Резюме «Директор предприятия» в Раменском

Найдено 571 резюме
После регистрации будет доступно 1 051 резюме
Сортировать по релевантности
релевантности
Обновлено 17 июля
По договоренности 58 лет Раменское готов к переезду стаж 31 год и 2 месяца
Директор 3 года и 10 месяцев (по настоящее время)
часное предприятие по проектам в сельском хозяйстве
В настоящем есть временная работа (подработка) "консультант по проектам в сельском хозяйстве", направление - использование земельных участков для ведения агробизнеса. Разработка рекомендаций для собственников земельных площадей по выбору вида сельскохозяйственного производства: растениеводство (кормопроизводство), овощи закрытого грунта, овощи открытого грунта, картофелеводство; молочное и мясное КРС; свиньи; овцы; газонные травы. К достижениям можно отнести ряд успешных проектов по реорганизации существующих сельскохозяйственных производств: например, реорганизация подсобного сельского хозяйства Десногорской АЭС.
Директор (антикризисное управление), Директор производства (антикризисное управление), Заместитель директора по коммерции и работе с персоналом, Генеральный директор комбината зимних теплиц и сопутствующих предприятий, Директор сельскохозяйственных предприятий скрыть
Обновлено 17 июля
140 000 Р 44 года Раменское готов к переезду Английский (Базовый) стаж 19 лет и 1 месяц
Руководитель производства 1 год и 5 месяцев (по настоящее время)
ООО "НСК"
Управление производственным подразделением, участками: заготовительным, сварочным, окрасочным, сборочным, производственным персоналом. Производство промышленного холодильного оборудования. Руководство производственным подразделением и производственными процессами предприятия; Разработка администрирующей, регламентирующей, технологической документации; Подбор инженерного и технологического оборудования (механическая и плазменная обработка на станках с ЧПУ), оснастки, инструмента; Координация работ с другими подразделениями предприятия; Контроль выполнения ключевых показателей эффективности KPI подразделения. Разработка планировки размещения участков, оборудования, рабочих мест. Контроль производственной дисциплины. Подбор кадров подразделения. Организация подготовки производства. Обеспечение своевременной подготовки производства, качественной технической эксплуатации производственными мощностями. Организация и координация работы отдела технического контроля. Оптимизация производственных процессов в рамках концепции Бережливого производства. Организация: диспетчеризации производства, распределения работ по участкам, бригадам, рабочим, подготовки производственной и сопроводительной документации, ведения плана - графика заказов, расчета зарплат по сдельной системе оплаты труда, табелирования и разработки графика отпусков, контроля неснижаемого запаса: сырья, материалов, комплектующих, узлов, технических газов; Контроль занятости и максимальной загрузки производственного персонала; Организация планирования и учета выпуска готовой продукции и выполненных работ.
Заместитель Генерального Директора по Развитию, Главный технолог, Главный технолог, Инженер-менеджер, Бригадир-столяр скрыть
Первая вакансия по специальной цене
Убедитесь, насколько легко найти сотрудников на superjob.ru. Для вас — особые условия размещения первых вакансий.
Обновлено 17 июля
По договоренности 58 лет Раменское готов к переезду в Москву, Тулу, Екатеринбург и еще 8 городов стаж 31 год и 2 месяца
Предприниматель 3 года и 10 месяцев (по настоящее время)
предпринимательство
Это временная работа, так как находится в прямой зависимости от "заказов". Заказчиками выступают юридические и частные лица. В настоящее время ищу постоянную работу, где возможно применение накопленного производственного опыта в сочетании с "нормальной" заработной платой. Объём работы не пугает, задачи и условия обсуждаются. Переезд на место жительства к месту работы реально возможен, так как проживаю один (разведен, дети взрослые) и не обременен семейно-бытовыми проблемами.
Генеральный директор (антикризисное управление), Директор производства, директор по работе с персоналом, Генеральный директор (антикризисное управление), Директор скрыть
Обновлено 17 июля
70 000 Р 39 лет Раменское стаж 18 лет и 8 месяцев
Коммерческий директор 2 года и 7 месяцев (по июнь 2018)
ООО "Мосцветторг"
В подчинении группа территориальных директоров (12 чел), более 80 магазинов сети. Непосредственное кураторство над отделом персонала, центром обучения. Разработка и внедрение полного цикла подбора, обучения, аттестации персонала во всей сети. Разработка Положений, должностных инструкций, инструкций, регулирующих рабочие процессы. Проведение аттестаций, разработка оценки топ- менеджеров. Собеседование и отбор персонала для всей сети (линейный и руководители). Открытие магазинов с "0". Планирование. Непосредственная работа с террит. директорами в целях повышения уровня продаж на магазинах. Объезды торговых точек по Москве и области. Прямые продажи, обучение продажам на магазинах и т.д.
Территориальный директор, Управляющий магазином, Управляющий магазином, Директор, Управляющий пиццерией, Директор скрыть
Обновлено 17 июля
По договоренности 54 года Раменское Английский (Технический) стаж 20 лет и 9 месяцев
Директор ИТ-департамента 20 лет и 9 месяцев (по декабрь 2013)
ОАО Экстра М (Промышленность, производство)
Руководство ИТ отделами предприятий компании: площадки в Москве, Петербурге и Смоленске; численность персонала 6-7 чел. Планирование, формирование и контроль бюджетов департамента и отделов. Работа с поставщиками оборудования, расходных материалов и услуг. Организация и контроль процессов сопровождения ИТ инфраструктуры предприятий компании (компьютеры, ЛВС, оргтехника, внешние и внутренние коммуникации, технологическое оборудование и т.д.); процессов сопровождения информационных систем: 1С Предприятие (конфигурации УПП, зарплата и управление персоналом) 8.0, 8.2, SAP R/3; процессов администрирования серверов MS Windows Server, Novell Netware, MS SQL, серверов приложения 1С Предприятие, локальных и распределенных баз данных 1С, прочих серверов и сервисов компании: антивирусная защита (Symantec, Kaspersky), почтовые системы (Lotus Notes, Novell GroupWise, MDaemon), доступ в Интернет (MS ISA, Kerio) и т.д. Разработка, обновление и реализация планов развития информационного обеспечения и ИТ сервисов на основании анализа текущих и перспективных потребностей бизнеса компании; согласование вопросов ИТ политики с руководством компании. Организация и контроль процессов поддержки пользователей, службы технической поддержки; организация обучения и тестирования пользователей. Организация взаимодействия между подразделениями компании с целью оптимизации бизнес-процессов. Организация процессов производственно-складской логистики, производственного планирования, материально-технического снабжения и продаж организации. Контроль за исполнением методологии бухгалтерского и управленческого учета производственно-хозяйственной деятельности компании. Организация обмена информацией между информационными системами предприятия и управляющей компании в соответствии с корпоративными и международными требованиями к отчетности. Разработка регламента документооборота, инструкций сотрудникам и прочей методологической документации. Анализ и оптимизация документооборота организации. Руководство проектами внедрения информационных систем 1С Предприятие 8.0, 8.2, 7.7 (ИТРП), SOLAGEM, ПАРУС 5. Разработка документации, инструкций, обучение пользователей. Участие в проектах внедрения систем управляющей компании SAP R/3, 1С Предприятие 8.0, ПАРУС 5; участие в настройках бизнес-процессов; согласование технических заданий. Руководство проектом строительства новых серверных помещений на площадках компании на территории РФ по стандарту TIER II. Руководство проектом внедрения новой ИТ инфраструктуры на площадках компании на территории РФ.
