Резюме «Директор по экономике» в Раменском

Найдено 256 резюме
После регистрации будет доступно 500 резюме
Сортировать по релевантности
релевантности
Обновлено 16 июля
По договоренности 40 лет Раменское
Обновлено 18 июля
По договоренности 27 лет Раменское стаж 5 лет и 3 месяца
Заместитель директора магазина 1 год и 9 месяцев (по настоящее время)
Пятерочка
Организация работы магазина Организация и контроль работы сотрудников Ведение главной кассы Выполнение плана по товарообороту, минимизация потерь Контроль заказов, приемки, списания и сроков годности товаров, планирование товарных запасов и ротация Участие в локальных и плановых инвентаризациях
Заместитель директора магазина, Директор магазина, Заместитель директора магазина скрыть
Первая вакансия по специальной цене
Убедитесь, насколько легко найти сотрудников на superjob.ru. Для вас — особые условия размещения первых вакансий.
Обновлено 13 июля
По договоренности 40 лет Раменское стаж 18 лет и 4 месяца
Главный экономист 9 месяцев (по февраль 2018)
ГК " Горкунов"
Координация работы экономической службы по юр. лицам входящим в ГК; - бюджетирование, бизнес - планирование, управленческий учёт, план-фактный анализ, анализ исполнения бюджетов, формирование и консолидация отчётов (БДДС, БДДР) - Разработка и внедрение Положений, Регламентов по направлению деятельности - ценообразование, расчет маржинальности, безубыточности и др. - субсидирование операционной и инвестиционной деятельности - согласование платежей - Анализ производства, цен и объемов реализации, себестоимости; НЗП, потребления ресурсов, ФОТ, - Разработка и внедрение УУ, бюджетирования, участие в разработке УП, участие во внедрении ERP, программ производственного учета, описания бизнес-процессов, имитационного моделирования - Формирование финансовых моделей для кредитования, работа с банками · Факторный анализ - работа с программой 1С - Нормирование - Подготовка оперативных управленческих отчетов - разработка и реализация новых видов деятельности, организационная работа
Главный финансовый контроллер, Главный экономист, Экономист по строительству, Руководитель предприятия, Главный экономист скрыть
Обновлено 25 июня
60 000 Р 34 года Раменское стаж 15 лет
Начальник отдела снабжения 2 года и 11 месяцев (по январь 2018)
ООО "Альфа Энерго Групп"
Руководство отделом снабжения. Организация процесса закупки и доставки кабельно-проводниковой и электротехнической продукции. Анализ рынка цен кабельной продукции. Заключение договоров, подписание спецификаций. Работа с рекламациями. Контроль дебиторской задолженности. Поиск наилучших вариантов при закупке в вопросе цена-качество. Работа с транспортными компаниями.(Перевозка от одного кг. до выделенной фуры). Контроль доставки продукции заказчику. Расценка заявок от отдела продаж. Работа с большой номенклатурой. Подбор аналогов продукции. Запрос цен от существующих поставщиков поиск новых. Управление работой склада. Организация приёмки, отгрузки продукции. Проведение инвентаризаций. Контроль складских остатков на ходовые позиции. Заведение поступившей продукции в 1С. Работа в интернет магазинах: ЭТМ iPRO, Русский свет.
Начальник отдела снабжения, Заместитель начальника отдела комплектации, Заместитель начальника коммерческого отдела, Менеджер по оптовым продажам, Менеджер, Слесарь-сборщик 3-го разряда, Оператор станков с программным управлением скрыть
Обновлено 24 июня
По договоренности 42 года Раменское Английский (Разговорный) стаж 17 лет и 5 месяцев
Директор производственного комплекса (ПК) 2 года и 9 месяцев (по настоящее время)
АО "Раменское приборостроительное конструкторское бюро"
АО «РПКБ» (2300чел, завод, приборостроение, радиоэлектронное оборудование, входит в контур «КРЭТ» и «Ростех»). Производственный комплекс - это часть АО "РПКБ" численностью более 600 человек, в который входят: 3 цеха, Отдел логистики, Отдел стратегического развития и планирования, Планово-диспетчерский отдел, Отдел экономики, ОМТС (закупки материалов), Испытательная станция, Отделы управления оборудованием и инструментом, Отдел Главного технолога, Конструкторский отдел, Сервисный отдел. Основная задача Директора ПК – управление производственным комплексом, повышение его операционной эффективности, оптимизация бизнес-процессов, обеспечивая при этом выполнение планов предприятия. • За время моей работы был обеспечен рост объема изготовления продукции 28% ежегодно! • Объем реализации в 2015 году составил 10.2 млрд. р., в 2016 - 12.9 млрд. р., в 2017 - 16.6 млрд, р, что является значимым показателем в истории АО "РПКБ» • Успешно реализован Проект «Перевод производства продукции на цифровой формат». Были созданы Спецификации на всю продуктовую линейку предприятия, разработаны механизмы перевода данных из PDM системы в 1С УПП. Весь ПК подвергся структуризации и кодификации, включая цеха, участки и рабочие места. Были сформированы цифровые технологические маршруты изготовления, определены операции, машинные и трудовые времена их исполнения. • С нуля был создан новый Справочник НСИ. • Были организованы механизмы запуска, управления и диспетчирования производственной системой на трех уровнях: 1. Уровень Главного диспетчера (Запуск продукции в производство и ее разузлование) 2. Уровень цеха (Запуск в цехах Заказов на производство как деталями, так и приборокомплектами, формирование маршрутных листов, диспетчирование процесса изготовления) 3. Уровень участков (Управление и контроль выполнения операций на соответствующих участках с использованием штрикодирования). • Через год после начала Проекта были произведены запуски в цифровой среде всех продуктов предприятия. Были запрещены любые перемещения ТМЦ без отображения в информационной системе. Это дало возможность получить общую потребность в материалах, полуфабрикатах и комплектующих для исполнения плана предприятия. • На складах были изменены принципы хранения ТМЦ и наведен порядок: организованы стеллажи, ячейки, произведена идентификация. Каждая позиция номенклатуры в инфосистеме была привязана к месту хранения. Все физические состояния складов приведены к информационной системе. Это позволило начать планирование с учетом складских запасов, что привело к перераспределению приоритетов в изготовлении продукции и заставило сконцентрироваться на реальных дефицитных позициях. • Механическое пр-во впервые за последние 5 лет вошло в план (было отставание 4 мес.) • В ОМТС и отдельных производственных участках была организована работа по принципу "Канбан". • Была внедрена система бережливого производства «5S» (система организации рабочего пространства), проводилось обучение «Lean» технологиям, методам решения проблем «8D». • Запущена система приема новых сотрудников, адаптации и обучения на рабочем месте. • Запущен сбор рационализаторских предложений «Кайдзен» по улучшению на каждом рабочем месте. • Сформированы цифровые Планы выпуска ПК и Планы цехов (по дате выпуска и дате запуска) с учетом технологического цикла. Налажен процесс диспетчирования. Внедрено штрихкодирование всех производственных операций. Большая часть Excel отчетов – упразднена. • Вся эта работа была невозможна без реинжиниринга и изменения существующих процессов. Были сформированы с "нуля" в IDEF и утверждены документированными процедурами процессы (используя «BusnessStudio»): по Оприходованию ТМЦ, Организации выдачи ТМЦ с центральных складов, процессы Запуска и Планирования производства, Изготовления продукции, Перемещения ТМЦ. • Наведен порядок в отгрузке продукции Покупателям, весь документооборот структурирован и приведен в соответствии с законодательством, проведено обучение персонала работе с ТОРГ-12 и М-15. • В области управления оборудованием было переведено более 500 единиц оборудования на систему «TPM» (Total Productive Maintenance, систему всеобщего обслуживания оборудования). Внедрена "1С ТОИР: Управление ремонтами и обслуживанием оборудования". • Наведен порядок в области управления инструмента. Весь инструмент приведен к единому Справочнику. Определены циклы закупок, периодичность износа, наведен физический порядок в инструментальных кладовых. Весь инструмент и его выдача поставлена на учет в инфосистеме. • Организован Сервисный отдел, призванный отделить поток ремонта изделий, возвращаемых из эксплуатации от общего потока изготовления серийной продукции. Средний срок ремонта снижен с 96 до 36 дней. • Впервые в истории предприятия проведена инвентаризация незавершенного производства в рамках Заказов на производство по Маршрутным листам. Запустился процесс формирования полуфабрикатного метода учета, отвязки Заказов на производство от Заказов покупателей, учет и работа с браком. • Проведена структуризация штатного расписания и организационной структуры, введены грейды и регулярная аттестация персонала. Внедрены «Х-матрицы» и KPI в систему мотивации. • Документооборот организован в системе Directum, включая основные бизнес процессы.
