Резюме «Директор по логистике» в Раменском

Найдено 176 резюме
После регистрации будет доступно 328 резюме
Сортировать по релевантности
релевантности
Обновлено 10 апреля
60 000 Р 34 года Раменское стаж 15 лет
Начальник отдела снабжения 2 года и 11 месяцев (по январь 2018)
ООО "Альфа Энерго Групп"
Руководство отделом снабжения. Организация процесса закупки и доставки кабельно-проводниковой и электротехнической продукции. Анализ рынка цен кабельной продукции. Заключение договоров, подписание спецификаций. Работа с рекламациями. Контроль дебиторской задолженности. Поиск наилучших вариантов при закупке в вопросе цена-качество. Работа с транспортными компаниями.(Перевозка от одного кг. до выделенной фуры). Контроль доставки продукции заказчику. Расценка заявок от отдела продаж. Работа с большой номенклатурой. Подбор аналогов продукции. Запрос цен от существующих поставщиков поиск новых. Управление работой склада. Организация приёмки, отгрузки продукции. Проведение инвентаризаций. Контроль складских остатков на ходовые позиции. Заведение поступившей продукции в 1С. Работа в интернет магазинах: ЭТМ iPRO, Русский свет.
Начальник отдела снабжения, Заместитель начальника отдела комплектации, Заместитель начальника коммерческого отдела, Менеджер по оптовым продажам, Менеджер, Слесарь-сборщик 3-го разряда, Оператор станков с программным управлением скрыть
Обновлено в 01:38
По договоренности 42 года Раменское Английский (Разговорный) стаж 17 лет и 4 месяца
Директор производственного комплекса (ПК) 2 года и 8 месяцев (по настоящее время)
АО "Раменское приборостроительное конструкторское бюро"
АО «РПКБ» (2300чел, завод, приборостроение, радиоэлектронное оборудование, входит в контур «КРЭТ» и «Ростех»). Производственный комплекс - это часть АО "РПКБ" численностью более 600 человек, в который входят: 3 цеха, Отдел логистики, Отдел стратегического развития и планирования, Планово-диспетчерский отдел, Отдел экономики, ОМТС (закупки материалов), Испытательная станция, Отделы управления оборудованием и инструментом, Отдел Главного технолога, Конструкторский отдел, Сервисный отдел. Основная задача Директора ПК – управление производственным комплексом, повышение его операционной эффективности, оптимизация бизнес-процессов, обеспечивая при этом выполнение планов предприятия. • За время моей работы был обеспечен рост объема изготовления продукции 28% ежегодно! • Объем реализации в 2015 году составил 10.2 млрд. р., в 2016 - 12.9 млрд. р., в 2017 - 16.6 млрд, р, что является значимым показателем в истории АО "РПКБ» • Успешно реализован Проект «Перевод производства продукции на цифровой формат». Были созданы Спецификации на всю продуктовую линейку предприятия, разработаны механизмы перевода данных из PDM системы в 1С УПП. Весь ПК подвергся структуризации и кодификации, включая цеха, участки и рабочие места. Были сформированы цифровые технологические маршруты изготовления, определены операции, машинные и трудовые времена их исполнения. • С нуля был создан новый Справочник НСИ. • Были организованы механизмы запуска, управления и диспетчирования производственной системой на трех уровнях: 1. Уровень Главного диспетчера (Запуск продукции в производство и ее разузлование) 2. Уровень цеха (Запуск в цехах Заказов на производство как деталями, так и приборокомплектами, формирование маршрутных листов, диспетчирование процесса изготовления) 3. Уровень участков (Управление и контроль выполнения операций на соответствующих участках с использованием штрикодирования). • Через год после начала Проекта были произведены запуски в цифровой среде всех продуктов предприятия. Были запрещены любые перемещения ТМЦ без отображения в информационной системе. Это дало возможность получить общую потребность в материалах, полуфабрикатах и комплектующих для исполнения плана предприятия. • На складах были изменены принципы хранения ТМЦ и наведен порядок: организованы стеллажи, ячейки, произведена идентификация. Каждая позиция номенклатуры в инфосистеме была привязана к месту хранения. Все физические состояния складов приведены к информационной системе. Это позволило начать планирование с учетом складских запасов, что привело к перераспределению приоритетов в изготовлении продукции и заставило сконцентрироваться на реальных дефицитных позициях. • Механическое пр-во впервые за последние 5 лет вошло в план (было отставание 4 мес.) • В ОМТС и отдельных производственных участках была организована работа по принципу "Канбан". • Была внедрена система бережливого производства «5S» (система организации рабочего пространства), проводилось обучение «Lean» технологиям, методам решения проблем «8D». • Запущена система приема новых сотрудников, адаптации и обучения на рабочем месте. • Запущен сбор рационализаторских предложений «Кайдзен» по улучшению на каждом рабочем месте. • Сформированы цифровые Планы выпуска ПК и Планы цехов (по дате выпуска и дате запуска) с учетом технологического цикла. Налажен процесс диспетчирования. Внедрено штрихкодирование всех производственных операций. Большая часть Excel отчетов – упразднена. • Вся эта работа была невозможна без реинжиниринга и изменения существующих процессов. Были сформированы с "нуля" в IDEF и утверждены документированными процедурами процессы (используя «BusnessStudio»): по Оприходованию ТМЦ, Организации выдачи ТМЦ с центральных складов, процессы Запуска и Планирования производства, Изготовления продукции, Перемещения ТМЦ. • Наведен порядок в отгрузке продукции Покупателям, весь документооборот структурирован и приведен в соответствии с законодательством, проведено обучение персонала работе с ТОРГ-12 и М-15. • В области управления оборудованием было переведено более 500 единиц оборудования на систему «TPM» (Total Productive Maintenance, систему всеобщего обслуживания оборудования). Внедрена "1С ТОИР: Управление ремонтами и обслуживанием оборудования". • Наведен порядок в области управления инструмента. Весь инструмент приведен к единому Справочнику. Определены циклы закупок, периодичность износа, наведен физический порядок в инструментальных кладовых. Весь инструмент и его выдача поставлена на учет в инфосистеме. • Организован Сервисный отдел, призванный отделить поток ремонта изделий, возвращаемых из эксплуатации от общего потока изготовления серийной продукции. Средний срок ремонта снижен с 96 до 36 дней. • Впервые в истории предприятия проведена инвентаризация незавершенного производства в рамках Заказов на производство по Маршрутным листам. Запустился процесс формирования полуфабрикатного метода учета, отвязки Заказов на производство от Заказов покупателей, учет и работа с браком. • Проведена структуризация штатного расписания и организационной структуры, введены грейды и регулярная аттестация персонала. Внедрены «Х-матрицы» и KPI в систему мотивации. • Документооборот организован в системе Directum, включая основные бизнес процессы.
Генеральный директор, Генеральный директор торговой компании, Директор / Директор по продажам, Региональный управляющий сбытом скрыть
Первая вакансия по специальной цене
Убедитесь, насколько легко найти сотрудников на superjob.ru. Для вас — особые условия размещения первых вакансий.