Обновлено 17 июля
75 000 Р 67 лет Раменское Английский (Базовый) стаж 44 года и 4 месяца
Заместитель директора по качеству 8 лет и 10 месяцев (по настоящее время)
ООО "Автоматика РЖД"
Внедрение системы менеджмента качества ИСО 9001-2008, разработка стандартов предприятия. Разработка документации для проведения аттестации рабочих мест, испытатальных стендов и оборудования органами сертификации. Руковдство ремонтной сервисной службой, отделом Гл. метролога, ОТК. Разработка и утверждение ПОН. Разработка программ квалификационных, периодических, ускоренных испытаний Разработка методик оценки надежности по результатам испытаний, эксплуатации. Оценка надежности по результатам эксплуатации. Сертификация производства. Получены сертификаты "Военный регистр", сертификат "Энимс".
Административный директор, Директор по развитию, Генеральный директор, учредитель, Главный инженер, Заместитель Генерального директора по производству и общим вопросам, Генеральный директор, соучредитель, Руководитель творческого коллектива, учредитель, Старший научный сотрудник, заведующий отделом НИО, Инженер, Инженер скрыть
Обновлено 17 июля
По договоренности 41 год Раменское готов к переезду стаж 7 лет и 10 месяцев
Директор ОСП 1 год и 8 месяцев (по настоящее время)
ООО "АЗОТТЕХ"
Стратегическое и оперативное управление деятельностью производственного предприятия компании в Бодайбо (производство эмульсионных взрывчатых веществ для нужд горнодобывающей отрасли); Руководство работой персонала предприятия (в прямом подчинении 30 человек) - подбор, обучение, мотивация, развитие, аттестация персонала, постановка и распределение задач, контроль результатов; Разработка и защита перед менеджментом компании стратегии развития предприятия, формирование стратегических и тактических планов и прогнозов производства и продаж продукции; Выстраивание и оптимизация ключевых бизнес-процессов работы предприятия (производство, закупки, логистика, сбыт, учет и пр.), координация разработки оргструктуры и комплекса нормативной документации; Анализ текущей финансово-хозяйственной деятельности предприятия, контроль выполнения запланированных показателей эффективности и рентабельности бизнеса, разработка мер для стимулирования продаж; Взаимодействие с ключевыми поставщиками, подрядчиками и заказчиками, проведение переговоров, согласование условий сотрудничества, заключение и контроль исполнения условий договоров; Разработка и реализация мероприятий по развитию и оптимизации производственных процессов предприятия, повышению эффективности использования мощностей производства и росту производительности труда; Административно-хозяйственная деятельность, постановка и контроль ведения бухгалтерского и управленческого учета на предприятии, взаимодействие с разрешительными и контролирующими органами; Контроль за соблюдением ОТ, ТБ, промышленной и пожарной безопасности на производственных площадках. Формирование и контроль исполнения бюджета предприятия, оптимизация текущих издержек.
Главный инженер, Главный инженер, Начальник взрывного участка скрыть
Обновлено 16 июля
По договоренности 52 года Раменское Английский (Разговорный) стаж 21 год и 6 месяцев
Руководитель направления по эксплуатации 8 лет (по настоящее время)
OOO "Media-Markt Saturn"
- Руководство департаментом эксплуатации, 10 человек - Организация и обеспечение высокого уровня обслуживания инженерных систем и оборудования в филиалах компании. (67 филиалов в России) - Контроль за энергопотреблением и стоимостью энергоресурсов. - Взаимодействие с Арендодателями по вопросам, связанным с техническим состоянием помещений, обслуживанием инженерных систем и оборудования. - Взаимодействие с государственными контролирующими и надзорными органами. - Контроль и сопровождение новых проектов, относящихся к деятельности отделов строительства и эксплуатации. - Управление строительно-монтажными проектами по модернизации и реконструкции филиалов. - Оптимизация эксплуатационных затрат и ресурсов в филиалах. - Проведение тендеров по выбору контрагентов по сервисному обслуживанию инженерных систем. - Бюджетирование затрат на обслуживание и ремонт. - Приемка новых и реконструированных филиалов в эксплуатацию. - Контроль выполнения гарантийных обязательств подрядчиками. - Ответственный за направление по экологическим инициативам и устойчивому развитию компании.(Sustainability Officer) - Контроль за обеспечением экологической безопасности в филиалах компании. Занимаемые позиции в компании; 08/2010-08/2011:Менеджер по эксплуатации филиалов Москвы 08/2011-09/2015:Ведущий менеджер по эксплуатации филиалов Московского региона 09/2015-наст. время: Руководитель направления по эксплуатации филиалов России
Главный энергетик, и.о. главного инженера, Ведущий инженер проекта, Главный энергетик, Заместитель главного инженера, Главный энергетик скрыть
Обновлено 16 июля
По договоренности 51 год Раменское готов к переезду в Санкт-Петербург, Комсомольск-На-Амуре, Новокузнецк Английский (Технический) стаж 20 лет и 10 месяцев
Начальник департамента энергетического оборудования 2 года и 3 месяца (по настоящее время)
ФГУП "ВЭИ"
Производство и диагностика энергетического оборудования предприятий
Обновлено 13 июля
По договоренности 40 лет Раменское стаж 18 лет и 4 месяца
Главный экономист 9 месяцев (по февраль 2018)
ГК " Горкунов"
Координация работы экономической службы по юр. лицам входящим в ГК; - бюджетирование, бизнес - планирование, управленческий учёт, план-фактный анализ, анализ исполнения бюджетов, формирование и консолидация отчётов (БДДС, БДДР) - Разработка и внедрение Положений, Регламентов по направлению деятельности - ценообразование, расчет маржинальности, безубыточности и др. - субсидирование операционной и инвестиционной деятельности - согласование платежей - Анализ производства, цен и объемов реализации, себестоимости; НЗП, потребления ресурсов, ФОТ, - Разработка и внедрение УУ, бюджетирования, участие в разработке УП, участие во внедрении ERP, программ производственного учета, описания бизнес-процессов, имитационного моделирования - Формирование финансовых моделей для кредитования, работа с банками · Факторный анализ - работа с программой 1С - Нормирование - Подготовка оперативных управленческих отчетов - разработка и реализация новых видов деятельности, организационная работа
Главный финансовый контроллер, Главный экономист, Экономист по строительству, Руководитель предприятия, Главный экономист скрыть
Обновлено 9 июля
80 000 Р 35 лет Раменское Английский (Базовый) стаж 12 лет и 3 месяца
Управляющий, директор 10 лет и 6 месяцев (по настоящее время)
ООО "Кофе Хауз" филиал ООО "кофе хаус "
- Организация и координация работы структурных подразделений и предприятия в целом. - Выполнение поставленных целей по товарообороту прибыли и сервису. - Подбор кадров. - Бюджетирование. - Сокращение затратных статей. - Разрешение трудовых споров и конфликтов. - Работа с поставщиками. - Работа с проверяющими органами документооборот. - Инвентаризация. - Открытие новых кофеин. - Работа в 1с бухгалтерия, зарплата и управление персоналом, Word, Excel, PowerPoint. - Под руководством от 2 х до 4 кафе, с разным товарооборотом и разными задачами и путями их решения., - Разным штатом сотрудников от 20 до 150человек. в подчинении от 8 до 16 менеджеров. 1 директор.