Генеральный директор, Генеральный директор торговой компании, Директор / Директор по продажам, Региональный управляющий сбытом скрыть
Обновлено 24 июня
По договоренности 42 года Раменское Английский (Разговорный) стаж 17 лет и 5 месяцев
Директор производственного комплекса / ПК 2 года и 9 месяцев (по настоящее время)
АО "Раменское приборостроительное конструкторское бюро"
АО «РПКБ» (2300чел, завод, приборостроение, радиоэлектронное оборудование, входит в контур «КРЭТ» и «Ростех»). Производственный комплекс - это часть АО "РПКБ" численностью более 600 человек, в который входят: 3 цеха, Отдел логистики, Отдел стратегического развития и планирования, Планово-диспетчерский отдел, Отдел экономики, ОМТС (закупки материалов), Испытательная станция, Отделы управления оборудованием и инструментом, Отдел Главного технолога, Конструкторский отдел, Сервисный отдел. Основная задача Директора ПК – управление производственным комплексом, повышение его операционной эффективности, оптимизация бизнес-процессов, обеспечивая при этом выполнение планов предприятия. • За время моей работы был обеспечен рост объема изготовления продукции 28% ежегодно! • Объем реализации в 2015 году составил 10.2 млрд. р., в 2016 - 12.9 млрд. р., в 2017 - 16.6 млрд, р, что является значимым показателем в истории АО "РПКБ» • Успешно реализован Проект «Перевод производства продукции на цифровой формат». Были созданы Спецификации на всю продуктовую линейку предприятия, разработаны механизмы перевода данных из PDM системы в 1С УПП. Весь ПК подвергся структуризации и кодификации, включая цеха, участки и рабочие места. Были сформированы цифровые технологические маршруты изготовления, определены операции, машинные и трудовые времена их исполнения. • С нуля был создан новый Справочник НСИ. • Были организованы механизмы запуска, управления и диспетчирования производственной системой на трех уровнях: 1. Уровень Главного диспетчера (Запуск продукции в производство и ее разузлование) 2. Уровень цеха (Запуск в цехах Заказов на производство как деталями, так и приборокомплектами, формирование маршрутных листов, диспетчирование процесса изготовления) 3. Уровень участков (Управление и контроль выполнения операций на соответствующих участках с использованием штрикодирования). • Через год после начала Проекта были произведены запуски в цифровой среде всех продуктов предприятия. Были запрещены любые перемещения ТМЦ без отображения в информационной системе. Это дало возможность получить общую потребность в материалах, полуфабрикатах и комплектующих для исполнения плана предприятия. • На складах были изменены принципы хранения ТМЦ и наведен порядок: организованы стеллажи, ячейки, произведена идентификация. Каждая позиция номенклатуры в инфосистеме была привязана к месту хранения. Все физические состояния складов приведены к информационной системе. Это позволило начать планирование с учетом складских запасов, что привело к перераспределению приоритетов в изготовлении продукции и заставило сконцентрироваться на реальных дефицитных позициях. • Механическое пр-во впервые за последние 5 лет вошло в план (было отставание 4 мес.) • В ОМТС и отдельных производственных участках была организована работа по принципу "Канбан". • Была внедрена система бережливого производства «5S» (система организации рабочего пространства), проводилось обучение «Lean» технологиям, методам решения проблем «8D». • Запущена система приема новых сотрудников, адаптации и обучения на рабочем месте. • Запущен сбор рационализаторских предложений «Кайдзен» по улучшению на каждом рабочем месте. • Сформированы цифровые Планы выпуска ПК и Планы цехов (по дате выпуска и дате запуска) с учетом технологического цикла. Налажен процесс диспетчирования. Внедрено штрихкодирование всех производственных операций. Большая часть Excel отчетов – упразднена. • Вся эта работа была невозможна без реинжиниринга и изменения существующих процессов. Были сформированы с "нуля" в IDEF и утверждены документированными процедурами процессы (используя «BusnessStudio»): по Оприходованию ТМЦ, Организации выдачи ТМЦ с центральных складов, процессы Запуска и Планирования производства, Изготовления продукции, Перемещения ТМЦ. • Наведен порядок в отгрузке продукции Покупателям, весь документооборот структурирован и приведен в соответствии с законодательством, проведено обучение персонала работе с ТОРГ-12 и М-15. • В области управления оборудованием было переведено более 500 единиц оборудования на систему «TPM» (Total Productive Maintenance, систему всеобщего обслуживания оборудования). Внедрена "1С ТОИР: Управление ремонтами и обслуживанием оборудования". • Наведен порядок в области управления инструмента. Весь инструмент приведен к единому Справочнику. Определены циклы закупок, периодичность износа, наведен физический порядок в инструментальных кладовых. Весь инструмент и его выдача поставлена на учет в инфосистеме. • Организован Сервисный отдел, призванный отделить поток ремонта изделий, возвращаемых из эксплуатации от общего потока изготовления серийной продукции. Средний срок ремонта снижен с 96 до 36 дней. • Впервые в истории предприятия проведена инвентаризация незавершенного производства в рамках Заказов на производство по Маршрутным листам. Запустился процесс формирования полуфабрикатного метода учета, отвязки Заказов на производство от Заказов покупателей, учет и работа с браком. • Проведена структуризация штатного расписания и организационной структуры, введены грейды и регулярная аттестация персонала. Внедрены «Х-матрицы» и KPI в систему мотивации. • Документооборот организован в системе Directum, включая основные бизнес процессы.
