Резюме «Директор по безопасности» в Раменском

Найдено 271 резюме
После регистрации будет доступно 447 резюме
Сортировать по релевантности
релевантности
Обновлено 29 июня
По договоренности 59 лет Раменское стаж 15 лет и 10 месяцев
Выявление и раскрытие преступлений в бюджетной сфере и в коммерческой деятельности предприятиях города. Неоднократно по результатам работы поощрялся.
Обновлено 28 мая
По договоренности 57 лет Раменское стаж 31 год и 7 месяцев
Юрисконсульт, охранник последние 4 года 31 год и 7 месяцев (по настоящее время)
Первая вакансия по специальной цене
Убедитесь, насколько легко найти сотрудников на superjob.ru. Для вас — особые условия размещения первых вакансий.
Обновлено 3 февраля
По договоренности 40 лет Раменское стаж 6 лет и 11 месяцев
Заместитель директора по безопасности 6 лет и 11 месяцев (по настоящее время)
МДОУ
Обновлено в 22:59
140 000 Р 44 года Раменское готов к переезду Английский (Базовый) стаж 19 лет и 1 месяц
Руководитель производства 1 год и 5 месяцев (по настоящее время)
ООО "НСК"
Управление производственным подразделением, участками: заготовительным, сварочным, окрасочным, сборочным, производственным персоналом. Производство промышленного холодильного оборудования. Руководство производственным подразделением и производственными процессами предприятия; Разработка администрирующей, регламентирующей, технологической документации; Подбор инженерного и технологического оборудования (механическая и плазменная обработка на станках с ЧПУ), оснастки, инструмента; Координация работ с другими подразделениями предприятия; Контроль выполнения ключевых показателей эффективности KPI подразделения. Разработка планировки размещения участков, оборудования, рабочих мест. Контроль производственной дисциплины. Подбор кадров подразделения. Организация подготовки производства. Обеспечение своевременной подготовки производства, качественной технической эксплуатации производственными мощностями. Организация и координация работы отдела технического контроля. Оптимизация производственных процессов в рамках концепции Бережливого производства. Организация: диспетчеризации производства, распределения работ по участкам, бригадам, рабочим, подготовки производственной и сопроводительной документации, ведения плана - графика заказов, расчета зарплат по сдельной системе оплаты труда, табелирования и разработки графика отпусков, контроля неснижаемого запаса: сырья, материалов, комплектующих, узлов, технических газов; Контроль занятости и максимальной загрузки производственного персонала; Организация планирования и учета выпуска готовой продукции и выполненных работ.
Заместитель Генерального Директора по Развитию, Главный технолог, Главный технолог, Инженер-менеджер, Бригадир-столяр скрыть
Обновлено в 22:24
90 000 Р 35 лет Раменское готов к переезду стаж 8 лет
Главный инженер 5 месяцев (по настоящее время)
ООО Гермес
Руководство рабочими и водителями, ведение документации, расчет работ по контракта.
Директор, Заместитель начальника отдела ОСТ (организация содержания территории), Производитель работ, Электрогазосварщик 5 разряд, Электрогазосварщик 4 разряд, Генеральный директор, Водитель скрыть
Обновлено в 15:38
По договоренности 52 года Раменское Английский (Разговорный) стаж 21 год и 6 месяцев
Руководитель направления по эксплуатации 8 лет (по настоящее время)
OOO "Media-Markt Saturn"
- Руководство департаментом эксплуатации, 10 человек - Организация и обеспечение высокого уровня обслуживания инженерных систем и оборудования в филиалах компании. (67 филиалов в России) - Контроль за энергопотреблением и стоимостью энергоресурсов. - Взаимодействие с Арендодателями по вопросам, связанным с техническим состоянием помещений, обслуживанием инженерных систем и оборудования. - Взаимодействие с государственными контролирующими и надзорными органами. - Контроль и сопровождение новых проектов, относящихся к деятельности отделов строительства и эксплуатации. - Управление строительно-монтажными проектами по модернизации и реконструкции филиалов. - Оптимизация эксплуатационных затрат и ресурсов в филиалах. - Проведение тендеров по выбору контрагентов по сервисному обслуживанию инженерных систем. - Бюджетирование затрат на обслуживание и ремонт. - Приемка новых и реконструированных филиалов в эксплуатацию. - Контроль выполнения гарантийных обязательств подрядчиками. - Ответственный за направление по экологическим инициативам и устойчивому развитию компании.(Sustainability Officer) - Контроль за обеспечением экологической безопасности в филиалах компании. Занимаемые позиции в компании; 08/2010-08/2011:Менеджер по эксплуатации филиалов Москвы 08/2011-09/2015:Ведущий менеджер по эксплуатации филиалов Московского региона 09/2015-наст. время: Руководитель направления по эксплуатации филиалов России
Главный энергетик, и.о. главного инженера, Ведущий инженер проекта, Главный энергетик, Заместитель главного инженера, Главный энергетик скрыть
Обновлено 13 июля
По договоренности 40 лет Раменское стаж 18 лет и 4 месяца
Главный экономист 9 месяцев (по февраль 2018)
ГК " Горкунов"
Координация работы экономической службы по юр. лицам входящим в ГК; - бюджетирование, бизнес - планирование, управленческий учёт, план-фактный анализ, анализ исполнения бюджетов, формирование и консолидация отчётов (БДДС, БДДР) - Разработка и внедрение Положений, Регламентов по направлению деятельности - ценообразование, расчет маржинальности, безубыточности и др. - субсидирование операционной и инвестиционной деятельности - согласование платежей - Анализ производства, цен и объемов реализации, себестоимости; НЗП, потребления ресурсов, ФОТ, - Разработка и внедрение УУ, бюджетирования, участие в разработке УП, участие во внедрении ERP, программ производственного учета, описания бизнес-процессов, имитационного моделирования - Формирование финансовых моделей для кредитования, работа с банками · Факторный анализ - работа с программой 1С - Нормирование - Подготовка оперативных управленческих отчетов - разработка и реализация новых видов деятельности, организационная работа
Главный финансовый контроллер, Главный экономист, Экономист по строительству, Руководитель предприятия, Главный экономист скрыть
Обновлено 12 июля
80 000 Р 48 лет Раменское стаж 6 лет и 4 месяца
Начальник службы контроля 1 год и 7 месяцев (по июль 2017)
ООО "Дилижанс Ритейл Групп Ди" Д.У.