Обновлено в 01:38
По договоренности 42 года Раменское Английский (Разговорный) стаж 17 лет и 4 месяца
Директор производственного комплекса / ПК 2 года и 8 месяцев (по настоящее время)
АО "Раменское приборостроительное конструкторское бюро"
АО «РПКБ» (2300чел, завод, приборостроение, радиоэлектронное оборудование, входит в контур «КРЭТ» и «Ростех»). Производственный комплекс - это часть АО "РПКБ" численностью более 600 человек, в который входят: 3 цеха, Отдел логистики, Отдел стратегического развития и планирования, Планово-диспетчерский отдел, Отдел экономики, ОМТС (закупки материалов), Испытательная станция, Отделы управления оборудованием и инструментом, Отдел Главного технолога, Конструкторский отдел, Сервисный отдел. Основная задача Директора ПК – управление производственным комплексом, повышение его операционной эффективности, оптимизация бизнес-процессов, обеспечивая при этом выполнение планов предприятия. • За время моей работы был обеспечен рост объема изготовления продукции 28% ежегодно! • Объем реализации в 2015 году составил 10.2 млрд. р., в 2016 - 12.9 млрд. р., в 2017 - 16.6 млрд, р, что является значимым показателем в истории АО "РПКБ» • Успешно реализован Проект «Перевод производства продукции на цифровой формат». Были созданы Спецификации на всю продуктовую линейку предприятия, разработаны механизмы перевода данных из PDM системы в 1С УПП. Весь ПК подвергся структуризации и кодификации, включая цеха, участки и рабочие места. Были сформированы цифровые технологические маршруты изготовления, определены операции, машинные и трудовые времена их исполнения. • С нуля был создан новый Справочник НСИ. • Были организованы механизмы запуска, управления и диспетчирования производственной системой на трех уровнях: 1. Уровень Главного диспетчера (Запуск продукции в производство и ее разузлование) 2. Уровень цеха (Запуск в цехах Заказов на производство как деталями, так и приборокомплектами, формирование маршрутных листов, диспетчирование процесса изготовления) 3. Уровень участков (Управление и контроль выполнения операций на соответствующих участках с использованием штрикодирования). • Через год после начала Проекта были произведены запуски в цифровой среде всех продуктов предприятия. Были запрещены любые перемещения ТМЦ без отображения в информационной системе. Это дало возможность получить общую потребность в материалах, полуфабрикатах и комплектующих для исполнения плана предприятия. • На складах были изменены принципы хранения ТМЦ и наведен порядок: организованы стеллажи, ячейки, произведена идентификация. Каждая позиция номенклатуры в инфосистеме была привязана к месту хранения. Все физические состояния складов приведены к информационной системе. Это позволило начать планирование с учетом складских запасов, что привело к перераспределению приоритетов в изготовлении продукции и заставило сконцентрироваться на реальных дефицитных позициях. • Механическое пр-во впервые за последние 5 лет вошло в план (было отставание 4 мес.) • В ОМТС и отдельных производственных участках была организована работа по принципу "Канбан". • Была внедрена система бережливого производства «5S» (система организации рабочего пространства), проводилось обучение «Lean» технологиям, методам решения проблем «8D». • Запущена система приема новых сотрудников, адаптации и обучения на рабочем месте. • Запущен сбор рационализаторских предложений «Кайдзен» по улучшению на каждом рабочем месте. • Сформированы цифровые Планы выпуска ПК и Планы цехов (по дате выпуска и дате запуска) с учетом технологического цикла. Налажен процесс диспетчирования. Внедрено штрихкодирование всех производственных операций. Большая часть Excel отчетов – упразднена. • Вся эта работа была невозможна без реинжиниринга и изменения существующих процессов. Были сформированы с "нуля" в IDEF и утверждены документированными процедурами процессы (используя «BusnessStudio»): по Оприходованию ТМЦ, Организации выдачи ТМЦ с центральных складов, процессы Запуска и Планирования производства, Изготовления продукции, Перемещения ТМЦ. • Наведен порядок в отгрузке продукции Покупателям, весь документооборот структурирован и приведен в соответствии с законодательством, проведено обучение персонала работе с ТОРГ-12 и М-15. • В области управления оборудованием было переведено более 500 единиц оборудования на систему «TPM» (Total Productive Maintenance, систему всеобщего обслуживания оборудования). Внедрена "1С ТОИР: Управление ремонтами и обслуживанием оборудования". • Наведен порядок в области управления инструмента. Весь инструмент приведен к единому Справочнику. Определены циклы закупок, периодичность износа, наведен физический порядок в инструментальных кладовых. Весь инструмент и его выдача поставлена на учет в инфосистеме. • Организован Сервисный отдел, призванный отделить поток ремонта изделий, возвращаемых из эксплуатации от общего потока изготовления серийной продукции. Средний срок ремонта снижен с 96 до 36 дней. • Впервые в истории предприятия проведена инвентаризация незавершенного производства в рамках Заказов на производство по Маршрутным листам. Запустился процесс формирования полуфабрикатного метода учета, отвязки Заказов на производство от Заказов покупателей, учет и работа с браком. • Проведена структуризация штатного расписания и организационной структуры, введены грейды и регулярная аттестация персонала. Внедрены «Х-матрицы» и KPI в систему мотивации. • Документооборот организован в системе Directum, включая основные бизнес процессы.
