Резюме «Директор по развитию» в Раменском

Найдено 356 резюме
После регистрации будет доступно 714 резюме
Сортировать по релевантности
релевантности
Обновлено 24 июня
По договоренности 42 года Раменское Английский (Разговорный) стаж 17 лет и 5 месяцев
Директор производственного комплекса / ПК 2 года и 9 месяцев (по настоящее время)
АО "Раменское приборостроительное конструкторское бюро"
АО «РПКБ» (2300чел, завод, приборостроение, радиоэлектронное оборудование, входит в контур «КРЭТ» и «Ростех»). Производственный комплекс - это часть АО "РПКБ" численностью более 600 человек, в который входят: 3 цеха, Отдел логистики, Отдел стратегического развития и планирования, Планово-диспетчерский отдел, Отдел экономики, ОМТС (закупки материалов), Испытательная станция, Отделы управления оборудованием и инструментом, Отдел Главного технолога, Конструкторский отдел, Сервисный отдел. Основная задача Директора ПК – управление производственным комплексом, повышение его операционной эффективности, оптимизация бизнес-процессов, обеспечивая при этом выполнение планов предприятия. • За время моей работы был обеспечен рост объема изготовления продукции 28% ежегодно! • Объем реализации в 2015 году составил 10.2 млрд. р., в 2016 - 12.9 млрд. р., в 2017 - 16.6 млрд, р, что является значимым показателем в истории АО "РПКБ» • Успешно реализован Проект «Перевод производства продукции на цифровой формат». Были созданы Спецификации на всю продуктовую линейку предприятия, разработаны механизмы перевода данных из PDM системы в 1С УПП. Весь ПК подвергся структуризации и кодификации, включая цеха, участки и рабочие места. Были сформированы цифровые технологические маршруты изготовления, определены операции, машинные и трудовые времена их исполнения. • С нуля был создан новый Справочник НСИ. • Были организованы механизмы запуска, управления и диспетчирования производственной системой на трех уровнях: 1. Уровень Главного диспетчера (Запуск продукции в производство и ее разузлование) 2. Уровень цеха (Запуск в цехах Заказов на производство как деталями, так и приборокомплектами, формирование маршрутных листов, диспетчирование процесса изготовления) 3. Уровень участков (Управление и контроль выполнения операций на соответствующих участках с использованием штрикодирования). • Через год после начала Проекта были произведены запуски в цифровой среде всех продуктов предприятия. Были запрещены любые перемещения ТМЦ без отображения в информационной системе. Это дало возможность получить общую потребность в материалах, полуфабрикатах и комплектующих для исполнения плана предприятия. • На складах были изменены принципы хранения ТМЦ и наведен порядок: организованы стеллажи, ячейки, произведена идентификация. Каждая позиция номенклатуры в инфосистеме была привязана к месту хранения. Все физические состояния складов приведены к информационной системе. Это позволило начать планирование с учетом складских запасов, что привело к перераспределению приоритетов в изготовлении продукции и заставило сконцентрироваться на реальных дефицитных позициях. • Механическое пр-во впервые за последние 5 лет вошло в план (было отставание 4 мес.) • В ОМТС и отдельных производственных участках была организована работа по принципу "Канбан". • Была внедрена система бережливого производства «5S» (система организации рабочего пространства), проводилось обучение «Lean» технологиям, методам решения проблем «8D». • Запущена система приема новых сотрудников, адаптации и обучения на рабочем месте. • Запущен сбор рационализаторских предложений «Кайдзен» по улучшению на каждом рабочем месте. • Сформированы цифровые Планы выпуска ПК и Планы цехов (по дате выпуска и дате запуска) с учетом технологического цикла. Налажен процесс диспетчирования. Внедрено штрихкодирование всех производственных операций. Большая часть Excel отчетов – упразднена. • Вся эта работа была невозможна без реинжиниринга и изменения существующих процессов. Были сформированы с "нуля" в IDEF и утверждены документированными процедурами процессы (используя «BusnessStudio»): по Оприходованию ТМЦ, Организации выдачи ТМЦ с центральных складов, процессы Запуска и Планирования производства, Изготовления продукции, Перемещения ТМЦ. • Наведен порядок в отгрузке продукции Покупателям, весь документооборот структурирован и приведен в соответствии с законодательством, проведено обучение персонала работе с ТОРГ-12 и М-15. • В области управления оборудованием было переведено более 500 единиц оборудования на систему «TPM» (Total Productive Maintenance, систему всеобщего обслуживания оборудования). Внедрена "1С ТОИР: Управление ремонтами и обслуживанием оборудования". • Наведен порядок в области управления инструмента. Весь инструмент приведен к единому Справочнику. Определены циклы закупок, периодичность износа, наведен физический порядок в инструментальных кладовых. Весь инструмент и его выдача поставлена на учет в инфосистеме. • Организован Сервисный отдел, призванный отделить поток ремонта изделий, возвращаемых из эксплуатации от общего потока изготовления серийной продукции. Средний срок ремонта снижен с 96 до 36 дней. • Впервые в истории предприятия проведена инвентаризация незавершенного производства в рамках Заказов на производство по Маршрутным листам. Запустился процесс формирования полуфабрикатного метода учета, отвязки Заказов на производство от Заказов покупателей, учет и работа с браком. • Проведена структуризация штатного расписания и организационной структуры, введены грейды и регулярная аттестация персонала. Внедрены «Х-матрицы» и KPI в систему мотивации. • Документооборот организован в системе Directum, включая основные бизнес процессы.
Генеральный директор, Генеральный директор торговой компании, Директор / Директор по продажам, Региональный управляющий сбытом скрыть
Обновлено в 15:54
По договоренности 58 лет Раменское готов к переезду стаж 31 год и 2 месяца
Директор 3 года и 10 месяцев (по настоящее время)
частное предприятие по проектам в сельском хозяйстве
В настоящем есть временная работа (подработка) "консультант по проектам в сельском хозяйстве", направление - использование земельных участков для ведения агробизнеса. Разработка рекомендаций для собственников земельных площадей по выбору вида сельскохозяйственного производства: растениеводство (кормопроизводство), овощи закрытого грунта, овощи открытого грунта, картофелеводство; молочное и мясное КРС; свиньи; овцы; газонные травы. К достижениям можно отнести ряд успешных проектов по реорганизации существующих сельскохозяйственных производств: например, реорганизация подсобного сельского хозяйства Десногорской АЭС.
