Обеспечение снабжения моек расходными средствами материалов, запасных частей и прочего оборудования при проведении ремонтных работ, контроль их рационального использования. Выбор подрядчиков, поставщиков, заключение договоров. Прием оборудования на складе и площадке технологического, очистки воды и прочего. За время работы в компании, открытие 4-х объектов в Москве и МО.
Генеральный директор, Руководитель отдела продаж, Управляющий игровыми клубами, Региональный менеджер, Менеджер игровых клубов, Администратор игрового клуба, Электромонтёр 5 разряда, Кассир-администратор ЗИА, Кассир-Механик ЗИА скрыть
Обновлено 12 апреля
По договоренности 60 лет Раменское готов к переезду Английский (Разговорный) стаж 35 лет и 9 месяцев
Генеральный директор проектно-строительной компании 9 лет и 11 месяцев (по апрель 2017)
ООО ТехностроЙ
В мои обязанности генерального Директора проектно-строительной компании входило- во-первых - проработка текстов подрядных и субподрядных Договоров на выполнение проектирования гражданских объектов различного назначения негосударственного финансирования с целью наиболее полного, охвата, тех задач, которые, которые Заказчики совместно с инвесторами желали иметь решенными наилучшим образом силами специалистов ООО ТЕХНОСТРОЙ. Во вторых--- Перечень всех других служебных обязанностей генерального директора проектно-строительной организации весьма велик и известен заинтересованным потенциальным работодателям. Их перечисление считаю излишним. В конце настоящего Резюме представлены Отзывы об успешном сотрудничестве с известной в нашей стране фирмой ГРУППА КОМПАНИЙ, ЮНИС, которая является лидером по производству сухих строительных смесей. Для фирмы, ЮНИС, в период с 2007 по 2013 годы под моим руководством как ГИПа были спроектированы и введены в эксплуатацию три завода по производству сухих строительных смесей каждый мощностью по 180 000 тонн в год в г. Котельники МО, в пос. Красный Гуляй в Ульяновской обл. и под Новосибирском. Имеется также отзыв от известной фирмы, STEP constructive minds, по Заказу которой за два месяца 2009 года наши проектировщики выпустили проектную документацию на строительство супермаркета торговой марки БАХЕТЛЕ на Б. Грузинской ул. в Москве с необходимыми согласованиями и авторским сопровождением строительства магазина. Остальные Отзывы и Грамоты от Главы Раменского муниципального района МО и представителей Московской областной епархии приложены к Резюме. Далее, к моим обязанностям относились комплексы первоочередных и перспективных задач проектно- строительной организации, которые необходимо было решать ежедневно и в соответствии с годовым бизнес-планом, финансовые и кадровые вопросы, вопросы, связанные с деловыми отношениями между партнерами по работам и Заказчиками, а также обязательные еженедельные технические совещания и многое другое, что обязан исполнять руководитель предприятия с численностью сотрудников более 50 человек, многие из которых работали по трудовым соглашениям и проживали в других городах. Результаты нашей работы -это построенные объекты проектирования, а именно---Государственный Театр Оперы и Балета в г. Астрахани (см. сайт театра www.аstopahouse.ru)-Главный архитектор Денисов А., директор фирмы-застройщика Столповских В. С, который в 90-е годы руководил строительством правительственных объектов, а также реконструкцией здания Большого Кремлевского Дворца). В октябре 2008 года в 450-ти летнюю годовщину города построенное здание Театра символически было подарено нашему Президенту от имени губернатора Астраханской области Жилкина А. А., главного архитектора Театра команды проектировщиков под моим руководством как Гипа и от коллектива строителей. Здание Театра проектировалось в чертежах Рабочей документации в офисе ООО ТехностроЙ (г. Раменское, ул. Михалевича,5) и возводилось параллельно, что требовало частых командировок самолетом из Москвы в Астрахань и обратно. Работы на объекте велись в три смены и поэтому строительство здания общей площадью около 56 000 кв.м. было закончено менее, чем за три года, включая благоустройство с искусственными водоемами, каскадными водопадами и фонтанами. Далее, считаю необходимым отметить завершенным строительством Проект Реконструкции комплекса зданий Центральной базовой Таможни в Москве (см. Отзыв главного архитектора проекта Хрипкова В. Д.). Данный объект был спроектирован под моим непосредственным руководством Главного инженера проекта в рекордный срок с 22.01.2009года по 30.04.2009г. т.е. в период интенсивных работ по созданию Рабочей документации Астраханского театра. Также параллельно мною были развернуты масштабные работы по обследованию здания ТОРГОВОГО ЦЕНТРА, Раменское, и проекта его Реконструкции с увеличением торговых площадей с 5 000 кв.