Генеральный директор, Генеральный директор торговой компании, Директор / Директор по продажам, Региональный управляющий сбытом скрыть
Обновлено в 01:38
По договоренности 42 года Раменское Английский (Разговорный) стаж 17 лет и 4 месяца
Директор производственного комплекса / ПК 2 года и 8 месяцев (по настоящее время)
АО "Раменское приборостроительное конструкторское бюро"
АО «РПКБ» (2300чел, завод, приборостроение, радиоэлектронное оборудование, входит в контур «КРЭТ» и «Ростех»). Производственный комплекс - это часть АО "РПКБ" численностью более 600 человек, в который входят: 3 цеха, Отдел логистики, Отдел стратегического развития и планирования, Планово-диспетчерский отдел, Отдел экономики, ОМТС (закупки материалов), Испытательная станция, Отделы управления оборудованием и инструментом, Отдел Главного технолога, Конструкторский отдел, Сервисный отдел. Основная задача Директора ПК – управление производственным комплексом, повышение его операционной эффективности, оптимизация бизнес-процессов, обеспечивая при этом выполнение планов предприятия. • За время моей работы был обеспечен рост объема изготовления продукции 28% ежегодно! • Объем реализации в 2015 году составил 10.2 млрд. р., в 2016 - 12.9 млрд. р., в 2017 - 16.6 млрд, р, что является значимым показателем в истории АО "РПКБ» • Успешно реализован Проект «Перевод производства продукции на цифровой формат». Были созданы Спецификации на всю продуктовую линейку предприятия, разработаны механизмы перевода данных из PDM системы в 1С УПП. Весь ПК подвергся структуризации и кодификации, включая цеха, участки и рабочие места. Были сформированы цифровые технологические маршруты изготовления, определены операции, машинные и трудовые времена их исполнения. • С нуля был создан новый Справочник НСИ. • Были организованы механизмы запуска, управления и диспетчирования производственной системой на трех уровнях: 1. Уровень Главного диспетчера (Запуск продукции в производство и ее разузлование) 2. Уровень цеха (Запуск в цехах Заказов на производство как деталями, так и приборокомплектами, формирование маршрутных листов, диспетчирование процесса изготовления) 3. Уровень участков (Управление и контроль выполнения операций на соответствующих участках с использованием штрикодирования). • Через год после начала Проекта были произведены запуски в цифровой среде всех продуктов предприятия. Были запрещены любые перемещения ТМЦ без отображения в информационной системе. Это дало возможность получить общую потребность в материалах, полуфабрикатах и комплектующих для исполнения плана предприятия. • На складах были изменены принципы хранения ТМЦ и наведен порядок: организованы стеллажи, ячейки, произведена идентификация. Каждая позиция номенклатуры в инфосистеме была привязана к месту хранения. Все физические состояния складов приведены к информационной системе. Это позволило начать планирование с учетом складских запасов, что привело к перераспределению приоритетов в изготовлении продукции и заставило сконцентрироваться на реальных дефицитных позициях. • Механическое пр-во впервые за последние 5 лет вошло в план (было отставание 4 мес.) • В ОМТС и отдельных производственных участках была организована работа по принципу "Канбан". • Была внедрена система бережливого производства «5S» (система организации рабочего пространства), проводилось обучение «Lean» технологиям, методам решения проблем «8D». • Запущена система приема новых сотрудников, адаптации и обучения на рабочем месте. • Запущен сбор рационализаторских предложений «Кайдзен» по улучшению на каждом рабочем месте. • Сформированы цифровые Планы выпуска ПК и Планы цехов (по дате выпуска и дате запуска) с учетом технологического цикла. Налажен процесс диспетчирования. Внедрено штрихкодирование всех производственных операций. Большая часть Excel отчетов – упразднена. • Вся эта работа была невозможна без реинжиниринга и изменения существующих процессов. Были сформированы с "нуля" в IDEF и утверждены документированными процедурами процессы (используя «BusnessStudio»): по Оприходованию ТМЦ, Организации выдачи ТМЦ с центральных складов, процессы Запуска и Планирования производства, Изготовления продукции, Перемещения ТМЦ. • Наведен порядок в отгрузке продукции Покупателям, весь документооборот структурирован и приведен в соответствии с законодательством, проведено обучение персонала работе с ТОРГ-12 и М-15. • В области управления оборудованием было переведено более 500 единиц оборудования на систему «TPM» (Total Productive Maintenance, систему всеобщего обслуживания оборудования). Внедрена "1С ТОИР: Управление ремонтами и обслуживанием оборудования". • Наведен порядок в области управления инструмента. Весь инструмент приведен к единому Справочнику. Определены циклы закупок, периодичность износа, наведен физический порядок в инструментальных кладовых. Весь инструмент и его выдача поставлена на учет в инфосистеме. • Организован Сервисный отдел, призванный отделить поток ремонта изделий, возвращаемых из эксплуатации от общего потока изготовления серийной продукции. Средний срок ремонта снижен с 96 до 36 дней. • Впервые в истории предприятия проведена инвентаризация незавершенного производства в рамках Заказов на производство по Маршрутным листам. Запустился процесс формирования полуфабрикатного метода учета, отвязки Заказов на производство от Заказов покупателей, учет и работа с браком. • Проведена структуризация штатного расписания и организационной структуры, введены грейды и регулярная аттестация персонала. Внедрены «Х-матрицы» и KPI в систему мотивации. • Документооборот организован в системе Directum, включая основные бизнес процессы.
Генеральный директор, Генеральный директор торговой компании, Директор / Директор по продажам, Региональный управляющий сбытом скрыть
Обновлено в 01:38
По договоренности 42 года Раменское Английский (Разговорный) стаж 17 лет и 4 месяца
Директор производственного комплекса / ПК 2 года и 8 месяцев (по настоящее время)
АО "Раменское приборостроительное конструкторское бюро"
АО «РПКБ» (2300чел, завод, приборостроение, радиоэлектронное оборудование, входит в контур «КРЭТ» и «Ростех»). Производственный комплекс - это часть АО "РПКБ" численностью более 600 человек, в который входят: 3 цеха, Отдел логистики, Отдел стратегического развития и планирования, Планово-диспетчерский отдел, Отдел экономики, ОМТС (закупки материалов), Испытательная станция, Отделы управления оборудованием и инструментом, Отдел Главного технолога, Конструкторский отдел, Сервисный отдел. Основная задача Директора ПК – управление производственным комплексом, повышение его операционной эффективности, оптимизация бизнес-процессов, обеспечивая при этом выполнение планов предприятия. • За время моей работы был обеспечен рост объема изготовления продукции 28% ежегодно! • Объем реализации в 2015 году составил 10.2 млрд. р., в 2016 - 12.9 млрд. р., в 2017 - 16.6 млрд, р, что является значимым показателем в истории АО "РПКБ» • Успешно реализован Проект «Перевод производства продукции на цифровой формат». Были созданы Спецификации на всю продуктовую линейку предприятия, разработаны механизмы перевода данных из PDM системы в 1С УПП. Весь ПК подвергся структуризации и кодификации, включая цеха, участки и рабочие места. Были сформированы цифровые технологические маршруты изготовления, определены операции, машинные и трудовые времена их исполнения. • С нуля был создан новый Справочник НСИ. • Были организованы механизмы запуска, управления и диспетчирования производственной системой на трех уровнях: 1. Уровень Главного диспетчера (Запуск продукции в производство и ее разузлование) 2. Уровень цеха (Запуск в цехах Заказов на производство как деталями, так и приборокомплектами, формирование маршрутных листов, диспетчирование процесса изготовления) 3. Уровень участков (Управление и контроль выполнения операций на соответствующих участках с использованием штрикодирования). • Через год после начала Проекта были произведены запуски в цифровой среде всех продуктов предприятия. Были запрещены любые перемещения ТМЦ без отображения в информационной системе. Это дало возможность получить общую потребность в материалах, полуфабрикатах и комплектующих для исполнения плана предприятия. • На складах были изменены принципы хранения ТМЦ и наведен порядок: организованы стеллажи, ячейки, произведена идентификация. Каждая позиция номенклатуры в инфосистеме была привязана к месту хранения. Все физические состояния складов приведены