- Обеспечение контрольно пропускного режима на пяти объектах компании. - Обеспечение сохранности имущества собственника и арендаторов. - Контроль за заездом и съездом арендаторов из арендуемых помещений. - Контроль за имеющейся задолженностью по арендной плате. - Контроль и согласование договоров аренды с контрагентами. - Контроль за проведением строительных работ подрядными организациями на объектах компании. - Контроль соблюдения режима работы Торговых центров работниками компании и арендаторов. - Контроль поддержания чистоты в торговом зале, вывоза бытовых отходов, макулатуры, уборки снега, замены напольных покрытий. - Контроль прихода ухода сотрудников компании на рабочее место, контроль за использованием рабочего времени согласно функциональным обязанностям и стандартам компании. - Контроль за работой ЧОП в рамках договоров на предоставление охранных услуг по обеспечению контрольно пропускного режима ТЦ и сохранности имущества собственника и арендаторов. - Контроль за исполнением правил противопожарного режима на пяти объектах компании. - Передача Арендатору ключей от арендуемых помещений после подписания Акта приема передачи помещения.
Начальник службы безопасности, Администратор торгового центра скрыть
Обновлено 5 июля
50 000 Р 40 лет Раменское Немецкий (Базовый) стаж 14 лет и 10 месяцев
Учитель ОБЖ 1 год и 11 месяцев (по настоящее время)
ОУ лицей № 12
Обучение
Преподаватель ОБЖ, инженер охраны труда, Контрольный мастер, Мастер производственного обучения скрыть
Обновлено 3 июля
70 000 Р 48 лет Раменское готов к переезду в Санкт-Петербург, Краснодар, Ростов-На-Дону и еще 1 город Немецкий (Базовый) стаж 25 лет и 9 месяцев
Старший эксперт по охране труда 3 года и 7 месяцев (по настоящее время)
Раменское территориальное управление силами и средствами ГКУ МО "Московская областная пожарно-спасательная служба"
Организация и координация работы по охране труда в 12 структурных подразделениях (пожарно-спасательных частях) Раменского района. Веду контроль за соблюдением законодательных и иных нормативных правовых актов по охране труда работниками подразделений. Готовлю проекты приказов по охране труда. Веду документацию по охране труда в соответствии законов, приказов и "СНиПов". Составляю установленную отчётность Т-1 статуправлении, ФСС (возврат 20% на улучшение условий труда, от оплаченных налогов). Провёл СОУТ на 108 рабочих местах. Организация и контроль каждый год проведение медосмотра работников, составляю список согласно приказа № 302 Минздрава и соцзащиты согласовываю с Роспотребнадзоре, выписываю направления. Отчёты по экологии (Декларация по оплате за негативное воздействие на окружающую среду: 2-0С И 4-ТП). Провожу расследование несчастных случаев и травматизма. Провожу вводный инструктаж в управлении и начальниками подразделений. Контролирую в подразделениях проведение инструктажей по охраны труда, санитарного состояния, проведение занятий по безопасным методам работы Провожу занятия и обучение работников по охране труда и пожарной безопасности с начальниками подразделений и работниками управления.
Руководитель швейными предприятиями, Начальник производства строительных, дачных бытовок и жилых модулей, Директор производства, От Инженера-энергетика, старшего механика, главного механика до начальника энерго-механического отде, Служба ВС РФ начиная с инженера-механика автомастерской до начальника автослужбы части скрыть
Обновлено 2 июля
60 000 Р 27 лет Раменское Английский (Базовый) и еще 1 Английский (Базовый) Русский (Свободно владею) скрыть стаж 6 лет и 3 месяца
Директор Офиса Продаж и Обслуживания 7 месяцев (по февраль 2018)
МегаФон, ПАО
Управление офисом продаж и работой персонала, входящего в состав офиса; Исполнение поручения вышестоящего руководства, распоряжения, приказы, регламенты, инструкции, касающиеся деятельности Руководителя офиса продаж; Обеспечение исполнения сотрудниками офиса продаж распоряжений, приказов, регламентов, инструкций, касающихся деятельности офиса; Контроль по использованию сотрудниками технических, информационных, рекламно-маркетинговых и других ресурсов, имеющихся в офисе продаж; Обеспечение подготовки офиса к рабочему дню – работа оргтехники, телефонной связи, Интернета, учетной программы и.т.п.; Поддержание высокого уровня дисциплины среди сотрудников офиса продаж; Обеспечение чистоты и порядка в офисе; соблюдение графика работы офиса и сотрудников офиса. Ведение учета рабочего времени. Составление графика работы менеджеров и Табель учета рабочего времени, своевременная передача их в отдел персонала; Контроль за посещением сотрудниками офиса продаж собраний, семинаров, тренингов и других мероприятий, организуемых Предприятием; Формирование у сотрудников офиса продаж установку на достижение результата, формирует корпоративный духсреди сотрудников, поддержание благоприятного социально-психологического климата в коллективе; Участие в организации и исполнении процессов по улучшению качества обслуживания клиентов; Привлечение клиентов при помощи всех имеющихся возможностей по согласованию с вышестоящим руководством, а также обеспечивает привлечение клиентов другими сотрудниками офиса; Контроль за внесением сотрудниками данных в системы бронирования, учётную систему, кассовую систему, в иные системы, документацию и отчётность; Контроль соблюдений расчетно-кассовой дисциплины сотрудниками офиса продаж; Организация процесса обучения новых сотрудников, участие в оценке по прохождению испытательного срока; Принятие мер к предотвращению и ликвидации конфликтных ситуаций; Контроль за исполнением сотрудниками офиса продаж требований по охране труда и технике безопасности при работе в офисе продаж; Взаимодействие со всеми подразделениями головного офиса, своевременная передача необходимых документов в головной офис компании.
Управляющий офисом, Старший менеджер по продажам, Продавец-консультант, Продавец консультант, Специалист архива, Продавец-консультант скрыть
Обновлено 2 июля
150 000 Р 57 лет Раменское Немецкий (Базовый) стаж 30 лет и 5 месяцев
Первый заместитель генерального директора 5 лет и 4 месяца (по настоящее время)
Инвестиционно-строительная компания
Организация комплексной застройки и развития застроенных территорий от землеотвода до сдачи объектов в эксплуатацию.