м. до 14 000 кв. м. Работы успешно были завершены и в августе 2016 года. Проект Реконструкции Торгового Центра, Раменское, получил Положительное заключение госэкспертизы (см. Отзыв от руководства торгового предприятия). В 2009 году также были разработаны проекты Реконструкции производственного цеха по адресу г. Москва, ул. 2-я Хуторская, Цеха сборки бытовой техники в п. Новые дома в Ногинском районе МО, Реконструкции крановой эстакады и корпуса N77 модельного стенда Центрального завода авиационных моторов им. Баранова П. И. в Промзоне, ТУРАЕВО, Реконструкции и перепрофилирования кинотеатра, РОДИНА, в г. Подольске по ул. Кирова,31. Масштабным проектом, который был реализован строительством, является разработанный под моим руководством, Ресторанный комплекс, НОВО-РИЖСКАЯ ЗАСТАВА, в Красногорском районе МО вблизи деревни Бузланово и несколько небольших проектов по замене несущих конструкций в одном из действующих терминалов аэропорта, ВНУКОВО, . К нереализованному проекту относится проект Гостиницы на 24 номера с подземной автостоянкой на ул. Донской д.29, стр.2 в Москве. Отдельно хочу упомянуть свой вклад в Реконструкцию старой деревянной СВЯТО-НИКОЛЬСКОЙ церкви в д. Малышево в Раменском районе МО и Реконструкцию построек, относящихся к храму Великомученика Никиты в деревне Строкино Раменского района МО. Считаю, что излишним будет перечисление небольших объектов, в проектировании которых я принимал участие как руководитель проектно-строительной фирмы и Главный инженер проекта. Таких объектов достаточно много и они не отмечены в Референт-листе. В период времени с ноября 2007 года и до апреля 2017 года я по ТРУДОВОМУ СОГЛАШЕНИЮ работал Заместителем Директора по капитальному строительству в ООО, ТЦ, РАМЕНСКОЕ, т.е., параллельно, управлял проектными и строительными делами в ООО, ТехностроЙ, Выполняя на протяжении более 9-ти лет обязанности Заместителя Директора по капитальному строительству в ООО ТЦ, РАМЕНСКОЕ, мне, вкупе с коллективом строителей, удалось полность переделать существующий подвал здания ТОРГОВОГО ЦЕНТРА под торговые помещения, складские и технические помещения и в том числе оснастить их системами автоматического дымоудаления, пожарной сигнализацией, дополнительными эвакуационными выходами, оборудовать столовую на 30 мест и многое другое, что было жизненно необходимо для крупного предприятия торговли. При этом только в подвальной части здания ТОРГОВОГО ЦЕНТРА, не использовавшейся ранее, кроме как для складирования демонтированного оборудования арендаторов, прибавилось торговых и складских площадей более, чем 960 кв.метров.на других этажах здания ТОРГОВОГО ЦЕНТРА, Раменское, были под моим руководством произведены перепланировки согласно пожеланиям таких арендаторов, как ДИКСИ Kari, ВКУС-ВИЛЛ, Oodji, ГАЛАМАРТ и др. При этом помещения для них оснащались системами вентиляции, кондиционирования, видеонаблюдения и пож. сигнализацией. Также были полностью заменены трубы наружного и внутреннего тепло и водоснабжения. Деятельность торгового предприятия при этом не останавливалась, что говорит о тщательно проведенных работах по подготовке и организации строительного производства. В 2012 году владельцем ТОРГОВОГО ЦЕНТРА, Раменское, был приобретен второй торговый центр, МЕБЕЛЬ ХОЛ, в г. Раменское по адресу ул. Чугунова, 15б общей площадью более 6000 кв. метров. На данном объекте под моим руководством также были проведены строительно-монтажные и отделочные работы по дизайн-проектам, представленным несколькими арендаторами. В настоящее время торговые центры, РАМЕНСКОЕ и МЕБЕЛЬ-ХОЛ функционируют в рабочем режиме, в чем имеется мой личный вклад как руководителя Отдела капитального строительства ООО, Раменское, . В настоящее время свободен по причине отсутствия прямой необходимости моего участия в проектировании и строительстве, которые осуществляются моим заместителем. Получение нового ГПЗУ, новых Техусловий и прохождение процедуры получения Разрешения на Реконструкцию Торгового Центра, Раменское, поручены соответствующим ИТР торгового предприятия. Авторские права на Проект Реконструкции здания ТЦ, Раменское, переданы Заказчику и по этой причине я предоставляю Вам мое Резюме, чтобы продолжить свою работу в области строительства и проектирования, особенно в плане ОРГАНИЗАЦИИ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА (ПОР, ППР и оптимизация ПОС). Опыт работы по выполнению строительства объектов федерального финансирования имею. В том числе на уровне государственных структур.