к информационной системе. Это позволило начать планирование с учетом складских запасов, что привело к перераспределению приоритетов в изготовлении продукции и заставило сконцентрироваться на реальных дефицитных позициях. • Механическое пр-во впервые за последние 5 лет вошло в план (было отставание 4 мес.) • В ОМТС и отдельных производственных участках была организована работа по принципу "Канбан". • Была внедрена система бережливого производства «5S» (система организации рабочего пространства), проводилось обучение «Lean» технологиям, методам решения проблем «8D». • Запущена система приема новых сотрудников, адаптации и обучения на рабочем месте. • Запущен сбор рационализаторских предложений «Кайдзен» по улучшению на каждом рабочем месте. • Сформированы цифровые Планы выпуска ПК и Планы цехов (по дате выпуска и дате запуска) с учетом технологического цикла. Налажен процесс диспетчирования. Внедрено штрихкодирование всех производственных операций. Большая часть Excel отчетов – упразднена. • Вся эта работа была невозможна без реинжиниринга и изменения существующих процессов. Были сформированы с "нуля" в IDEF и утверждены документированными процедурами процессы (используя «BusnessStudio»): по Оприходованию ТМЦ, Организации выдачи ТМЦ с центральных складов, процессы Запуска и Планирования производства, Изготовления продукции, Перемещения ТМЦ. • Наведен порядок в отгрузке продукции Покупателям, весь документооборот структурирован и приведен в соответствии с законодательством, проведено обучение персонала работе с ТОРГ-12 и М-15. • В области управления оборудованием было переведено более 500 единиц оборудования на систему «TPM» (Total Productive Maintenance, систему всеобщего обслуживания оборудования). Внедрена "1С ТОИР: Управление ремонтами и обслуживанием оборудования". • Наведен порядок в области управления инструмента. Весь инструмент приведен к единому Справочнику. Определены циклы закупок, периодичность износа, наведен физический порядок в инструментальных кладовых. Весь инструмент и его выдача поставлена на учет в инфосистеме. • Организован Сервисный отдел, призванный отделить поток ремонта изделий, возвращаемых из эксплуатации от общего потока изготовления серийной продукции. Средний срок ремонта снижен с 96 до 36 дней. • Впервые в истории предприятия проведена инвентаризация незавершенного производства в рамках Заказов на производство по Маршрутным листам. Запустился процесс формирования полуфабрикатного метода учета, отвязки Заказов на производство от Заказов покупателей, учет и работа с браком. • Проведена структуризация штатного расписания и организационной структуры, введены грейды и регулярная аттестация персонала. Внедрены «Х-матрицы» и KPI в систему мотивации. • Документооборот организован в системе Directum, включая основные бизнес процессы.
Генеральный директор, Генеральный директор торговой компании, Директор / Директор по продажам, Региональный управляющий сбытом скрыть
Обновлено в 01:38
По договоренности 42 года Раменское Английский (Разговорный) стаж 17 лет и 4 месяца
Директор производственного комплекса (ПК) 2 года и 8 месяцев (по настоящее время)
АО "Раменское приборостроительное конструкторское бюро"
АО «РПКБ» (2300чел, завод, приборостроение, радиоэлектронное оборудование, входит в контур «КРЭТ» и «Ростех»). Производственный комплекс - это часть АО "РПКБ" численностью более 600 человек, в который входят: 3 цеха, Отдел логистики, Отдел стратегического развития и планирования, Планово-диспетчерский отдел, Отдел экономики, ОМТС (закупки материалов), Испытательная станция, Отделы управления оборудованием и инструментом, Отдел Главного технолога, Конструкторский отдел, Сервисный отдел. Основная задача Директора ПК – управление производственным комплексом, повышение его операционной эффективности, оптимизация бизнес-процессов, обеспечивая при этом выполнение планов предприятия. • За время моей работы был обеспечен рост объема изготовления продукции 28% ежегодно! • Объем реализации в 2015 году составил 10.2 млрд. р., в 2016 - 12.9 млрд. р., в 2017 - 16.6 млрд, р, что является значимым показателем в истории АО "РПКБ» • Успешно реализован Проект «Перевод производства продукции на цифровой формат». Были созданы Спецификации на всю продуктовую линейку предприятия, разработаны механизмы перевода данных из PDM системы в 1С УПП. Весь ПК подвергся структуризации и кодификации, включая цеха, участки и рабочие места. Были сформированы цифровые технологические маршруты изготовления, определены операции, машинные и трудовые времена их исполнения. • С нуля был создан новый Справочник НСИ. • Были организованы механизмы запуска, управления и диспетчирования производственной системой на трех уровнях: 1. Уровень Главного диспетчера (Запуск продукции в производство и ее разузлование) 2. Уровень цеха (Запуск в цехах Заказов на производство как деталями, так и приборокомплектами, формирование маршрутных листов, диспетчирование процесса изготовления) 3. Уровень участков (Управление и контроль выполнения операций на соответствующих участках с использованием штрикодирования). • Через год после начала Проекта были произведены запуски в цифровой среде всех продуктов предприятия. Были запрещены любые перемещения ТМЦ без отображения в информационной системе. Это дало возможность получить общую потребность в материалах, полуфабрикатах и комплектующих для исполнения плана предприятия. • На складах были изменены принципы хранения ТМЦ и наведен порядок: организованы стеллажи, ячейки, произведена идентификация. Каждая позиция номенклатуры в инфосистеме была привязана к месту хранения. Все физические состояния складов приведены к информационной системе. Это позволило начать планирование с учетом складских запасов, что привело к перераспределению приоритетов в изготовлении продукции и заставило сконцентрироваться на реальных дефицитных позициях. • Механическое пр-во впервые за последние 5 лет вошло в план (было отставание 4 мес.) • В ОМТС и отдельных производственных участках была организована работа по принципу "Канбан". • Была внедрена система бережливого производства «5S» (система организации рабочего пространства), проводилось обучение «Lean» технологиям, методам решения проблем «8D». • Запущена система приема новых сотрудников, адаптации и обучения на рабочем месте. • Запущен сбор рационализаторских предложений «Кайдзен» по улучшению на каждом рабочем месте. • Сформированы цифровые Планы выпуска ПК и Планы цехов (по дате выпуска и дате запуска) с учетом технологического цикла. Налажен процесс диспетчирования. Внедрено штрихкодирование всех производственных операций. Большая часть Excel отчетов – упразднена. • Вся эта работа была невозможна без реинжиниринга и изменения существующих процессов. Были сформированы с "нуля" в IDEF и утверждены документированными процедурами процессы (используя «BusnessStudio»): по Оприходованию ТМЦ, Организации выдачи ТМЦ с центральных складов, процессы Запуска и Планирования производства, Изготовления продукции, Перемещения ТМЦ. • Наведен порядок в отгрузке продукции Покупателям, весь документооборот структурирован и приведен в соответствии с законодательством, проведено обучение персонала работе с ТОРГ-12 и М-15. • В области управления оборудованием было переведено более 500 единиц оборудования на систему «TPM» (Total Productive Maintenance, систему всеобщего обслуживания оборудования). Внедрена "1С ТОИР: Управление ремонтами и обслуживанием оборудования". • Наведен порядок в области управления инструмента. Весь инструмент приведен к единому Справочнику. Определены циклы закупок, периодичность износа, наведен физический порядок в инструментальных кладовых. Весь инструмент и его выдача поставлена на учет в инфосистеме. • Организован Сервисный отдел, призванный отделить поток ремонта изделий, возвращаемых из эксплуатации от общего потока изготовления серийной продукции. Средний срок ремонта снижен с 96 до 36 дней. • Впервые в истории предприятия проведена инвентаризация незавершенного производства в рамках Заказов на производство по Маршрутным листам. Запустился процесс формирования полуфабрикатного метода учета, отвязки Заказов на производство от Заказов покупателей, учет и работа с браком. • Проведена структуризация штатного расписания и организационной структуры, введены грейды и регулярная аттестация персонала. Внедрены «Х-матрицы» и KPI в систему мотивации. • Документооборот организован в системе Directum, включая основные бизнес процессы.