Обновлено 4 июля
50 000 Р 42 года Раменское Английский (Базовый) стаж 7 лет и 7 месяцев
Заместитель директора 1 год и 7 месяцев (по май 2018)
Управление магазином Выполнение поручений директора Составление отчётности Фотоотчёты Мотивация сотрудников Руководство коллективом 15 человек Анализ выполняемых показателей Король за сохранностью тмц Работа на кассовом узле Инкассация денежных средств Заказ, приемка и оприходование товара Составление графиков сменности и отпусков Инвентаризации
Директор магазина, Администратор магазина, Руководитель отдела супермаркета, Товаровед/ Управляющий магазином скрыть
Обновлено 4 июля
30 000 Р 42 года Раменское Английский (Базовый) стаж 7 лет и 9 месяцев
Заместитель директора 1 год и 9 месяцев (по настоящее время)
Управление магазином Выполнение поручений директора Составление отчётности Фотоотчёты Мотивация сотрудников Руководство коллективом 15 человек Анализ выполняемых показателей Король за сохранностью тмц Работа на кассовом узле Инкассация денежных средств Заказ, приемка и оприходование товара Составление графиков сменности и отпусков Инвентаризации
Директор магазина, заведующий магазином, Администратор магазина, Руководитель отдела супермаркета, Товаровед/ Управляющий магазином скрыть
Обновлено 2 июля
По договоренности 27 лет Раменское стаж 5 лет и 3 месяца
Заместитель директора магазина 1 год и 9 месяцев (по настоящее время)
Пятерочка
Организация работы магазина Организация и контроль работы сотрудников Ведение главной кассы Выполнение плана по товарообороту, минимизация потерь Контроль заказов, приемки, списания и сроков годности товаров, планирование товарных запасов и ротация Участие в локальных и плановых инвентаризациях
Заместитель директора магазина, Директор магазина, Заместитель директора магазина скрыть
Обновлено 2 июля
60 000 Р 27 лет Раменское Английский (Базовый) и еще 1 Английский (Базовый) Русский (Свободно владею) скрыть стаж 6 лет и 3 месяца
Директор Офиса Продаж и Обслуживания 7 месяцев (по февраль 2018)
МегаФон, ПАО
Управление офисом продаж и работой персонала, входящего в состав офиса; Исполнение поручения вышестоящего руководства, распоряжения, приказы, регламенты, инструкции, касающиеся деятельности Руководителя офиса продаж; Обеспечение исполнения сотрудниками офиса продаж распоряжений, приказов, регламентов, инструкций, касающихся деятельности офиса; Контроль по использованию сотрудниками технических, информационных, рекламно-маркетинговых и других ресурсов, имеющихся в офисе продаж; Обеспечение подготовки офиса к рабочему дню – работа оргтехники, телефонной связи, Интернета, учетной программы и.т.п.; Поддержание высокого уровня дисциплины среди сотрудников офиса продаж; Обеспечение чистоты и порядка в офисе; соблюдение графика работы офиса и сотрудников офиса. Ведение учета рабочего времени. Составление графика работы менеджеров и Табель учета рабочего времени, своевременная передача их в отдел персонала; Контроль за посещением сотрудниками офиса продаж собраний, семинаров, тренингов и других мероприятий, организуемых Предприятием; Формирование у сотрудников офиса продаж установку на достижение результата, формирует корпоративный духсреди сотрудников, поддержание благоприятного социально-психологического климата в коллективе; Участие в организации и исполнении процессов по улучшению качества обслуживания клиентов; Привлечение клиентов при помощи всех имеющихся возможностей по согласованию с вышестоящим руководством, а также обеспечивает привлечение клиентов другими сотрудниками офиса; Контроль за внесением сотрудниками данных в системы бронирования, учётную систему, кассовую систему, в иные системы, документацию и отчётность; Контроль соблюдений расчетно-кассовой дисциплины сотрудниками офиса продаж; Организация процесса обучения новых сотрудников, участие в оценке по прохождению испытательного срока; Принятие мер к предотвращению и ликвидации конфликтных ситуаций; Контроль за исполнением сотрудниками офиса продаж требований по охране труда и технике безопасности при работе в офисе продаж; Взаимодействие со всеми подразделениями головного офиса, своевременная передача необходимых документов в головной офис компании.
Управляющий офисом, Старший менеджер по продажам, Продавец-консультант, Продавец консультант, Специалист архива, Продавец-консультант скрыть
Обновлено 2 июля
150 000 Р 57 лет Раменское Немецкий (Базовый) стаж 30 лет и 5 месяцев
Первый заместитель генерального директора 5 лет и 4 месяца (по настоящее время)
Инвестиционно-строительная компания
Организация комплексной застройки и развития застроенных территорий от землеотвода до сдачи объектов в эксплуатацию.