Директор, Главный инженер проекта, Заместитель начальника отдела Управления Специального строительства Центрального аппарата управления, Преподаватель кафедры, старший преподаватель, начальник кафедры Специального строительства ВТУ, Старший инженер ПТО, заместитель начальника ПТО строительного управления СПЕЦСТРОЯ РОССИИ, Мастер участка, производитель работ, старший производитель работ, начальник участка скрыть
Обновлено в 15:54
По договоренности 58 лет Раменское готов к переезду стаж 31 год и 2 месяца
Директор 3 года и 10 месяцев (по настоящее время)
частное предприятие по проектам в сельском хозяйстве
В настоящем есть временная работа (подработка) "консультант по проектам в сельском хозяйстве", направление - использование земельных участков для ведения агробизнеса. Разработка рекомендаций для собственников земельных площадей по выбору вида сельскохозяйственного производства: растениеводство (кормопроизводство), овощи закрытого грунта, овощи открытого грунта, картофелеводство; молочное и мясное КРС; свиньи; овцы; газонные травы. К достижениям можно отнести ряд успешных проектов по реорганизации существующих сельскохозяйственных производств: например, реорганизация подсобного сельского хозяйства Десногорской АЭС.
Директор (антикризисное управление), Директор производства (антикризисное управление), Заместитель директора по коммерции и работе с персоналом, Генеральный директор комбината зимних теплиц и сопутствующих предприятий, Директор сельскохозяйственных предприятий скрыть
Обновлено в 10:39
По договоренности 58 лет Раменское готов к переезду в Москву, Тулу, Екатеринбург и еще 8 городов стаж 31 год и 2 месяца
Предприниматель 3 года и 10 месяцев (по настоящее время)
предпринимательство
Это временная работа, так как находится в прямой зависимости от "заказов". Заказчиками выступают юридические и частные лица. В настоящее время ищу постоянную работу, где возможно применение накопленного производственного опыта в сочетании с "нормальной" заработной платой. Объём работы не пугает, задачи и условия обсуждаются. Переезд на место жительства к месту работы реально возможен, так как проживаю один (разведен, дети взрослые) и не обременен семейно-бытовыми проблемами.
Генеральный директор (антикризисное управление), Директор производства, директор по работе с персоналом, Генеральный директор (антикризисное управление), Директор скрыть
Обновлено 19 июля
75 000 Р 67 лет Раменское Английский (Базовый) стаж 44 года и 4 месяца
Заместитель директора по качеству 8 лет и 10 месяцев (по настоящее время)
ООО "Автоматика РЖД"
Внедрение системы менеджмента качества ИСО 9001-2008, разработка стандартов предприятия. Разработка документации для проведения аттестации рабочих мест, испытатальных стендов и оборудования органами сертификации. Руковдство ремонтной сервисной службой, отделом Гл. метролога, ОТК. Разработка и утверждение ПОН. Разработка программ квалификационных, периодических, ускоренных испытаний Разработка методик оценки надежности по результатам испытаний, эксплуатации. Оценка надежности по результатам эксплуатации. Сертификация производства. Получены сертификаты "Военный регистр", сертификат "Энимс".
Административный директор, Директор по развитию, Генеральный директор, учредитель, Главный инженер, Заместитель Генерального директора по производству и общим вопросам, Генеральный директор, соучредитель, Руководитель творческого коллектива, учредитель, Старший научный сотрудник, заведующий отделом НИО, Инженер, Инженер скрыть
Обновлено 19 июля
90 000 Р 35 лет Раменское готов к переезду стаж 8 лет
Главный инженер 5 месяцев (по настоящее время)
ООО Гермес
Руководство рабочими и водителями, ведение документации, расчет работ по контракта.
Директор, Заместитель начальника отдела ОСТ (организация содержания территории), Производитель работ, Электрогазосварщик 5 разряд, Электрогазосварщик 4 разряд, Генеральный директор, Водитель скрыть
Обновлено 17 июля
140 000 Р 44 года Раменское готов к переезду Английский (Базовый) стаж 19 лет и 1 месяц
Руководитель производства 1 год и 5 месяцев (по настоящее время)
ООО "НСК"
Управление производственным подразделением, участками: заготовительным, сварочным, окрасочным, сборочным, производственным персоналом. Производство промышленного холодильного оборудования. Руководство производственным подразделением и производственными процессами предприятия; Разработка администрирующей, регламентирующей, технологической документации; Подбор инженерного и технологического оборудования (механическая и плазменная обработка на станках с ЧПУ), оснастки, инструмента; Координация работ с другими подразделениями предприятия; Контроль выполнения ключевых показателей эффективности KPI подразделения. Разработка планировки размещения участков, оборудования, рабочих мест. Контроль производственной дисциплины. Подбор кадров подразделения. Организация подготовки производства. Обеспечение своевременной подготовки производства, качественной технической эксплуатации производственными мощностями. Организация и координация работы отдела технического контроля. Оптимизация производственных процессов в рамках концепции Бережливого производства. Организация: диспетчеризации производства, распределения работ по участкам, бригадам, рабочим, подготовки производственной и сопроводительной документации, ведения плана - графика заказов, расчета зарплат по сдельной системе оплаты труда, табелирования и разработки графика отпусков, контроля неснижаемого запаса: сырья, материалов, комплектующих, узлов, технических газов; Контроль занятости и максимальной загрузки производственного персонала; Организация планирования и учета выпуска готовой продукции и выполненных работ.