Генеральный директор, Генеральный директор торговой компании, Директор / Директор по продажам, Региональный управляющий сбытом скрыть
Обновлено 24 июня
По договоренности 42 года Раменское Английский (Разговорный) стаж 17 лет и 5 месяцев
Директор производственного комплекса / ПК 2 года и 9 месяцев (по настоящее время)
АО "Раменское приборостроительное конструкторское бюро"
АО «РПКБ» (2300чел, завод, приборостроение, радиоэлектронное оборудование, входит в контур «КРЭТ» и «Ростех»). Производственный комплекс - это часть АО "РПКБ" численностью более 600 человек, в который входят: 3 цеха, Отдел логистики, Отдел стратегического развития и планирования, Планово-диспетчерский отдел, Отдел экономики, ОМТС (закупки материалов), Испытательная станция, Отделы управления оборудованием и инструментом, Отдел Главного технолога, Конструкторский отдел, Сервисный отдел. Основная задача Директора ПК – управление производственным комплексом, повышение его операционной эффективности, оптимизация бизнес-процессов, обеспечивая при этом выполнение планов предприятия. • За время моей работы был обеспечен рост объема изготовления продукции 28% ежегодно! • Объем реализации в 2015 году составил 10.2 млрд. р., в 2016 - 12.9 млрд. р., в 2017 - 16.6 млрд, р, что является значимым показателем в истории АО "РПКБ» • Успешно реализован Проект «Перевод производства продукции на цифровой формат». Были созданы Спецификации на всю продуктовую линейку предприятия, разработаны механизмы перевода данных из PDM системы в 1С УПП. Весь ПК подвергся структуризации и кодификации, включая цеха, участки и рабочие места. Были сформированы цифровые технологические маршруты изготовления, определены операции, машинные и трудовые времена их исполнения. • С нуля был создан новый Справочник НСИ. • Были организованы механизмы запуска, управления и диспетчирования производственной системой на трех уровнях: 1. Уровень Главного диспетчера (Запуск продукции в производство и ее разузлование) 2. Уровень цеха (Запуск в цехах Заказов на производство как деталями, так и приборокомплектами, формирование маршрутных листов, диспетчирование процесса изготовления) 3. Уровень участков (Управление и контроль выполнения операций на соответствующих участках с использованием штрикодирования). • Через год после начала Проекта были произведены запуски в цифровой среде всех продуктов предприятия. Были запрещены любые перемещения ТМЦ без отображения в информационной системе. Это дало возможность получить общую потребность в материалах, полуфабрикатах и комплектующих для исполнения плана предприятия. • На складах были изменены принципы хранения ТМЦ и наведен порядок: организованы стеллажи, ячейки, произведена идентификация. Каждая позиция номенклатуры в инфосистеме была привязана к месту хранения. Все физические состояния складов приведены к информационной системе. Это позволило начать планирование с учетом складских запасов, что привело к перераспределению приоритетов в изготовлении продукции и заставило сконцентрироваться на реальных дефицитных позициях. • Механическое пр-во впервые за последние 5 лет вошло в план (было отставание 4 мес.) • В ОМТС и отдельных производственных участках была организована работа по принципу "Канбан". • Была внедрена система бережливого производства «5S» (система организации рабочего пространства), проводилось обучение «Lean» технологиям, методам решения проблем «8D». • Запущена система приема новых сотрудников, адаптации и обучения на рабочем месте. • Запущен сбор рационализаторских предложений «Кайдзен» по улучшению на каждом рабочем месте. • Сформированы цифровые Планы выпуска ПК и Планы цехов (по дате выпуска и дате запуска) с учетом технологического цикла. Налажен процесс диспетчирования. Внедрено штрихкодирование всех производственных операций. Большая часть Excel отчетов – упразднена. • Вся эта работа была невозможна без реинжиниринга и изменения существующих процессов. Были сформированы с "нуля" в IDEF и утверждены документированными процедурами процессы (используя «BusnessStudio»): по Оприходованию ТМЦ, Организации выдачи ТМЦ с центральных складов, процессы Запуска и Планирования производства, Изготовления продукции, Перемещения ТМЦ. • Наведен порядок в отгрузке продукции Покупателям, весь документооборот структурирован и приведен в соответствии с законодательством, проведено обучение персонала работе с ТОРГ-12 и М-15. • В области управления оборудованием было переведено более 500 единиц оборудования на систему «TPM» (Total Productive Maintenance, систему всеобщего обслуживания оборудования). Внедрена "1С ТОИР: Управление ремонтами и обслуживанием оборудования". • Наведен порядок в области управления инструмента. Весь инструмент приведен к единому Справочнику. Определены циклы закупок, периодичность износа, наведен физический порядок в инструментальных кладовых. Весь инструмент и его выдача поставлена на учет в инфосистеме. • Организован Сервисный отдел, призванный отделить поток ремонта изделий, возвращаемых из эксплуатации от общего потока изготовления серийной продукции. Средний срок ремонта снижен с 96 до 36 дней. • Впервые в истории предприятия проведена инвентаризация незавершенного производства в рамках Заказов на производство по Маршрутным листам. Запустился процесс формирования полуфабрикатного метода учета, отвязки Заказов на производство от Заказов покупателей, учет и работа с браком. • Проведена структуризация штатного расписания и организационной структуры, введены грейды и регулярная аттестация персонала. Внедрены «Х-матрицы» и KPI в систему мотивации. • Документооборот организован в системе Directum, включая основные бизнес процессы.
Генеральный директор, Генеральный директор торговой компании, Директор / Директор по продажам, Региональный управляющий сбытом скрыть
Обновлено 24 июня
По договоренности 42 года Раменское Английский (Разговорный) стаж 17 лет и 5 месяцев
Директор производственного комплекса / ПК 2 года и 9 месяцев (по настоящее время)
АО "Раменское приборостроительное конструкторское бюро"
АО «РПКБ» (2300чел, завод, приборостроение, радиоэлектронное оборудование, входит в контур «КРЭТ» и «Ростех»). Производственный комплекс - это часть АО "РПКБ" численностью более 600 человек, в который входят: 3 цеха, Отдел логистики, Отдел стратегического развития и планирования, Планово-диспетчерский отдел, Отдел экономики, ОМТС (закупки материалов), Испытательная станция, Отделы управления оборудованием и инструментом, Отдел Главного технолога, Конструкторский отдел, Сервисный отдел. Основная задача Директора ПК – управление производственным комплексом, повышение его операционной эффективности, оптимизация бизнес-процессов, обеспечивая при этом выполнение планов предприятия. • За время моей работы был обеспечен рост объема изготовления продукции 28% ежегодно! • Объем реализации в 2015 году составил 10.2 млрд. р., в 2016 - 12.9 млрд. р., в 2017 - 16.6 млрд, р, что является значимым показателем в истории АО "РПКБ» • Успешно реализован Проект «Перевод производства продукции на цифровой формат». Были созданы Спецификации на всю продуктовую линейку предприятия, разработаны механизмы перевода данных из PDM системы в 1С УПП. Весь ПК подвергся структуризации и кодификации, включая цеха, участки и рабочие места. Были сформированы цифровые технологические маршруты изготовления, определены операции, машинные и трудовые времена их исполнения. • С нуля был создан новый Справочник НСИ. • Были организованы механизмы запуска, управления и диспетчирования производственной системой на трех уровнях: 1. Уровень Главного диспетчера (Запуск продукции в производство и ее разузлование) 2. Уровень цеха (Запуск в цехах Заказов на производство как деталями, так и приборокомплектами, формирование маршрутных листов, диспетчирование процесса изготовления) 3. Уровень участков (Управление и контроль выполнения операций на соответствующих участках с использованием штрикодирования). • Через год после начала Проекта были произведены запуски в цифровой среде всех продуктов предприятия. Были запрещены любые перемещения ТМЦ без отображения в информационной системе. Это дало возможность получить общую потребность в материалах, полуфабрикатах и комплектующих для исполнения плана предприятия. • На складах были изменены принципы хранения ТМЦ и наведен порядок: организованы стеллажи, ячейки, произведена идентификация. Каждая позиция номенклатуры в инфосистеме была привязана к месту хранения. Все физические состояния складов приведены