Резюме «Директор по маркетингу» в Раменском

Найдено 103 резюме
После регистрации будет доступно 210 резюме
Сортировать по релевантности
релевантности
Обновлено 19 июля
75 000 Р 67 лет Раменское Английский (Базовый) стаж 44 года и 4 месяца
Заместитель директора по качеству 8 лет и 10 месяцев (по настоящее время)
ООО "Автоматика РЖД"
Внедрение системы менеджмента качества ИСО 9001-2008, разработка стандартов предприятия. Разработка документации для проведения аттестации рабочих мест, испытатальных стендов и оборудования органами сертификации. Руковдство ремонтной сервисной службой, отделом Гл. метролога, ОТК. Разработка и утверждение ПОН. Разработка программ квалификационных, периодических, ускоренных испытаний Разработка методик оценки надежности по результатам испытаний, эксплуатации. Оценка надежности по результатам эксплуатации. Сертификация производства. Получены сертификаты "Военный регистр", сертификат "Энимс".
Административный директор, Директор по развитию, Генеральный директор, учредитель, Главный инженер, Заместитель Генерального директора по производству и общим вопросам, Генеральный директор, соучредитель, Руководитель творческого коллектива, учредитель, Старший научный сотрудник, заведующий отделом НИО, Инженер, Инженер скрыть
Обновлено 24 июня
По договоренности 42 года Раменское Английский (Разговорный) стаж 17 лет и 5 месяцев
Директор производственного комплекса (ПК) 2 года и 9 месяцев (по настоящее время)
АО "Раменское приборостроительное конструкторское бюро"
АО «РПКБ» (2300чел, завод, приборостроение, радиоэлектронное оборудование, входит в контур «КРЭТ» и «Ростех»). Производственный комплекс - это часть АО "РПКБ" численностью более 600 человек, в который входят: 3 цеха, Отдел логистики, Отдел стратегического развития и планирования, Планово-диспетчерский отдел, Отдел экономики, ОМТС (закупки материалов), Испытательная станция, Отделы управления оборудованием и инструментом, Отдел Главного технолога, Конструкторский отдел, Сервисный отдел. Основная задача Директора ПК – управление производственным комплексом, повышение его операционной эффективности, оптимизация бизнес-процессов, обеспечивая при этом выполнение планов предприятия. • За время моей работы был обеспечен рост объема изготовления продукции 28% ежегодно! • Объем реализации в 2015 году составил 10.2 млрд. р., в 2016 - 12.9 млрд. р., в 2017 - 16.6 млрд, р, что является значимым показателем в истории АО "РПКБ» • Успешно реализован Проект «Перевод производства продукции на цифровой формат». Были созданы Спецификации на всю продуктовую линейку предприятия, разработаны механизмы перевода данных из PDM системы в 1С УПП. Весь ПК подвергся структуризации и кодификации, включая цеха, участки и рабочие места. Были сформированы цифровые технологические маршруты изготовления, определены операции, машинные и трудовые времена их исполнения. • С нуля был создан новый Справочник НСИ. • Были организованы механизмы запуска, управления и диспетчирования производственной системой на трех уровнях: 1. Уровень Главного диспетчера (Запуск продукции в производство и ее разузлование) 2. Уровень цеха (Запуск в цехах Заказов на производство как деталями, так и приборокомплектами, формирование маршрутных листов, диспетчирование процесса изготовления) 3. Уровень участков (Управление и контроль выполнения операций на соответствующих участках с использованием штрикодирования). • Через год после начала Проекта были произведены запуски в цифровой среде всех продуктов предприятия. Были запрещены любые перемещения ТМЦ без отображения в информационной системе. Это дало возможность получить общую потребность в материалах, полуфабрикатах и комплектующих для исполнения плана предприятия. • На складах были изменены принципы хранения ТМЦ и наведен порядок: организованы стеллажи, ячейки, произведена идентификация. Каждая позиция номенклатуры в инфосистеме была привязана к месту хранения. Все физические состояния складов приведены к информационной системе. Это позволило начать планирование с учетом складских запасов, что привело к перераспределению приоритетов в изготовлении продукции и заставило сконцентрироваться на реальных дефицитных позициях. • Механическое пр-во впервые за последние 5 лет вошло в план (было отставание 4 мес.) • В ОМТС и отдельных производственных участках была организована работа по принципу "Канбан". • Была внедрена система бережливого производства «5S» (система организации рабочего пространства), проводилось обучение «Lean» технологиям, методам решения проблем «8D». • Запущена система приема новых сотрудников, адаптации и обучения на рабочем месте. • Запущен сбор рационализаторских предложений «Кайдзен» по улучшению на каждом рабочем месте. • Сформированы цифровые Планы выпуска ПК и Планы цехов (по дате выпуска и дате запуска) с учетом технологического цикла. Налажен процесс диспетчирования. Внедрено штрихкодирование всех производственных операций. Большая часть Excel отчетов – упразднена. • Вся эта работа была невозможна без реинжиниринга и изменения существующих процессов. Были сформированы с "нуля" в IDEF и утверждены документированными процедурами процессы (используя «BusnessStudio»): по Оприходованию ТМЦ, Организации выдачи ТМЦ с центральных складов, процессы Запуска и Планирования производства, Изготовления продукции, Перемещения ТМЦ. • Наведен порядок в отгрузке продукции Покупателям, весь документооборот структурирован и приведен в соответствии с законодательством, проведено обучение персонала работе с ТОРГ-12 и М-15. • В области управления оборудованием было переведено более 500 единиц оборудования на систему «TPM» (Total Productive Maintenance, систему всеобщего обслуживания оборудования). Внедрена "1С ТОИР: Управление ремонтами и обслуживанием оборудования". • Наведен порядок в области управления инструмента. Весь инструмент приведен к единому Справочнику. Определены циклы закупок, периодичность износа, наведен физический порядок в инструментальных кладовых. Весь инструмент и его выдача поставлена на учет в инфосистеме. • Организован Сервисный отдел, призванный отделить поток ремонта изделий, возвращаемых из эксплуатации от общего потока изготовления серийной продукции. Средний срок ремонта снижен с 96 до 36 дней. • Впервые в истории предприятия проведена инвентаризация незавершенного производства в рамках Заказов на производство по Маршрутным листам. Запустился процесс формирования полуфабрикатного метода учета, отвязки Заказов на производство от Заказов покупателей, учет и работа с браком. • Проведена структуризация штатного расписания и организационной структуры, введены грейды и регулярная аттестация персонала. Внедрены «Х-матрицы» и KPI в систему мотивации. • Документооборот организован в системе Directum, включая основные бизнес процессы.