Директор (антикризисное управление), Директор производства (антикризисное управление), Заместитель директора по коммерции и работе с персоналом, Генеральный директор комбината зимних теплиц и сопутствующих предприятий, Директор сельскохозяйственных предприятий скрыть
Первая вакансия по специальной цене
Убедитесь, насколько легко найти сотрудников на superjob.ru. Для вас — особые условия размещения первых вакансий.
Обновлено 20 июля
60 000 Р 27 лет Раменское Английский (Базовый) и еще 1 Английский (Базовый) Русский (Свободно владею) скрыть стаж 6 лет и 3 месяца
Директор Офиса Продаж и Обслуживания 7 месяцев (по февраль 2018)
МегаФон, ПАО
Управление офисом продаж и работой персонала, входящего в состав офиса; Исполнение поручения вышестоящего руководства, распоряжения, приказы, регламенты, инструкции, касающиеся деятельности Руководителя офиса продаж; Обеспечение исполнения сотрудниками офиса продаж распоряжений, приказов, регламентов, инструкций, касающихся деятельности офиса; Контроль по использованию сотрудниками технических, информационных, рекламно-маркетинговых и других ресурсов, имеющихся в офисе продаж; Обеспечение подготовки офиса к рабочему дню – работа оргтехники, телефонной связи, Интернета, учетной программы и.т.п.; Поддержание высокого уровня дисциплины среди сотрудников офиса продаж; Обеспечение чистоты и порядка в офисе; соблюдение графика работы офиса и сотрудников офиса. Ведение учета рабочего времени. Составление графика работы менеджеров и Табель учета рабочего времени, своевременная передача их в отдел персонала; Контроль за посещением сотрудниками офиса продаж собраний, семинаров, тренингов и других мероприятий, организуемых Предприятием; Формирование у сотрудников офиса продаж установку на достижение результата, формирует корпоративный духсреди сотрудников, поддержание благоприятного социально-психологического климата в коллективе; Участие в организации и исполнении процессов по улучшению качества обслуживания клиентов; Привлечение клиентов при помощи всех имеющихся возможностей по согласованию с вышестоящим руководством, а также обеспечивает привлечение клиентов другими сотрудниками офиса; Контроль за внесением сотрудниками данных в системы бронирования, учётную систему, кассовую систему, в иные системы, документацию и отчётность; Контроль соблюдений расчетно-кассовой дисциплины сотрудниками офиса продаж; Организация процесса обучения новых сотрудников, участие в оценке по прохождению испытательного срока; Принятие мер к предотвращению и ликвидации конфликтных ситуаций; Контроль за исполнением сотрудниками офиса продаж требований по охране труда и технике безопасности при работе в офисе продаж; Взаимодействие со всеми подразделениями головного офиса, своевременная передача необходимых документов в головной офис компании.
Управляющий офисом, Старший менеджер по продажам, Продавец-консультант, Продавец консультант, Специалист архива, Продавец-консультант скрыть
Обновлено 20 июля
По договоренности 39 лет Раменское стаж 18 лет и 9 месяцев
Территориальный директор 8 лет (по июнь 2018)
ООО "Мосцветторг"
Контроль за работой магазинов (от 8 до 15). Работа с персоналом, Оценка эффективности деятельности сети и формирование предложений по улучшению продаж. Контроль за проведением промо-активностей, методов и средств стимулирования покупателей для увеличения среднего чека и частоты покупок. Контроль своевременного поступления товаров в магазины;Контроль выкладки товаров, соблюдение сроков маркетинговых мероприятий и наличие необходимого товарного запаса Формирование планов и выполнение задач по объемам продаж; Подбор, обучение и адаптация сотрудников; обучение линейного персонала стандартам компании Создание ежедневных, ежемесячных отчетов по работе; планирование на будущие периоды. Открытие и развитие магазинов с "0".
Управляющий магазином, Управляющий магазином, Директор, Управляющий пиццерией, Директор скрыть
Обновлено 19 июля
75 000 Р 67 лет Раменское Английский (Базовый) стаж 44 года и 4 месяца
Заместитель директора по качеству 8 лет и 10 месяцев (по настоящее время)
ООО "Автоматика РЖД"
Внедрение системы менеджмента качества ИСО 9001-2008, разработка стандартов предприятия. Разработка документации для проведения аттестации рабочих мест, испытатальных стендов и оборудования органами сертификации. Руковдство ремонтной сервисной службой, отделом Гл. метролога, ОТК. Разработка и утверждение ПОН. Разработка программ квалификационных, периодических, ускоренных испытаний Разработка методик оценки надежности по результатам испытаний, эксплуатации. Оценка надежности по результатам эксплуатации. Сертификация производства. Получены сертификаты "Военный регистр", сертификат "Энимс".
Административный директор, Директор по развитию, Генеральный директор, учредитель, Главный инженер, Заместитель Генерального директора по производству и общим вопросам, Генеральный директор, соучредитель, Руководитель творческого коллектива, учредитель, Старший научный сотрудник, заведующий отделом НИО, Инженер, Инженер скрыть
Обновлено 18 июля
По договоренности 54 года Раменское Английский (Технический) стаж 20 лет и 9 месяцев
Директор ИТ-департамента 20 лет и 9 месяцев (по декабрь 2013)
ОАО Экстра М (Промышленность, производство)
Руководство ИТ отделами предприятий компании: площадки в Москве, Петербурге и Смоленске; численность персонала 6-7 чел. Планирование, формирование и контроль бюджетов департамента и отделов. Работа с поставщиками оборудования, расходных материалов и услуг. Организация и контроль процессов сопровождения ИТ инфраструктуры предприятий компании (компьютеры, ЛВС, оргтехника, внешние и внутренние коммуникации, технологическое оборудование и т.д.); процессов сопровождения информационных систем: 1С Предприятие (конфигурации УПП, зарплата и управление персоналом) 8.0, 8.2, SAP R/3; процессов администрирования серверов MS Windows Server, Novell Netware, MS SQL, серверов приложения 1С Предприятие, локальных и распределенных баз данных 1С, прочих серверов и сервисов компании: антивирусная защита (Symantec, Kaspersky), почтовые системы (Lotus Notes, Novell GroupWise, MDaemon), доступ в Интернет (MS ISA, Kerio) и т.д. Разработка, обновление и реализация планов развития информационного обеспечения и ИТ сервисов на основании анализа текущих и перспективных потребностей бизнеса компании; согласование вопросов ИТ политики с руководством компании. Организация и контроль процессов поддержки пользователей, службы технической поддержки; организация обучения и тестирования пользователей. Организация взаимодействия между подразделениями компании с целью оптимизации бизнес-процессов. Организация процессов производственно-складской логистики, производственного планирования, материально-технического снабжения и продаж организации. Контроль за исполнением методологии бухгалтерского и управленческого учета производственно-хозяйственной деятельности компании. Организация обмена информацией между информационными системами предприятия и управляющей компании в соответствии с корпоративными и международными требованиями к отчетности. Разработка регламента документооборота, инструкций сотрудникам и прочей методологической документации. Анализ и оптимизация документооборота организации. Руководство проектами внедрения информационных систем 1С Предприятие 8.0, 8.2, 7.7 (ИТРП), SOLAGEM, ПАРУС 5. Разработка документации, инструкций, обучение пользователей. Участие в проектах внедрения систем управляющей компании SAP R/3, 1С Предприятие 8.0, ПАРУС 5; участие в настройках бизнес-процессов; согласование технических заданий. Руководство проектом строительства новых серверных помещений на площадках компании на территории РФ по стандарту TIER II. Руководство проектом внедрения новой ИТ инфраструктуры на площадках компании на территории РФ.