к информационной системе. Это позволило начать планирование с учетом складских запасов, что привело к перераспределению приоритетов в изготовлении продукции и заставило сконцентрироваться на реальных дефицитных позициях. • Механическое пр-во впервые за последние 5 лет вошло в план (было отставание 4 мес.) • В ОМТС и отдельных производственных участках была организована работа по принципу "Канбан". • Была внедрена система бережливого производства «5S» (система организации рабочего пространства), проводилось обучение «Lean» технологиям, методам решения проблем «8D». • Запущена система приема новых сотрудников, адаптации и обучения на рабочем месте. • Запущен сбор рационализаторских предложений «Кайдзен» по улучшению на каждом рабочем месте. • Сформированы цифровые Планы выпуска ПК и Планы цехов (по дате выпуска и дате запуска) с учетом технологического цикла. Налажен процесс диспетчирования. Внедрено штрихкодирование всех производственных операций. Большая часть Excel отчетов – упразднена. • Вся эта работа была невозможна без реинжиниринга и изменения существующих процессов. Были сформированы с "нуля" в IDEF и утверждены документированными процедурами процессы (используя «BusnessStudio»): по Оприходованию ТМЦ, Организации выдачи ТМЦ с центральных складов, процессы Запуска и Планирования производства, Изготовления продукции, Перемещения ТМЦ. • Наведен порядок в отгрузке продукции Покупателям, весь документооборот структурирован и приведен в соответствии с законодательством, проведено обучение персонала работе с ТОРГ-12 и М-15. • В области управления оборудованием было переведено более 500 единиц оборудования на систему «TPM» (Total Productive Maintenance, систему всеобщего обслуживания оборудования). Внедрена "1С ТОИР: Управление ремонтами и обслуживанием оборудования". • Наведен порядок в области управления инструмента. Весь инструмент приведен к единому Справочнику. Определены циклы закупок, периодичность износа, наведен физический порядок в инструментальных кладовых. Весь инструмент и его выдача поставлена на учет в инфосистеме. • Организован Сервисный отдел, призванный отделить поток ремонта изделий, возвращаемых из эксплуатации от общего потока изготовления серийной продукции. Средний срок ремонта снижен с 96 до 36 дней. • Впервые в истории предприятия проведена инвентаризация незавершенного производства в рамках Заказов на производство по Маршрутным листам. Запустился процесс формирования полуфабрикатного метода учета, отвязки Заказов на производство от Заказов покупателей, учет и работа с браком. • Проведена структуризация штатного расписания и организационной структуры, введены грейды и регулярная аттестация персонала. Внедрены «Х-матрицы» и KPI в систему мотивации. • Документооборот организован в системе Directum, включая основные бизнес процессы.
Генеральный директор, Генеральный директор торговой компании, Директор / Директор по продажам, Региональный управляющий сбытом скрыть
Обновлено 24 июня
По договоренности 42 года Раменское Английский (Разговорный) стаж 17 лет и 5 месяцев
Директор производственного комплекса (ПК) 2 года и 9 месяцев (по настоящее время)
АО "Раменское приборостроительное конструкторское бюро"
АО «РПКБ» (2300чел, завод, приборостроение, радиоэлектронное оборудование, входит в контур «КРЭТ» и «Ростех»). Производственный комплекс - это часть АО "РПКБ" численностью более 600 человек, в который входят: 3 цеха, Отдел логистики, Отдел стратегического развития и планирования, Планово-диспетчерский отдел, Отдел экономики, ОМТС (закупки материалов), Испытательная станция, Отделы управления оборудованием и инструментом, Отдел Главного технолога, Конструкторский отдел, Сервисный отдел. Основная задача Директора ПК – управление производственным комплексом, повышение его операционной эффективности, оптимизация бизнес-процессов, обеспечивая при этом выполнение планов предприятия. • За время моей работы был обеспечен рост объема изготовления продукции 28% ежегодно! • Объем реализации в 2015 году составил 10.2 млрд. р., в 2016 - 12.9 млрд. р., в 2017 - 16.6 млрд, р, что является значимым показателем в истории АО "РПКБ» • Успешно реализован Проект «Перевод производства продукции на цифровой формат». Были созданы Спецификации на всю продуктовую линейку предприятия, разработаны механизмы перевода данных из PDM системы в 1С УПП. Весь ПК подвергся структуризации и кодификации, включая цеха, участки и рабочие места. Были сформированы цифровые технологические маршруты изготовления, определены операции, машинные и трудовые времена их исполнения. • С нуля был создан новый Справочник НСИ. • Были организованы механизмы запуска, управления и диспетчирования производственной системой на трех уровнях: 1. Уровень Главного диспетчера (Запуск продукции в производство и ее разузлование) 2. Уровень цеха (Запуск в цехах Заказов на производство как деталями, так и приборокомплектами, формирование маршрутных листов, диспетчирование процесса изготовления) 3. Уровень участков (Управление и контроль выполнения операций на соответствующих участках с использованием штрикодирования). • Через год после начала Проекта были произведены запуски в цифровой среде всех продуктов предприятия. Были запрещены любые перемещения ТМЦ без отображения в информационной системе. Это дало возможность получить общую потребность в материалах, полуфабрикатах и комплектующих для исполнения плана предприятия. • На складах были изменены принципы хранения ТМЦ и наведен порядок: организованы стеллажи, ячейки, произведена идентификация. Каждая позиция номенклатуры в инфосистеме была привязана к месту хранения. Все физические состояния складов приведены к информационной системе. Это позволило начать планирование с учетом складских запасов, что привело к перераспределению приоритетов в изготовлении продукции и заставило сконцентрироваться на реальных дефицитных позициях. • Механическое пр-во впервые за последние 5 лет вошло в план (было отставание 4 мес.) • В ОМТС и отдельных производственных участках была организована работа по принципу "Канбан". • Была внедрена система бережливого производства «5S» (система организации рабочего пространства), проводилось обучение «Lean» технологиям, методам решения проблем «8D». • Запущена система приема новых сотрудников, адаптации и обучения на рабочем месте. • Запущен сбор рационализаторских предложений «Кайдзен» по улучшению на каждом рабочем месте. • Сформированы цифровые Планы выпуска ПК и Планы цехов (по дате выпуска и дате запуска) с учетом технологического цикла. Налажен процесс диспетчирования. Внедрено штрихкодирование всех производственных операций. Большая часть Excel отчетов – упразднена. • Вся эта работа была невозможна без реинжиниринга и изменения существующих процессов. Были сформированы с "нуля" в IDEF и утверждены документированными процедурами процессы (используя «BusnessStudio»): по Оприходованию ТМЦ, Организации выдачи ТМЦ с центральных складов, процессы Запуска и Планирования производства, Изготовления продукции, Перемещения ТМЦ. • Наведен порядок в отгрузке продукции Покупателям, весь документооборот структурирован и приведен в соответствии с законодательством, проведено обучение персонала работе с ТОРГ-12 и М-15. • В области управления оборудованием было переведено более 500 единиц оборудования на систему «TPM» (Total Productive Maintenance, систему всеобщего обслуживания оборудования). Внедрена "1С ТОИР: Управление ремонтами и обслуживанием оборудования". • Наведен порядок в области управления инструмента. Весь инструмент приведен к единому Справочнику. Определены циклы закупок, периодичность износа, наведен физический порядок в инструментальных кладовых. Весь инструмент и его выдача поставлена на учет в инфосистеме. • Организован Сервисный отдел, призванный отделить поток ремонта изделий, возвращаемых из эксплуатации от общего потока изготовления серийной продукции. Средний срок ремонта снижен с 96 до 36 дней. • Впервые в истории предприятия проведена инвентаризация незавершенного производства в рамках Заказов на производство по Маршрутным листам. Запустился процесс формирования полуфабрикатного метода учета, отвязки Заказов на производство от Заказов покупателей, учет и работа с браком. • Проведена структуризация штатного расписания и организационной структуры, введены грейды и регулярная аттестация персонала. Внедрены «Х-матрицы» и KPI в систему мотивации. • Документооборот организован в системе Directum, включая основные бизнес процессы.