Генеральный директор, Генеральный директор торговой компании, Директор / Директор по продажам, Региональный управляющий сбытом скрыть
Первая вакансия по специальной цене
Убедитесь, насколько легко найти сотрудников на superjob.ru. Для вас — особые условия размещения первых вакансий.
Обновлено 24 июня
По договоренности 42 года Раменское Английский (Разговорный) стаж 17 лет и 5 месяцев
Директор производственного комплекса / ПК 2 года и 9 месяцев (по настоящее время)
АО "Раменское приборостроительное конструкторское бюро"
АО «РПКБ» (2300чел, завод, приборостроение, радиоэлектронное оборудование, входит в контур «КРЭТ» и «Ростех»). Производственный комплекс - это часть АО "РПКБ" численностью более 600 человек, в который входят: 3 цеха, Отдел логистики, Отдел стратегического развития и планирования, Планово-диспетчерский отдел, Отдел экономики, ОМТС (закупки материалов), Испытательная станция, Отделы управления оборудованием и инструментом, Отдел Главного технолога, Конструкторский отдел, Сервисный отдел. Основная задача Директора ПК – управление производственным комплексом, повышение его операционной эффективности, оптимизация бизнес-процессов, обеспечивая при этом выполнение планов предприятия. • За время моей работы был обеспечен рост объема изготовления продукции 28% ежегодно! • Объем реализации в 2015 году составил 10.2 млрд. р., в 2016 - 12.9 млрд. р., в 2017 - 16.6 млрд, р, что является значимым показателем в истории АО "РПКБ» • Успешно реализован Проект «Перевод производства продукции на цифровой формат». Были созданы Спецификации на всю продуктовую линейку предприятия, разработаны механизмы перевода данных из PDM системы в 1С УПП. Весь ПК подвергся структуризации и кодификации, включая цеха, участки и рабочие места. Были сформированы цифровые технологические маршруты изготовления, определены операции, машинные и трудовые времена их исполнения. • С нуля был создан новый Справочник НСИ. • Были организованы механизмы запуска, управления и диспетчирования производственной системой на трех уровнях: 1. Уровень Главного диспетчера (Запуск продукции в производство и ее разузлование) 2. Уровень цеха (Запуск в цехах Заказов на производство как деталями, так и приборокомплектами, формирование маршрутных листов, диспетчирование процесса изготовления) 3. Уровень участков (Управление и контроль выполнения операций на соответствующих участках с использованием штрикодирования). • Через год после начала Проекта были произведены запуски в цифровой среде всех продуктов предприятия. Были запрещены любые перемещения ТМЦ без отображения в информационной системе. Это дало возможность получить общую потребность в материалах, полуфабрикатах и комплектующих для исполнения плана предприятия. • На складах были изменены принципы хранения ТМЦ и наведен порядок: организованы стеллажи, ячейки, произведена идентификация. Каждая позиция номенклатуры в инфосистеме была привязана к месту хранения. Все физические состояния складов приведены к информационной системе. Это позволило начать планирование с учетом складских запасов, что привело к перераспределению приоритетов в изготовлении продукции и заставило сконцентрироваться на реальных дефицитных позициях. • Механическое пр-во впервые за последние 5 лет вошло в план (было отставание 4 мес.) • В ОМТС и отдельных производственных участках была организована работа по принципу "Канбан". • Была внедрена система бережливого производства «5S» (система организации рабочего пространства), проводилось обучение «Lean» технологиям, методам решения проблем «8D». • Запущена система приема новых сотрудников, адаптации и обучения на рабочем месте. • Запущен сбор рационализаторских предложений «Кайдзен» по улучшению на каждом рабочем месте. • Сформированы цифровые Планы выпуска ПК и Планы цехов (по дате выпуска и дате запуска) с учетом технологического цикла. Налажен процесс диспетчирования. Внедрено штрихкодирование всех производственных операций. Большая часть Excel отчетов – упразднена. • Вся эта работа была невозможна без реинжиниринга и изменения существующих процессов. Были сформированы с "нуля" в IDEF и утверждены документированными процедурами процессы (используя «BusnessStudio»): по Оприходованию ТМЦ, Организации выдачи ТМЦ с центральных складов, процессы Запуска и Планирования производства, Изготовления продукции, Перемещения ТМЦ. • Наведен порядок в отгрузке продукции Покупателям, весь документооборот структурирован и приведен в соответствии с законодательством, проведено обучение персонала работе с ТОРГ-12 и М-15. • В области управления оборудованием было переведено более 500 единиц оборудования на систему «TPM» (Total Productive Maintenance, систему всеобщего обслуживания оборудования). Внедрена "1С ТОИР: Управление ремонтами и обслуживанием оборудования". • Наведен порядок в области управления инструмента. Весь инструмент приведен к единому Справочнику. Определены циклы закупок, периодичность износа, наведен физический порядок в инструментальных кладовых. Весь инструмент и его выдача поставлена на учет в инфосистеме. • Организован Сервисный отдел, призванный отделить поток ремонта изделий, возвращаемых из эксплуатации от общего потока изготовления серийной продукции. Средний срок ремонта снижен с 96 до 36 дней. • Впервые в истории предприятия проведена инвентаризация незавершенного производства в рамках Заказов на производство по Маршрутным листам. Запустился процесс формирования полуфабрикатного метода учета, отвязки Заказов на производство от Заказов покупателей, учет и работа с браком. • Проведена структуризация штатного расписания и организационной структуры, введены грейды и регулярная аттестация персонала. Внедрены «Х-матрицы» и KPI в систему мотивации. • Документооборот организован в системе Directum, включая основные бизнес процессы.