Генеральный директор, Генеральный директор торговой компании, Директор / Директор по продажам, Региональный управляющий сбытом скрыть
Обновлено 23 июня
По договоренности 57 лет Раменское готова к переезду в Новосибирск, Тюмень Немецкий (Базовый) стаж 16 лет и 1 месяц
Инвентаризация. Своевременный учет остатков и подача заявок ингредиентов сырья продукции согласно недельного плана. Учет и контроль ежедневных корректировок на отгрузку продукции. Учет обеспечением транспорта. Учет и контроль маркировке наличия и считываемость штрихкода продукции ингредиентов. Учет температурного режима. Учет паллетной загрузки и тоннажа в автотранспорт (20т.-33паллета). Учет и контроль за документацией отгружаемой продукцией и поступающего сырья ингредиентов и проведением по 1С.
Обновлено 22 июня
100 000 Р 57 лет Раменское готов к переезду стаж 38 лет и 4 месяца
Руководитель отдела продаж, директор по продажам 7 месяцев (по апрель 2017)
ООО "РАМКОМФОРТ"
Разработка и реализация планов отдела продаж, направленных на организацию сбыта мебельной продукции в определенные сроки, в плановом количестве и ассортименте. Формирование планов развития сбыта. Контроль правильности оформления документации по совершенным сделкам Анализ и контроль дебиторской задолженности отдела Развитие профессиональных знаний и умений сотрудников отдела продаж. Контроль эффективности работы менеджеров. Соблюдение ценовой политики. Выезд в командировки с целью решения сложных задач и маркетингового изучения регионального рынка, Участие в организации и проведении выставок. Поиск и открытие новых торговых точек. Набор и обучение сотрудников. Разработка алгоритмов действий менеджеров по повышению эффективности бизнес-процессов.
Заместитель директора, Генеральный директор, Генеральный директор, Генеральный директор, Генеральный директор, Военнослужащий скрыть
Обновлено 19 июня
По договоренности 38 лет Раменское готов к переезду в Великий Новгород, Москву, Самару и еще 20 городов Английский (Базовый) стаж 8 лет и 1 месяц
Директор по управлению цепями поставок 7 месяцев (по апрель 2017)
ГК Рамфуд
Основные обязанности: • Планирование производства готовой продукции на мясоперерабатывающем и комбикормовых заводах, планирование необходимого сырья для производства готовой продукции. • Обеспечение своевременной доставки готовой продукции, сырья и животных. • Управление автомобильной инфраструктурой компании. • Управление складской инфраструктурой компании (отдельное РЦ и склады на заводах). • Организация и проведение ежемесячных инвентаризаций на складах компании. • Бюджетирование и управление затратами департамента. • Регламентация основных бизнес процессов департамента. • Управление персоналом департамента. Реализованные проекты: • Организовано планирование продаж готовой продукции на 12 недель вперед, с последующим планированием производства готовой продукции и необходимого сырья, компонентов для производства готовой продукции; • Организовано проведение ежемесячных инвентаризаций комбикорма, сырья для производства комбикорма на комбикормовом заводе и свинокомплексе. • Организовано проведения ежемесячных инвентаризаций остатка топлива в баках транспортных средств компании. • Изменена организационная структура департамента по управлению цепями поставок. Объединены склады компании под единое управление. Оптимизирована численность персонала департамента на 10%. • Разработан бюджет департамента на 2017 г.
Руководитель цепи поставок, Заместитель директора по логистике, Руководитель службы Логистики, Менеджер по транспорту и организации доставки компании, Менеджер по проектам логистики скрыть
Обновлено 18 июня
По договоренности 41 год Раменское готов к переезду стаж 7 лет и 9 месяцев
Директор ОСП 1 год и 7 месяцев (по настоящее время)
ООО "АЗОТТЕХ"
Стратегическое и оперативное управление деятельностью производственного предприятия компании в Бодайбо (производство эмульсионных взрывчатых веществ для нужд горнодобывающей отрасли); Руководство работой персонала предприятия (в прямом подчинении 30 человек) - подбор, обучение, мотивация, развитие, аттестация персонала, постановка и распределение задач, контроль результатов; Разработка и защита перед менеджментом компании стратегии развития предприятия, формирование стратегических и тактических планов и прогнозов производства и продаж продукции; Выстраивание и оптимизация ключевых бизнес-процессов работы предприятия (производство, закупки, логистика, сбыт, учет и пр.), координация разработки оргструктуры и комплекса нормативной документации; Анализ текущей финансово-хозяйственной деятельности предприятия, контроль выполнения запланированных показателей эффективности и рентабельности бизнеса, разработка мер для стимулирования продаж; Взаимодействие с ключевыми поставщиками, подрядчиками и заказчиками, проведение переговоров, согласование условий сотрудничества, заключение и контроль исполнения условий договоров; Разработка и реализация мероприятий по развитию и оптимизации производственных процессов предприятия, повышению эффективности использования мощностей производства и росту производительности труда; Административно-хозяйственная деятельность, постановка и контроль ведения бухгалтерского и управленческого учета на предприятии, взаимодействие с разрешительными и контролирующими органами; Контроль за соблюдением ОТ, ТБ, промышленной и пожарной безопасности на производственных площадках. Формирование и контроль исполнения бюджета предприятия, оптимизация текущих издержек.