Генеральный директор, Генеральный директор торговой компании, Директор / Директор по продажам, Региональный управляющий сбытом скрыть
Обновлено 8 июня
60 000 Р 45 лет Раменское готова к переезду Английский (Базовый) стаж 8 лет и 10 месяцев
Товаровед 5 лет и 10 месяцев (по июнь 2018)
ООО "Марина"
Вела работу с поставщиками, заключила несколько значимых для компании договоров. Работала с документацией (поступления, возвраты, списания), обрабатывала около 50 документов в день. Благодаря регулярным инвентаризациям и последующему анализу были обнаружены излишки и недостача продукции, составлены рекомендации по дальнейшему планированию закупок, что позволило сократить расходы. Я пришла работать в магазин практически с самого открытия, на сегодняшний день магазин стал самым лучшим в районе, и по количеству покупателей, и по ассортименту товара, и по соотношению цена-качество. Считаю, что моя работа с поставщиками и ценами, с формированием ассортимента, контролем выкладки товара работниками зала, и организацией слаженной работы линейного персонала, внесла существенный вклад в достижение такого уровня.
Обновлено 8 июня
По договоренности 45 лет Раменское Английский (Базовый) стаж 3 года и 6 месяцев
Инженер технического надзора 1 год и 1 месяц (по настоящее время)
ООО "ТомСтрой"
Контроль за строительством, общестрой, наружные и внутренние инженерные сети
Технический директор, Начальник строительного участка, Производитель работ скрыть
Обновлено 12 апреля
По договоренности 60 лет Раменское готов к переезду Английский (Разговорный) стаж 35 лет и 9 месяцев
Генеральный директор проектно-строительной компании 9 лет и 11 месяцев (по апрель 2017)
ООО ТехностроЙ
В мои обязанности генерального Директора проектно-строительной компании входило- во-первых - проработка текстов подрядных и субподрядных Договоров на выполнение проектирования гражданских объектов различного назначения негосударственного финансирования с целью наиболее полного, охвата, тех задач, которые, которые Заказчики совместно с инвесторами желали иметь решенными наилучшим образом силами специалистов ООО ТЕХНОСТРОЙ. Во вторых--- Перечень всех других служебных обязанностей генерального директора проектно-строительной организации весьма велик и известен заинтересованным потенциальным работодателям. Их перечисление считаю излишним. В конце настоящего Резюме представлены Отзывы об успешном сотрудничестве с известной в нашей стране фирмой ГРУППА КОМПАНИЙ, ЮНИС, которая является лидером по производству сухих строительных смесей. Для фирмы, ЮНИС, в период с 2007 по 2013 годы под моим руководством как ГИПа были спроектированы и введены в эксплуатацию три завода по производству сухих строительных смесей каждый мощностью по 180 000 тонн в год в г. Котельники МО, в пос. Красный Гуляй в Ульяновской обл. и под Новосибирском. Имеется также отзыв от известной фирмы, STEP constructive minds, по Заказу которой за два месяца 2009 года наши проектировщики выпустили проектную документацию на строительство супермаркета торговой марки БАХЕТЛЕ на Б. Грузинской ул. в Москве с необходимыми согласованиями и авторским сопровождением строительства магазина. Остальные Отзывы и Грамоты от Главы Раменского муниципального района МО и представителей Московской областной епархии приложены к Резюме. Далее, к моим обязанностям относились комплексы первоочередных и перспективных задач проектно- строительной организации, которые необходимо было решать ежедневно и в соответствии с годовым бизнес-планом, финансовые и кадровые вопросы, вопросы, связанные с деловыми отношениями между партнерами по работам и Заказчиками, а также обязательные еженедельные технические совещания и многое другое, что обязан исполнять руководитель предприятия с численностью сотрудников более 50 человек, многие из которых работали по трудовым соглашениям и проживали в других городах. Результаты нашей работы -это построенные объекты проектирования, а именно---Государственный Театр Оперы и Балета в г. Астрахани (см. сайт театра www.аstopahouse.ru)-Главный архитектор Денисов А., директор фирмы-застройщика Столповских В. С, который в 90-е годы руководил строительством правительственных объектов, а также реконструкцией здания Большого Кремлевского Дворца). В октябре 2008 года в 450-ти летнюю годовщину города построенное здание Театра символически было подарено нашему Президенту от имени губернатора Астраханской области Жилкина А. А., главного архитектора Театра команды проектировщиков под моим руководством как Гипа и от коллектива строителей. Здание Театра проектировалось в чертежах Рабочей документации в офисе ООО ТехностроЙ (г. Раменское, ул. Михалевича,5) и возводилось параллельно, что требовало частых командировок самолетом из Москвы в Астрахань и обратно. Работы на объекте велись в три смены и поэтому строительство здания общей площадью около 56 000 кв.м. было закончено менее, чем за три года, включая благоустройство с искусственными водоемами, каскадными водопадами и фонтанами. Далее, считаю необходимым отметить завершенным строительством Проект Реконструкции комплекса зданий Центральной базовой Таможни в Москве (см. Отзыв главного архитектора проекта Хрипкова В. Д.). Данный объект был спроектирован под моим непосредственным руководством Главного инженера проекта в рекордный срок с 22.01.2009года по 30.04.2009г. т.е. в период интенсивных работ по созданию Рабочей документации Астраханского театра. Также параллельно мною были развернуты масштабные работы по обследованию здания ТОРГОВОГО ЦЕНТРА, Раменское, и проекта его Реконструкции с увеличением торговых площадей с 5 000 кв.м. до 14 000 кв. м. Работы успешно были завершены и в августе 2016 года. Проект Реконструкции Торгового Центра, Раменское, получил Положительное заключение госэкспертизы (см. Отзыв от руководства торгового предприятия). В 2009 году также были разработаны проекты Реконструкции производственного цеха по адресу г. Москва, ул. 2-я Хуторская, Цеха сборки бытовой техники в п. Новые дома в Ногинском районе МО, Реконструкции крановой эстакады и корпуса N77 модельного стенда Центрального завода авиационных моторов им. Баранова П. И. в Промзоне, ТУРАЕВО, Реконструкции и перепрофилирования кинотеатра, РОДИНА, в г. Подольске по ул. Кирова,31. Масштабным проектом, который был реализован строительством, является разработанный под моим руководством, Ресторанный комплекс, НОВО-РИЖСКАЯ ЗАСТАВА, в Красногорском районе МО вблизи деревни Бузланово и несколько небольших проектов по замене несущих конструкций в одном из действующих терминалов аэропорта, ВНУКОВО, . К нереализованному проекту относится проект Гостиницы на 24 номера с подземной автостоянкой на ул. Донской д.29, стр.2 в Москве. Отдельно хочу упомянуть свой вклад в Реконструкцию старой деревянной СВЯТО-НИКОЛЬСКОЙ церкви в д. Малышево в Раменском районе МО и Реконструкцию построек, относящихся к храму Великомученика Никиты в деревне Строкино Раменского района МО. Считаю, что излишним будет перечисление небольших объектов, в проектировании которых я принимал участие как руководитель проектно-строительной фирмы и Главный инженер проекта. Таких объектов достаточно много и они не отмечены в Референт-листе. В период времени с ноября 2007 года и до апреля 2017 года я по ТРУДОВОМУ СОГЛАШЕНИЮ работал Заместителем Директора по капитальному строительству в ООО, ТЦ, РАМЕНСКОЕ, т.