Обновлено 17 июля
140 000 Р 44 года Раменское готов к переезду Английский (Базовый) стаж 19 лет и 1 месяц
Руководитель производства 1 год и 5 месяцев (по настоящее время)
ООО "НСК"
Управление производственным подразделением, участками: заготовительным, сварочным, окрасочным, сборочным, производственным персоналом. Производство промышленного холодильного оборудования. Руководство производственным подразделением и производственными процессами предприятия; Разработка администрирующей, регламентирующей, технологической документации; Подбор инженерного и технологического оборудования (механическая и плазменная обработка на станках с ЧПУ), оснастки, инструмента; Координация работ с другими подразделениями предприятия; Контроль выполнения ключевых показателей эффективности KPI подразделения. Разработка планировки размещения участков, оборудования, рабочих мест. Контроль производственной дисциплины. Подбор кадров подразделения. Организация подготовки производства. Обеспечение своевременной подготовки производства, качественной технической эксплуатации производственными мощностями. Организация и координация работы отдела технического контроля. Оптимизация производственных процессов в рамках концепции Бережливого производства. Организация: диспетчеризации производства, распределения работ по участкам, бригадам, рабочим, подготовки производственной и сопроводительной документации, ведения плана - графика заказов, расчета зарплат по сдельной системе оплаты труда, табелирования и разработки графика отпусков, контроля неснижаемого запаса: сырья, материалов, комплектующих, узлов, технических газов; Контроль занятости и максимальной загрузки производственного персонала; Организация планирования и учета выпуска готовой продукции и выполненных работ.
Заместитель Генерального Директора по Развитию, Главный технолог, Главный технолог, Инженер-менеджер, Бригадир-столяр скрыть
Обновлено 17 июля
По договоренности 41 год Раменское готов к переезду стаж 7 лет и 10 месяцев
Директор ОСП 1 год и 8 месяцев (по настоящее время)
ООО "АЗОТТЕХ"
Стратегическое и оперативное управление деятельностью производственного предприятия компании в Бодайбо (производство эмульсионных взрывчатых веществ для нужд горнодобывающей отрасли); Руководство работой персонала предприятия (в прямом подчинении 30 человек) - подбор, обучение, мотивация, развитие, аттестация персонала, постановка и распределение задач, контроль результатов; Разработка и защита перед менеджментом компании стратегии развития предприятия, формирование стратегических и тактических планов и прогнозов производства и продаж продукции; Выстраивание и оптимизация ключевых бизнес-процессов работы предприятия (производство, закупки, логистика, сбыт, учет и пр.), координация разработки оргструктуры и комплекса нормативной документации; Анализ текущей финансово-хозяйственной деятельности предприятия, контроль выполнения запланированных показателей эффективности и рентабельности бизнеса, разработка мер для стимулирования продаж; Взаимодействие с ключевыми поставщиками, подрядчиками и заказчиками, проведение переговоров, согласование условий сотрудничества, заключение и контроль исполнения условий договоров; Разработка и реализация мероприятий по развитию и оптимизации производственных процессов предприятия, повышению эффективности использования мощностей производства и росту производительности труда; Административно-хозяйственная деятельность, постановка и контроль ведения бухгалтерского и управленческого учета на предприятии, взаимодействие с разрешительными и контролирующими органами; Контроль за соблюдением ОТ, ТБ, промышленной и пожарной безопасности на производственных площадках. Формирование и контроль исполнения бюджета предприятия, оптимизация текущих издержек.
Главный инженер, Главный инженер, Начальник взрывного участка скрыть
Обновлено 16 июля
По договоренности 52 года Раменское Английский (Разговорный) стаж 21 год и 6 месяцев
Руководитель направления по эксплуатации 8 лет (по настоящее время)
OOO "Media-Markt Saturn"
- Руководство департаментом эксплуатации, 10 человек - Организация и обеспечение высокого уровня обслуживания инженерных систем и оборудования в филиалах компании. (67 филиалов в России) - Контроль за энергопотреблением и стоимостью энергоресурсов. - Взаимодействие с Арендодателями по вопросам, связанным с техническим состоянием помещений, обслуживанием инженерных систем и оборудования. - Взаимодействие с государственными контролирующими и надзорными органами. - Контроль и сопровождение новых проектов, относящихся к деятельности отделов строительства и эксплуатации. - Управление строительно-монтажными проектами по модернизации и реконструкции филиалов. - Оптимизация эксплуатационных затрат и ресурсов в филиалах. - Проведение тендеров по выбору контрагентов по сервисному обслуживанию инженерных систем. - Бюджетирование затрат на обслуживание и ремонт. - Приемка новых и реконструированных филиалов в эксплуатацию. - Контроль выполнения гарантийных обязательств подрядчиками. - Ответственный за направление по экологическим инициативам и устойчивому развитию компании.(Sustainability Officer) - Контроль за обеспечением экологической безопасности в филиалах компании. Занимаемые позиции в компании; 08/2010-08/2011:Менеджер по эксплуатации филиалов Москвы 08/2011-09/2015:Ведущий менеджер по эксплуатации филиалов Московского региона 09/2015-наст. время: Руководитель направления по эксплуатации филиалов России
Главный энергетик, и.о. главного инженера, Ведущий инженер проекта, Главный энергетик, Заместитель главного инженера, Главный энергетик скрыть
Обновлено 5 июля
75 000 Р 40 лет Раменское Английский (Базовый) стаж 10 лет и 11 месяцев
Управляющий, директор 2 года и 2 месяца (по настоящее время)
ООО "Мега Бизнес Консалтинг"
Открытие офиса с «0» (подбор помещения, заключение договора аренды, ведение административно - хозяйственной деятельности и т.д.) Проведение переговоров на уровне первых лиц организаций, заключение договоров. Подбор и управление персоналом. Анализ рынка бухгалтерских услуг. Деловая переписка, участие в переговорах с потенциальными и действующими клиентами.