Заместитель Генерального Директора по Развитию, Главный технолог, Главный технолог, Инженер-менеджер, Бригадир-столяр скрыть
Обновлено 2 июля
150 000 Р 57 лет Раменское Немецкий (Базовый) стаж 30 лет и 5 месяцев
Первый заместитель генерального директора 5 лет и 4 месяца (по настоящее время)
Инвестиционно-строительная компания
Организация комплексной застройки и развития застроенных территорий от землеотвода до сдачи объектов в эксплуатацию.
Первый заместитель генерального директора, Заместитель директора департамента промышленности стройматериалов, Заместитель генерального директора, Советник заместителя Председателя Правительства МО, советник Губернатора МО, Глава администрации, Глава города Лыткарино, Главный инженер, Начальник СМУ скрыть
Обновлено 24 июня
По договоренности 42 года Раменское Английский (Разговорный) стаж 17 лет и 5 месяцев
Директор производственного комплекса (ПК) 2 года и 9 месяцев (по настоящее время)
АО "Раменское приборостроительное конструкторское бюро"
АО «РПКБ» (2300чел, завод, приборостроение, радиоэлектронное оборудование, входит в контур «КРЭТ» и «Ростех»). Производственный комплекс - это часть АО "РПКБ" численностью более 600 человек, в который входят: 3 цеха, Отдел логистики, Отдел стратегического развития и планирования, Планово-диспетчерский отдел, Отдел экономики, ОМТС (закупки материалов), Испытательная станция, Отделы управления оборудованием и инструментом, Отдел Главного технолога, Конструкторский отдел, Сервисный отдел. Основная задача Директора ПК – управление производственным комплексом, повышение его операционной эффективности, оптимизация бизнес-процессов, обеспечивая при этом выполнение планов предприятия. • За время моей работы был обеспечен рост объема изготовления продукции 28% ежегодно! • Объем реализации в 2015 году составил 10.2 млрд. р., в 2016 - 12.9 млрд. р., в 2017 - 16.6 млрд, р, что является значимым показателем в истории АО "РПКБ» • Успешно реализован Проект «Перевод производства продукции на цифровой формат». Были созданы Спецификации на всю продуктовую линейку предприятия, разработаны механизмы перевода данных из PDM системы в 1С УПП. Весь ПК подвергся структуризации и кодификации, включая цеха, участки и рабочие места. Были сформированы цифровые технологические маршруты изготовления, определены операции, машинные и трудовые времена их исполнения. • С нуля был создан новый Справочник НСИ. • Были организованы механизмы запуска, управления и диспетчирования производственной системой на трех уровнях: 1. Уровень Главного диспетчера (Запуск продукции в производство и ее разузлование) 2. Уровень цеха (Запуск в цехах Заказов на производство как деталями, так и приборокомплектами, формирование маршрутных листов, диспетчирование процесса изготовления) 3. Уровень участков (Управление и контроль выполнения операций на соответствующих участках с использованием штрикодирования). • Через год после начала Проекта были произведены запуски в цифровой среде всех продуктов предприятия. Были запрещены любые перемещения ТМЦ без отображения в информационной системе. Это дало возможность получить общую потребность в материалах, полуфабрикатах и комплектующих для исполнения плана предприятия. • На складах были изменены принципы хранения ТМЦ и наведен порядок: организованы стеллажи, ячейки, произведена идентификация. Каждая позиция номенклатуры в инфосистеме была привязана к месту хранения. Все физические состояния складов приведены к информационной системе. Это позволило начать планирование с учетом складских запасов, что привело к перераспределению приоритетов в изготовлении продукции и заставило сконцентрироваться на реальных дефицитных позициях. • Механическое пр-во впервые за последние 5 лет вошло в план (было отставание 4 мес.) • В ОМТС и отдельных производственных участках была организована работа по принципу "Канбан". • Была внедрена система бережливого производства «5S» (система организации рабочего пространства), проводилось обучение «Lean» технологиям, методам решения проблем «8D». • Запущена система приема новых сотрудников, адаптации и обучения на рабочем месте. • Запущен сбор рационализаторских предложений «Кайдзен» по улучшению на каждом рабочем месте. • Сформированы цифровые Планы выпуска ПК и Планы цехов (по дате выпуска и дате запуска) с учетом технологического цикла. Налажен процесс диспетчирования. Внедрено штрихкодирование всех производственных операций. Большая часть Excel отчетов – упразднена. • Вся эта работа была невозможна без реинжиниринга и изменения существующих процессов. Были сформированы с "нуля" в IDEF и утверждены документированными процедурами