Генеральный директор, Генеральный директор торговой компании, Директор / Директор по продажам, Региональный управляющий сбытом скрыть
Обновлено 24 июня
По договоренности 42 года Раменское Английский (Разговорный) стаж 17 лет и 5 месяцев
Директор производственного комплекса / ПК 2 года и 9 месяцев (по настоящее время)
АО "Раменское приборостроительное конструкторское бюро"
АО «РПКБ» (2300чел, завод, приборостроение, радиоэлектронное оборудование, входит в контур «КРЭТ» и «Ростех»). Производственный комплекс - это часть АО "РПКБ" численностью более 600 человек, в который входят: 3 цеха, Отдел логистики, Отдел стратегического развития и планирования, Планово-диспетчерский отдел, Отдел экономики, ОМТС (закупки материалов), Испытательная станция, Отделы управления оборудованием и инструментом, Отдел Главного технолога, Конструкторский отдел, Сервисный отдел. Основная задача Директора ПК – управление производственным комплексом, повышение его операционной эффективности, оптимизация бизнес-процессов, обеспечивая при этом выполнение планов предприятия. • За время моей работы был обеспечен рост объема изготовления продукции 28% ежегодно! • Объем реализации в 2015 году составил 10.2 млрд. р., в 2016 - 12.9 млрд. р., в 2017 - 16.6 млрд, р, что является значимым показателем в истории АО "РПКБ» • Успешно реализован Проект «Перевод производства продукции на цифровой формат». Были созданы Спецификации на всю продуктовую линейку предприятия, разработаны механизмы перевода данных из PDM системы в 1С УПП. Весь ПК подвергся структуризации и кодификации, включая цеха, участки и рабочие места. Были сформированы цифровые технологические маршруты изготовления, определены операции, машинные и трудовые времена их исполнения. • С нуля был создан новый Справочник НСИ. • Были организованы механизмы запуска, управления и диспетчирования производственной системой на трех уровнях: 1. Уровень Главного диспетчера (Запуск продукции в производство и ее разузлование) 2. Уровень цеха (Запуск в цехах Заказов на производство как деталями, так и приборокомплектами, формирование маршрутных листов, диспетчирование процесса изготовления) 3. Уровень участков (Управление и контроль выполнения операций на соответствующих участках с использованием штрикодирования). • Через год после начала Проекта были произведены запуски в цифровой среде всех продуктов предприятия. Были запрещены любые перемещения ТМЦ без отображения в информационной системе. Это дало возможность получить общую потребность в материалах, полуфабрикатах и комплектующих для исполнения плана предприятия. • На складах были изменены принципы хранения ТМЦ и наведен порядок: организованы стеллажи, ячейки, произведена идентификация. Каждая позиция номенклатуры в инфосистеме была привязана к месту хранения. Все физические состояния складов приведены к информационной системе. Это позволило начать планирование с учетом складских запасов, что привело к перераспределению приоритетов в изготовлении продукции и заставило сконцентрироваться на реальных дефицитных позициях. • Механическое пр-во впервые за последние 5 лет вошло в план (было отставание 4 мес.) • В ОМТС и отдельных производственных участках была организована работа по принципу "Канбан". • Была внедрена система бережливого производства «5S» (система организации рабочего пространства), проводилось обучение «Lean» технологиям, методам решения проблем «8D». • Запущена система приема новых сотрудников, адаптации и обучения на рабочем месте. • Запущен сбор рационализаторских предложений «Кайдзен» по улучшению на каждом рабочем месте. • Сформированы цифровые Планы выпуска ПК и Планы цехов (по дате выпуска и дате запуска) с учетом технологического цикла. Налажен процесс диспетчирования. Внедрено штрихкодирование всех производственных операций. Большая часть Excel отчетов – упразднена. • Вся эта работа была невозможна без реинжиниринга и изменения существующих процессов. Были сформированы с "нуля" в IDEF и утверждены документированными процедурами процессы (используя «BusnessStudio»): по Оприходованию ТМЦ, Организации выдачи ТМЦ с центральных складов, процессы Запуска и Планирования производства, Изготовления продукции, Перемещения ТМЦ. • Наведен порядок в отгрузке продукции Покупателям, весь документооборот структурирован и приведен в соответствии с законодательством, проведено обучение персонала работе с ТОРГ-12 и М-15. • В области управления оборудованием было переведено более 500 единиц оборудования на систему «TPM» (Total Productive Maintenance, систему всеобщего обслуживания оборудования). Внедрена "1С ТОИР: Управление ремонтами и обслуживанием оборудования". • Наведен порядок в области управления инструмента. Весь инструмент приведен к единому Справочнику. Определены циклы закупок, периодичность износа, наведен физический порядок в инструментальных кладовых. Весь инструмент и его выдача поставлена на учет в инфосистеме. • Организован Сервисный отдел, призванный отделить поток ремонта изделий, возвращаемых из эксплуатации от общего потока изготовления серийной продукции. Средний срок ремонта снижен с 96 до 36 дней. • Впервые в истории предприятия проведена инвентаризация незавершенного производства в рамках Заказов на производство по Маршрутным листам. Запустился процесс формирования полуфабрикатного метода учета, отвязки Заказов на производство от Заказов покупателей, учет и работа с браком. • Проведена структуризация штатного расписания и организационной структуры, введены грейды и регулярная аттестация персонала. Внедрены «Х-матрицы» и KPI в систему мотивации. • Документооборот организован в системе Directum, включая основные бизнес процессы.