Первый заместитель генерального директора, Заместитель директора департамента промышленности стройматериалов, Заместитель генерального директора, Советник заместителя Председателя Правительства МО, советник Губернатора МО, Глава администрации, Глава города Лыткарино, Главный инженер, Начальник СМУ скрыть
Обновлено 30 июня
60 000 Р 21 год Раменское стаж 3 года и 4 месяца
Управляющий Торгового Зала 9 месяцев (по настоящее время)
ООО ГрадусОфф
1- Полная материальная ответственность. 2- Приемка товара. 3- Соблюдение графика частичной инвентаризации. 4- Проведение полной плановой инвентаризации ежемесячно. 5- Руководство персоналом 6 человек. 6- Выработка стимула работы у сотрудников, для развитие продаж, развитие компании. 7- Проведение ежедневного инструктажа персонала, по техники безопасности, по пожарной безопасности. 8- Сглаживание и решение мирном путем конфликтов с покупателями. 9- Полный контроль ДДС (движение денежных средств) на данном объекте. 10- Прямой контакт с поставщиками. 11- Частичное заключение договоров с поставщиками с одобрение руководство. 12- Полный контроль всех промо-акций касающихся компании. 13- Проведение дегустации. 14- Выдача подарочных карт покупателю, по различным обстоятельствам. 15- Подбор персонала. 16- Прямая связь с компаниями Аутсорсингов. 17- Работа с программой ВИВАТ. 18- Работа с офис нами программами на уровни опытного пользователя. 19- Предложение интересных предложений руководству в целях улучшение и развития компании. 20- Работа с ТСД (терминал сбора данных) 21- Полный и жесточайший контроль сроков годности. 22- Работа с ЕГАИС (Единая государственная автоматизированная информационная система) 23- Работа со справками "А" и "Б" 23- Ведение РКО (расходный кассовый ордер) 24- Ведение ПКО (приходный кассовый ордер) 25 - Работа с ТТН (товарно транспортной наклонной) 26- Работа с счетами фактур или ТОРГ-12 27- Контроль чистоты в зале 28 - Контроль чтобы у всех сотрудников был опрятный внешний вид. 28- Работа с ПД (приходные документы) 29- ведение журнала кассира 30- Обучение сотрудников нахождение контакта с покупателями. 31- Работа со сдачей инкассации. 32- Работа в рамках внутреннего регламента компании. 33- Снятие объекта с охраны, и постановка на охрану.
Эксперт по операциям с Недвижимостью, Директор магазина скрыть
Обновлено 29 июня
По договоренности 59 лет Раменское стаж 15 лет и 10 месяцев
Выявление и раскрытие преступлений в бюджетной сфере и в коммерческой деятельности предприятиях города. Неоднократно по результатам работы поощрялся.
Обновлено 24 июня
По договоренности 42 года Раменское Английский (Разговорный) стаж 17 лет и 5 месяцев
Директор производственного комплекса (ПК) 2 года и 9 месяцев (по настоящее время)
АО "Раменское приборостроительное конструкторское бюро"
АО «РПКБ» (2300чел, завод, приборостроение, радиоэлектронное оборудование, входит в контур «КРЭТ» и «Ростех»). Производственный комплекс - это часть АО "РПКБ" численностью более 600 человек, в который входят: 3 цеха, Отдел логистики, Отдел стратегического развития и планирования, Планово-диспетчерский отдел, Отдел экономики, ОМТС (закупки материалов), Испытательная станция, Отделы управления оборудованием и инструментом, Отдел Главного технолога, Конструкторский отдел, Сервисный отдел. Основная задача Директора ПК – управление производственным комплексом, повышение его операционной эффективности, оптимизация бизнес-процессов, обеспечивая при этом выполнение планов предприятия. • За время моей работы был обеспечен рост объема изготовления продукции 28% ежегодно! • Объем реализации в 2015 году составил 10.2 млрд. р., в 2016 - 12.9 млрд. р., в 2017 - 16.6 млрд, р, что является значимым показателем в истории АО "РПКБ» • Успешно реализован Проект «Перевод производства продукции на цифровой формат». Были созданы Спецификации на всю продуктовую линейку предприятия, разработаны механизмы перевода данных из PDM системы в 1С УПП. Весь ПК подвергся структуризации и кодификации, включая цеха, участки и рабочие места. Были сформированы цифровые технологические маршруты изготовления, определены операции, машинные и трудовые времена их исполнения. • С нуля был создан новый Справочник НСИ. • Были организованы механизмы запуска, управления и диспетчирования производственной системой на трех уровнях: 1. Уровень Главного диспетчера (Запуск продукции в производство и ее разузлование) 2. Уровень цеха (Запуск в цехах Заказов на производство как деталями, так и приборокомплектами, формирование маршрутных листов, диспетчирование процесса изготовления) 3. Уровень участков (Управление и контроль выполнения операций на соответствующих участках с использованием штрикодирования). • Через год после начала Проекта были произведены запуски в цифровой среде всех продуктов предприятия. Были запрещены любые перемещения ТМЦ без отображения в информационной системе. Это дало возможность получить общую потребность в материалах, полуфабрикатах и комплектующих для исполнения плана предприятия. • На складах были изменены принципы хранения ТМЦ и наведен порядок: организованы стеллажи, ячейки, произведена идентификация. Каждая позиция номенклатуры в инфосистеме была привязана к месту хранения. Все физические состояния складов приведены к информационной системе. Это позволило начать планирование с учетом складских запасов, что привело к перераспределению приоритетов в изготовлении продукции и заставило сконцентрироваться на реальных дефицитных позициях. • Механическое пр-во впервые за последние 5 лет вошло в план (было отставание 4 мес.) • В ОМТС и отдельных производственных участках была организована работа по принципу "Канбан". • Была внедрена система бережливого производства «5S» (система организации рабочего пространства), проводилось обучение «Lean» технологиям, методам решения проблем «8D». • Запущена система приема новых сотрудников, адаптации и обучения на рабочем месте. • Запущен сбор рационализаторских предложений «Кайдзен» по улучшению на каждом рабочем месте. • Сформированы цифровые Планы выпуска ПК и Планы цехов (по дате выпуска и дате запуска) с учетом технологического цикла. Налажен процесс диспетчирования. Внедрено штрихкодирование всех производственных операций. Большая часть Excel отчетов – упразднена. • Вся эта работа была невозможна без реинжиниринга и изменения существующих процессов. Были сформированы с "нуля" в IDEF и утверждены документированными процедурами процессы (используя «BusnessStudio»): по Оприходованию ТМЦ, Организации выдачи ТМЦ с центральных складов, процессы Запуска и Планирования производства, Изготовления продукции, Перемещения ТМЦ. • Наведен порядок в отгрузке продукции Покупателям, весь документооборот структурирован и приведен в соответствии с законодательством, проведено обучение персонала работе с ТОРГ-12 и М-15. • В области управления оборудованием было переведено более 500 единиц оборудования на систему «TPM» (Total Productive Maintenance, систему всеобщего обслуживания оборудования). Внедрена "1С ТОИР: Управление ремонтами и обслуживанием оборудования". • Наведен порядок в области управления инструмента. Весь инструмент приведен к единому Справочнику. Определены циклы закупок, периодичность износа, наведен физический порядок в инструментальных кладовых. Весь инструмент и его выдача поставлена на учет в инфосистеме. • Организован Сервисный отдел, призванный отделить поток ремонта изделий, возвращаемых из эксплуатации от общего потока изготовления серийной продукции. Средний срок ремонта снижен с 96 до 36 дней. • Впервые в истории предприятия проведена инвентаризация незавершенного производства в рамках Заказов на производство по Маршрутным листам. Запустился процесс формирования полуфабрикатного метода учета, отвязки Заказов на производство от Заказов покупателей, учет и работа с браком. • Проведена структуризация штатного расписания и организационной структуры, введены грейды и регулярная аттестация персонала. Внедрены «Х-матрицы» и KPI в систему мотивации. • Документооборот организован в системе Directum, включая основные бизнес процессы.