е., параллельно, управлял проектными и строительными делами в ООО, ТехностроЙ, Выполняя на протяжении более 9-ти лет обязанности Заместителя Директора по капитальному строительству в ООО ТЦ, РАМЕНСКОЕ, мне, вкупе с коллективом строителей, удалось полность переделать существующий подвал здания ТОРГОВОГО ЦЕНТРА под торговые помещения, складские и технические помещения и в том числе оснастить их системами автоматического дымоудаления, пожарной сигнализацией, дополнительными эвакуационными выходами, оборудовать столовую на 30 мест и многое другое, что было жизненно необходимо для крупного предприятия торговли. При этом только в подвальной части здания ТОРГОВОГО ЦЕНТРА, не использовавшейся ранее, кроме как для складирования демонтированного оборудования арендаторов, прибавилось торговых и складских площадей более, чем 960 кв.метров.на других этажах здания ТОРГОВОГО ЦЕНТРА, Раменское, были под моим руководством произведены перепланировки согласно пожеланиям таких арендаторов, как ДИКСИ Kari, ВКУС-ВИЛЛ, Oodji, ГАЛАМАРТ и др. При этом помещения для них оснащались системами вентиляции, кондиционирования, видеонаблюдения и пож. сигнализацией. Также были полностью заменены трубы наружного и внутреннего тепло и водоснабжения. Деятельность торгового предприятия при этом не останавливалась, что говорит о тщательно проведенных работах по подготовке и организации строительного производства. В 2012 году владельцем ТОРГОВОГО ЦЕНТРА, Раменское, был приобретен второй торговый центр, МЕБЕЛЬ ХОЛ, в г. Раменское по адресу ул. Чугунова, 15б общей площадью более 6000 кв. метров. На данном объекте под моим руководством также были проведены строительно-монтажные и отделочные работы по дизайн-проектам, представленным несколькими арендаторами. В настоящее время торговые центры, РАМЕНСКОЕ и МЕБЕЛЬ-ХОЛ функционируют в рабочем режиме, в чем имеется мой личный вклад как руководителя Отдела капитального строительства ООО, Раменское, . В настоящее время свободен по причине отсутствия прямой необходимости моего участия в проектировании и строительстве, которые осуществляются моим заместителем. Получение нового ГПЗУ, новых Техусловий и прохождение процедуры получения Разрешения на Реконструкцию Торгового Центра, Раменское, поручены соответствующим ИТР торгового предприятия. Авторские права на Проект Реконструкции здания ТЦ, Раменское, переданы Заказчику и по этой причине я предоставляю Вам мое Резюме, чтобы продолжить свою работу в области строительства и проектирования, особенно в плане ОРГАНИЗАЦИИ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА (ПОР, ППР и оптимизация ПОС). Опыт работы по выполнению строительства объектов федерального финансирования имею. В том числе на уровне государственных структур.
Директор, Главный инженер проекта, Заместитель начальника отдела Управления Специального строительства Центрального аппарата управления, Преподаватель кафедры, старший преподаватель, начальник кафедры Специального строительства ВТУ, Старший инженер ПТО, заместитель начальника ПТО строительного управления СПЕЦСТРОЯ РОССИИ, Мастер участка, производитель работ, старший производитель работ, начальник участка скрыть
Обновлено 3 апреля
По договоренности 46 лет Раменское стаж 15 лет и 8 месяцев
Директор по развитию 8 месяцев (по октябрь 2016)
Фирма по очистки воды
Поддержание ассортимента магазина, заказ товара, работа с персоналом (мотивация, адаптация, контроль), взаиморасчеты с поставщиками, проведение учета, разработка плана по привлечению клиентов
Генеральный директор, Директор розничной сети (сеть магазинов одежды), Администратор магазина (сеть магазинов одежда, обувь) скрыть
Обновлено 6 февраля
90 000 Р 50 лет Раменское Немецкий (Базовый) стаж 7 лет и 9 месяцев
Заместитель главного бухгалтера 2 года (по настоящее время)
ООО «Тренаж-сервис»
Восстановление бухгалтерского и кадрового учета. Ведение бухгалтерского учета в полном объеме: Прием, контроль и обработка первичной документации: Книга покупок, книга продаж. Учет ОС, товарно-материальных ценностей. Расчеты с покупателями и поставщиками. Банк, касса, авансовые отчеты, оформление командировок. Сверки с контрагентами. Участок заработной платы (50 человек). Опыт работы с отдельными счетами в банке, согласно 275-ФЗ о государственном оборонном заказе. По проектный учет, раздельный учет по НДС.
Главный бухгалтер, Главный бухгалтер, Главный бухгалтер, Финансовый директор, главный бухгалтер скрыть
Обновлено 21 июля
110 000 Р 49 лет Раменское готов к переезду Английский (Базовый) стаж 15 лет и 7 месяцев
Генеральный директор 4 года и 1 месяц (по настоящее время)
ООО «Павловское Подворье».
Управление частной VIP резиденцией. Управление территорией, контроль за эксплуатацией участка, координация работы ландшафтных дизайнеров. Общий контроль за строительными работами на объекте. Инвестиционная и финансовая экспертиза текущих и планируемых проектов. Заключение договоров подряда. Технический контроль за производством работ. Выбор подрядных организаций. Координация архитектурных и строительных работ. Координация работы технических специалистов (главный инженер, агроном, электрики, сантехники, дизелист). Координация со службой безопасности особенностей функционирования объекта и доступа на него. Разработка и контроль бюджета эксплуатации и строительства. Подготовка предложений собственнику по повышению эффективности работы по проектам и оптимизации затрат. Подготовка отчетов хозяйственной деятельности. Подготовка бюджета расходов компании на проекты на год. Определение потребности в финансировании проектов.
Руководитель строительства в Службе генерального подрядчика Департамента строительства. Руководитель, Главный инженер Депертамента обслуживания объектов незавершенного строительства, Руководитель направления по бестраншейным технологиям скрыть
Обновлено 16 июля
По договоренности 41 год Раменское стаж 10 лет
Директор по персоналу 9 месяцев (по настоящее время)
Партнёр Лимитед
Подбор персонала для производственной площадки. Оформление иностранных граждан (первичная регистрация, продление регистрации, уведомления в УФМС). Полное ведение кадрового делопроизводства.