процессы (используя «BusnessStudio»): по Оприходованию ТМЦ, Организации выдачи ТМЦ с центральных складов, процессы Запуска и Планирования производства, Изготовления продукции, Перемещения ТМЦ. • Наведен порядок в отгрузке продукции Покупателям, весь документооборот структурирован и приведен в соответствии с законодательством, проведено обучение персонала работе с ТОРГ-12 и М-15. • В области управления оборудованием было переведено более 500 единиц оборудования на систему «TPM» (Total Productive Maintenance, систему всеобщего обслуживания оборудования). Внедрена "1С ТОИР: Управление ремонтами и обслуживанием оборудования". • Наведен порядок в области управления инструмента. Весь инструмент приведен к единому Справочнику. Определены циклы закупок, периодичность износа, наведен физический порядок в инструментальных кладовых. Весь инструмент и его выдача поставлена на учет в инфосистеме. • Организован Сервисный отдел, призванный отделить поток ремонта изделий, возвращаемых из эксплуатации от общего потока изготовления серийной продукции. Средний срок ремонта снижен с 96 до 36 дней. • Впервые в истории предприятия проведена инвентаризация незавершенного производства в рамках Заказов на производство по Маршрутным листам. Запустился процесс формирования полуфабрикатного метода учета, отвязки Заказов на производство от Заказов покупателей, учет и работа с браком. • Проведена структуризация штатного расписания и организационной структуры, введены грейды и регулярная аттестация персонала. Внедрены «Х-матрицы» и KPI в систему мотивации. • Документооборот организован в системе Directum, включая основные бизнес процессы.
Генеральный директор, Генеральный директор торговой компании, Директор / Директор по продажам, Региональный управляющий сбытом скрыть
Обновлено 24 июня
По договоренности 42 года Раменское Английский (Разговорный) стаж 17 лет и 5 месяцев
Директор производственного комплекса / ПК 2 года и 9 месяцев (по настоящее время)
АО "Раменское приборостроительное конструкторское бюро"
АО «РПКБ» (2300чел, завод, приборостроение, радиоэлектронное оборудование, входит в контур «КРЭТ» и «Ростех»). Производственный комплекс - это часть АО "РПКБ" численностью более 600 человек, в который входят: 3 цеха, Отдел логистики, Отдел стратегического развития и планирования, Планово-диспетчерский отдел, Отдел экономики, ОМТС (закупки материалов), Испытательная станция, Отделы управления оборудованием и инструментом, Отдел Главного технолога, Конструкторский отдел, Сервисный отдел. Основная задача Директора ПК – управление производственным комплексом, повышение его операционной эффективности, оптимизация бизнес-процессов, обеспечивая при этом выполнение планов предприятия. • За время моей работы был обеспечен рост объема изготовления продукции 28% ежегодно! • Объем реализации в 2015 году составил 10.2 млрд. р., в 2016 - 12.9 млрд. р., в 2017 - 16.6 млрд, р, что является значимым показателем в истории АО "РПКБ» • Успешно реализован Проект «Перевод производства продукции на цифровой формат». Были созданы Спецификации на всю продуктовую линейку предприятия, разработаны механизмы перевода данных из PDM системы в 1С УПП. Весь ПК подвергся структуризации и кодификации, включая цеха, участки и рабочие места. Были сформированы цифровые технологические маршруты изготовления, определены операции, машинные и трудовые времена их исполнения. • С нуля был создан новый Справочник НСИ. • Были организованы механизмы запуска, управления и диспетчирования производственной системой на трех уровнях: 1. Уровень Главного диспетчера (Запуск продукции в производство и ее разузлование) 2. Уровень цеха (Запуск в цехах Заказов на производство как деталями, так и приборокомплектами, формирование маршрутных листов, диспетчирование процесса изготовления) 3. Уровень участков (Управление и контроль выполнения операций на соответствующих участках с использованием штрикодирования). • Через год после начала Проекта были произведены запуски в цифровой среде всех продуктов предприятия. Были запрещены любые перемещения ТМЦ без отображения в информационной системе. Это дало возможность получить общую потребность в материалах, полуфабрикатах и комплектующих для исполнения плана предприятия. • На складах были изменены принципы хранения ТМЦ и наведен порядок: организованы стеллажи, ячейки, произведена идентификация. Каждая позиция номенклатуры в инфосистеме была привязана к месту хранения. Все физические состояния складов приведены к информационной системе. Это позволило начать планирование с учетом складских запасов, что привело к перераспределению приоритетов в изготовлении