Генеральный директор, Генеральный директор торговой компании, Директор / Директор по продажам, Региональный управляющий сбытом скрыть
Обновлено 24 июня
По договоренности 42 года Раменское Английский (Разговорный) стаж 17 лет и 5 месяцев
Директор производственного комплекса / ПК 2 года и 9 месяцев (по настоящее время)
АО "Раменское приборостроительное конструкторское бюро"
АО «РПКБ» (2300чел, завод, приборостроение, радиоэлектронное оборудование, входит в контур «КРЭТ» и «Ростех»). Производственный комплекс - это часть АО "РПКБ" численностью более 600 человек, в который входят: 3 цеха, Отдел логистики, Отдел стратегического развития и планирования, Планово-диспетчерский отдел, Отдел экономики, ОМТС (закупки материалов), Испытательная станция, Отделы управления оборудованием и инструментом, Отдел Главного технолога, Конструкторский отдел, Сервисный отдел. Основная задача Директора ПК – управление производственным комплексом, повышение его операционной эффективности, оптимизация бизнес-процессов, обеспечивая при этом выполнение планов предприятия. • За время моей работы был обеспечен рост объема изготовления продукции 28% ежегодно! • Объем реализации в 2015 году составил 10.2 млрд. р., в 2016 - 12.9 млрд. р., в 2017 - 16.6 млрд, р, что является значимым показателем в истории АО "РПКБ» • Успешно реализован Проект «Перевод производства продукции на цифровой формат». Были созданы Спецификации на всю продуктовую линейку предприятия, разработаны механизмы перевода данных из PDM системы в 1С УПП. Весь ПК подвергся структуризации и кодификации, включая цеха, участки и рабочие места. Были сформированы цифровые технологические маршруты изготовления, определены операции, машинные и трудовые времена их исполнения. • С нуля был создан новый Справочник НСИ. • Были организованы механизмы запуска, управления и диспетчирования производственной системой на трех уровнях: 1. Уровень Главного диспетчера (Запуск продукции в производство и ее разузлование) 2. Уровень цеха (Запуск в цехах Заказов на производство как деталями, так и приборокомплектами, формирование маршрутных листов, диспетчирование процесса изготовления) 3. Уровень участков (Управление и контроль выполнения операций на соответствующих участках с использованием штрикодирования). • Через год после начала Проекта были произведены запуски в цифровой среде всех продуктов предприятия. Были запрещены любые перемещения ТМЦ без отображения в информационной системе. Это дало возможность получить общую потребность в материалах, полуфабрикатах и комплектующих для исполнения плана предприятия. • На складах были изменены принципы хранения ТМЦ и наведен порядок: организованы стеллажи, ячейки, произведена идентификация. Каждая позиция номенклатуры в инфосистеме была привязана к месту хранения. Все физические состояния складов приведены к информационной системе. Это позволило начать планирование с учетом складских запасов, что привело к перераспределению приоритетов в изготовлении продукции и заставило сконцентрироваться на реальных дефицитных позициях. • Механическое пр-во впервые за последние 5 лет вошло в план (было отставание 4 мес.) • В ОМТС и отдельных производственных участках была организована работа по принципу "Канбан". • Была внедрена система бережливого производства «5S» (система организации рабочего пространства), проводилось обучение «Lean» технологиям, методам решения проблем «8D». • Запущена система приема новых сотрудников, адаптации и обучения на рабочем месте. • Запущен сбор рационализаторских предложений «Кайдзен» по улучшению на каждом рабочем месте. • Сформированы цифровые Планы выпуска ПК и Планы цехов (по дате выпуска и дате запуска) с учетом технологического цикла. Налажен процесс диспетчирования. Внедрено штрихкодирование всех производственных операций. Большая часть Excel отчетов – упразднена. • Вся эта работа была невозможна без реинжиниринга и изменения существующих процессов. Были сформированы с "нуля" в IDEF и утверждены документированными процедурами процессы (используя «BusnessStudio»): по Оприходованию ТМЦ, Организации выдачи ТМЦ с центральных складов, процессы Запуска и Планирования производства, Изготовления продукции, Перемещения ТМЦ. • Наведен порядок в отгрузке продукции Покупателям, весь документооборот структурирован и приведен в соответствии с законодательством, проведено обучение персонала работе с ТОРГ-12 и М-15. • В области управления оборудованием было переведено более 500 единиц оборудования на систему «TPM» (Total Productive Maintenance, систему всеобщего обслуживания оборудования). Внедрена "1С ТОИР: Управление ремонтами и обслуживанием оборудования". • Наведен порядок в области управления инструмента. Весь инструмент приведен к единому Справочнику. Определены циклы закупок, периодичность износа, наведен физический порядок в инструментальных кладовых. Весь инструмент и его выдача поставлена на учет в инфосистеме. • Организован Сервисный отдел, призванный отделить поток ремонта изделий, возвращаемых из эксплуатации от общего потока изготовления серийной продукции. Средний срок ремонта снижен с 96 до 36 дней. • Впервые в истории предприятия проведена инвентаризация незавершенного производства в рамках Заказов на производство по Маршрутным листам. Запустился процесс формирования полуфабрикатного метода учета, отвязки Заказов на производство от Заказов покупателей, учет и работа с браком. • Проведена структуризация штатного расписания и организационной структуры, введены грейды и регулярная аттестация персонала. Внедрены «Х-матрицы» и KPI в систему мотивации. • Документооборот организован в системе Directum, включая основные бизнес процессы.