Первый заместитель генерального директора, Заместитель директора департамента промышленности стройматериалов, Заместитель генерального директора, Советник заместителя Председателя Правительства МО, советник Губернатора МО, Глава администрации, Глава города Лыткарино, Главный инженер, Начальник СМУ скрыть
Обновлено 30 июня
60 000 Р 21 год Раменское стаж 3 года и 4 месяца
Управляющий Торгового Зала 9 месяцев (по настоящее время)
ООО ГрадусОфф
1- Полная материальная ответственность. 2- Приемка товара. 3- Соблюдение графика частичной инвентаризации. 4- Проведение полной плановой инвентаризации ежемесячно. 5- Руководство персоналом 6 человек. 6- Выработка стимула работы у сотрудников, для развитие продаж, развитие компании. 7- Проведение ежедневного инструктажа персонала, по техники безопасности, по пожарной безопасности. 8- Сглаживание и решение мирном путем конфликтов с покупателями. 9- Полный контроль ДДС (движение денежных средств) на данном объекте. 10- Прямой контакт с поставщиками. 11- Частичное заключение договоров с поставщиками с одобрение руководство. 12- Полный контроль всех промо-акций касающихся компании. 13- Проведение дегустации. 14- Выдача подарочных карт покупателю, по различным обстоятельствам. 15- Подбор персонала. 16- Прямая связь с компаниями Аутсорсингов. 17- Работа с программой ВИВАТ. 18- Работа с офис нами программами на уровни опытного пользователя. 19- Предложение интересных предложений руководству в целях улучшение и развития компании. 20- Работа с ТСД (терминал сбора данных) 21- Полный и жесточайший контроль сроков годности. 22- Работа с ЕГАИС (Единая государственная автоматизированная информационная система) 23- Работа со справками "А" и "Б" 23- Ведение РКО (расходный кассовый ордер) 24- Ведение ПКО (приходный кассовый ордер) 25 - Работа с ТТН (товарно транспортной наклонной) 26- Работа с счетами фактур или ТОРГ-12 27- Контроль чистоты в зале 28 - Контроль чтобы у всех сотрудников был опрятный внешний вид. 28- Работа с ПД (приходные документы) 29- ведение журнала кассира 30- Обучение сотрудников нахождение контакта с покупателями. 31- Работа со сдачей инкассации. 32- Работа в рамках внутреннего регламента компании. 33- Снятие объекта с охраны, и постановка на охрану.
Эксперт по операциям с Недвижимостью, Директор магазина скрыть
Обновлено 24 июня
По договоренности 42 года Раменское Английский (Разговорный) стаж 17 лет и 5 месяцев
Директор производственного комплекса (ПК) 2 года и 9 месяцев (по настоящее время)
АО "Раменское приборостроительное конструкторское бюро"
АО «РПКБ» (2300чел, завод, приборостроение, радиоэлектронное оборудование, входит в контур «КРЭТ» и «Ростех»). Производственный комплекс - это часть АО "РПКБ" численностью более 600 человек, в который входят: 3 цеха, Отдел логистики, Отдел стратегического развития и планирования, Планово-диспетчерский отдел, Отдел экономики, ОМТС (закупки материалов), Испытательная станция, Отделы управления оборудованием и инструментом, Отдел Главного технолога, Конструкторский отдел, Сервисный отдел. Основная задача Директора ПК – управление производственным комплексом, повышение его операционной эффективности, оптимизация бизнес-процессов, обеспечивая при этом выполнение планов предприятия. • За время моей работы был обеспечен рост объема изготовления продукции 28% ежегодно! • Объем реализации в 2015 году составил 10.2 млрд. р., в 2016 - 12.9 млрд. р., в 2017 - 16.6 млрд, р, что является значимым показателем в истории АО "РПКБ» • Успешно реализован Проект «Перевод производства продукции на цифровой формат». Были созданы Спецификации на всю продуктовую линейку предприятия, разработаны механизмы перевода данных из PDM системы в 1С УПП. Весь ПК подвергся структуризации и кодификации, включая цеха, участки и рабочие места. Были сформированы цифровые технологические маршруты изготовления, определены операции, машинные и трудовые времена их исполнения. • С нуля был создан новый Справочник НСИ. • Были организованы механизмы запуска, управления и диспетчирования производственной системой на трех уровнях: 1. Уровень Главного диспетчера (Запуск продукции в производство и ее разузлование) 2. Уровень цеха (Запуск в цехах Заказов на производство как деталями, так и приборокомплектами, формирование маршрутных листов, диспетчирование процесса изготовления) 3. Уровень участков (Управление и контроль выполнения операций на соответствующих участках с использованием штрикодирования). • Через год после начала Проекта были произведены запуски в цифровой среде всех продуктов предприятия. Были запрещены любые перемещения ТМЦ без отображения в информационной системе. Это дало возможность получить общую потребность в материалах, полуфабрикатах и комплектующих для исполнения плана предприятия. • На складах были изменены принципы хранения ТМЦ и наведен порядок: организованы стеллажи, ячейки, произведена идентификация. Каждая позиция номенклатуры в инфосистеме была привязана к месту хранения. Все физические состояния складов приведены к информационной системе. Это позволило начать планирование с учетом складских запасов, что привело к перераспределению приоритетов в изготовлении продукции и заставило сконцентрироваться на реальных дефицитных позициях. • Механическое пр-во впервые за последние 5 лет вошло в план (было отставание 4 мес.) • В ОМТС и отдельных производственных участках была организована работа по принципу "Канбан". • Была внедрена система бережливого производства «5S» (система организации рабочего пространства), проводилось обучение «Lean» технологиям, методам решения проблем «8D». • Запущена система приема новых сотрудников, адаптации и обучения на рабочем месте. • Запущен сбор рационализаторских предложений «Кайдзен» по улучшению на каждом рабочем месте. • Сформированы цифровые Планы выпуска ПК и Планы цехов (по дате выпуска и дате запуска) с учетом технологического цикла. Налажен процесс диспетчирования. Внедрено штрихкодирование всех производственных операций. Большая часть Excel отчетов – упразднена. • Вся эта работа была невозможна без реинжиниринга и изменения существующих процессов. Были сформированы с "нуля" в IDEF и утверждены документированными процедурами процессы (используя «BusnessStudio»): по Оприходованию ТМЦ, Организации выдачи ТМЦ с центральных складов, процессы Запуска и Планирования производства, Изготовления продукции, Перемещения ТМЦ. • Наведен порядок в отгрузке продукции Покупателям, весь документооборот структурирован и приведен в соответствии с законодательством, проведено обучение персонала работе с ТОРГ-12 и М-15. • В области управления оборудованием было переведено более 500 единиц оборудования на систему «TPM» (Total Productive Maintenance, систему всеобщего обслуживания оборудования). Внедрена "1С ТОИР: Управление ремонтами и обслуживанием оборудования". • Наведен порядок в области управления инструмента. Весь инструмент приведен к единому Справочнику. Определены циклы закупок, периодичность износа, наведен физический порядок в инструментальных кладовых. Весь инструмент и его выдача поставлена на учет в инфосистеме. • Организован Сервисный отдел, призванный отделить поток ремонта изделий, возвращаемых из эксплуатации от общего потока изготовления серийной продукции. Средний срок ремонта снижен с 96 до 36 дней. • Впервые в истории предприятия проведена инвентаризация незавершенного производства в рамках Заказов на производство по Маршрутным листам. Запустился процесс формирования полуфабрикатного метода учета, отвязки Заказов на производство от Заказов покупателей, учет и работа с браком. • Проведена структуризация штатного расписания и организационной структуры, введены грейды и регулярная аттестация персонала. Внедрены «Х-матрицы» и KPI в систему мотивации. • Документооборот организован в системе Directum, включая основные бизнес процессы.