Специалист, юридический консультант по недвижимости, Управляющий торговой сети скрыть
Обновлено 2 июля
150 000 Р 57 лет Раменское Немецкий (Базовый) стаж 30 лет и 5 месяцев
Первый заместитель генерального директора 5 лет и 4 месяца (по настоящее время)
Инвестиционно-строительная компания
Организация комплексной застройки и развития застроенных территорий от землеотвода до сдачи объектов в эксплуатацию.
Первый заместитель генерального директора, Заместитель директора департамента промышленности стройматериалов, Заместитель генерального директора, Советник заместителя Председателя Правительства МО, советник Губернатора МО, Глава администрации, Глава города Лыткарино, Главный инженер, Начальник СМУ скрыть
Обновлено 24 июня
80 000 Р 41 год Раменское Английский (Базовый) стаж 5 лет и 9 месяцев
Директор магазина Магнит 1 год и 1 месяц (по настоящее время)
АО «Тандер» (Магнит)
Оперативное управление магазином; обеспечение выполнения плана продаж магазина; эффективное управление персоналом
Товаровед магазина Магнит, Продавец магазина Магнит скрыть
Обновлено 24 июня
По договоренности 42 года Раменское Английский (Разговорный) стаж 17 лет и 5 месяцев
Директор производственного комплекса (ПК) 2 года и 9 месяцев (по настоящее время)
АО "Раменское приборостроительное конструкторское бюро"
АО «РПКБ» (2300чел, завод, приборостроение, радиоэлектронное оборудование, входит в контур «КРЭТ» и «Ростех»). Производственный комплекс - это часть АО "РПКБ" численностью более 600 человек, в который входят: 3 цеха, Отдел логистики, Отдел стратегического развития и планирования, Планово-диспетчерский отдел, Отдел экономики, ОМТС (закупки материалов), Испытательная станция, Отделы управления оборудованием и инструментом, Отдел Главного технолога, Конструкторский отдел, Сервисный отдел. Основная задача Директора ПК – управление производственным комплексом, повышение его операционной эффективности, оптимизация бизнес-процессов, обеспечивая при этом выполнение планов предприятия. • За время моей работы был обеспечен рост объема изготовления продукции 28% ежегодно! • Объем реализации в 2015 году составил 10.2 млрд. р., в 2016 - 12.9 млрд. р., в 2017 - 16.6 млрд, р, что является значимым показателем в истории АО "РПКБ» • Успешно реализован Проект «Перевод производства продукции на цифровой формат». Были созданы Спецификации на всю продуктовую линейку предприятия, разработаны механизмы перевода данных из PDM системы в 1С УПП. Весь ПК подвергся структуризации и кодификации, включая цеха, участки и рабочие места. Были сформированы цифровые технологические маршруты изготовления, определены операции, машинные и трудовые времена их исполнения. • С нуля был создан новый Справочник НСИ. • Были организованы механизмы запуска, управления и диспетчирования производственной системой на трех уровнях: 1. Уровень Главного диспетчера (Запуск продукции в производство и ее разузлование) 2. Уровень цеха (Запуск в цехах Заказов на производство как деталями, так и приборокомплектами, формирование маршрутных листов, диспетчирование процесса изготовления) 3. Уровень участков (Управление и контроль выполнения операций на соответствующих участках с использованием штрикодирования). • Через год после начала Проекта были произведены запуски в цифровой среде всех продуктов предприятия. Были запрещены любые перемещения ТМЦ без отображения в информационной системе. Это дало возможность получить общую потребность в материалах, полуфабрикатах и комплектующих для исполнения плана предприятия. • На складах были изменены принципы хранения ТМЦ и наведен порядок: организованы стеллажи, ячейки, произведена идентификация. Каждая позиция номенклатуры в инфосистеме была привязана к месту хранения. Все физические состояния складов приведены к информационной системе. Это позволило начать планирование с учетом складских запасов, что привело к перераспределению приоритетов в изготовлении продукции и заставило сконцентрироваться на реальных дефицитных позициях. • Механическое пр-во впервые за последние 5 лет вошло в план (было отставание 4 мес.) • В ОМТС и отдельных производственных участках была организована работа по принципу "Канбан". • Была внедрена система бережливого производства «5S» (система организации рабочего пространства), проводилось обучение «Lean» технологиям, методам решения проблем «8D». • Запущена система приема новых сотрудников, адаптации и обучения на рабочем месте. • Запущен сбор рационализаторских предложений «Кайдзен» по улучшению на каждом рабочем месте. • Сформированы цифровые Планы выпуска ПК и Планы цехов (по дате выпуска и дате запуска) с учетом технологического цикла. Налажен процесс диспетчирования. Внедрено штрихкодирование всех производственных операций. Большая часть Excel отчетов – упразднена. • Вся эта работа была невозможна без реинжиниринга и изменения существующих процессов. Были сформированы с "нуля" в IDEF и утверждены документированными процедурами процессы (используя «BusnessStudio»): по Оприходованию ТМЦ, Организации выдачи ТМЦ с центральных складов, процессы Запуска и Планирования производства, Изготовления продукции, Перемещения ТМЦ. • Наведен порядок в отгрузке продукции Покупателям, весь документооборот структурирован и приведен в соответствии с законодательством, проведено обучение персонала работе с ТОРГ-12 и М-15. • В области управления оборудованием было переведено более 500 единиц оборудования на систему «TPM» (Total Productive Maintenance, систему всеобщего обслуживания оборудования). Внедрена "1С ТОИР: Управление ремонтами и обслуживанием оборудования". • Наведен порядок в области управления инструмента. Весь инструмент приведен к единому Справочнику. Определены циклы закупок, периодичность износа, наведен физический порядок в инструментальных кладовых. Весь инструмент и его выдача поставлена на учет в инфосистеме. • Организован Сервисный отдел, призванный отделить поток ремонта изделий, возвращаемых из эксплуатации от общего потока изготовления серийной продукции. Средний срок ремонта снижен с 96 до 36 дней. • Впервые в истории предприятия проведена инвентаризация незавершенного производства в рамках Заказов на производство по Маршрутным листам. Запустился процесс формирования полуфабрикатного метода учета, отвязки Заказов на производство от Заказов покупателей, учет и работа с браком. • Проведена структуризация штатного расписания и организационной структуры, введены грейды и регулярная аттестация персонала. Внедрены «Х-матрицы» и KPI в систему мотивации. • Документооборот организован в системе Directum, включая основные бизнес процессы.