продукции и заставило сконцентрироваться на реальных дефицитных позициях. • Механическое пр-во впервые за последние 5 лет вошло в план (было отставание 4 мес.) • В ОМТС и отдельных производственных участках была организована работа по принципу "Канбан". • Была внедрена система бережливого производства «5S» (система организации рабочего пространства), проводилось обучение «Lean» технологиям, методам решения проблем «8D». • Запущена система приема новых сотрудников, адаптации и обучения на рабочем месте. • Запущен сбор рационализаторских предложений «Кайдзен» по улучшению на каждом рабочем месте. • Сформированы цифровые Планы выпуска ПК и Планы цехов (по дате выпуска и дате запуска) с учетом технологического цикла. Налажен процесс диспетчирования. Внедрено штрихкодирование всех производственных операций. Большая часть Excel отчетов – упразднена. • Вся эта работа была невозможна без реинжиниринга и изменения существующих процессов. Были сформированы с "нуля" в IDEF и утверждены документированными процедурами процессы (используя «BusnessStudio»): по Оприходованию ТМЦ, Организации выдачи ТМЦ с центральных складов, процессы Запуска и Планирования производства, Изготовления продукции, Перемещения ТМЦ. • Наведен порядок в отгрузке продукции Покупателям, весь документооборот структурирован и приведен в соответствии с законодательством, проведено обучение персонала работе с ТОРГ-12 и М-15. • В области управления оборудованием было переведено более 500 единиц оборудования на систему «TPM» (Total Productive Maintenance, систему всеобщего обслуживания оборудования). Внедрена "1С ТОИР: Управление ремонтами и обслуживанием оборудования". • Наведен порядок в области управления инструмента. Весь инструмент приведен к единому Справочнику. Определены циклы закупок, периодичность износа, наведен физический порядок в инструментальных кладовых. Весь инструмент и его выдача поставлена на учет в инфосистеме. • Организован Сервисный отдел, призванный отделить поток ремонта изделий, возвращаемых из эксплуатации от общего потока изготовления серийной продукции. Средний срок ремонта снижен с 96 до 36 дней. • Впервые в истории предприятия проведена инвентаризация незавершенного производства в рамках Заказов на производство по Маршрутным листам. Запустился процесс формирования полуфабрикатного метода учета, отвязки Заказов на производство от Заказов покупателей, учет и работа с браком. • Проведена структуризация штатного расписания и организационной структуры, введены грейды и регулярная аттестация персонала. Внедрены «Х-матрицы» и KPI в систему мотивации. • Документооборот организован в системе Directum, включая основные бизнес процессы.
Генеральный директор, Генеральный директор торговой компании, Директор / Директор по продажам, Региональный управляющий сбытом скрыть
Обновлено 24 июня
По договоренности 42 года Раменское Английский (Разговорный) стаж 17 лет и 5 месяцев
Директор производственного комплекса (ПК) 2 года и 9 месяцев (по настоящее время)
АО "Раменское приборостроительное конструкторское бюро"
АО «РПКБ» (2300чел, завод, приборостроение, радиоэлектронное оборудование, входит в контур «КРЭТ» и «Ростех»). Производственный комплекс - это часть АО "РПКБ" численностью более 600 человек, в который входят: 3 цеха, Отдел логистики, Отдел стратегического развития и планирования, Планово-диспетчерский отдел, Отдел экономики, ОМТС (закупки материалов), Испытательная станция, Отделы управления оборудованием и инструментом, Отдел Главного технолога, Конструкторский отдел, Сервисный отдел. Основная задача Директора ПК – управление производственным комплексом, повышение его операционной эффективности, оптимизация бизнес-процессов, обеспечивая при этом выполнение планов предприятия. • За время моей работы был обеспечен рост объема изготовления продукции 28% ежегодно! • Объем реализации в 2015 году составил 10.2 млрд. р., в 2016 - 12.9 млрд. р., в 2017 - 16.6 млрд, р, что является значимым показателем в истории АО "РПКБ» • Успешно реализован Проект «Перевод производства продукции на цифровой формат». Были созданы Спецификации на всю продуктовую линейку предприятия, разработаны механизмы перевода данных из PDM системы в 1С УПП. Весь ПК подвергся структуризации и кодификации, включая цеха, участки и рабочие места. Были сформированы цифровые технологические маршруты изготовления, определены операции, машинные и трудовые времена их исполнения. • С нуля был создан новый Справочник НСИ. • Были организованы механизмы запуска, управления и диспетчирования производственной системой на трех уровнях: 1. Уровень Главного диспетчера (Запуск продукции в