Генеральный директор, Генеральный директор торговой компании, Директор / Директор по продажам, Региональный управляющий сбытом скрыть
Обновлено 24 июня
По договоренности 42 года Раменское Английский (Разговорный) стаж 17 лет и 5 месяцев
Директор производственного комплекса / ПК 2 года и 9 месяцев (по настоящее время)
АО "Раменское приборостроительное конструкторское бюро"
АО «РПКБ» (2300чел, завод, приборостроение, радиоэлектронное оборудование, входит в контур «КРЭТ» и «Ростех»). Производственный комплекс - это часть АО "РПКБ" численностью более 600 человек, в который входят: 3 цеха, Отдел логистики, Отдел стратегического развития и планирования, Планово-диспетчерский отдел, Отдел экономики, ОМТС (закупки материалов), Испытательная станция, Отделы управления оборудованием и инструментом, Отдел Главного технолога, Конструкторский отдел, Сервисный отдел. Основная задача Директора ПК – управление производственным комплексом, повышение его операционной эффективности, оптимизация бизнес-процессов, обеспечивая при этом выполнение планов предприятия. • За время моей работы был обеспечен рост объема изготовления продукции 28% ежегодно! • Объем реализации в 2015 году составил 10.2 млрд. р., в 2016 - 12.9 млрд. р., в 2017 - 16.6 млрд, р, что является значимым показателем в истории АО "РПКБ» • Успешно реализован Проект «Перевод производства продукции на цифровой формат». Были созданы Спецификации на всю продуктовую линейку предприятия, разработаны механизмы перевода данных из PDM системы в 1С УПП. Весь ПК подвергся структуризации и кодификации, включая цеха, участки и рабочие места. Были сформированы цифровые технологические маршруты изготовления, определены операции, машинные и трудовые времена их исполнения. • С нуля был создан новый Справочник НСИ. • Были организованы механизмы запуска, управления и диспетчирования производственной системой на трех уровнях: 1. Уровень Главного диспетчера (Запуск продукции в производство и ее разузлование) 2. Уровень цеха (Запуск в цехах Заказов на производство как деталями, так и приборокомплектами, формирование маршрутных листов, диспетчирование процесса изготовления) 3. Уровень участков (Управление и контроль выполнения операций на соответствующих участках с использованием штрикодирования). • Через год после начала Проекта были произведены запуски в цифровой среде всех продуктов предприятия. Были запрещены любые перемещения ТМЦ без отображения в информационной системе. Это дало возможность получить общую потребность в материалах, полуфабрикатах и комплектующих для исполнения плана предприятия. • На складах были изменены принципы хранения ТМЦ и наведен порядок: организованы стеллажи, ячейки, произведена идентификация. Каждая позиция номенклатуры в инфосистеме была привязана к месту хранения. Все физические состояния складов приведены к информационной системе. Это позволило начать планирование с учетом складских запасов, что привело к перераспределению приоритетов в изготовлении продукции и заставило сконцентрироваться на реальных дефицитных позициях. • Механическое пр-во впервые за последние 5 лет вошло в план (было отставание 4 мес.) • В ОМТС и отдельных производственных участках была организована работа по принципу "Канбан". • Была внедрена система бережливого производства «5S» (система организации рабочего пространства), проводилось обучение «Lean» технологиям, методам решения проблем «8D». • Запущена система приема новых сотрудников, адаптации и обучения на рабочем месте. • Запущен сбор рационализаторских предложений «Кайдзен» по улучшению на каждом рабочем месте. • Сформированы цифровые Планы выпуска ПК и Планы цехов (по дате выпуска и дате запуска) с учетом технологического цикла. Налажен процесс диспетчирования. Внедрено штрихкодирование всех производственных операций. Большая часть Excel отчетов – упразднена. • Вся эта работа была невозможна без реинжиниринга и изменения существующих процессов. Были сформированы с "нуля" в IDEF и утверждены документированными процедурами процессы (используя «BusnessStudio»): по Оприходованию ТМЦ, Организации выдачи ТМЦ с центральных складов, процессы Запуска и Планирования производства, Изготовления продукции, Перемещения ТМЦ. • Наведен порядок в отгрузке продукции Покупателям, весь документооборот структурирован и приведен в соответствии с законодательством, проведено обучение персонала работе с ТОРГ-12 и М-15. • В области управления оборудованием было переведено более 500 единиц оборудования на систему «TPM» (Total Productive Maintenance, систему всеобщего обслуживания оборудования). Внедрена "1С ТОИР: Управление ремонтами и обслуживанием оборудования". • Наведен порядок в области управления инструмента. Весь инструмент приведен к единому Справочнику. Определены циклы закупок, периодичность износа, наведен физический порядок в инструментальных кладовых. Весь инструмент и его выдача поставлена на учет в инфосистеме. • Организован Сервисный отдел, призванный отделить поток ремонта изделий, возвращаемых из эксплуатации от общего потока изготовления серийной продукции. Средний срок ремонта снижен с 96 до 36 дней. • Впервые в истории предприятия проведена инвентаризация незавершенного производства в рамках Заказов на производство по Маршрутным листам. Запустился процесс формирования полуфабрикатного метода учета, отвязки Заказов на производство от Заказов покупателей, учет и работа с браком. • Проведена структуризация штатного расписания и организационной структуры, введены грейды и регулярная аттестация персонала. Внедрены «Х-матрицы» и KPI в систему мотивации. • Документооборот организован в системе Directum, включая основные бизнес процессы.