Генеральный директор, Генеральный директор торговой компании, Директор / Директор по продажам, Региональный управляющий сбытом скрыть
Обновлено 24 июня
По договоренности 42 года Раменское Английский (Разговорный) стаж 17 лет и 5 месяцев
Директор производственного комплекса / ПК 2 года и 9 месяцев (по настоящее время)
АО "Раменское приборостроительное конструкторское бюро"
АО «РПКБ» (2300чел, завод, приборостроение, радиоэлектронное оборудование, входит в контур «КРЭТ» и «Ростех»). Производственный комплекс - это часть АО "РПКБ" численностью более 600 человек, в который входят: 3 цеха, Отдел логистики, Отдел стратегического развития и планирования, Планово-диспетчерский отдел, Отдел экономики, ОМТС (закупки материалов), Испытательная станция, Отделы управления оборудованием и инструментом, Отдел Главного технолога, Конструкторский отдел, Сервисный отдел. Основная задача Директора ПК – управление производственным комплексом, повышение его операционной эффективности, оптимизация бизнес-процессов, обеспечивая при этом выполнение планов предприятия. • За время моей работы был обеспечен рост объема изготовления продукции 28% ежегодно! • Объем реализации в 2015 году составил 10.2 млрд. р., в 2016 - 12.9 млрд. р., в 2017 - 16.6 млрд, р, что является значимым показателем в истории АО "РПКБ» • Успешно реализован Проект «Перевод производства продукции на цифровой формат». Были созданы Спецификации на всю продуктовую линейку предприятия, разработаны механизмы перевода данных из PDM системы в 1С УПП. Весь ПК подвергся структуризации и кодификации, включая цеха, участки и рабочие места. Были сформированы цифровые технологические маршруты изготовления, определены операции, машинные и трудовые времена их исполнения. • С нуля был создан новый Справочник НСИ. • Были организованы механизмы запуска, управления и диспетчирования производственной системой на трех уровнях: 1. Уровень Главного диспетчера (Запуск продукции в производство и ее разузлование) 2. Уровень цеха (Запуск в цехах Заказов на производство как деталями, так и приборокомплектами, формирование маршрутных листов, диспетчирование процесса изготовления) 3. Уровень участков (Управление и контроль выполнения операций на соответствующих участках с использованием штрикодирования). • Через год после начала Проекта были произведены запуски в цифровой среде всех продуктов предприятия. Были запрещены любые перемещения ТМЦ без отображения в информационной системе. Это дало возможность получить общую потребность в материалах, полуфабрикатах и комплектующих для исполнения плана предприятия. • На складах были изменены принципы хранения ТМЦ и наведен порядок: организованы стеллажи, ячейки, произведена идентификация. Каждая позиция номенклатуры в инфосистеме была привязана к месту хранения. Все физические состояния складов приведены к информационной системе. Это позволило начать планирование с учетом складских запасов, что привело к перераспределению приоритетов в изготовлении продукции и заставило сконцентрироваться на реальных дефицитных позициях. • Механическое пр-во впервые за последние 5 лет вошло в план (было отставание 4 мес.) • В ОМТС и отдельных производственных участках была организована работа по принципу "Канбан". • Была внедрена система бережливого производства «5S» (система организации рабочего пространства), проводилось обучение «Lean» технологиям, методам решения проблем «8D». • Запущена система приема новых сотрудников, адаптации и обучения на рабочем месте. • Запущен сбор рационализаторских предложений «Кайдзен» по улучшению на каждом рабочем месте. • Сформированы цифровые Планы выпуска ПК и Планы цехов (по дате выпуска и дате запуска) с учетом технологического цикла. Налажен процесс диспетчирования. Внедрено штрихкодирование всех производственных операций. Большая часть Excel отчетов – упразднена. • Вся эта работа была невозможна без реинжиниринга и изменения существующих процессов. Были сформированы с "нуля" в IDEF и утверждены документированными процедурами процессы (используя «BusnessStudio»): по Оприходованию ТМЦ, Организации выдачи ТМЦ с центральных складов, процессы Запуска и Планирования производства, Изготовления продукции, Перемещения ТМЦ. • Наведен порядок в отгрузке продукции Покупателям, весь документооборот структурирован и приведен в соответствии с законодательством, проведено обучение персонала работе с ТОРГ-12 и М-15. • В области управления оборудованием было переведено более 500 единиц оборудования на систему «TPM» (Total Productive Maintenance, систему всеобщего обслуживания оборудования). Внедрена "1С ТОИР: Управление ремонтами и обслуживанием оборудования". • Наведен порядок в области управления инструмента. Весь инструмент приведен к единому Справочнику. Определены циклы закупок, периодичность износа, наведен физический порядок в инструментальных кладовых. Весь инструмент и его выдача поставлена на учет в инфосистеме. • Организован Сервисный отдел, призванный отделить поток ремонта изделий, возвращаемых из эксплуатации от общего потока изготовления серийной продукции. Средний срок ремонта снижен с 96 до 36 дней. • Впервые в истории предприятия проведена инвентаризация незавершенного производства в рамках Заказов на производство по Маршрутным листам. Запустился процесс формирования полуфабрикатного метода учета, отвязки Заказов на производство от Заказов покупателей, учет и работа с браком. • Проведена структуризация штатного расписания и организационной структуры, введены грейды и регулярная аттестация персонала. Внедрены «Х-матрицы» и KPI в систему мотивации. • Документооборот организован в системе Directum, включая основные бизнес процессы.