Менеджер по персоналу, Начальник отдела кадров, Начальник отдела кадров, Начальник отдела кадров, Менеджер по персоналу, И.о.начальника отдела кадров скрыть
Обновлено 15 июля
По договоренности 43 года Раменское готова к переезду Английский (Базовый) стаж 11 лет и 11 месяцев
Директор магазина 2 года и 1 месяц (по апрель 2017)
Организация работы магазина. Контроль и организации работы сотрудников, выполнения плана по товарообороту, минимизации потерь.соблюдение бизнес-процессов (контроль заказы и товарного запаса, контроль выкладки товара по планограмме, проверка качества товара, списание товара по сроком годности, проведение и участие в локальных и полных инвентаризациях, график работы персонала, ведение кадровые изменений). Взаимодействие с проверяющими и контролирующими органами. Видение отчетности и анализ плановых показателей магазина.
Заместитель руководителя проекта, Территориальный супервайзер, Старший менеджер, супервайзер, Менеджер отдела прямых продаж, Территориальный менеджер скрыть
Обновлено 6 июля
50 000 Р 38 лет Раменское Английский (Базовый) стаж 13 лет и 4 месяца
Коммерческий директор 6 лет и 8 месяцев (по настоящее время)
ООО "А-МАРКЕТ"
Переговоры с поставщиками и контрагентами, продажи, работа в 1с производство и 1с бухгалтерия, посещение выставок и т.д.
Директор филиала, Ведущий менеджер отдела продаж, Менеджер по продажам, Секретарь, помощник руководителя, делопроизводитель скрыть
Обновлено 11 июня
40 000 Р 46 лет Раменское стаж 4 года и 6 месяцев
Директор 4 года и 6 месяцев (по январь 2018)
Муниципальное учреждение
Обновлено 12 апреля
По договоренности 29 лет Раменское Английский (Технический) и еще 1 Английский (Технический) Русский (Свободно владею) скрыть стаж 6 лет и 10 месяцев
Директор ресторана 3 года и 3 месяца (по настоящее время)
ООО Ям Ресторантс Раша
Выстраивание и контроль операционной деятельности ресторана, управление составом менеджеров, и сотрудников ресторана. Около 30 человек в подчинении. Контроль плана продаж. Запуск, ведение и анализ локальных и глобальных маркетинговых акций. Анализ, составление и выполнение планов действий по прибыли и убыткам в подразделении, контроль заработной платы. Внедрение и контроль стандартов бренда, а так же развитие корпоративной культуры в ресторане. Контроль соблюдения дисциплинарной политики и ТК РФ. Работа с кассовой документацией, ежедневные отчеты, закрытие смены, открытие смены. Работа с кассирами. (терминалы R-Keeper 6, R-Keeper 7). Работа с посетителями. Проведение опросов мнений гостей, решение конфликтных ситуаций, повышение лояльности посетителей. Контроль заказов продукции, контроль товарных остатков, отслеживание сроков годности продукции. Контроль себестоимости. Закрытие учетных периодов.
Заместитель директора ресторана, Менеджер ресторана скрыть
Обновлено 12 апреля
120 000 Р 60 лет Раменское Английский (Разговорный) стаж 35 лет и 9 месяцев
Генеральный директор проектно-строительной компании 9 лет и 11 месяцев (по апрель 2017)
ООО ТехностроЙ
В мои обязанности генерального Директора проектно-строительной компании входило- во-первых - проработка текстов подрядных и субподрядных Договоров на выполнение проектирования гражданских объектов различного назначения негосударственного финансирования с целью наиболее полного, охвата, тех задач, которые, которые Заказчики совместно с инвесторами желали иметь решенными наилучшим образом силами специалистов ООО ТЕХНОСТРОЙ. Во вторых--- Перечень всех других служебных обязанностей генерального директора проектно-строительной организации весьма велик и известен заинтересованным потенциальным работодателям. Их перечисление считаю излишним. В конце настоящего Резюме представлены Отзывы об успешном сотрудничестве с известной в нашей стране фирмой ГРУППА КОМПАНИЙ, ЮНИС, которая является лидером по производству сухих строительных смесей. Для фирмы, ЮНИС, в период с 2007 по 2013 годы под моим руководством как ГИПа были спроектированы и введены в эксплуатацию три завода по производству сухих строительных смесей каждый мощностью по 180 000 тонн в год в г. Котельники МО, в пос. Красный Гуляй в Ульяновской обл. и под Новосибирском. Имеется также отзыв от известной фирмы, STEP constructive minds, по Заказу которой за два месяца 2009 года наши проектировщики выпустили проектную документацию на строительство супермаркета торговой марки БАХЕТЛЕ на Б. Грузинской ул. в Москве с необходимыми согласованиями и авторским сопровождением строительства магазина. Остальные Отзывы и Грамоты от Главы Раменского муниципального района МО и представителей Московской областной епархии приложены к Резюме. Далее, к моим обязанностям относились комплексы первоочередных и перспективных задач проектно- строительной организации, которые необходимо было решать ежедневно и в соответствии с годовым бизнес-планом, финансовые и кадровые вопросы, вопросы, связанные с деловыми отношениями между партнерами по работам и Заказчиками, а также обязательные еженедельные технические совещания и многое другое, что обязан исполнять руководитель предприятия с численностью сотрудников более 50 человек, многие из которых работали по трудовым соглашениям и проживали в других городах. Результаты нашей работы -это построенные объекты проектирования, а именно---Государственный Театр Оперы и Балета в г. Астрахани (см. сайт театра www.аstopahouse.ru)-Главный архитектор Денисов А., директор фирмы-застройщика Столповских В. С, который в 90-е годы руководил строительством правительственных объектов, а также реконструкцией здания Большого Кремлевского Дворца). В октябре 2008 года в 450-ти летнюю годовщину города построенное здание Театра символически было подарено нашему Президенту от имени губернатора Астраханской области Жилкина А. А., главного архитектора Театра команды проектировщиков под моим руководством как Гипа и от коллектива строителей. Здание Театра проектировалось в чертежах Рабочей документации в офисе ООО ТехностроЙ (г. Раменское, ул. Михалевича,5) и возводилось параллельно, что требовало частых командировок самолетом из Москвы в Астрахань и обратно. Работы на объекте велись в три смены и поэтому строительство здания общей площадью около 56 000 кв.м. было закончено менее, чем за три года, включая благоустройство с искусственными водоемами, каскадными водопадами и фонтанами. Далее, считаю необходимым отметить завершенным строительством Проект Реконструкции комплекса зданий Центральной базовой Таможни в Москве (см. Отзыв главного архитектора проекта Хрипкова В. Д.). Данный объект был спроектирован под моим непосредственным руководством Главного инженера проекта в рекордный срок с 22.01.2009года по 30.04.2009г. т.е. в период интенсивных работ по созданию Рабочей документации Астраханского театра. Также параллельно мною были развернуты масштабные работы по обследованию здания ТОРГОВОГО ЦЕНТРА, Раменское, и проекта его Реконструкции с увеличением торговых площадей с 5 000 кв.