Генеральный директор, Генеральный директор торговой компании, Директор / Директор по продажам, Региональный управляющий сбытом скрыть
Обновлено 24 июня
По договоренности 42 года Раменское Английский (Разговорный) стаж 17 лет и 5 месяцев
Директор производственного комплекса / ПК 2 года и 9 месяцев (по настоящее время)
АО "Раменское приборостроительное конструкторское бюро"
АО «РПКБ» (2300чел, завод, приборостроение, радиоэлектронное оборудование, входит в контур «КРЭТ» и «Ростех»). Производственный комплекс - это часть АО "РПКБ" численностью более 600 человек, в который входят: 3 цеха, Отдел логистики, Отдел стратегического развития и планирования, Планово-диспетчерский отдел, Отдел экономики, ОМТС (закупки материалов), Испытательная станция, Отделы управления оборудованием и инструментом, Отдел Главного технолога, Конструкторский отдел, Сервисный отдел. Основная задача Директора ПК – управление производственным комплексом, повышение его операционной эффективности, оптимизация бизнес-процессов, обеспечивая при этом выполнение планов предприятия. • За время моей работы был обеспечен рост объема изготовления продукции 28% ежегодно! • Объем реализации в 2015 году составил 10.2 млрд. р., в 2016 - 12.9 млрд. р., в 2017 - 16.6 млрд, р, что является значимым показателем в истории АО "РПКБ» • Успешно реализован Проект «Перевод производства продукции на цифровой формат». Были созданы Спецификации на всю продуктовую линейку предприятия, разработаны механизмы перевода данных из PDM системы в 1С УПП. Весь ПК подвергся структуризации и кодификации, включая цеха, участки и рабочие места. Были сформированы цифровые технологические маршруты изготовления, определены операции, машинные и трудовые времена их исполнения. • С нуля был создан новый Справочник НСИ. • Были организованы механизмы запуска, управления и диспетчирования производственной системой на трех уровнях: 1. Уровень Главного диспетчера (Запуск продукции в производство и ее разузлование) 2. Уровень цеха (Запуск в цехах Заказов на производство как деталями, так и приборокомплектами, формирование маршрутных листов, диспетчирование процесса изготовления) 3. Уровень участков (Управление и контроль выполнения операций на соответствующих участках с использованием штрикодирования). • Через год после начала Проекта были произведены запуски в цифровой среде всех продуктов предприятия. Были запрещены любые перемещения ТМЦ без отображения в информационной системе. Это дало возможность получить общую потребность в материалах, полуфабрикатах и комплектующих для исполнения плана предприятия. • На складах были изменены принципы хранения ТМЦ и наведен порядок: организованы стеллажи, ячейки, произведена идентификация. Каждая позиция номенклатуры в инфосистеме была привязана к месту хранения. Все физические состояния складов приведены к информационной системе. Это позволило начать планирование с учетом складских запасов, что привело к перераспределению приоритетов в изготовлении продукции и заставило сконцентрироваться на реальных дефицитных позициях. • Механическое пр-во впервые за последние 5 лет вошло в план (было отставание 4 мес.) • В ОМТС и отдельных производственных участках была организована работа по принципу "Канбан". • Была внедрена система бережливого производства «5S» (система организации рабочего пространства), проводилось обучение «Lean» технологиям, методам решения проблем «8D». • Запущена система приема новых сотрудников, адаптации и обучения на рабочем месте. • Запущен сбор рационализаторских предложений «Кайдзен» по улучшению на каждом рабочем месте. • Сформированы цифровые Планы выпуска ПК и Планы цехов (по дате выпуска и дате запуска) с учетом технологического цикла. Налажен процесс диспетчирования. Внедрено штрихкодирование всех производственных операций. Большая часть Excel отчетов – упразднена. • Вся эта работа была невозможна без реинжиниринга и изменения существующих процессов. Были сформированы с "нуля" в IDEF и утверждены документированными процедурами процессы (используя «BusnessStudio»): по Оприходованию ТМЦ, Организации выдачи ТМЦ с центральных складов, процессы Запуска и Планирования производства, Изготовления продукции, Перемещения ТМЦ. • Наведен порядок в отгрузке продукции Покупателям, весь документооборот структурирован и приведен в соответствии с законодательством, проведено обучение персонала работе с ТОРГ-12 и М-15. • В области управления оборудованием было переведено более 500 единиц оборудования на систему «TPM» (Total Productive Maintenance, систему всеобщего обслуживания оборудования). Внедрена "1С ТОИР: Управление ремонтами и обслуживанием оборудования". • Наведен порядок в области управления инструмента. Весь инструмент приведен к единому Справочнику. Определены циклы закупок, периодичность износа, наведен физический порядок в инструментальных кладовых. Весь инструмент и его выдача поставлена на учет в инфосистеме. • Организован Сервисный отдел, призванный отделить поток ремонта изделий, возвращаемых из эксплуатации от общего потока изготовления серийной продукции. Средний срок ремонта снижен с 96 до 36 дней. • Впервые в истории предприятия проведена инвентаризация незавершенного производства в рамках Заказов на производство по Маршрутным листам. Запустился процесс формирования полуфабрикатного метода учета, отвязки Заказов на производство от Заказов покупателей, учет и работа с браком. • Проведена структуризация штатного расписания и организационной структуры, введены грейды и регулярная аттестация персонала. Внедрены «Х-матрицы» и KPI в систему мотивации. • Документооборот организован в системе Directum, включая основные бизнес процессы.