Главный инженер, Главный инженер, Начальник взрывного участка скрыть
Обновлено 13 июня
75 000 Р 32 года Раменское стаж 10 лет и 1 месяц
Руководитель отдела продаж 2 месяца (по декабрь 2017)
СОЮЗСПЕЦОДЕЖДА
Руководство отделом продаж; Сбор и анализ цен конкурентов; Ведение переговоров и заключение договоров с клиентами; Контроль продукции; Работа с рекламациями Контроль и планирование рабочей недели с сотрудниками Проектная работа (тендеры) Удержание и расширение КБ. Планирование встреч менеджеров Выезд на встречи к клиенту и демонстрация продуктов Сопровождение VIP клиентов Формирование планов на отдел (месяц\квартал)
Руководитель отдела закупок, Руководитель филиала, Руководитель направления, Начальник отдела, Управляющий салоном скрыть
Обновлено 31 мая
По договоренности 54 года Раменское Английский (Технический) стаж 20 лет и 9 месяцев
Директор ИТ-департамента 20 лет и 9 месяцев (по декабрь 2013)
ОАО Экстра М (Промышленность, производство)
Руководство ИТ отделами предприятий компании: площадки в Москве, Петербурге и Смоленске; численность персонала 6-7 чел. Планирование, формирование и контроль бюджетов департамента и отделов. Работа с поставщиками оборудования, расходных материалов и услуг. Организация и контроль процессов сопровождения ИТ инфраструктуры предприятий компании (компьютеры, ЛВС, оргтехника, внешние и внутренние коммуникации, технологическое оборудование и т.д.); процессов сопровождения информационных систем: 1С Предприятие (конфигурации УПП, зарплата и управление персоналом) 8.0, 8.2, SAP R/3; процессов администрирования серверов MS Windows Server, Novell Netware, MS SQL, серверов приложения 1С Предприятие, локальных и распределенных баз данных 1С, прочих серверов и сервисов компании: антивирусная защита (Symantec, Kaspersky), почтовые системы (Lotus Notes, Novell GroupWise, MDaemon), доступ в Интернет (MS ISA, Kerio) и т.д. Разработка, обновление и реализация планов развития информационного обеспечения и ИТ сервисов на основании анализа текущих и перспективных потребностей бизнеса компании; согласование вопросов ИТ политики с руководством компании. Организация и контроль процессов поддержки пользователей, службы технической поддержки; организация обучения и тестирования пользователей. Организация взаимодействия между подразделениями компании с целью оптимизации бизнес-процессов. Организация процессов производственно-складской логистики, производственного планирования, материально-технического снабжения и продаж организации. Контроль за исполнением методологии бухгалтерского и управленческого учета производственно-хозяйственной деятельности компании. Организация обмена информацией между информационными системами предприятия и управляющей компании в соответствии с корпоративными и международными требованиями к отчетности. Разработка регламента документооборота, инструкций сотрудникам и прочей методологической документации. Анализ и оптимизация документооборота организации. Руководство проектами внедрения информационных систем 1С Предприятие 8.0, 8.2, 7.7 (ИТРП), SOLAGEM, ПАРУС 5. Разработка документации, инструкций, обучение пользователей. Участие в проектах внедрения систем управляющей компании SAP R/3, 1С Предприятие 8.0, ПАРУС 5; участие в настройках бизнес-процессов; согласование технических заданий. Руководство проектом строительства новых серверных помещений на площадках компании на территории РФ по стандарту TIER II. Руководство проектом внедрения новой ИТ инфраструктуры на площадках компании на территории РФ.
Обновлено 11 мая
80 000 Р 36 лет Раменское Немецкий (Базовый) стаж 18 лет и 1 месяц
Менеджер по работе с транспортными компаниями 4 года и 1 месяц (по настоящее время)
Спортмастер
Определение перевозчика грузов, исходя из наиболее эффективных схем работы ТК. Составление установленной отчетности. Маршрутизация и оптимизация логистических процессов компании. Мониторинг рынка транспортно - экспедиторских услуг, привлечение новых транспортных компаний, подготовка и заключение договоров с транспортно-экспедиционными компаниями, отслеживание грузов и расчеты. Управление и контроль грузоперевозок по Москве, МО
Директор магазина, Руководитель отдела логистики, Менеджер по закупкам материалов и готовой продукции, Менеджер по продажам, Начальник производства скрыть
Обновлено 7 мая
По договоренности 34 года Раменское Английский (Базовый) стаж 10 лет и 3 месяца
Технический директор 7 месяцев (по октябрь 2017)
ООО "Дентекс"
Обязанности: - Основная задача выведение сервисного подразделения на самоокупаемость, - обеспечение постоянной занятости инженеров, - заключение договоров на монтаж, техническое обслуживание, - работа с базой клиентов, планирование обучений инженеров заграницей; - взаимодействие с менеджерами, складом, логистикой. - выставление счетов, актов, товарных накладных в программе 1C 8.3 Управление Торговлей; контроль оплат, отслеживание дебиторской задолженности; заполнение базы по услугам и видам работ, предоставляемых сервисной службой. - разработка бланка акта о выполненных работах в программе 1С; бланка акта о проведении работ в условиях сервисного центра. Результаты работы: - за короткое время удалось выстроить долгосрочные отношения с рядом клиник, - заключить договора на обслуживание, - численность инженеров выросла, одновременно с этим повысилась их квалификация (прохождение обучения в Германии, Финляндии). - Работа с такими брендами как Kavo, A-Dec, Planmeca, Fona, Melag и другие на условиях дилерских и партнерский взаимоотношений. - существенно выросла прибыль сервисного центра, которая позволила отделу выступать как обособленное подразделение в составе компании. - Работа с рядом Клиник в Регионах и выполнение тендеров на поставку, в которой заложен монтаж и гарантийные обязательства по оборудованию. - Было внедрено участие в электронных торгах по техническому обслуживанию медицинского оборудования целых больниц (существенный выход за рамки именно узкого круга брендов, с которыми компания работала). - Оформление сайта компании в разделе Сервис, добавление информации относительно сервисных контрактов, прейскуранта на обслуживание, преимуществ при заключении контрактов, перечня услуг, предоставляемых сервисным отделом (самостоятельная разработка). - Подготовка и написание брошюры по сервисному отделу (для выставок), а так же систематизирование и оформление информации по услугам Сервиса в каталог услуг в формате PDF. Имеется рекомендательное письмо.
Руководитель сервиса, Ассистент отдела технического сервиса, Инженер скрыть
Обновлено 6 мая
70 000 Р 39 лет Раменское Английский (Базовый) стаж 5 лет и 6 месяцев
Менеджер ВЭД 5 лет и 6 месяцев (по настоящее время)
Юникс
Обновлено 19 апреля
90 000 Р 28 лет Раменское готов к переезду Английский (Базовый) стаж 1 год и 11 месяцев
Управляющий магазином 7 месяцев (по февраль 2017)
АО СВЯЗНОЙ ЛОГИСТИКА
- Управление, организация и контроль работы персонала; — В случае необходимости выполнение обязанностей сотрудника магазина; - Оптимизация и контроль расходной части бюджета объекта торговли; — Решение вопросов с арендодателями; — Решение вопросов по инкассации; — Оформление всех необходимых документов в фискальных органах; — Правильное ведение всей документации магазина; — Контроль и обеспечение бесперебойной работы программного обеспечения и торгового оборудования; — Координация и организация деятельности предприятия; — Анализ результатов продаж, разработка мероприятий по повышению качества торговли; — Ведение переговоров с поставщиками; — Организация учета ТМЦ и отчетность директору предприятия (владельцу); - ОРГАНИЗАЦИЯ ВСЕГО РАБОЧЕГО ПРОЦЕССА.