м. до 14 000 кв. м. Работы успешно были завершены и в августе 2016 года. Проект Реконструкции Торгового Центра, Раменское, получил Положительное заключение госэкспертизы (см. Отзыв от руководства торгового предприятия). В 2009 году также были разработаны проекты Реконструкции производственного цеха по адресу г. Москва, ул. 2-я Хуторская, Цеха сборки бытовой техники в п. Новые дома в Ногинском районе МО, Реконструкции крановой эстакады и корпуса N77 модельного стенда Центрального завода авиационных моторов им. Баранова П. И. в Промзоне, ТУРАЕВО, Реконструкции и перепрофилирования кинотеатра, РОДИНА, в г. Подольске по ул. Кирова,31. Масштабным проектом, который был реализован строительством, является разработанный под моим руководством, Ресторанный комплекс, НОВО-РИЖСКАЯ ЗАСТАВА, в Красногорском районе МО вблизи деревни Бузланово и несколько небольших проектов по замене несущих конструкций в одном из действующих терминалов аэропорта, ВНУКОВО, . К нереализованному проекту относится проект Гостиницы на 24 номера с подземной автостоянкой на ул. Донской д.29, стр.2 в Москве. Отдельно хочу упомянуть свой вклад в Реконструкцию старой деревянной СВЯТО-НИКОЛЬСКОЙ церкви в д. Малышево в Раменском районе МО и Реконструкцию построек, относящихся к храму Великомученика Никиты в деревне Строкино Раменского района МО. Считаю, что излишним будет перечисление небольших объектов, в проектировании которых я принимал участие как руководитель проектно-строительной фирмы и Главный инженер проекта. Таких объектов достаточно много и они не отмечены в Референт-листе. В период времени с ноября 2007 года и до апреля 2017 года я по ТРУДОВОМУ СОГЛАШЕНИЮ работал Заместителем Директора по капитальному строительству в ООО, ТЦ, РАМЕНСКОЕ, т.е., параллельно, управлял проектными и строительными делами в ООО, ТехностроЙ, Выполняя на протяжении более 9-ти лет обязанности Заместителя Директора по капитальному строительству в ООО ТЦ, РАМЕНСКОЕ, мне, вкупе с коллективом строителей, удалось полность переделать существующий подвал здания ТОРГОВОГО ЦЕНТРА под торговые помещения, складские и технические помещения и в том числе оснастить их системами автоматического дымоудаления, пожарной сигнализацией, дополнительными эвакуационными выходами, оборудовать столовую на 30 мест и многое другое, что было жизненно необходимо для крупного предприятия торговли. При этом только в подвальной части здания ТОРГОВОГО ЦЕНТРА, не использовавшейся ранее, кроме как для складирования демонтированного оборудования арендаторов, прибавилось торговых и складских площадей более, чем 960 кв.метров.на других этажах здания ТОРГОВОГО ЦЕНТРА, Раменское, были под моим руководством произведены перепланировки согласно пожеланиям таких арендаторов, как ДИКСИ Kari, ВКУС-ВИЛЛ, Oodji, ГАЛАМАРТ и др. При этом помещения для них оснащались системами вентиляции, кондиционирования, видеонаблюдения и пож. сигнализацией. Также были полностью заменены трубы наружного и внутреннего тепло и водоснабжения. Деятельность торгового предприятия при этом не останавливалась, что говорит о тщательно проведенных работах по подготовке и организации строительного производства. В 2012 году владельцем ТОРГОВОГО ЦЕНТРА, Раменское, был приобретен второй торговый центр, МЕБЕЛЬ ХОЛ, в г. Раменское по адресу ул. Чугунова, 15б общей площадью более 6000 кв. метров. На данном объекте под моим руководством также были проведены строительно-монтажные и отделочные работы по дизайн-проектам, представленным несколькими арендаторами. В настоящее время торговые центры, РАМЕНСКОЕ и МЕБЕЛЬ-ХОЛ функционируют в рабочем режиме, в чем имеется мой личный вклад как руководителя Отдела капитального строительства ООО, Раменское, . В настоящее время свободен по причине отсутствия прямой необходимости моего участия в проектировании и строительстве, которые осуществляются моим заместителем. Получение нового ГПЗУ, новых Техусловий и прохождение процедуры получения Разрешения на Реконструкцию Торгового Центра, Раменское, поручены соответствующим ИТР торгового предприятия. Авторские права на Проект Реконструкции здания ТЦ, Раменское, переданы Заказчику и по этой причине я предоставляю Вам мое Резюме, чтобы продолжить свою работу в области строительства и проектирования, особенно в плане ОРГАНИЗАЦИИ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА (ПОР, ППР и оптимизация ПОС). Опыт работы по выполнению строительства объектов федерального финансирования имею. В том числе на уровне государственных структур.
Директор, Главный инженер проекта, Заместитель начальника отдела Управления Специального строительства Центрального аппарата управления, Преподаватель кафедры, старший преподаватель, начальник кафедры Специального строительства ВТУ, Старший инженер ПТО, заместитель начальника ПТО строительного управления СПЕЦСТРОЯ РОССИИ, Мастер участка, производитель работ, старший производитель работ, начальник участка скрыть
Обновлено 30 марта
80 000 Р 35 лет Раменское стаж 11 лет и 5 месяцев
Ведущий технолог, Технический директор 3 года и 7 месяцев (по настоящее время)
ООО "Электрожелдормаш"
Ведение технической документации. Согласование, разработка и написание технологической документации на новые разработки с заказчиком. Решение вопроса модернизации электрических машин и механизмов в части замены устаревшего оборудования на более современное.
Технический директор, Ведущий технолог, Инженер-технолог 1 категории, Технический специалист, Электромеханик по средствам автоматике и приборам технического оборудования 8 разряда, Бригадир освобожденный 8 разряда исполняющий обязанности мастер скрыть
Обновлено 21 марта
По договоренности 53 года Раменское стаж 13 лет и 4 месяца
Директор магазина 1 год и 1 месяц (по май 2017)
ООО Прогресс
Полная организация и управления персоналом. Работа в 1С, создание и проведение накладных, Знание кассовой дисциплины. умение работать на кассе, проведение инкассации, ведение кассовых книг, ведение отчетности с денежными средствами. Составление и ведения графиков, отчетности, экономических показателей. Приемка персонала.
Директор магазина, Заместитель директора по экономике, Начальник планово-экономического отдела скрыть
Обновлено 12 февраля
100 000 Р 30 лет Раменское Английский (Разговорный) стаж 9 лет
Директор 9 лет (по настоящее время)
Мебельная компания
Руководство отделом продаж (Мск, МО); Организация и планирование работы менеджеров; Контроль выполнения плана продаж; Ведение клиентской базы; Консультация, ведение переговоров, заключение договоров с клиентами; Участие в разработке ценовой и скидочной политики; Решение рекламационных и других спорных вопросов; Разработка перспективных планов и поиск путей повышения продаж; Контроль состояния дебиторской и кредиторской задолженности клиентов; Участие в разработке критериев оплаты и мотивационных программ для менеджеров; Контроль отгрузок продукции.
Руководитель отдела продаж, директор по продажам скрыть
Обновлено в 16:49
35 000 Р 26 лет Раменское Французский (Базовый) стаж 2 года и 11 месяцев
Заместитель управляющего 4 месяца (по декабрь 2017)
Фреш маркет
Опубликовано за
Возраст
Уровень дохода
Отрасли
Гражданство
Пол
Тип занятости
Образование
Место работы
Водительские права
Иностранные языки
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.