Генеральный директор, Генеральный директор торговой компании, Директор / Директор по продажам, Региональный управляющий сбытом скрыть
Обновлено 24 июня
По договоренности 42 года Раменское Английский (Разговорный) стаж 17 лет и 5 месяцев
Директор производственного комплекса / ПК 2 года и 9 месяцев (по настоящее время)
АО "Раменское приборостроительное конструкторское бюро"
АО «РПКБ» (2300чел, завод, приборостроение, радиоэлектронное оборудование, входит в контур «КРЭТ» и «Ростех»). Производственный комплекс - это часть АО "РПКБ" численностью более 600 человек, в который входят: 3 цеха, Отдел логистики, Отдел стратегического развития и планирования, Планово-диспетчерский отдел, Отдел экономики, ОМТС (закупки материалов), Испытательная станция, Отделы управления оборудованием и инструментом, Отдел Главного технолога, Конструкторский отдел, Сервисный отдел. Основная задача Директора ПК – управление производственным комплексом, повышение его операционной эффективности, оптимизация бизнес-процессов, обеспечивая при этом выполнение планов предприятия. • За время моей работы был обеспечен рост объема изготовления продукции 28% ежегодно! • Объем реализации в 2015 году составил 10.2 млрд. р., в 2016 - 12.9 млрд. р., в 2017 - 16.6 млрд, р, что является значимым показателем в истории АО "РПКБ» • Успешно реализован Проект «Перевод производства продукции на цифровой формат». Были созданы Спецификации на всю продуктовую линейку предприятия, разработаны механизмы перевода данных из PDM системы в 1С УПП. Весь ПК подвергся структуризации и кодификации, включая цеха, участки и рабочие места. Были сформированы цифровые технологические маршруты изготовления, определены операции, машинные и трудовые времена их исполнения. • С нуля был создан новый Справочник НСИ. • Были организованы механизмы запуска, управления и диспетчирования производственной системой на трех уровнях: 1. Уровень Главного диспетчера (Запуск продукции в производство и ее разузлование) 2. Уровень цеха (Запуск в цехах Заказов на производство как деталями, так и приборокомплектами, формирование маршрутных листов, диспетчирование процесса изготовления) 3. Уровень участков (Управление и контроль выполнения операций на соответствующих участках с использованием штрикодирования). • Через год после начала Проекта были произведены запуски в цифровой среде всех продуктов предприятия. Были запрещены любые перемещения ТМЦ без отображения в информационной системе. Это дало возможность получить общую потребность в материалах, полуфабрикатах и комплектующих для исполнения плана предприятия. • На складах были изменены принципы хранения ТМЦ и наведен порядок: организованы стеллажи, ячейки, произведена идентификация. Каждая позиция номенклатуры в инфосистеме была привязана к месту хранения. Все физические состояния складов приведены к информационной системе. Это позволило начать планирование с учетом складских запасов, что привело к перераспределению приоритетов в изготовлении продукции и заставило сконцентрироваться на реальных дефицитных позициях. • Механическое пр-во впервые за последние 5 лет вошло в план (было отставание 4 мес.) • В ОМТС и отдельных производственных участках была организована работа по принципу "Канбан". • Была внедрена система бережливого производства «5S» (система организации рабочего пространства), проводилось обучение «Lean» технологиям, методам решения проблем «8D». • Запущена система приема новых сотрудников, адаптации и обучения на рабочем месте. • Запущен сбор рационализаторских предложений «Кайдзен» по улучшению на каждом рабочем месте. • Сформированы цифровые Планы выпуска ПК и Планы цехов (по дате выпуска и дате запуска) с учетом технологического цикла. Налажен процесс диспетчирования. Внедрено штрихкодирование всех производственных операций. Большая часть Excel отчетов – упразднена. • Вся эта работа была невозможна без реинжиниринга и изменения существующих процессов. Были сформированы с "нуля" в IDEF и утверждены документированными процедурами процессы (используя «BusnessStudio»): по Оприходованию ТМЦ, Организации выдачи ТМЦ с центральных складов, процессы Запуска и Планирования производства, Изготовления продукции, Перемещения ТМЦ. • Наведен порядок в отгрузке продукции Покупателям, весь документооборот структурирован и приведен в соответствии с законодательством, проведено обучение персонала работе с ТОРГ-12 и М-15. • В области управления оборудованием было переведено более 500 единиц оборудования на систему «TPM» (Total Productive Maintenance, систему всеобщего обслуживания оборудования). Внедрена "1С ТОИР: Управление ремонтами и обслуживанием оборудования". • Наведен порядок в области управления инструмента. Весь инструмент приведен к единому Справочнику. Определены циклы закупок, периодичность износа, наведен физический порядок в инструментальных кладовых. Весь инструмент и его выдача поставлена на учет в инфосистеме. • Организован Сервисный отдел, призванный отделить поток ремонта изделий, возвращаемых из эксплуатации от общего потока изготовления серийной продукции. Средний срок ремонта снижен с 96 до 36 дней. • Впервые в истории предприятия проведена инвентаризация незавершенного производства в рамках Заказов на производство по Маршрутным листам. Запустился процесс формирования полуфабрикатного метода учета, отвязки Заказов на производство от Заказов покупателей, учет и работа с браком. • Проведена структуризация штатного расписания и организационной структуры, введены грейды и регулярная аттестация персонала. Внедрены «Х-матрицы» и KPI в систему мотивации. • Документооборот организован в системе Directum, включая основные бизнес процессы.
Генеральный директор, Генеральный директор торговой компании, Директор / Директор по продажам, Региональный управляющий сбытом скрыть
Обновлено 24 июня
По договоренности 42 года Раменское Английский (Разговорный) стаж 17 лет и 5 месяцев
Директор производственного комплекса (ПК) 2 года и 9 месяцев (по настоящее время)
АО "Раменское приборостроительное конструкторское бюро"
АО «РПКБ» (2300чел, завод, приборостроение, радиоэлектронное оборудование, входит в контур «КРЭТ» и «Ростех»). Производственный комплекс - это часть АО "РПКБ" численностью более 600 человек, в который входят: 3 цеха, Отдел логистики, Отдел стратегического развития и планирования, Планово-диспетчерский отдел, Отдел экономики, ОМТС (закупки материалов), Испытательная станция, Отделы управления оборудованием и инструментом, Отдел Главного технолога, Конструкторский отдел, Сервисный отдел. Основная задача Директора ПК – управление производственным комплексом, повышение его операционной эффективности, оптимизация бизнес-процессов, обеспечивая при этом выполнение планов предприятия. • За время моей работы был обеспечен рост объема изготовления продукции 28% ежегодно! • Объем реализации в 2015 году составил 10.2 млрд. р., в 2016 - 12.9 млрд. р., в 2017 - 16.6 млрд, р, что является значимым показателем в истории АО "РПКБ» • Успешно реализован Проект «Перевод производства продукции на цифровой формат». Были созданы Спецификации на всю продуктовую линейку предприятия, разработаны механизмы перевода данных из PDM системы в 1С УПП. Весь ПК подвергся структуризации и кодификации, включая цеха, участки и рабочие места. Были сформированы цифровые технологические