Резюме «Директор представительства» в Раменском

Найдено 61 резюме
После регистрации будет доступно 132 резюме
Сортировать по релевантности
релевантности
Обновлено 24 июня
По договоренности 42 года Раменское Английский (Разговорный) стаж 17 лет и 5 месяцев
Директор производственного комплекса (ПК) 2 года и 9 месяцев (по настоящее время)
АО "Раменское приборостроительное конструкторское бюро"
АО «РПКБ» (2300чел, завод, приборостроение, радиоэлектронное оборудование, входит в контур «КРЭТ» и «Ростех»). Производственный комплекс - это часть АО "РПКБ" численностью более 600 человек, в который входят: 3 цеха, Отдел логистики, Отдел стратегического развития и планирования, Планово-диспетчерский отдел, Отдел экономики, ОМТС (закупки материалов), Испытательная станция, Отделы управления оборудованием и инструментом, Отдел Главного технолога, Конструкторский отдел, Сервисный отдел. Основная задача Директора ПК – управление производственным комплексом, повышение его операционной эффективности, оптимизация бизнес-процессов, обеспечивая при этом выполнение планов предприятия. • За время моей работы был обеспечен рост объема изготовления продукции 28% ежегодно! • Объем реализации в 2015 году составил 10.2 млрд. р., в 2016 - 12.9 млрд. р., в 2017 - 16.6 млрд, р, что является значимым показателем в истории АО "РПКБ» • Успешно реализован Проект «Перевод производства продукции на цифровой формат». Были созданы Спецификации на всю продуктовую линейку предприятия, разработаны механизмы перевода данных из PDM системы в 1С УПП. Весь ПК подвергся структуризации и кодификации, включая цеха, участки и рабочие места. Были сформированы цифровые технологические маршруты изготовления, определены операции, машинные и трудовые времена их исполнения. • С нуля был создан новый Справочник НСИ. • Были организованы механизмы запуска, управления и диспетчирования производственной системой на трех уровнях: 1. Уровень Главного диспетчера (Запуск продукции в производство и ее разузлование) 2. Уровень цеха (Запуск в цехах Заказов на производство как деталями, так и приборокомплектами, формирование маршрутных листов, диспетчирование процесса изготовления) 3. Уровень участков (Управление и контроль выполнения операций на соответствующих участках с использованием штрикодирования). • Через год после начала Проекта были произведены запуски в цифровой среде всех продуктов предприятия. Были запрещены любые перемещения ТМЦ без отображения в информационной системе. Это дало возможность получить общую потребность в материалах, полуфабрикатах и комплектующих для исполнения плана предприятия. • На складах были изменены принципы хранения ТМЦ и наведен порядок: организованы стеллажи, ячейки, произведена идентификация. Каждая позиция номенклатуры в инфосистеме была привязана к месту хранения. Все физические состояния складов приведены к информационной системе. Это позволило начать планирование с учетом складских запасов, что привело к перераспределению приоритетов в изготовлении продукции и заставило сконцентрироваться на реальных дефицитных позициях. • Механическое пр-во впервые за последние 5 лет вошло в план (было отставание 4 мес.) • В ОМТС и отдельных производственных участках была организована работа по принципу "Канбан". • Была внедрена система бережливого производства «5S» (система организации рабочего пространства), проводилось обучение «Lean» технологиям, методам решения проблем «8D». • Запущена система приема новых сотрудников, адаптации и обучения на рабочем месте. • Запущен сбор рационализаторских предложений «Кайдзен» по улучшению на каждом рабочем месте. • Сформированы цифровые Планы выпуска ПК и Планы цехов (по дате выпуска и дате запуска) с учетом технологического цикла. Налажен процесс диспетчирования. Внедрено штрихкодирование всех производственных операций. Большая часть Excel отчетов – упразднена. • Вся эта работа была невозможна без реинжиниринга и изменения существующих процессов. Были сформированы с "нуля" в IDEF и утверждены документированными процедурами процессы (используя «BusnessStudio»): по Оприходованию ТМЦ, Организации выдачи ТМЦ с центральных складов, процессы Запуска и Планирования производства, Изготовления продукции, Перемещения ТМЦ. • Наведен порядок в отгрузке продукции Покупателям, весь документооборот структурирован и приведен в соответствии с законодательством, проведено обучение персонала работе с ТОРГ-12 и М-15. • В области управления оборудованием было переведено более 500 единиц оборудования на систему «TPM» (Total Productive Maintenance, систему всеобщего обслуживания оборудования). Внедрена "1С ТОИР: Управление ремонтами и обслуживанием оборудования". • Наведен порядок в области управления инструмента. Весь инструмент приведен к единому Справочнику. Определены циклы закупок, периодичность износа, наведен физический порядок в инструментальных кладовых. Весь инструмент и его выдача поставлена на учет в инфосистеме. • Организован Сервисный отдел, призванный отделить поток ремонта изделий, возвращаемых из эксплуатации от общего потока изготовления серийной продукции. Средний срок ремонта снижен с 96 до 36 дней. • Впервые в истории предприятия проведена инвентаризация незавершенного производства в рамках Заказов на производство по Маршрутным листам. Запустился процесс формирования полуфабрикатного метода учета, отвязки Заказов на производство от Заказов покупателей, учет и работа с браком. • Проведена структуризация штатного расписания и организационной структуры, введены грейды и регулярная аттестация персонала. Внедрены «Х-матрицы» и KPI в систему мотивации. • Документооборот организован в системе Directum, включая основные бизнес процессы.