производство и ее разузлование) 2. Уровень цеха (Запуск в цехах Заказов на производство как деталями, так и приборокомплектами, формирование маршрутных листов, диспетчирование процесса изготовления) 3. Уровень участков (Управление и контроль выполнения операций на соответствующих участках с использованием штрикодирования). • Через год после начала Проекта были произведены запуски в цифровой среде всех продуктов предприятия. Были запрещены любые перемещения ТМЦ без отображения в информационной системе. Это дало возможность получить общую потребность в материалах, полуфабрикатах и комплектующих для исполнения плана предприятия. • На складах были изменены принципы хранения ТМЦ и наведен порядок: организованы стеллажи, ячейки, произведена идентификация. Каждая позиция номенклатуры в инфосистеме была привязана к месту хранения. Все физические состояния складов приведены к информационной системе. Это позволило начать планирование с учетом складских запасов, что привело к перераспределению приоритетов в изготовлении продукции и заставило сконцентрироваться на реальных дефицитных позициях. • Механическое пр-во впервые за последние 5 лет вошло в план (было отставание 4 мес.) • В ОМТС и отдельных производственных участках была организована работа по принципу "Канбан". • Была внедрена система бережливого производства «5S» (система организации рабочего пространства), проводилось обучение «Lean» технологиям, методам решения проблем «8D». • Запущена система приема новых сотрудников, адаптации и обучения на рабочем месте. • Запущен сбор рационализаторских предложений «Кайдзен» по улучшению на каждом рабочем месте. • Сформированы цифровые Планы выпуска ПК и Планы цехов (по дате выпуска и дате запуска) с учетом технологического цикла. Налажен процесс диспетчирования. Внедрено штрихкодирование всех производственных операций. Большая часть Excel отчетов – упразднена. • Вся эта работа была невозможна без реинжиниринга и изменения существующих процессов. Были сформированы с "нуля" в IDEF и утверждены документированными процедурами процессы (используя «BusnessStudio»): по Оприходованию ТМЦ, Организации выдачи ТМЦ с центральных складов, процессы Запуска и Планирования производства, Изготовления продукции, Перемещения ТМЦ. • Наведен порядок в отгрузке продукции Покупателям, весь документооборот структурирован и приведен в соответствии с законодательством, проведено обучение персонала работе с ТОРГ-12 и М-15. • В области управления оборудованием было переведено более 500 единиц оборудования на систему «TPM» (Total Productive Maintenance, систему всеобщего обслуживания оборудования). Внедрена "1С ТОИР: Управление ремонтами и обслуживанием оборудования". • Наведен порядок в области управления инструмента. Весь инструмент приведен к единому Справочнику. Определены циклы закупок, периодичность износа, наведен физический порядок в инструментальных кладовых. Весь инструмент и его выдача поставлена на учет в инфосистеме. • Организован Сервисный отдел, призванный отделить поток ремонта изделий, возвращаемых из эксплуатации от общего потока изготовления серийной продукции. Средний срок ремонта снижен с 96 до 36 дней. • Впервые в истории предприятия проведена инвентаризация незавершенного производства в рамках Заказов на производство по Маршрутным листам. Запустился процесс формирования полуфабрикатного метода учета, отвязки Заказов на производство от Заказов покупателей, учет и работа с браком. • Проведена структуризация штатного расписания и организационной структуры, введены грейды и регулярная аттестация персонала. Внедрены «Х-матрицы» и KPI в систему мотивации. • Документооборот организован в системе Directum, включая основные бизнес процессы.
Генеральный директор, Генеральный директор торговой компании, Директор / Директор по продажам, Региональный управляющий сбытом скрыть
Обновлено 23 июня
По договоренности 41 год Раменское готов к переезду Немецкий (Технический) стаж 12 лет и 11 месяцев
Начальник производства 3 года и 10 месяцев (по январь 2016)
ЗАО "Квик-микс"
Руководство заводом. Руководство подчиненным персоналом. Взаимодействие с надзорными органами (МЧС, РосПотребНадзор, РосТехНадзор и т.п.) Составление бюджета и контроль его исполнения. Снижение производственных издержек. Модернизация завода с целью увеличения производительности. Полный объем деятельности связанный с нормальным функционированием завода. В 2011 году ЗАО "Квик-микс" произвело 5000 т продукции. В 2012 году 30 000 т, в 2013 году выпуск составил уже 44 000 т. Численность персонала возрасла вдвое, а выпуск вырос в 8 раз. В 2014 году завод вышел на проектную мощность.