Генеральный директор, Генеральный директор торговой компании, Директор / Директор по продажам, Региональный управляющий сбытом скрыть
Обновлено 24 июня
По договоренности 42 года Раменское Английский (Разговорный) стаж 17 лет и 5 месяцев
Директор производственного комплекса / ПК 2 года и 9 месяцев (по настоящее время)
АО "Раменское приборостроительное конструкторское бюро"
АО «РПКБ» (2300чел, завод, приборостроение, радиоэлектронное оборудование, входит в контур «КРЭТ» и «Ростех»). Производственный комплекс - это часть АО "РПКБ" численностью более 600 человек, в который входят: 3 цеха, Отдел логистики, Отдел стратегического развития и планирования, Планово-диспетчерский отдел, Отдел экономики, ОМТС (закупки материалов), Испытательная станция, Отделы управления оборудованием и инструментом, Отдел Главного технолога, Конструкторский отдел, Сервисный отдел. Основная задача Директора ПК – управление производственным комплексом, повышение его операционной эффективности, оптимизация бизнес-процессов, обеспечивая при этом выполнение планов предприятия. • За время моей работы был обеспечен рост объема изготовления продукции 28% ежегодно! • Объем реализации в 2015 году составил 10.2 млрд. р., в 2016 - 12.9 млрд. р., в 2017 - 16.6 млрд, р, что является значимым показателем в истории АО "РПКБ» • Успешно реализован Проект «Перевод производства продукции на цифровой формат». Были созданы Спецификации на всю продуктовую линейку предприятия, разработаны механизмы перевода данных из PDM системы в 1С УПП. Весь ПК подвергся структуризации и кодификации, включая цеха, участки и рабочие места. Были сформированы цифровые технологические маршруты изготовления, определены операции, машинные и трудовые времена их исполнения. • С нуля был создан новый Справочник НСИ. • Были организованы механизмы запуска, управления и диспетчирования производственной системой на трех уровнях: 1. Уровень Главного диспетчера (Запуск продукции в производство и ее разузлование) 2. Уровень цеха (Запуск в цехах Заказов на производство как деталями, так и приборокомплектами, формирование маршрутных листов, диспетчирование процесса изготовления) 3. Уровень участков (Управление и контроль выполнения операций на соответствующих участках с использованием штрикодирования). • Через год после начала Проекта были произведены запуски в цифровой среде всех продуктов предприятия. Были запрещены любые перемещения ТМЦ без отображения в информационной системе. Это дало возможность получить общую потребность в материалах, полуфабрикатах и комплектующих для исполнения плана предприятия. • На складах были изменены принципы хранения ТМЦ и наведен порядок: организованы стеллажи, ячейки, произведена идентификация. Каждая позиция номенклатуры в инфосистеме была привязана к месту хранения. Все физические состояния складов приведены к информационной системе. Это позволило начать планирование с учетом складских запасов, что привело к перераспределению приоритетов в изготовлении продукции и заставило сконцентрироваться на реальных дефицитных позициях. • Механическое пр-во впервые за последние 5 лет вошло в план (было отставание 4 мес.) • В ОМТС и отдельных производственных участках была организована работа по принципу "Канбан". • Была внедрена система бережливого производства «5S» (система организации рабочего пространства), проводилось обучение «Lean» технологиям, методам решения проблем «8D». • Запущена система приема новых сотрудников, адаптации и обучения на рабочем месте. • Запущен сбор рационализаторских предложений «Кайдзен» по улучшению на каждом рабочем месте. • Сформированы цифровые Планы выпуска ПК и Планы цехов (по дате выпуска и дате запуска) с учетом технологического цикла. Налажен процесс диспетчирования. Внедрено штрихкодирование всех производственных операций. Большая часть Excel отчетов – упразднена. • Вся эта работа была невозможна без реинжиниринга и изменения существующих процессов. Были сформированы с "нуля" в IDEF и утверждены документированными процедурами процессы (используя «BusnessStudio»): по Оприходованию ТМЦ, Организации выдачи ТМЦ с центральных складов, процессы Запуска и Планирования производства, Изготовления продукции, Перемещения ТМЦ. • Наведен порядок в отгрузке продукции Покупателям, весь документооборот структурирован и приведен в соответствии с законодательством, проведено обучение персонала работе с ТОРГ-12 и М-15. • В области управления оборудованием было переведено более 500 единиц оборудования на систему «TPM» (Total Productive Maintenance, систему всеобщего обслуживания оборудования). Внедрена "1С ТОИР: Управление ремонтами и обслуживанием оборудования". • Наведен порядок в области управления инструмента. Весь инструмент приведен к единому Справочнику. Определены циклы закупок, периодичность износа, наведен физический порядок в инструментальных кладовых. Весь инструмент и его выдача поставлена на учет в инфосистеме. • Организован Сервисный отдел, призванный отделить поток ремонта изделий, возвращаемых из эксплуатации от общего потока изготовления серийной продукции. Средний срок ремонта снижен с 96 до 36 дней. • Впервые в истории предприятия проведена инвентаризация незавершенного производства в рамках Заказов на производство по Маршрутным листам. Запустился процесс формирования полуфабрикатного метода учета, отвязки Заказов на производство от Заказов покупателей, учет и работа с браком. • Проведена структуризация штатного расписания и организационной структуры, введены грейды и регулярная аттестация персонала. Внедрены «Х-матрицы» и KPI в систему мотивации. • Документооборот организован в системе Directum, включая основные бизнес процессы.