Генеральный директор, Генеральный директор торговой компании, Директор / Директор по продажам, Региональный управляющий сбытом скрыть
Обновлено 24 июня
По договоренности 42 года Раменское Английский (Разговорный) стаж 17 лет и 5 месяцев
Директор производственного комплекса / ПК 2 года и 9 месяцев (по настоящее время)
АО "Раменское приборостроительное конструкторское бюро"
АО «РПКБ» (2300чел, завод, приборостроение, радиоэлектронное оборудование, входит в контур «КРЭТ» и «Ростех»). Производственный комплекс - это часть АО "РПКБ" численностью более 600 человек, в который входят: 3 цеха, Отдел логистики, Отдел стратегического развития и планирования, Планово-диспетчерский отдел, Отдел экономики, ОМТС (закупки материалов), Испытательная станция, Отделы управления оборудованием и инструментом, Отдел Главного технолога, Конструкторский отдел, Сервисный отдел. Основная задача Директора ПК – управление производственным комплексом, повышение его операционной эффективности, оптимизация бизнес-процессов, обеспечивая при этом выполнение планов предприятия. • За время моей работы был обеспечен рост объема изготовления продукции 28% ежегодно! • Объем реализации в 2015 году составил 10.2 млрд. р., в 2016 - 12.9 млрд. р., в 2017 - 16.6 млрд, р, что является значимым показателем в истории АО "РПКБ» • Успешно реализован Проект «Перевод производства продукции на цифровой формат». Были созданы Спецификации на всю продуктовую линейку предприятия, разработаны механизмы перевода данных из PDM системы в 1С УПП. Весь ПК подвергся структуризации и кодификации, включая цеха, участки и рабочие места. Были сформированы цифровые технологические маршруты изготовления, определены операции, машинные и трудовые времена их исполнения. • С нуля был создан новый Справочник НСИ. • Были организованы механизмы запуска, управления и диспетчирования производственной системой на трех уровнях: 1. Уровень Главного диспетчера (Запуск продукции в производство и ее разузлование) 2. Уровень цеха (Запуск в цехах Заказов на производство как деталями, так и приборокомплектами, формирование маршрутных листов, диспетчирование процесса изготовления) 3. Уровень участков (Управление и контроль выполнения операций на соответствующих участках с использованием штрикодирования). • Через год после начала Проекта были произведены запуски в цифровой среде всех продуктов предприятия. Были запрещены любые перемещения ТМЦ без отображения в информационной системе. Это дало возможность получить общую потребность в материалах, полуфабрикатах и комплектующих для исполнения плана предприятия. • На складах были изменены принципы хранения ТМЦ и наведен порядок: организованы стеллажи, ячейки, произведена идентификация. Каждая позиция номенклатуры в инфосистеме была привязана к месту хранения. Все физические состояния складов приведены к информационной системе. Это позволило начать планирование с учетом складских запасов, что привело к перераспределению приоритетов в изготовлении продукции и заставило сконцентрироваться на реальных дефицитных позициях. • Механическое пр-во впервые за последние 5 лет вошло в план (было отставание 4 мес.) • В ОМТС и отдельных производственных участках была организована работа по принципу "Канбан". • Была внедрена система бережливого производства «5S» (система организации рабочего пространства), проводилось обучение «Lean» технологиям, методам решения проблем «8D». • Запущена система приема новых сотрудников, адаптации и обучения на рабочем месте. • Запущен сбор рационализаторских предложений «Кайдзен» по улучшению на каждом рабочем месте. • Сформированы цифровые Планы выпуска ПК и Планы цехов (по дате выпуска и дате запуска) с учетом технологического цикла. Налажен процесс диспетчирования. Внедрено штрихкодирование всех производственных операций. Большая часть Excel отчетов – упразднена. • Вся эта работа была невозможна без реинжиниринга и изменения существующих процессов. Были сформированы с "нуля" в IDEF и утверждены документированными процедурами процессы (используя «BusnessStudio»): по Оприходованию ТМЦ, Организации выдачи ТМЦ с центральных складов, процессы Запуска и Планирования производства, Изготовления продукции, Перемещения ТМЦ. • Наведен порядок в отгрузке продукции Покупателям, весь документооборот структурирован и приведен в соответствии с законодательством, проведено обучение персонала работе с ТОРГ-12 и М-15. • В области управления оборудованием было переведено более 500 единиц оборудования на систему «TPM» (Total Productive Maintenance, систему всеобщего обслуживания оборудования). Внедрена "1С ТОИР: Управление ремонтами и обслуживанием оборудования". • Наведен порядок в области управления инструмента. Весь инструмент приведен к единому Справочнику. Определены циклы закупок, периодичность износа, наведен физический порядок в инструментальных кладовых. Весь инструмент и его выдача поставлена на учет в инфосистеме. • Организован Сервисный отдел, призванный отделить поток ремонта изделий, возвращаемых из эксплуатации от общего потока изготовления серийной продукции. Средний срок ремонта снижен с 96 до 36 дней. • Впервые в истории предприятия проведена инвентаризация незавершенного производства в рамках Заказов на производство по Маршрутным листам. Запустился процесс формирования полуфабрикатного метода учета, отвязки Заказов на производство от Заказов покупателей, учет и работа с браком. • Проведена структуризация штатного расписания и организационной структуры, введены грейды и регулярная аттестация персонала. Внедрены «Х-матрицы» и KPI в систему мотивации. • Документооборот организован в системе Directum, включая основные бизнес процессы.