маршруты изготовления, определены операции, машинные и трудовые времена их исполнения. • С нуля был создан новый Справочник НСИ. • Были организованы механизмы запуска, управления и диспетчирования производственной системой на трех уровнях: 1. Уровень Главного диспетчера (Запуск продукции в производство и ее разузлование) 2. Уровень цеха (Запуск в цехах Заказов на производство как деталями, так и приборокомплектами, формирование маршрутных листов, диспетчирование процесса изготовления) 3. Уровень участков (Управление и контроль выполнения операций на соответствующих участках с использованием штрикодирования). • Через год после начала Проекта были произведены запуски в цифровой среде всех продуктов предприятия. Были запрещены любые перемещения ТМЦ без отображения в информационной системе. Это дало возможность получить общую потребность в материалах, полуфабрикатах и комплектующих для исполнения плана предприятия. • На складах были изменены принципы хранения ТМЦ и наведен порядок: организованы стеллажи, ячейки, произведена идентификация. Каждая позиция номенклатуры в инфосистеме была привязана к месту хранения. Все физические состояния складов приведены к информационной системе. Это позволило начать планирование с учетом складских запасов, что привело к перераспределению приоритетов в изготовлении продукции и заставило сконцентрироваться на реальных дефицитных позициях. • Механическое пр-во впервые за последние 5 лет вошло в план (было отставание 4 мес.) • В ОМТС и отдельных производственных участках была организована работа по принципу "Канбан". • Была внедрена система бережливого производства «5S» (система организации рабочего пространства), проводилось обучение «Lean» технологиям, методам решения проблем «8D». • Запущена система приема новых сотрудников, адаптации и обучения на рабочем месте. • Запущен сбор рационализаторских предложений «Кайдзен» по улучшению на каждом рабочем месте. • Сформированы цифровые Планы выпуска ПК и Планы цехов (по дате выпуска и дате запуска) с учетом технологического цикла. Налажен процесс диспетчирования. Внедрено штрихкодирование всех производственных операций. Большая часть Excel отчетов – упразднена. • Вся эта работа была невозможна без реинжиниринга и изменения существующих процессов. Были сформированы с "нуля" в IDEF и утверждены документированными процедурами процессы (используя «BusnessStudio»): по Оприходованию ТМЦ, Организации выдачи ТМЦ с центральных складов, процессы Запуска и Планирования производства, Изготовления продукции, Перемещения ТМЦ. • Наведен порядок в отгрузке продукции Покупателям, весь документооборот структурирован и приведен в соответствии с законодательством, проведено обучение персонала работе с ТОРГ-12 и М-15. • В области управления оборудованием было переведено более 500 единиц оборудования на систему «TPM» (Total Productive Maintenance, систему всеобщего обслуживания оборудования). Внедрена "1С ТОИР: Управление ремонтами и обслуживанием оборудования". • Наведен порядок в области управления инструмента. Весь инструмент приведен к единому Справочнику. Определены циклы закупок, периодичность износа, наведен физический порядок в инструментальных кладовых. Весь инструмент и его выдача поставлена на учет в инфосистеме. • Организован Сервисный отдел, призванный отделить поток ремонта изделий, возвращаемых из эксплуатации от общего потока изготовления серийной продукции. Средний срок ремонта снижен с 96 до 36 дней. • Впервые в истории предприятия проведена инвентаризация незавершенного производства в рамках Заказов на производство по Маршрутным листам. Запустился процесс формирования полуфабрикатного метода учета, отвязки Заказов на производство от Заказов покупателей, учет и работа с браком. • Проведена структуризация штатного расписания и организационной структуры, введены грейды и регулярная аттестация персонала. Внедрены «Х-матрицы» и KPI в систему мотивации. • Документооборот организован в системе Directum, включая основные бизнес процессы.
Генеральный директор, Генеральный директор торговой компании, Директор / Директор по продажам, Региональный управляющий сбытом скрыть
Обновлено 23 июня
50 000 Р 44 года Раменское Английский (Базовый) стаж 7 лет и 6 месяцев
Заместитель управляющего магазином 8 месяцев (по февраль 2018)
Дикси
Организация работы магазина; Организация и контроль работы сотрудников; Выполнение планов по товарообороту, минимизации потерь и соблюдению бизнес-процессов; Взаимодействие с проверяющими и контролирующими органами; Ведение отчетности и анализ плановых показателей магазина; Формирование и контроль заказов на товар, приемка товара, списание и сроки годности товаров, планирование товарных запасов и ротации; Проведение локальных и плановых инвентаризаций; Ответственность за главную кассу магазина.
Заместитель управляющего магазином, менеджер по работе с клиентами, Заместитель директора магазина, Управляющий магазином, Специалист по работе с клиентами скрыть
Обновлено 20 июня
200 000 Р 29 лет Раменское Английский (Базовый) стаж 8 лет и 2 месяца
Руководитель строительного проекта 9 месяцев (по настоящее время)
ООО «АтомСтройРезерв»
1. Планирование этапов реализации проекта в производственно-финансовых показателях (бюджетирование). 2. Создание структуры проектного управления и выстраивание бизнес процессов. 3. Формирование пула организаций - участников реализации проекта. 4. Координация действий команды проекта со всеми участниками реализации проекта (ближним и дальним окружением - от исполнителей и поставщиков до представителей государственных и муниципальных организаций различного уровня). 5. Оптимальное руководство (распорядительство) всеми ресурсами проекта, в рамках своих полномочий, с целью достижения запланированного результата и возможной оптимизации. 6. Проведение совещаний, переговоров. 7. Контроль за реализацией проекта. 8. Получение ЗОС и ввод объекта в эксплуатацию. 9. Отчетность перед акционерами. Объект: Жилой квартал «Одинбург», г. Одинцово (комплексное освоение территории площадью 33 Га): ДОУ на 250 мест; ЛУЧ №3; ЖД №6.
Руководитель строительных проектов, Начальник строительного участка, Инженер службы технического заказчика, Производитель работ скрыть
Обновлено 20 июня
200 000 Р 29 лет Раменское Английский (Базовый) стаж 8 лет и 2 месяца
Руководитель строительного проекта 9 месяцев (по настоящее время)
ООО «АтомСтройРезерв»
1. Планирование этапов реализации проекта в производственно-финансовых показателях (бюджетирование). 2. Создание структуры проектного управления и выстраивание бизнес процессов. 3. Формирование пула организаций - участников реализации проекта. 4. Координация действий команды проекта со всеми участниками реализации проекта (ближним и дальним окружением - от исполнителей и поставщиков до представителей государственных и муниципальных организаций различного уровня). 5. Оптимальное руководство (распорядительство) всеми ресурсами проекта, в рамках своих полномочий, с целью достижения запланированного результата и возможной оптимизации. 6. Проведение совещаний, переговоров. 7. Контроль за реализацией проекта. 8. Получение ЗОС и ввод объекта в эксплуатацию. 9. Отчетность перед акционерами. Объект: Жилой квартал «Одинбург», г. Одинцово (комплексное освоение территории площадью 33 Га): ДОУ на 250 мест; ЛУЧ №3; ЖД №6.