Обновлено 22 июня
60 000 Р 36 лет Раменское готов к переезду Английский (Базовый) стаж 13 лет и 1 месяц
Заместитель генерального директора 1 год и 8 месяцев (по настоящее время)
ООО "ТЕХКОН"
Продажа промышленного диагностического оборудования для неразрушающего контроля. Специалист по ультразвуковым МНК, сертификация по ПБ-03-440-02 Ростехнадзора (удостоверение, уровень 2). Административный функционал, помощник руководителя. Организация работы коммерческого подразделения по развитию продвижения и продаж, проведение закупок по проектам компании, логистика. Контроль складских остатков и своевременность пополнения. Контроль дебиторской и кредиторской задолженности. Составление и контроль исполнения договоров. Проведение переговоров с первыми лицами организаций, участие в выставках и ответственных мероприятиях.
Старший специалист по закупкам / Инженер по комплектации оборудования 1 категории, Главный специалист ДМТО / ДМТС, Коммерческий директор / Руководитель отдела продаж, Специалист отдела сопровождения, Специалист отдела сопровождения, Заместитель Директора, Менеджер по продажам/Руководитель направления/Технический специалист (Инженер по применению), Командир автомобильного взвода скрыть
Обновлено 15 июня
60 000 Р 41 год Раменское стаж 7 лет и 9 месяцев
Заместитель генерального директора 2 года и 6 месяцев (по июнь 2017)
ООО "ЕВРОСТРОЙ"
Административное управление, подбор и оценка персонала, построение организационной структуры. Формирование функциональных обязанностей структурных подразделений компании. Контроль за финансово-хозяйственной деятельностью компании, обеспечивая эффективное и целевое использование материальных и финансовых ресурсов, снижение их потерь. Управление службами: секретариат, отдел кадров, отдел снабжения, отдел логистики. Взаимодействие с службами: отдел бухгалтерии, юридический отдел, отдел ЗГТ, отдел ПТО. Контроль работы персонала в части распределения обязанностей между отделами компании, а также контроль исполнения поставленных задач. Взаимодействие со структурами компании, контролирующими органами, контрагентами и СМИ. Опыт эффективного управления коллективом до 60 человек
Обновлено 15 июня
60 000 Р 41 год Раменское стаж 7 лет и 9 месяцев
Заместитель генерального директора 2 года и 6 месяцев (по июнь 2017)
ООО "ЕВРОСТРОЙ"
Административное управление, подбор и оценка персонала, построение организационной структуры. Формирование функциональных обязанностей структурных подразделений компании. Контроль за финансово-хозяйственной деятельностью компании, обеспечивая эффективное и целевое использование материальных и финансовых ресурсов, снижение их потерь. Управление службами: секретариат, отдел кадров, отдел снабжения, отдел логистики. Взаимодействие с службами: отдел бухгалтерии, юридический отдел, отдел ЗГТ, отдел ПТО. Контроль работы персонала в части распределения обязанностей между отделами компании, а также контроль исполнения поставленных задач. Взаимодействие со структурами компании, контролирующими органами, контрагентами и СМИ. Опыт эффективного управления коллективом до 60 человек
Обновлено 15 июня
По договоренности 57 лет Раменское Английский (Базовый) стаж 27 лет и 6 месяцев
Генеральный директор 7 лет и 11 месяцев (по июль 2017)
ООО «Серпуховская Топливная Корпорация»
Основная деятельность-оптовая и розничная торговля нефтепродуктами: приобретение нефтепродуктов, хранение нефтепродуктов на нефтебазах, продажа топлива государственным структурам и частным коммерческим компаниям, обеспечение топливом сети из 16 АЗС, отгрузка топлива автомобильным и ж/д транспортом. Осуществление оперативного руководства деятельностью Общества, совершение сделок от имени Общества, подписание финансовых и прочих документов, регламентирующих деятельность общества, издание приказов и указаний обязательных для исполнения, утверждение штатов, заключение трудовых договоров с работниками, применение к этим работникам мер поощрения и наложения на них взыскания. Распределение обязанностей между заместителями и другими должностными лицами. Ведение переговоров по закупке и реализации нефтепродуктов, взаимодействие с Покупателями, Поставщиками, Транспортными компаниями. Заключение договоров на транспортировку, поставку, хранение нефтепродуктов на нефтебазах, заключение договоров на обеспечение нефтепродуктами сетевых АЗС. Взаимодействие с кредитными организациями, государственными службами (службами технического контроля, с Налоговыми органами и т.д.)
Начальник отдела нефтепродуктов, Начальник отдела логистики и транспортировки, Старший менеджер, Инженер ОМТС, заместитель начальника, начальник ОМТС, директор магазина Автозапчасти скрыть
Обновлено 11 июня
55 000 Р 50 лет Раменское Английский (Базовый) стаж 22 года и 4 месяца
Руководитель складской логистики 1 год и 2 месяца (по настоящее время)
ООО "СнабАлексГрупп"
1. Анализ рынка, планирование работы офиса и филиальной сети 2. Планирование закупок, согласно планам компании. Оценка конкурентоспособности предложений и выбор поставщиков. 3. Оптимизация издержек и процессов обработки грузов. 4. Административная работа, руководство подразделениями (транспортным отделом, отделом складской логистики.) 5. Подбор персонала, обучение, адаптация. 6. Поиск помещений под склад, организация хранения. 7. Решение вопросов с местной администрацией, проверяющими органами. 8. Руководство удаленными от офиса филиалами 9. Экспертиза договоров с поставщиками и покупателями. 10. Заключение контрактов и сопровождение сделок. Деловая переписка с Заказчиками, контрагентами. 11. Управление складом. Учет, размещение, контроль погрузочно-разгрузочных работ. Ведение документации по приходу товара на склад и отгрузки товаров со склада согласно товарно-транспортным документам. Проведение инвентаризационных работ.