Генеральный директор, Генеральный директор торговой компании, Директор / Директор по продажам, Региональный управляющий сбытом скрыть
Обновлено 24 июня
По договоренности 42 года Раменское Английский (Разговорный) стаж 17 лет и 5 месяцев
Директор производственного комплекса / ПК 2 года и 9 месяцев (по настоящее время)
АО "Раменское приборостроительное конструкторское бюро"
АО «РПКБ» (2300чел, завод, приборостроение, радиоэлектронное оборудование, входит в контур «КРЭТ» и «Ростех»). Производственный комплекс - это часть АО "РПКБ" численностью более 600 человек, в который входят: 3 цеха, Отдел логистики, Отдел стратегического развития и планирования, Планово-диспетчерский отдел, Отдел экономики, ОМТС (закупки материалов), Испытательная станция, Отделы управления оборудованием и инструментом, Отдел Главного технолога, Конструкторский отдел, Сервисный отдел. Основная задача Директора ПК – управление производственным комплексом, повышение его операционной эффективности, оптимизация бизнес-процессов, обеспечивая при этом выполнение планов предприятия. • За время моей работы был обеспечен рост объема изготовления продукции 28% ежегодно! • Объем реализации в 2015 году составил 10.2 млрд. р., в 2016 - 12.9 млрд. р., в 2017 - 16.6 млрд, р, что является значимым показателем в истории АО "РПКБ» • Успешно реализован Проект «Перевод производства продукции на цифровой формат». Были созданы Спецификации на всю продуктовую линейку предприятия, разработаны механизмы перевода данных из PDM системы в 1С УПП. Весь ПК подвергся структуризации и кодификации, включая цеха, участки и рабочие места. Были сформированы цифровые технологические маршруты изготовления, определены операции, машинные и трудовые времена их исполнения. • С нуля был создан новый Справочник НСИ. • Были организованы механизмы запуска, управления и диспетчирования производственной системой на трех уровнях: 1. Уровень Главного диспетчера (Запуск продукции в производство и ее разузлование) 2. Уровень цеха (Запуск в цехах Заказов на производство как деталями, так и приборокомплектами, формирование маршрутных листов, диспетчирование процесса изготовления) 3. Уровень участков (Управление и контроль выполнения операций на соответствующих участках с использованием штрикодирования). • Через год после начала Проекта были произведены запуски в цифровой среде всех продуктов предприятия. Были запрещены любые перемещения ТМЦ без отображения в информационной системе. Это дало возможность получить общую потребность в материалах, полуфабрикатах и комплектующих для исполнения плана предприятия. • На складах были изменены принципы хранения ТМЦ и наведен порядок: организованы стеллажи, ячейки, произведена идентификация. Каждая позиция номенклатуры в инфосистеме была привязана к месту хранения. Все физические состояния складов приведены к информационной системе. Это позволило начать планирование с учетом складских запасов, что привело к перераспределению приоритетов в изготовлении продукции и заставило сконцентрироваться на реальных дефицитных позициях. • Механическое пр-во впервые за последние 5 лет вошло в план (было отставание 4 мес.) • В ОМТС и отдельных производственных участках была организована работа по принципу "Канбан". • Была внедрена система бережливого производства «5S» (система организации рабочего пространства), проводилось обучение «Lean» технологиям, методам решения проблем «8D». • Запущена система приема новых сотрудников, адаптации и обучения на рабочем месте. • Запущен сбор рационализаторских предложений «Кайдзен» по улучшению на каждом рабочем месте. • Сформированы цифровые Планы выпуска ПК и Планы цехов (по дате выпуска и дате запуска) с учетом технологического цикла. Налажен процесс диспетчирования. Внедрено штрихкодирование всех производственных операций. Большая часть Excel отчетов – упразднена. • Вся эта работа была невозможна без реинжиниринга и изменения существующих процессов. Были сформированы с "нуля" в IDEF и утверждены документированными процедурами процессы (используя «BusnessStudio»): по Оприходованию ТМЦ, Организации выдачи ТМЦ с центральных складов, процессы Запуска и Планирования производства, Изготовления продукции, Перемещения ТМЦ. • Наведен порядок в отгрузке продукции Покупателям, весь документооборот структурирован и приведен в соответствии с законодательством, проведено обучение персонала работе с ТОРГ-12 и М-15. • В области управления оборудованием было переведено более 500 единиц оборудования на систему «TPM» (Total Productive Maintenance, систему всеобщего обслуживания оборудования). Внедрена "1С ТОИР: Управление ремонтами и обслуживанием оборудования". • Наведен порядок в области управления инструмента. Весь инструмент приведен к единому Справочнику. Определены циклы закупок, периодичность износа, наведен физический порядок в инструментальных кладовых. Весь инструмент и его выдача поставлена на учет в инфосистеме. • Организован Сервисный отдел, призванный отделить поток ремонта изделий, возвращаемых из эксплуатации от общего потока изготовления серийной продукции. Средний срок ремонта снижен с 96 до 36 дней. • Впервые в истории предприятия проведена инвентаризация незавершенного производства в рамках Заказов на производство по Маршрутным листам. Запустился процесс формирования полуфабрикатного метода учета, отвязки Заказов на производство от Заказов покупателей, учет и работа с браком. • Проведена структуризация штатного расписания и организационной структуры, введены грейды и регулярная аттестация персонала. Внедрены «Х-матрицы» и KPI в систему мотивации. • Документооборот организован в системе Directum, включая основные бизнес процессы.