Генеральный директор, Генеральный директор торговой компании, Директор / Директор по продажам, Региональный управляющий сбытом скрыть
Обновлено 24 июня
По договоренности 42 года Раменское Английский (Разговорный) стаж 17 лет и 5 месяцев
Директор производственного комплекса (ПК) 2 года и 9 месяцев (по настоящее время)
АО "Раменское приборостроительное конструкторское бюро"
АО «РПКБ» (2300чел, завод, приборостроение, радиоэлектронное оборудование, входит в контур «КРЭТ» и «Ростех»). Производственный комплекс - это часть АО "РПКБ" численностью более 600 человек, в который входят: 3 цеха, Отдел логистики, Отдел стратегического развития и планирования, Планово-диспетчерский отдел, Отдел экономики, ОМТС (закупки материалов), Испытательная станция, Отделы управления оборудованием и инструментом, Отдел Главного технолога, Конструкторский отдел, Сервисный отдел. Основная задача Директора ПК – управление производственным комплексом, повышение его операционной эффективности, оптимизация бизнес-процессов, обеспечивая при этом выполнение планов предприятия. • За время моей работы был обеспечен рост объема изготовления продукции 28% ежегодно! • Объем реализации в 2015 году составил 10.2 млрд. р., в 2016 - 12.9 млрд. р., в 2017 - 16.6 млрд, р, что является значимым показателем в истории АО "РПКБ» • Успешно реализован Проект «Перевод производства продукции на цифровой формат». Были созданы Спецификации на всю продуктовую линейку предприятия, разработаны механизмы перевода данных из PDM системы в 1С УПП. Весь ПК подвергся структуризации и кодификации, включая цеха, участки и рабочие места. Были сформированы цифровые технологические маршруты изготовления, определены операции, машинные и трудовые времена их исполнения. • С нуля был создан новый Справочник НСИ. • Были организованы механизмы запуска, управления и диспетчирования производственной системой на трех уровнях: 1. Уровень Главного диспетчера (Запуск продукции в производство и ее разузлование) 2. Уровень цеха (Запуск в цехах Заказов на производство как деталями, так и приборокомплектами, формирование маршрутных листов, диспетчирование процесса изготовления) 3. Уровень участков (Управление и контроль выполнения операций на соответствующих участках с использованием штрикодирования). • Через год после начала Проекта были произведены запуски в цифровой среде всех продуктов предприятия. Были запрещены любые перемещения ТМЦ без отображения в информационной системе. Это дало возможность получить общую потребность в материалах, полуфабрикатах и комплектующих для исполнения плана предприятия. • На складах были изменены принципы хранения ТМЦ и наведен порядок: организованы стеллажи, ячейки, произведена идентификация. Каждая позиция номенклатуры в инфосистеме была привязана к месту хранения. Все физические состояния складов приведены к информационной системе. Это позволило начать планирование с учетом складских запасов, что привело к перераспределению приоритетов в изготовлении продукции и заставило сконцентрироваться на реальных дефицитных позициях. • Механическое пр-во впервые за последние 5 лет вошло в план (было отставание 4 мес.) • В ОМТС и отдельных производственных участках была организована работа по принципу "Канбан". • Была внедрена система бережливого производства «5S» (система организации рабочего пространства), проводилось обучение «Lean» технологиям, методам решения проблем «8D». • Запущена система приема новых сотрудников, адаптации и обучения на рабочем месте. • Запущен сбор рационализаторских предложений «Кайдзен» по улучшению на каждом рабочем месте. • Сформированы цифровые Планы выпуска ПК и Планы цехов (по дате выпуска и дате запуска) с учетом технологического цикла. Налажен процесс диспетчирования. Внедрено штрихкодирование всех производственных операций. Большая часть Excel отчетов – упразднена. • Вся эта работа была невозможна без реинжиниринга и изменения существующих процессов. Были сформированы с "нуля" в IDEF и утверждены документированными процедурами процессы (используя «BusnessStudio»): по Оприходованию ТМЦ, Организации выдачи ТМЦ с центральных складов, процессы Запуска и Планирования производства, Изготовления продукции, Перемещения ТМЦ. • Наведен порядок в отгрузке продукции Покупателям, весь документооборот структурирован и приведен в соответствии с законодательством, проведено обучение персонала работе с ТОРГ-12 и М-15. • В области управления оборудованием было переведено более 500 единиц оборудования на систему «TPM» (Total Productive Maintenance, систему всеобщего обслуживания оборудования). Внедрена "1С ТОИР: Управление ремонтами и обслуживанием оборудования". • Наведен порядок в области управления инструмента. Весь инструмент приведен к единому Справочнику. Определены циклы закупок, периодичность износа, наведен физический порядок в инструментальных кладовых. Весь инструмент и его выдача поставлена на учет в инфосистеме. • Организован Сервисный отдел, призванный отделить поток ремонта изделий, возвращаемых из эксплуатации от общего потока изготовления серийной продукции. Средний срок ремонта снижен с 96 до 36 дней. • Впервые в истории предприятия проведена инвентаризация незавершенного производства в рамках Заказов на производство по Маршрутным листам. Запустился процесс формирования полуфабрикатного метода учета, отвязки Заказов на производство от Заказов покупателей, учет и работа с браком. • Проведена структуризация штатного расписания и организационной структуры, введены грейды и регулярная аттестация персонала. Внедрены «Х-матрицы» и KPI в систему мотивации. • Документооборот организован в системе Directum, включая основные бизнес процессы.
Генеральный директор, Генеральный директор торговой компании, Директор / Директор по продажам, Региональный управляющий сбытом скрыть
Обновлено 22 июня
100 000 Р 57 лет Раменское готов к переезду стаж 38 лет и 4 месяца
Руководитель отдела продаж, директор по продажам 7 месяцев (по апрель 2017)
ООО "РАМКОМФОРТ"
Разработка и реализация планов отдела продаж, направленных на организацию сбыта мебельной продукции в определенные сроки, в плановом количестве и ассортименте. Формирование планов развития сбыта. Контроль правильности оформления документации по совершенным сделкам Анализ и контроль дебиторской задолженности отдела Развитие профессиональных знаний и умений сотрудников отдела продаж. Контроль эффективности работы менеджеров. Соблюдение ценовой политики. Выезд в командировки с целью решения сложных задач и маркетингового изучения регионального рынка, Участие в организации и проведении выставок. Поиск и открытие новых торговых точек. Набор и обучение сотрудников. Разработка алгоритмов действий менеджеров по повышению эффективности бизнес-процессов.
Заместитель директора, Генеральный директор, Генеральный директор, Генеральный директор, Генеральный директор, Военнослужащий скрыть
Обновлено 20 июня
По договоренности 46 лет Раменское готова к переезду в Ростов-На-Дону Английский (Базовый) и еще 1 Английский (Базовый) Немецкий (Базовый) скрыть стаж 8 лет
Территориальный Директор 6 лет и 4 месяца (по настоящее время)
«Алеф мех»
• Управление розничной сетью магазинов (15 магазинов, МО и регионы: Воронеж, Липецк, Калуга, Тула). • Краткосрочное и долгосрочное планирование. Формирование товарной матрицы. Определение и выделение приоритетных групп товара. • Эффективное управление персоналом более 160 человек: подбор, адаптация, обучение и развитие персонала. • Контроль выполнения корпоративных стандартов обслуживания покупателей и оформления магазинов. • Анализ и контроль подсортировки товара, перемещения товара между магазинами и возвраты на склад. • Контроль соблюдения кассовой дисциплины в магазинах, в частности, инвентаризации ДС. • Открытие новых магазинов, организация и контроль реконструкции магазинов совместно с департаментом развития. • Участие в составлении бюджета и ассортиментного плана закупок. Взаимодействие с поставщиками. • Взаимодействие с арендодателями: заключение договоров на аренду подсобных помещений, рекламных носителей, организация рекламных мероприятий в ТЦ. • Разработка и проведение различных мероприятий по стимулированию продаж, анализ их эффективности. • Анализ ключевых показателей (оборот, прибыль, рентабельность), планирование продаж (краткосрочное, среднесрочное). Аналитика продаж. • Регулярные командировки в регионы, с целью проверки работы магазинов по чек-листу. Достижения и результаты работы: • Открытие 6-ти магазинов с «0» в Протвино, Серпухов, Тула, Воронеж- 2 маг., Калуга, Подольск. • Устойчивый пул постоянных клиентов (доля вернувшихся клиентов – 78%) • Сформирован постоянный состав эффективной команды менеджеров– 70% общего количества набираемых.