1. Анализ рынка, планирование работы офиса и филиальной сети 2. Планирование закупок, согласно плана, Заместитель директора, Заместитель директора по маркетингу скрыть
Обновлено 31 мая
По договоренности 54 года Раменское Английский (Разговорный) стаж 20 лет и 9 месяцев
Директор ИТ-департамента 20 лет и 9 месяцев (по декабрь 2013)
ОАО Экстра М (Промышленность, производство)
Руководство ИТ отделами предприятий компании: площадки в Москве, Петербурге и Смоленске; численность персонала 6-7 чел. Планирование, формирование и контроль бюджетов департамента и отделов. Работа с поставщиками оборудования, расходных материалов и услуг. Организация и контроль процессов сопровождения ИТ инфраструктуры предприятий компании (компьютеры, ЛВС, оргтехника, внешние и внутренние коммуникации, технологическое оборудование и т.д.); процессов сопровождения информационных систем: 1С Предприятие (конфигурации УПП, зарплата и управление персоналом) 8.0, 8.2, SAP R/3; процессов администрирования серверов MS Windows Server, Novell Netware, MS SQL, серверов приложения 1С Предприятие, локальных и распределенных баз данных 1С, прочих серверов и сервисов компании: антивирусная защита (Symantec, Kaspersky), почтовые системы (Lotus Notes, Novell GroupWise, MDaemon), доступ в Интернет (MS ISA, Kerio) и т.д. Разработка, обновление и реализация планов развития информационного обеспечения и ИТ сервисов на основании анализа текущих и перспективных потребностей бизнеса компании; согласование вопросов ИТ политики с руководством компании. Организация и контроль процессов поддержки пользователей, службы технической поддержки; организация обучения и тестирования пользователей. Организация взаимодействия между подразделениями компании с целью оптимизации бизнес-процессов. Организация процессов производственно-складской логистики, производственного планирования, материально-технического снабжения и продаж организации. Контроль за исполнением методологии бухгалтерского и управленческого учета производственно-хозяйственной деятельности компании. Организация обмена информацией между информационными системами предприятия и управляющей компании в соответствии с корпоративными и международными требованиями к отчетности. Разработка регламента документооборота, инструкций сотрудникам и прочей методологической документации. Анализ и оптимизация документооборота организации. Руководство проектами внедрения информационных систем 1С Предприятие 8.0, 8.2, 7.7 (ИТРП), SOLAGEM, ПАРУС 5. Разработка документации, инструкций, обучение пользователей. Участие в проектах внедрения систем управляющей компании SAP R/3, 1С Предприятие 8.0, ПАРУС 5; участие в настройках бизнес-процессов; согласование технических заданий. Руководство проектом строительства новых серверных помещений на площадках компании на территории РФ по стандарту TIER II. Руководство проектом внедрения новой ИТ инфраструктуры на площадках компании на территории РФ.
Обновлено 31 мая
По договоренности 54 года Раменское Английский (Разговорный) стаж 20 лет и 9 месяцев
Директор ИТ-департамента 20 лет и 9 месяцев (по декабрь 2013)
ОАО Экстра М (Промышленность, производство)
Руководство ИТ отделами предприятий компании: площадки в Москве, Петербурге и Смоленске; численность персонала 6-7 чел. Планирование, формирование и контроль бюджетов департамента и отделов. Работа с поставщиками оборудования, расходных материалов и услуг. Организация и контроль процессов сопровождения ИТ инфраструктуры предприятий компании (компьютеры, ЛВС, оргтехника, внешние и внутренние коммуникации, технологическое оборудование и т.д.); процессов сопровождения информационных систем: 1С Предприятие (конфигурации УПП, зарплата и управление персоналом) 8.0, 8.2, SAP R/3; процессов администрирования серверов MS Windows Server, Novell Netware, MS SQL, серверов приложения 1С Предприятие, локальных и распределенных баз данных 1С, прочих серверов и сервисов компании: антивирусная защита (Symantec, Kaspersky), почтовые системы (Lotus Notes, Novell GroupWise, MDaemon), доступ в Интернет (MS ISA, Kerio) и т.д. Разработка, обновление и реализация планов развития информационного обеспечения и ИТ сервисов на основании анализа текущих и перспективных потребностей бизнеса компании; согласование вопросов ИТ политики с руководством компании. Организация и контроль процессов поддержки пользователей, службы технической поддержки; организация обучения и тестирования пользователей. Организация взаимодействия между подразделениями компании с целью оптимизации бизнес-процессов. Организация процессов производственно-складской логистики, производственного планирования, материально-технического снабжения и продаж организации. Контроль за исполнением методологии бухгалтерского и управленческого учета производственно-хозяйственной деятельности компании. Организация обмена информацией между информационными системами предприятия и управляющей компании в соответствии с корпоративными и международными требованиями к отчетности. Разработка регламента документооборота, инструкций сотрудникам и прочей методологической документации. Анализ и оптимизация документооборота организации. Руководство проектами внедрения информационных систем 1С Предприятие 8.0, 8.2, 7.7 (ИТРП), SOLAGEM, ПАРУС 5. Разработка документации, инструкций, обучение пользователей. Участие в проектах внедрения систем управляющей компании SAP R/3, 1С Предприятие 8.0, ПАРУС 5; участие в настройках бизнес-процессов; согласование технических заданий. Руководство проектом строительства новых серверных помещений на площадках компании на территории РФ по стандарту TIER II. Руководство проектом внедрения новой ИТ инфраструктуры на площадках компании на территории РФ.
Обновлено 7 мая
По договоренности 34 года Раменское стаж 9 лет и 9 месяцев
Технический директор 7 месяцев (по октябрь 2017)
ООО "Дентекс"
Обязанности: - Основная задача выведение сервисного подразделения на самоокупаемость, - обеспечение постоянной занятости инженеров, - заключение договоров на монтаж, техническое обслуживание, - работа с базой клиентов, планирование обучений инженеров заграницей; - взаимодействие с менеджерами, складом, логистикой. - выставление счетов, актов, товарных накладных в программе 1C 8.3 Управление Торговлей; контроль оплат, отслеживание дебиторской задолженности; заполнение базы по услугам и видам работ, предоставляемых сервисной службой. - разработка бланка акта о выполненных работах в программе 1С; бланка акта о проведении работ в условиях сервисного центра. Результаты работы: - за короткое время удалось выстроить долгосрочные отношения с рядом клиник, - заключить договора на обслуживание, - численность инженеров выросла, одновременно с этим повысилась их квалификация (прохождение обучения в Германии, Финляндии). - Работа с такими брендами как Kavo, A-Dec, Planmeca, Fona, Melag и другие на условиях дилерских и партнерский взаимоотношений. - существенно выросла прибыль сервисного центра, которая позволила отделу выступать как обособленное подразделение в составе компании. - Работа с рядом Клиник в Регионах и выполнение тендеров на поставку, в которой заложен монтаж и гарантийные обязательства по оборудованию. - Было внедрено участие в электронных торгах по техническому обслуживанию медицинского оборудования целых больниц (существенный выход за рамки именно узкого круга брендов, с которыми компания работала). - Оформление сайта компании в разделе Сервис, добавление информации относительно сервисных контрактов, прейскуранта на обслуживание, преимуществ при заключении контрактов, перечня услуг, предоставляемых сервисным отделом (самостоятельная разработка). - Подготовка и написание брошюры по сервисному отделу (для выставок), а так же систематизирование и оформление информации по услугам Сервиса в каталог услуг в формате PDF. Имеется рекомендательное письмо.
Руководитель сервиса, Ассистент отдела технического сервиса скрыть
Обновлено 4 марта
25 000 Р 66 лет Раменское стаж 11 лет и 2 месяца
Генеральный директор 4 года и 4 месяца (по август 2009)
ООО " РУНА "
Опубликовано за
Возраст
Уровень дохода
Отрасли
Гражданство
Пол
Тип занятости
Образование
Место работы
Водительские права
Иностранные языки
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.