Генеральный директор, Генеральный директор торговой компании, Директор / Директор по продажам, Региональный управляющий сбытом скрыть
Обновлено 24 июня
По договоренности 42 года Раменское Английский (Разговорный) стаж 17 лет и 5 месяцев
Директор производственного комплекса / ПК 2 года и 9 месяцев (по настоящее время)
АО "Раменское приборостроительное конструкторское бюро"
АО «РПКБ» (2300чел, завод, приборостроение, радиоэлектронное оборудование, входит в контур «КРЭТ» и «Ростех»). Производственный комплекс - это часть АО "РПКБ" численностью более 600 человек, в который входят: 3 цеха, Отдел логистики, Отдел стратегического развития и планирования, Планово-диспетчерский отдел, Отдел экономики, ОМТС (закупки материалов), Испытательная станция, Отделы управления оборудованием и инструментом, Отдел Главного технолога, Конструкторский отдел, Сервисный отдел. Основная задача Директора ПК – управление производственным комплексом, повышение его операционной эффективности, оптимизация бизнес-процессов, обеспечивая при этом выполнение планов предприятия. • За время моей работы был обеспечен рост объема изготовления продукции 28% ежегодно! • Объем реализации в 2015 году составил 10.2 млрд. р., в 2016 - 12.9 млрд. р., в 2017 - 16.6 млрд, р, что является значимым показателем в истории АО "РПКБ» • Успешно реализован Проект «Перевод производства продукции на цифровой формат». Были созданы Спецификации на всю продуктовую линейку предприятия, разработаны механизмы перевода данных из PDM системы в 1С УПП. Весь ПК подвергся структуризации и кодификации, включая цеха, участки и рабочие места. Были сформированы цифровые технологические маршруты изготовления, определены операции, машинные и трудовые времена их исполнения. • С нуля был создан новый Справочник НСИ. • Были организованы механизмы запуска, управления и диспетчирования производственной системой на трех уровнях: 1. Уровень Главного диспетчера (Запуск продукции в производство и ее разузлование) 2. Уровень цеха (Запуск в цехах Заказов на производство как деталями, так и приборокомплектами, формирование маршрутных листов, диспетчирование процесса изготовления) 3. Уровень участков (Управление и контроль выполнения операций на соответствующих участках с использованием штрикодирования). • Через год после начала Проекта были произведены запуски в цифровой среде всех продуктов предприятия. Были запрещены любые перемещения ТМЦ без отображения в информационной системе. Это дало возможность получить общую потребность в материалах, полуфабрикатах и комплектующих для исполнения плана предприятия. • На складах были изменены принципы хранения ТМЦ и наведен порядок: организованы стеллажи, ячейки, произведена идентификация. Каждая позиция номенклатуры в инфосистеме была привязана к месту хранения. Все физические состояния складов приведены к информационной системе. Это позволило начать планирование с учетом складских запасов, что привело к перераспределению приоритетов в изготовлении продукции и заставило сконцентрироваться на реальных дефицитных позициях. • Механическое пр-во впервые за последние 5 лет вошло в план (было отставание 4 мес.) • В ОМТС и отдельных производственных участках была организована работа по принципу "Канбан". • Была внедрена система бережливого производства «5S» (система организации рабочего пространства), проводилось обучение «Lean» технологиям, методам решения проблем «8D». • Запущена система приема новых сотрудников, адаптации и обучения на рабочем месте. • Запущен сбор рационализаторских предложений «Кайдзен» по улучшению на каждом рабочем месте. • Сформированы цифровые Планы выпуска ПК и Планы цехов (по дате выпуска и дате запуска) с учетом технологического цикла. Налажен процесс диспетчирования. Внедрено штрихкодирование всех производственных операций. Большая часть Excel отчетов – упразднена. • Вся эта работа была невозможна без реинжиниринга и изменения существующих процессов. Были сформированы с "нуля" в IDEF и утверждены документированными процедурами процессы (используя «BusnessStudio»): по Оприходованию ТМЦ, Организации выдачи ТМЦ с центральных складов, процессы Запуска и Планирования производства, Изготовления продукции, Перемещения ТМЦ. • Наведен порядок в отгрузке продукции Покупателям, весь документооборот структурирован и приведен в соответствии с законодательством, проведено обучение персонала работе с ТОРГ-12 и М-15. • В области управления оборудованием было переведено более 500 единиц оборудования на систему «TPM» (Total Productive Maintenance, систему всеобщего обслуживания оборудования). Внедрена "1С ТОИР: Управление ремонтами и обслуживанием оборудования". • Наведен порядок в области управления инструмента. Весь инструмент приведен к единому Справочнику. Определены циклы закупок, периодичность износа, наведен физический порядок в инструментальных кладовых. Весь инструмент и его выдача поставлена на учет в инфосистеме. • Организован Сервисный отдел, призванный отделить поток ремонта изделий, возвращаемых из эксплуатации от общего потока изготовления серийной продукции. Средний срок ремонта снижен с 96 до 36 дней. • Впервые в истории предприятия проведена инвентаризация незавершенного производства в рамках Заказов на производство по Маршрутным листам. Запустился процесс формирования полуфабрикатного метода учета, отвязки Заказов на производство от Заказов покупателей, учет и работа с браком. • Проведена структуризация штатного расписания и организационной структуры, введены грейды и регулярная аттестация персонала. Внедрены «Х-матрицы» и KPI в систему мотивации. • Документооборот организован в системе Directum, включая основные бизнес процессы.