Генеральный директор, Генеральный директор торговой компании, Директор / Директор по продажам, Региональный управляющий сбытом скрыть
Обновлено 24 июня
По договоренности 42 года Раменское Английский (Разговорный) стаж 17 лет и 5 месяцев
Директор производственного комплекса (ПК) 2 года и 9 месяцев (по настоящее время)
АО "Раменское приборостроительное конструкторское бюро"
АО «РПКБ» (2300чел, завод, приборостроение, радиоэлектронное оборудование, входит в контур «КРЭТ» и «Ростех»). Производственный комплекс - это часть АО "РПКБ" численностью более 600 человек, в который входят: 3 цеха, Отдел логистики, Отдел стратегического развития и планирования, Планово-диспетчерский отдел, Отдел экономики, ОМТС (закупки материалов), Испытательная станция, Отделы управления оборудованием и инструментом, Отдел Главного технолога, Конструкторский отдел, Сервисный отдел. Основная задача Директора ПК – управление производственным комплексом, повышение его операционной эффективности, оптимизация бизнес-процессов, обеспечивая при этом выполнение планов предприятия. • За время моей работы был обеспечен рост объема изготовления продукции 28% ежегодно! • Объем реализации в 2015 году составил 10.2 млрд. р., в 2016 - 12.9 млрд. р., в 2017 - 16.6 млрд, р, что является значимым показателем в истории АО "РПКБ» • Успешно реализован Проект «Перевод производства продукции на цифровой формат». Были созданы Спецификации на всю продуктовую линейку предприятия, разработаны механизмы перевода данных из PDM системы в 1С УПП. Весь ПК подвергся структуризации и кодификации, включая цеха, участки и рабочие места. Были сформированы цифровые технологические маршруты изготовления, определены операции, машинные и трудовые времена их исполнения. • С нуля был создан новый Справочник НСИ. • Были организованы механизмы запуска, управления и диспетчирования производственной системой на трех уровнях: 1. Уровень Главного диспетчера (Запуск продукции в производство и ее разузлование) 2. Уровень цеха (Запуск в цехах Заказов на производство как деталями, так и приборокомплектами, формирование маршрутных листов, диспетчирование процесса изготовления) 3. Уровень участков (Управление и контроль выполнения операций на соответствующих участках с использованием штрикодирования). • Через год после начала Проекта были произведены запуски в цифровой среде всех продуктов предприятия. Были запрещены любые перемещения ТМЦ без отображения в информационной системе. Это дало возможность получить общую потребность в материалах, полуфабрикатах и комплектующих для исполнения плана предприятия. • На складах были изменены принципы хранения ТМЦ и наведен порядок: организованы стеллажи, ячейки, произведена идентификация. Каждая позиция номенклатуры в инфосистеме была привязана к месту хранения. Все физические состояния складов приведены к информационной системе. Это позволило начать планирование с учетом складских запасов, что привело к перераспределению приоритетов в изготовлении продукции и заставило сконцентрироваться на реальных дефицитных позициях. • Механическое пр-во впервые за последние 5 лет вошло в план (было отставание 4 мес.) • В ОМТС и отдельных производственных участках была организована работа по принципу "Канбан". • Была внедрена система бережливого производства «5S» (система организации рабочего пространства), проводилось обучение «Lean» технологиям, методам решения проблем «8D». • Запущена система приема новых сотрудников, адаптации и обучения на рабочем месте. • Запущен сбор рационализаторских предложений «Кайдзен» по улучшению на каждом рабочем месте. • Сформированы цифровые Планы выпуска ПК и Планы цехов (по дате выпуска и дате запуска) с учетом технологического цикла. Налажен процесс диспетчирования. Внедрено штрихкодирование всех производственных операций. Большая часть Excel отчетов – упразднена. • Вся эта работа была невозможна без реинжиниринга и изменения существующих процессов. Были сформированы с "нуля" в IDEF и утверждены документированными процедурами процессы (используя «BusnessStudio»): по Оприходованию ТМЦ, Организации выдачи ТМЦ с центральных складов, процессы Запуска и Планирования производства, Изготовления продукции, Перемещения ТМЦ. • Наведен порядок в отгрузке продукции Покупателям, весь документооборот структурирован и приведен в соответствии с законодательством, проведено обучение персонала работе с ТОРГ-12 и М-15. • В области управления оборудованием было переведено более 500 единиц оборудования на систему «TPM» (Total Productive Maintenance, систему всеобщего обслуживания оборудования). Внедрена "1С ТОИР: Управление ремонтами и обслуживанием оборудования". • Наведен порядок в области управления инструмента. Весь инструмент приведен к единому Справочнику. Определены циклы закупок, периодичность износа, наведен физический порядок в инструментальных кладовых. Весь инструмент и его выдача поставлена на учет в инфосистеме. • Организован Сервисный отдел, призванный отделить поток ремонта изделий, возвращаемых из эксплуатации от общего потока изготовления серийной продукции. Средний срок ремонта снижен с 96 до 36 дней. • Впервые в истории предприятия проведена инвентаризация незавершенного производства в рамках Заказов на производство по Маршрутным листам. Запустился процесс формирования полуфабрикатного метода учета, отвязки Заказов на производство от Заказов покупателей, учет и работа с браком. • Проведена структуризация штатного расписания и организационной структуры, введены грейды и регулярная аттестация персонала. Внедрены «Х-матрицы» и KPI в систему мотивации. • Документооборот организован в системе Directum, включая основные бизнес процессы.
Генеральный директор, Генеральный директор торговой компании, Директор / Директор по продажам, Региональный управляющий сбытом скрыть
Обновлено 6 мая
По договоренности 42 года Раменское Английский (Базовый) стаж 21 год и 5 месяцев
Технический директор 1 год (по март 2017)
ООО "ЭхрлеРус" (EHRLE)
Организация проведения работ по сборке металлоконструкций и монтажу фирменного оборудования на объектах, контроль сроков и качества их выполнения. Организация сдачи объектов, пуску-наладке и введение в эксплуатацию. Планирование и согласование сроков плановых ТО объектов. Обеспечение снабжения моек расходными средствами материалов, запасных частей и прочего оборудования при проведении ремонтных работ, контроль их рационального использования. Выбор подрядчиков, поставщиков, заключение договоров. Прием оборудования на складе и площадке технологического, очистки воды и прочего. За время работы в компании, открытие 4-х объектов в Москве и МО.