Руководитель строительных проектов, Начальник строительного участка, Инженер службы технического заказчика, Производитель работ скрыть
Обновлено 20 июня
250 000 Р 29 лет Раменское Английский (Базовый) стаж 8 лет и 2 месяца
Руководитель строительного проекта 9 месяцев (по настоящее время)
ООО «АтомСтройРезерв»
1. Планирование этапов реализации проекта в производственно-финансовых показателях (бюджетирование). 2. Создание структуры проектного управления и выстраивание бизнес процессов. 3. Формирование пула организаций - участников реализации проекта. 4. Координация действий команды проекта со всеми участниками реализации проекта (ближним и дальним окружением - от исполнителей и поставщиков до представителей государственных и муниципальных организаций различного уровня). 5. Оптимальное руководство (распорядительство) всеми ресурсами проекта, в рамках своих полномочий, с целью достижения запланированного результата и возможной оптимизации. 6. Проведение совещаний, переговоров. 7. Контроль за реализацией проекта. 8. Получение ЗОС и ввод объекта в эксплуатацию. 9. Отчетность перед акционерами. Объект: Жилой квартал «Одинбург», г. Одинцово (комплексное освоение территории площадью 33 Га): ДОУ на 250 мест; ЛУЧ №3; ЖД №6.
Руководитель строительных проектов, Начальник строительного участка, Инженер службы технического заказчика, Производитель работ скрыть
Обновлено 18 июня
По договоренности 41 год Раменское готов к переезду стаж 7 лет и 10 месяцев
Директор ОСП 1 год и 8 месяцев (по настоящее время)
ООО "АЗОТТЕХ"
Стратегическое и оперативное управление деятельностью производственного предприятия компании в Бодайбо (производство эмульсионных взрывчатых веществ для нужд горнодобывающей отрасли); Руководство работой персонала предприятия (в прямом подчинении 30 человек) - подбор, обучение, мотивация, развитие, аттестация персонала, постановка и распределение задач, контроль результатов; Разработка и защита перед менеджментом компании стратегии развития предприятия, формирование стратегических и тактических планов и прогнозов производства и продаж продукции; Выстраивание и оптимизация ключевых бизнес-процессов работы предприятия (производство, закупки, логистика, сбыт, учет и пр.), координация разработки оргструктуры и комплекса нормативной документации; Анализ текущей финансово-хозяйственной деятельности предприятия, контроль выполнения запланированных показателей эффективности и рентабельности бизнеса, разработка мер для стимулирования продаж; Взаимодействие с ключевыми поставщиками, подрядчиками и заказчиками, проведение переговоров, согласование условий сотрудничества, заключение и контроль исполнения условий договоров; Разработка и реализация мероприятий по развитию и оптимизации производственных процессов предприятия, повышению эффективности использования мощностей производства и росту производительности труда; Административно-хозяйственная деятельность, постановка и контроль ведения бухгалтерского и управленческого учета на предприятии, взаимодействие с разрешительными и контролирующими органами; Контроль за соблюдением ОТ, ТБ, промышленной и пожарной безопасности на производственных площадках. Формирование и контроль исполнения бюджета предприятия, оптимизация текущих издержек.
Главный инженер, Главный инженер, Начальник взрывного участка скрыть
Обновлено 8 июня
По договоренности 41 год Раменское стаж 18 лет и 5 месяцев
Начальник отдела службы собственной безопасности 6 лет (по июнь 2016)
Федеральная служба РФ по контролю за оборотом наркотиков (ФСКН России) Управление по г. Москве
- руководство отделом (более 10 человек в подчинении); - выявление и пресечение преступлений коррупционной направленности, в том числе в финансово-хозяйственной деятельности Управления (контроль за деятельностью оперативных подразделений, финансовой службы, службы материально-технического обеспечения); - организация оперативно-розыскной деятельности (планирование и контроль за проведением оперативно-розыскных мероприятий, работа по уголовным делам и делам оперативного учета); - осуществление кадровой безопасности - всесторонняя проверка кандидатов на службу (документальная проверка, собеседования, работа с базами данных); - организация и проведение служебных проверок, расследований; - работа по рассмотрению обращений граждан; - анализ и систематизация поступающей информации (составление аналитических справок, отчетов); - знание основ делопроизводства, работа со сведениями, составляющими государственную или иную охраняемую законом тайну (допуск по второй форме); - проведение мероприятий по противодействию терроризму (организация обеспечения антитеррористической защищенности объектов; проведение учений, тренировок по действиям в условиях ЧС или террористической угрозы); - знание законодательной базы - гражданско-правовое законодательство, УК РФ, УПК РФ, КоАП РФ.
Старший оперуполномоченный по особо важным делам, Старший участковый уполномоченный милиции, Учитель истории и социально-гуманитарных дисциплин скрыть
Обновлено 22 мая
100 000 Р 46 лет Раменское готов к переезду Английский (Базовый) стаж 16 лет и 4 месяца
Заместитель главного инженера 2 года и 6 месяцев (по настоящее время)
ООО "Лукес-Д" Мясоперерабатывающий комбинат
ОБЯЗАННОСТИ - Обеспечение бесперебойной и технически правильной эксплуатации производственного оборудования; - Бюджетирование - планирование и контроль исполнения бюджета службы главного инженера; - Разработка планов по модернизации и автоматизации производственных процессов; - Организация выполнения ППР и внеплановых ремонтов технологического оборудования; - Организация технического надзора за состоянием и содержанием оборудования; - Проведение анализа работы оборудования, составление мероприятий по повышению его надежности, продления срока службы; - Предотвращение и решение технических проблем производственного оборудования; - Руководство разработкой и внедрением мероприятий по сокращению внеплановых ремонтов и простоев техники, снижению затрат на ремонт и его содержание; - Участие в реализации инвестиционных проектов по модернизации и замене оборудования; - Знание постановлений, распоряжений, приказов, методических и нормативных материалов по организации ремонта оборудования, зданий и сооружений; - Организация монтажа, регулировки и наладки оборудования; - Составление, паспортов на оборудование, инструкции, ведомостей дефектов, спецификаций и другой технической документации; - Руководство службой главного механика по обеспечению безаварийной работы основного и вспомогательного технологического оборудования, подрядных организаций; - Организация своевременного пополнения запасных частей для основного и вспомогательного технологического оборудования; - Обеспечение соблюдения мероприятий и требований по охране труда, пожарной безопасности, промышленной безопасности; - Контроль рациональности расходования средств на капитальный ремонт; - Обеспечение соблюдения технических регламентов по обслуживанию зданий и сооружений, оборудования, коммуникаций; - Разработка мероприятий направленных на снижение затрат энергоресурсов (газ, вода и т.д.); - Разработка мероприятий направленных на повышение эффективности работы сотрудников службы главного инженера; - Эксплуатация и обслуживание газовой котельной и электрической подстанции. - Составление ежемесячных, ежеквартальных и годовых отчетов.
Начальник технического отдела и эксплуатации, Инженер наладчик, Главный инженер, 2002-2005г Инженер наладчик оборудования скрыть
Опубликовано за
Возраст
Уровень дохода
Отрасли
Гражданство
Пол
Тип занятости
Образование
Место работы
Водительские права
Иностранные языки
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.