Генеральный директор, Генеральный директор торговой компании, Директор / Директор по продажам, Региональный управляющий сбытом скрыть
Обновлено 24 июня
По договоренности 42 года Раменское Английский (Разговорный) стаж 17 лет и 5 месяцев
Директор производственного комплекса (ПК) 2 года и 9 месяцев (по настоящее время)
АО "Раменское приборостроительное конструкторское бюро"
АО «РПКБ» (2300чел, завод, приборостроение, радиоэлектронное оборудование, входит в контур «КРЭТ» и «Ростех»). Производственный комплекс - это часть АО "РПКБ" численностью более 600 человек, в который входят: 3 цеха, Отдел логистики, Отдел стратегического развития и планирования, Планово-диспетчерский отдел, Отдел экономики, ОМТС (закупки материалов), Испытательная станция, Отделы управления оборудованием и инструментом, Отдел Главного технолога, Конструкторский отдел, Сервисный отдел. Основная задача Директора ПК – управление производственным комплексом, повышение его операционной эффективности, оптимизация бизнес-процессов, обеспечивая при этом выполнение планов предприятия. • За время моей работы был обеспечен рост объема изготовления продукции 28% ежегодно! • Объем реализации в 2015 году составил 10.2 млрд. р., в 2016 - 12.9 млрд. р., в 2017 - 16.6 млрд, р, что является значимым показателем в истории АО "РПКБ» • Успешно реализован Проект «Перевод производства продукции на цифровой формат». Были созданы Спецификации на всю продуктовую линейку предприятия, разработаны механизмы перевода данных из PDM системы в 1С УПП. Весь ПК подвергся структуризации и кодификации, включая цеха, участки и рабочие места. Были сформированы цифровые технологические маршруты изготовления, определены операции, машинные и трудовые времена их исполнения. • С нуля был создан новый Справочник НСИ. • Были организованы механизмы запуска, управления и диспетчирования производственной системой на трех уровнях: 1. Уровень Главного диспетчера (Запуск продукции в производство и ее разузлование) 2. Уровень цеха (Запуск в цехах Заказов на производство как деталями, так и приборокомплектами, формирование маршрутных листов, диспетчирование процесса изготовления) 3. Уровень участков (Управление и контроль выполнения операций на соответствующих участках с использованием штрикодирования). • Через год после начала Проекта были произведены запуски в цифровой среде всех продуктов предприятия. Были запрещены любые перемещения ТМЦ без отображения в информационной системе. Это дало возможность получить общую потребность в материалах, полуфабрикатах и комплектующих для исполнения плана предприятия. • На складах были изменены принципы хранения ТМЦ и наведен порядок: организованы стеллажи, ячейки, произведена идентификация. Каждая позиция номенклатуры в инфосистеме была привязана к месту хранения. Все физические состояния складов приведены к информационной системе. Это позволило начать планирование с учетом складских запасов, что привело к перераспределению приоритетов в изготовлении продукции и заставило сконцентрироваться на реальных дефицитных позициях. • Механическое пр-во впервые за последние 5 лет вошло в план (было отставание 4 мес.) • В ОМТС и отдельных производственных участках была организована работа по принципу "Канбан". • Была внедрена система бережливого производства «5S» (система организации рабочего пространства), проводилось обучение «Lean» технологиям, методам решения проблем «8D». • Запущена система приема новых сотрудников, адаптации и обучения на рабочем месте. • Запущен сбор рационализаторских предложений «Кайдзен» по улучшению на каждом рабочем месте. • Сформированы цифровые Планы выпуска ПК и Планы цехов (по дате выпуска и дате запуска) с учетом технологического цикла. Налажен процесс диспетчирования. Внедрено штрихкодирование всех производственных операций. Большая часть Excel отчетов – упразднена. • Вся эта работа была невозможна без реинжиниринга и изменения существующих процессов. Были сформированы с "нуля" в IDEF и утверждены документированными процедурами процессы (используя «BusnessStudio»): по Оприходованию ТМЦ, Организации выдачи ТМЦ с центральных складов, процессы Запуска и Планирования производства, Изготовления продукции, Перемещения ТМЦ. • Наведен порядок в отгрузке продукции Покупателям, весь документооборот структурирован и приведен в соответствии с законодательством, проведено обучение персонала работе с ТОРГ-12 и М-15. • В области управления оборудованием было переведено более 500 единиц оборудования на систему «TPM» (Total Productive Maintenance, систему всеобщего обслуживания оборудования). Внедрена "1С ТОИР: Управление ремонтами и обслуживанием оборудования". • Наведен порядок в области управления инструмента. Весь инструмент приведен к единому Справочнику. Определены циклы закупок, периодичность износа, наведен физический порядок в инструментальных кладовых. Весь инструмент и его выдача поставлена на учет в инфосистеме. • Организован Сервисный отдел, призванный отделить поток ремонта изделий, возвращаемых из эксплуатации от общего потока изготовления серийной продукции. Средний срок ремонта снижен с 96 до 36 дней. • Впервые в истории предприятия проведена инвентаризация незавершенного производства в рамках Заказов на производство по Маршрутным листам. Запустился процесс формирования полуфабрикатного метода учета, отвязки Заказов на производство от Заказов покупателей, учет и работа с браком. • Проведена структуризация штатного расписания и организационной структуры, введены грейды и регулярная аттестация персонала. Внедрены «Х-матрицы» и KPI в систему мотивации. • Документооборот организован в системе Directum, включая основные бизнес процессы.
Генеральный директор, Генеральный директор торговой компании, Директор / Директор по продажам, Региональный управляющий сбытом скрыть
Обновлено 22 июня
100 000 Р 57 лет Раменское готов к переезду стаж 38 лет и 4 месяца
Руководитель отдела продаж, директор по продажам 7 месяцев (по апрель 2017)
ООО "РАМКОМФОРТ"
Разработка и реализация планов отдела продаж, направленных на организацию сбыта мебельной продукции в определенные сроки, в плановом количестве и ассортименте. Формирование планов развития сбыта. Контроль правильности оформления документации по совершенным сделкам Анализ и контроль дебиторской задолженности отдела Развитие профессиональных знаний и умений сотрудников отдела продаж. Контроль эффективности работы менеджеров. Соблюдение ценовой политики. Выезд в командировки с целью решения сложных задач и маркетингового изучения регионального рынка, Участие в организации и проведении выставок. Поиск и открытие новых торговых точек. Набор и обучение сотрудников. Разработка алгоритмов действий менеджеров по повышению эффективности бизнес-процессов.
Заместитель директора, Генеральный директор, Генеральный директор, Генеральный директор, Генеральный директор, Военнослужащий скрыть
Обновлено 20 июня
200 000 Р 29 лет Раменское Английский (Базовый) стаж 8 лет и 2 месяца
Руководитель строительного проекта 9 месяцев (по настоящее время)
ООО «АтомСтройРезерв»
1. Планирование этапов реализации проекта в производственно-финансовых показателях (бюджетирование). 2. Создание структуры проектного управления и выстраивание бизнес процессов. 3. Формирование пула организаций - участников реализации проекта. 4. Координация действий команды проекта со всеми участниками реализации проекта (ближним и дальним окружением - от исполнителей и поставщиков до представителей государственных и муниципальных организаций различного уровня). 5. Оптимальное руководство (распорядительство) всеми ресурсами проекта, в рамках своих полномочий, с целью достижения запланированного результата и возможной оптимизации. 6. Проведение совещаний, переговоров. 7. Контроль за реализацией проекта. 8. Получение ЗОС и ввод объекта в эксплуатацию. 9. Отчетность перед акционерами. Объект: Жилой квартал «Одинбург», г. Одинцово (комплексное освоение территории площадью 33 Га): ДОУ на 250 мест; ЛУЧ №3; ЖД №6.
Руководитель строительных проектов, Начальник строительного участка, Инженер службы технического заказчика, Производитель работ скрыть
Опубликовано за
Возраст
Уровень дохода
Отрасли
Гражданство
Пол
Тип занятости
Образование
Место работы
Водительские права
Иностранные языки
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.