Обновлено 13 июня
75 000 Р 32 года Раменское стаж 10 лет и 1 месяц
Руководитель отдела продаж 2 месяца (по декабрь 2017)
СОЮЗСПЕЦОДЕЖДА
Руководство отделом продаж; Сбор и анализ цен конкурентов; Ведение переговоров и заключение договоров с клиентами; Контроль продукции; Работа с рекламациями Контроль и планирование рабочей недели с сотрудниками Проектная работа (тендеры) Удержание и расширение КБ. Планирование встреч менеджеров Выезд на встречи к клиенту и демонстрация продуктов Сопровождение VIP клиентов Формирование планов на отдел (месяц\квартал)
Руководитель отдела закупок, Руководитель филиала, Руководитель направления, Начальник отдела, Управляющий салоном скрыть
Обновлено 31 мая
130 000 Р 41 год Раменское готов к переезду Английский (Технический) стаж 15 лет и 2 месяца
Директор по информационным технологиям 2 года и 2 месяца (по настоящее время)
ООО Олви Групп
Создание ИТ окружения торгово-производственной компании “с нуля”. Разработка и внедрение портфеля ИТ сервисов. Организация их эксплуатации. Реализованные проекты и достигнутые результаты: • Создана распределённая ИТ инфраструктура компании (2 офиса и производственный комплекс). Спроектирована и реализована распределённая сеть компании с резервированным подключением к Интернет внешнему ЦОД. • Реализован проект по созданию сайта компании. Сайт поднят в ТОП-10 в выдачах Яндекса и Google по ключевым запросам. • Реализован проект по внедрению системы 1С УНФ (контуры оперативной и бухгалтерской отчётности. • Реализован проект внедрения 1С УНФ (контуры управление производством и складской учет.) • Реализован проект по внедрению CRM на облачной платформе Битрикс24. Выполнена его интеграция с сайтом компании и облачной АТС. • Организована ИТ поддержка сотрудников компании.
Начальник управления сопровождения информационных систем, Менеджер проектов, Директор департамента управления ИТ инфраструктурой и корпоративными сервисами, Начальник Управления эксплуатации и развития информационных систем, Начальник отдела технической поддержки скрыть
Обновлено 23 мая
По договоренности 43 года Раменское готов к переезду Немецкий (Базовый) стаж 15 лет и 4 месяца
Руководитель проекта 1 год и 10 месяцев (по настоящее время)
ООО "Лайфсиз"
Организация и развитие нового направления деятельности компании Разработка и производство нового продукта Выход на новые рынки сбыта Организация продаж Достижения: Успешный startup нового направления. Разработал и запустил а производство новую линейку кремов для рук. Разработал и организовал новую систему продаж компании
Руководитель отдела продаж, Руководитель отдела корпоративных продаж, Директор по продажам, Директор компании, Территориальный супервайзер скрыть
Обновлено 10 мая
70 000 Р 46 лет Раменское стаж 23 года и 5 месяцев
Управляющий розничной сети 7 лет и 7 месяцев (по настоящее время)
ООО "Торговый дом "Лазурит"
Оценка опций под новые магазины (в формате 1500м2), участие в проектировании мебельных салонов, открытие и запуск, подбор, обучение, оценка и развитие персонала, анализ ключевых показателей, проведение аттестации; управление коллективом (40 сотрудников), мотивация сотрудников; участие в разработке мотивационных схем для торгового персонала; оценка эффективности работы магазинов по чек-листу, определение мест для размещения рекламы, контроль за оптимальным размещением мебели на подиумах в соответствии с дизайн-проектом, решение организационных и административно-хозяйственных вопросов взаимодействие с контролирующими органами; переговоры с адм. ТЦ, оценка эффективности работы магазинов; проведение и участие в инвентаризациях; 1С7, 1С8, Microsoft office, 3Д Мозаика
Коммерческий директор, Бухгалтер склада, Делопроизводитель скрыть
Обновлено 6 мая
По договоренности 42 года Раменское Английский (Базовый) стаж 21 год и 5 месяцев
Технический директор 1 год (по март 2017)
ООО "ЭхрлеРус" (EHRLE)
Организация проведения работ по сборке металлоконструкций и монтажу фирменного оборудования на объектах, контроль сроков и качества их выполнения. Организация сдачи объектов, пуску-наладке и введение в эксплуатацию. Планирование и согласование сроков плановых ТО объектов. Обеспечение снабжения моек расходными средствами материалов, запасных частей и прочего оборудования при проведении ремонтных работ, контроль их рационального использования. Выбор подрядчиков, поставщиков, заключение договоров. Прием оборудования на складе и площадке технологического, очистки воды и прочего. За время работы в компании, открытие 4-х объектов в Москве и МО.
Генеральный директор, Руководитель отдела продаж, Управляющий игровыми клубами, Региональный менеджер, Менеджер игровых клубов, Администратор игрового клуба, Электромонтёр 5 разряда, Кассир-администратор ЗИА, Кассир-Механик ЗИА скрыть
Обновлено 6 мая
70 000 Р 40 лет Раменское Английский (Базовый) стаж 5 лет и 7 месяцев
Менеджер по внешнеэкономической деятельности 5 лет и 7 месяцев (по настоящее время)
Юникс
Обновлено 3 апреля
По договоренности 46 лет Раменское стаж 15 лет и 8 месяцев
Директор по развитию 8 месяцев (по октябрь 2016)
Фирма по очистки воды
Поддержание ассортимента магазина, заказ товара, работа с персоналом (мотивация, адаптация, контроль), взаиморасчеты с поставщиками, проведение учета, разработка плана по привлечению клиентов
Генеральный директор, Директор розничной сети (сеть магазинов одежды), Администратор магазина (сеть магазинов одежда, обувь) скрыть
Опубликовано за
Возраст
Уровень дохода
Отрасли
Гражданство
Пол
Тип занятости
Образование
Место работы
Водительские права
Иностранные языки
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.