Генеральный директор, Руководитель отдела продаж, Управляющий игровыми клубами, Региональный менеджер, Менеджер игровых клубов, Администратор игрового клуба, Электромонтёр 5 разряда, Кассир-администратор ЗИА, Кассир-Механик ЗИА скрыть
Обновлено 5 июня
40 000 Р 26 лет Раменское стаж 3 года и 7 месяцев
Заместитель директора магазина 5 месяцев (по декабрь 2017)
О’КЕЙ – Федеральная розничная сеть
Совмещение работы на кассе с работой в торговом зале Обеспечение высококачественного обслуживания в магазине Замещение Управляющего магазином на время его отсутствия Приемка товара, контроль выкладки в торговом зале, отсутствие просроченного товара Участие в инвентаризации Участие в обучении персонала магазина Контроль чистоты и порядка в магазине Кассовая документация, инкассация
Администратор магазина, Кассир, Менеджер офиса продаж скрыть
Обновлено 18 апреля
50 000 Р 49 лет Раменское Английский (Технический) стаж 31 год и 9 месяцев
Исполнительный директор 13 лет и 4 месяца (по настоящее время)
ooo Август
Составление смет; расширение клиентской базы; контроль технологических процессов; закупка материалов; составление эскизов;чертежей; руководство коллективом (5 чел)
Коммерческий директор, Генеральный директор, Ведущий специалист/фрахтовый брокер, Ведущий инженер, 3й механик, Помощник механика по автоматике, Помощник механика по автоматике скрыть
Обновлено 12 апреля
По договоренности 29 лет Раменское Английский (Технический) и еще 1 Английский (Технический) Русский (Свободно владею) скрыть стаж 6 лет и 10 месяцев
Директор ресторана 3 года и 3 месяца (по настоящее время)
ООО Ям Ресторантс Раша
Выстраивание и контроль операционной деятельности ресторана, управление составом менеджеров, и сотрудников ресторана. Около 30 человек в подчинении. Контроль плана продаж. Запуск, ведение и анализ локальных и глобальных маркетинговых акций. Анализ, составление и выполнение планов действий по прибыли и убыткам в подразделении, контроль заработной платы. Внедрение и контроль стандартов бренда, а так же развитие корпоративной культуры в ресторане. Контроль соблюдения дисциплинарной политики и ТК РФ. Работа с кассовой документацией, ежедневные отчеты, закрытие смены, открытие смены. Работа с кассирами. (терминалы R-Keeper 6, R-Keeper 7). Работа с посетителями. Проведение опросов мнений гостей, решение конфликтных ситуаций, повышение лояльности посетителей. Контроль заказов продукции, контроль товарных остатков, отслеживание сроков годности продукции. Контроль себестоимости. Закрытие учетных периодов.
Заместитель директора ресторана, Менеджер ресторана скрыть
Обновлено 21 июля
По договоренности 34 года Раменское Английский (Базовый) стаж 7 лет и 9 месяцев
Руководитель отдела снабжения 1 год и 6 месяцев (по май 2017)
Пром Строй
Полное ведение документооборота. Поиск новых поставщиков, проведение переговоров, заключение договоров. Составление плана закупок -выплат. Координирование, планирование обьемов обеспечения материально-техническими ресурсами. Планирование бюджета закупок, мониторинг цен. Проведение инвентаризации ТМЦ, обеспечение доставки ТМЦ, организация оптимизация логистических процессов-затрат. Рекламации поставщикам.
Заместитель Генерального директора, Управляющий Жилым Комплексом, Руководитель отдела снабжения, Начальник отдела снабжения скрыть
Обновлено 20 июля
По договоренности 49 лет Раменское готов к переезду стаж 21 год и 7 месяцев
Индивидуальный предприниматель 4 года и 4 месяца (по настоящее время)
Фриланс
Поиск и привлечение заказчиков, организация и проведение переговоров, полное сопровождение контрактов, организация и проведение профессиональной фотосъемки для рекламы, профессиональная постобработка отснятого материала, подготовка к печати и публикациям в сми.
Обновлено 20 июля
По договоренности 49 лет Раменское готов к переезду стаж 21 год и 7 месяцев
Индивидуальный предприниматель 4 года и 4 месяца (по настоящее время)
Фриланс
Поиск и привлечение заказчиков, организация и проведение переговоров, полное сопровождение контрактов, организация и проведение профессиональной фотосъемки для рекламы, профессиональная постобработка отснятого материала, подготовка к печати и публикациям в сми.
Обновлено 20 июля
90 000 Р 42 года Раменское Английский (Базовый) и еще 1 Английский (Базовый) Русский (Свободно владею) скрыть стаж 19 лет и 10 месяцев
Разработка инструментов мерчендайзинга и управления торговым пространством. • Планировка магазинов и зонирование. • Создание мерчендайзинг-бук. • Концепция магазинов. - Подготовка магазинов к открытию. Рекламное оформление, торговое оборудование. - Зонирование магазинов. Планограммы магазинов. - Мерчендайзинг сети. Запуск новой розничной сети Открытие трех магазинов.
Руководитель отдела мерчендайзинга и сопровождения продаж, Руководитель региональной поддержки по мерчендайзингу, Заведующий секции, Серетарь скрыть
Обновлено 20 июля
55 000 Р 50 лет Раменское Английский (Базовый) стаж 22 года и 5 месяцев
Руководитель складской логистики 1 год и 3 месяца (по настоящее время)
ООО "СнабАлексГрупп"
1. Анализ рынка, планирование работы офиса и филиальной сети 2. Планирование закупок, согласно планам компании. Оценка конкурентоспособности предложений и выбор поставщиков. 3. Оптимизация издержек и процессов обработки грузов. 4. Административная работа, руководство подразделениями (транспортным отделом, отделом складской логистики.) 5. Подбор персонала, обучение, адаптация. 6. Поиск помещений под склад, организация хранения. 7. Решение вопросов с местной администрацией, проверяющими органами. 8. Руководство удаленными от офиса филиалами 9. Экспертиза договоров с поставщиками и покупателями. 10. Заключение контрактов и сопровождение сделок. Деловая переписка с Заказчиками, контрагентами. 11. Управление складом. Учет, размещение, контроль погрузочно-разгрузочных работ. Ведение документации по приходу товара на склад и отгрузки товаров со склада согласно товарно-транспортным документам. Проведение инвентаризационных работ.