Технический директор, Заместитель генерального директора, Ведущий технический специалист, Руководитель проекта, Инженер-технолог, Инженер-технолог скрыть
Обновлено 22 июня
100 000 Р 57 лет Раменское готов к переезду стаж 38 лет и 4 месяца
Руководитель отдела продаж, директор по продажам 7 месяцев (по апрель 2017)
ООО "РАМКОМФОРТ"
Разработка и реализация планов отдела продаж, направленных на организацию сбыта мебельной продукции в определенные сроки, в плановом количестве и ассортименте. Формирование планов развития сбыта. Контроль правильности оформления документации по совершенным сделкам Анализ и контроль дебиторской задолженности отдела Развитие профессиональных знаний и умений сотрудников отдела продаж. Контроль эффективности работы менеджеров. Соблюдение ценовой политики. Выезд в командировки с целью решения сложных задач и маркетингового изучения регионального рынка, Участие в организации и проведении выставок. Поиск и открытие новых торговых точек. Набор и обучение сотрудников. Разработка алгоритмов действий менеджеров по повышению эффективности бизнес-процессов.
Заместитель директора, Генеральный директор, Генеральный директор, Генеральный директор, Генеральный директор, Военнослужащий скрыть
Обновлено 7 мая
По договоренности 41 год Раменское стаж 11 лет и 3 месяца
Генеральный директор 4 года и 5 месяцев (по настоящее время)
ООО РемСтройТехнология
Обновлено 3 апреля
По договоренности 46 лет Раменское стаж 15 лет и 8 месяцев
Директор по развитию 8 месяцев (по октябрь 2016)
Фирма по очистки воды
Поддержание ассортимента магазина, заказ товара, работа с персоналом (мотивация, адаптация, контроль), взаиморасчеты с поставщиками, проведение учета, разработка плана по привлечению клиентов
Генеральный директор, Директор розничной сети (сеть магазинов одежды), Администратор магазина (сеть магазинов одежда, обувь) скрыть
Обновлено 16 марта
70 000 Р 43 года Раменское Немецкий (Базовый) стаж 22 года и 10 месяцев
Генеральный директор 1 год и 11 месяцев (по настоящее время)
ООО «Строймастер»
Осуществление технического контроля за выполнением строительно-монтажных работ и приемку законченных объектов. Контроль качества выполняемых работ. Контроль и приемка выполненного объема строительно-монтажных работ. Снабжение, учет и контроль расхода строительных материалов, контроль рабочего персонала. Взаимодействие с проектными и субподрядными организациями. Взаимодействие с надзорными, разрешительными, согласующими и административными органами. Ведение переговоров различного уровня.
Руководитель военно-патриотического воспитания, Преподаватель физической культуры и ОБЖ, Генеральный директор, Руководитель патриотического воспитания, Заместитель директора по воспитательной работе, Директор спортивного клуба Южное Тушино, Преподаватель физической культуры и ОБЖ скрыть
Обновлено 21 июля
110 000 Р 49 лет Раменское готов к переезду Английский (Базовый) стаж 15 лет и 7 месяцев
Генеральный директор 4 года и 1 месяц (по настоящее время)
ООО «Павловское Подворье».
Управление частной VIP резиденцией. Управление территорией, контроль за эксплуатацией участка, координация работы ландшафтных дизайнеров. Общий контроль за строительными работами на объекте. Инвестиционная и финансовая экспертиза текущих и планируемых проектов. Заключение договоров подряда. Технический контроль за производством работ. Выбор подрядных организаций. Координация архитектурных и строительных работ. Координация работы технических специалистов (главный инженер, агроном, электрики, сантехники, дизелист). Координация со службой безопасности особенностей функционирования объекта и доступа на него. Разработка и контроль бюджета эксплуатации и строительства. Подготовка предложений собственнику по повышению эффективности работы по проектам и оптимизации затрат. Подготовка отчетов хозяйственной деятельности. Подготовка бюджета расходов компании на проекты на год. Определение потребности в финансировании проектов.
Руководитель строительства в Службе генерального подрядчика Департамента строительства. Руководитель, Главный инженер Депертамента обслуживания объектов незавершенного строительства, Руководитель направления по бестраншейным технологиям скрыть
Обновлено 20 июля
100 000 Р 36 лет Раменское Английский (Базовый) стаж 9 лет и 4 месяца
Генеральный директор 7 месяцев (по настоящее время)
ООО « Доминион»
Руководитель отдела закупок, Специалист по тендерам, Помощник финансового директора, директора по развитию, Помощник руководителя, Главный специалист скрыть
Опубликовано за
Возраст
Уровень дохода
Отрасли
Гражданство
Пол
Тип занятости
Образование
Место работы
Водительские права
Иностранные языки
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.