1. Анализ рынка, планирование работы офиса и филиальной сети 2. Планирование закупок, согласно плана, Заместитель директора, Заместитель директора по маркетингу скрыть
Обновлено 19 июля
По договоренности 53 года Раменское Английский (Разговорный) и еще 1 Английский (Разговорный) Немецкий (Базовый) скрыть стаж 21 год и 7 месяцев
Менеджер по продажам металлоторгующей компании 9 лет и 9 месяцев (по настоящее время)
Обязанности: Активный поиск клиентов, активные продажи, Развитие нового направления- стройматериалы. Анализ потенциала клиентов, постоянный анализ рынка, расширение рынка сбыта, Планирование деятельности, отчёты о результатах продаж, Активная работа с поставщиками (поиск, развитие отношений, скидки, документооборот) Проведение переговоров в т.ч. с первыми лицами, заключение договоров, Развитие отношений с контрагентами, Консультация клиентов, Формирование коммерческих предложений, Участие в тендерах, сбор необходимой документации, Создание, поддержание и ведение клиентской базы, Документарное сопровождение заказа на поставку продукции, Ведение и проверка взаиморасчетов, Работа с рекламациями, внесение изменений в документы Достижения, статистика продаж: Формирование рабочей базы с нуля до 1500-2000 позиций по направлениям - 2 - 2.5 месяца. По наработке базы: Соотношение активного/пассивного поиска 65/35, "Глухих" отказов - 10%, Заключение договоров или продажи после личной встречи- в 90% случаев. Соотношение продаж "с первоначальной личной встречей/без личной встречи" - 50/50. Общая активность "холодной" базы - 12% Потенциальная емкость активной базы по одному основному направлению (металлопрокат) - больше 20 000 000 р/мес. Процент повторных обращений клиентов -95%. Процент сделок с рекламациями- 10%. Лояльность клиентов- от высокой до выше средней. Большой опыт работы с продукцией Госрезерва.
Руководитель направления продаж группы компаний, Директор по производству, Начальник отдела продаж скрыть
Обновлено 6 июля
70 000 Р 41 год Раменское готов к переезду Английский (Базовый) стаж 14 лет и 9 месяцев
Начальник планово-экономического отдела 3 года и 1 месяц (по настоящее время)
ООО «Джи Эс Индастри» (JSI)
Внедрения в Базу Данных 1С - УПП необходимую документацию для производства: Спецификации, настройка автоматизации ОПЗС, Заказ наряды, автоматизация отчетности производства, автоматизация закупок, Усовершенствованные отчеты План-фактный анализ производства и закупок, создание автоматических прайсов, корреляция цен, прогноз себестоимости производства и т.п. Мной обучено более 40 пользователей работе в базе: - Технологи составлению и редактированию Спецификаций, технологических карт; - Мастера - Отчеты Производства за смену, отслеживание незавершенного производства (остатков на участках), оперативный полуавтоматический заказ на участок ТМЦ; - ОТК - автоматизированное составление актов и учет брака; - Отлажен учет документооборота Производство-Склад-Бухгалтерия.
Инженер-конструктор, Инженер по управлению организации производством, Начальник отдела оптовых продаж, Начальник тендерного отдела, Главный специалист управления маркетингом, Заместитель Генерального директора по коммерции (командирован от БелазКомплект Плюс, ЗАО), Начальник отдела маркетинга, Менеджер по закупкам, Инженер производственного отдела скрыть
Обновлено 30 мая
80 000 Р 40 лет Раменское Английский (Технический) стаж 15 лет и 5 месяцев
Ведущий тренинг менеджер 3 года и 9 месяцев (по март 2016)
OOO "Алькор и Ко"
Разработка позиционирования новых продуктов (марок) на рынке РФ и адаптация существующей ассортиментной группы к условиям внутреннего рынка РФ. Стимулирование продвижения марок на внутреннем рынке РФ. Увеличение оборота продаж. Тренинги по продукту. Техника продаж. Корпоративная культура. Пост.тренинговое сопровождение. Создание презентационных, обучающих програм и материалов для различных марок и категорий товаров (с нуля). Разработка, организация и проведение тренингов для различных категорий менеджеров и продавцов. Инспектирование региональных отделений и пунктов продаж. Мерчендайзинг брендов. Оценка работы персонала. Правильность и целесообразность проведения различных рекламных компаний и акций. Разработка и внедрение мотивации для увеличения продаж. Работа с медиа партнерами (статьи и пресс файлы для различных изданий. PR проекты на радио.
Директор по маркетингу, Ведущий тренинг менеджер, Руководитель отдела продаж, Руководитель проекта, Тренинг менеджер Guerlain, Givenchy, Lalique, Эксклюзивный консультант Guerlain в России скрыть
Обновлено 22 мая
120 000 Р 40 лет Раменское готов к переезду Английский (Разговорный) стаж 17 лет и 10 месяцев
Начальник юридического отдела 9 месяцев (по январь 2017)
ООО "АМС-Холдинг" (управляющая компания)
Руководство юридическим отделом (подчинение 2 человека). Полное юридическое сопровождение деятельности группы компаний "Сетунь". Осуществление нижеуказанных функций самостоятельно, а также их делегирование и контроль:  Договорная работа (экспертиза, подготовка и заключение гражданско-правовых договоров: поставка товаров, аренда движимого и недвижимого имущества, купля-продажа, возмездное оказание услуг, подряд и др.);  Корпоративная работа (создание, реорганизация, ликвидация юридических лиц, обеспечение деятельности юр лиц, проведение корпоративных процедур, взаимодействие с налоговой инспекцией, ФАС (предварительное одобрение и последующее уведомление о сделках);  Претензионно-исковая работа (претензионное урегулирование споров, участие в судах в качестве истца, ответчика);  Сопровождение кредитных правоотношений с банками. Работа по предоставлению обеспечения по кредитам (залоги, поручительство, гарантии);  Оформление прав предприятия на недвижимое имущество;  Разработка проектов и внедрение типовых форм договоров: поставка продовольственных товаров, возмездное оказание услуг, аренда недвижимого имущества;  Оформление и ведение документооборота по вопросам корпоративного и гражданского права (подготовка приказов, распоряжений, протоколов, решений, доверенностей и т.п.);  Разработка локальных нормативных актов;  Мониторинг изменений действующего законодательства в области оптовой и розничной купли-продажи продовольственных товаров, рекламы и маркетинга;  Взаимодействие с государственными органами по вопросам организации, проведения проверок (Росреестр, ФНС, ГТИ, Прокуратура, нотариус).
Начальник юридического управления, управление активами, Старший юрисконсульт Департамента земельно-имущественных отношений, Начальник юридического отдела, Главный менеджер Многоотраслевого обеспечивающего комплекса, Ведущий специалист (Центральный аппарат) скрыть
Обновлено 2 мая
По договоренности 56 лет Раменское Английский (Свободно владею) и еще 1 Английский (Свободно владею) Китайский (Свободно владею) скрыть стаж 36 лет и 7 месяцев
Приглашенный переводчик 1 год и 7 месяцев (по май 2017)
АО "Рособоронэкспорт"
Переводческое обеспечение переговоров с заказчиками из КНР
Приглашенный переводчик, Приглашенный переводчик, Приглашенный переводчик, Заместитель генерального директора по ВЭД, Заместитель директора по маркетингу, Ведущий специалист информационно-аналитического отдела, Заместитель руководителя, ИО руководителя, Генеральный директор, Военнослужащий скрыть
Обновлено 26 апреля
60 000 Р 29 лет Раменское Английский (Базовый) стаж 8 лет и 6 месяцев
Начальник смены, заместитель заведующего 5 лет и 7 месяцев (по настоящее время)
ооо "компания трасса"
Достижения: - 1 категория должности - зам. Заведующего - во время работы участие в конкурсе " Лидеры России" Обязанности: - обеспечение бесперебойной работы предприятия (азс) - работа с персоналом (обучение, контроль, постановка и выполнение целей, мотивирование, график работы) - аналитика продаж - документооборот - работа с ассортиментом товара (маркетинг)
Продавец консультант, директор магазина, Продавец консультант, администратор магазина скрыть
Обновлено 10 марта
По договоренности 40 лет Раменское стаж 17 лет и 6 месяцев
Генеральный менеджер 1 год и 4 месяца (по октябрь 2015)
Casino «Avala
Осуществление контроля над деятельностью структурных подразделений. Создание эффективно действующего коллектива и руководство его работой. Управление коллективом более 100 человек. Планирование, решение поставленных задач.
Супервайзер, Генеральный менеджер, Супервайзер по продажам, 2010.10 – 2012.03: ООО Ларикс Заместитель директора по продажам, Менеджер ресторана, Менеджер, Крупье, инспектор высшей категории и.о супервайзера, и.о питбосса скрыть
Обновлено 20 октября 2017
По договоренности 46 лет Раменское стаж 12 лет и 8 месяцев
Заведующая магазином 8 месяцев (по май 2017)
магазин прод-товаров
Изучение маркетинга и рекламы. Поиск поставщиков и заключение договоров. Заказ и прием товара. Выкладка товара. Соблюдение и контроль надлежащего хранения, сроков годности. Изучение спроса. Контроль за работой персонала. Обучение персонала. Консультирование покупателей по ассортименту товара. Составление графиков работы. Ведение кассовой и другой отчетности.
Инженер по подготовке производства, Заведующая производством, Заместитель генерального директора, Заместитель генерального директора, Администратор ресторана, Главный специалист отдела по оценке пенсионных прав застрахованных лиц, Экономист по планированию скрыть
Обновлено 11 сентября 2017
По договоренности 56 лет Раменское стаж 26 лет и 10 месяцев
Управляющий производственно-складским комплексом 2 года и 10 месяцев (по август 2017)
ООО ЕВРОСНАБ
Руководство оперативной работой отдела складской логистики (внутрироссийские автоперевозки, хранение грузов, девелопмент); Контроль за отгрузкой/хранением/доставкой продукции; Контроль исполнения условий договоров с поставщиками услуг; Отчетность финансовая, управленческая; Деловая переписка с партнерами по решению текущих проблем. регулированию взаиморасчетов, Общение с представителями проверяющих государственных органов, Организация работы водителей, Контроль расходования ГСМ; Контроль за техническим состоянием парка автомобилей, Проведение производственного инструктажа водителей, контроль соблюдения ими производственной и трудовой дисциплины, правил и норм охраны труда; Контроль составления маршрутов по доставке продукции; Разработка приказов, инструкций, указаний и др. документов для обеспечения деятельности подразделения; Организация обучения и аттестации персонала отдела; Управление персоналом отдела.
Руководитель Отдела транспортной логистики Логистического Департамента НПО МИР, Руководитель отдела логистики, Заместитель Директора Московского филиала по логистике, Заместитель генерального директора по финансовым вопросам, Финансовый директор, Главный бухгалтер, Главный бухгалтер, Заместитель генерального директора по финансовым вопросам, Главный бухгалтер, Главный бухгалтер, Главный бухгалтер, Главный эксперт Отдела бухгалтерского учета скрыть
Обновлено 28 августа 2017
45 000 Р 47 лет Раменское стаж 6 лет и 7 месяцев
Администратор магазина 1 год и 5 месяцев (по январь 2014)
ООО Обувьрус
Организация работы магазина, подбор и обучение персонала, продажи, кассовая дисциплина, инвентаризации, работа с возвратами. Опыт открытия магазинов с нуля, увеличение ТО, формирование коллектива.
Опубликовано за
Возраст
Уровень дохода
Отрасли
Гражданство
Пол
Тип занятости
Образование
Место работы
Водительские права
Иностранные языки
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.