Генеральный директор, Генеральный директор торговой компании, Директор / Директор по продажам, Региональный управляющий сбытом скрыть
Обновлено 24 июня
По договоренности 42 года Раменское Английский (Разговорный) стаж 17 лет и 5 месяцев
Директор производственного комплекса / ПК 2 года и 9 месяцев (по настоящее время)
АО "Раменское приборостроительное конструкторское бюро"
АО «РПКБ» (2300чел, завод, приборостроение, радиоэлектронное оборудование, входит в контур «КРЭТ» и «Ростех»). Производственный комплекс - это часть АО "РПКБ" численностью более 600 человек, в который входят: 3 цеха, Отдел логистики, Отдел стратегического развития и планирования, Планово-диспетчерский отдел, Отдел экономики, ОМТС (закупки материалов), Испытательная станция, Отделы управления оборудованием и инструментом, Отдел Главного технолога, Конструкторский отдел, Сервисный отдел. Основная задача Директора ПК – управление производственным комплексом, повышение его операционной эффективности, оптимизация бизнес-процессов, обеспечивая при этом выполнение планов предприятия. • За время моей работы был обеспечен рост объема изготовления продукции 28% ежегодно! • Объем реализации в 2015 году составил 10.2 млрд. р., в 2016 - 12.9 млрд. р., в 2017 - 16.6 млрд, р, что является значимым показателем в истории АО "РПКБ» • Успешно реализован Проект «Перевод производства продукции на цифровой формат». Были созданы Спецификации на всю продуктовую линейку предприятия, разработаны механизмы перевода данных из PDM системы в 1С УПП. Весь ПК подвергся структуризации и кодификации, включая цеха, участки и рабочие места. Были сформированы цифровые технологические маршруты изготовления, определены операции, машинные и трудовые времена их исполнения. • С нуля был создан новый Справочник НСИ. • Были организованы механизмы запуска, управления и диспетчирования производственной системой на трех уровнях: 1. Уровень Главного диспетчера (Запуск продукции в производство и ее разузлование) 2. Уровень цеха (Запуск в цехах Заказов на производство как деталями, так и приборокомплектами, формирование маршрутных листов, диспетчирование процесса изготовления) 3. Уровень участков (Управление и контроль выполнения операций на соответствующих участках с использованием штрикодирования). • Через год после начала Проекта были произведены запуски в цифровой среде всех продуктов предприятия. Были запрещены любые перемещения ТМЦ без отображения в информационной системе. Это дало возможность получить общую потребность в материалах, полуфабрикатах и комплектующих для исполнения плана предприятия. • На складах были изменены принципы хранения ТМЦ и наведен порядок: организованы стеллажи, ячейки, произведена идентификация. Каждая позиция номенклатуры в инфосистеме была привязана к месту хранения. Все физические состояния складов приведены к информационной системе. Это позволило начать планирование с учетом складских запасов, что привело к перераспределению приоритетов в изготовлении продукции и заставило сконцентрироваться на реальных дефицитных позициях. • Механическое пр-во впервые за последние 5 лет вошло в план (было отставание 4 мес.) • В ОМТС и отдельных производственных участках была организована работа по принципу "Канбан". • Была внедрена система бережливого производства «5S» (система организации рабочего пространства), проводилось обучение «Lean» технологиям, методам решения проблем «8D». • Запущена система приема новых сотрудников, адаптации и обучения на рабочем месте. • Запущен сбор рационализаторских предложений «Кайдзен» по улучшению на каждом рабочем месте. • Сформированы цифровые Планы выпуска ПК и Планы цехов (по дате выпуска и дате запуска) с учетом технологического цикла. Налажен процесс диспетчирования. Внедрено штрихкодирование всех производственных операций. Большая часть Excel отчетов – упразднена. • Вся эта работа была невозможна без реинжиниринга и изменения существующих процессов. Были сформированы с "нуля" в IDEF и утверждены документированными процедурами процессы (используя «BusnessStudio»): по Оприходованию ТМЦ, Организации выдачи ТМЦ с центральных складов, процессы Запуска и Планирования производства, Изготовления продукции, Перемещения ТМЦ. • Наведен порядок в отгрузке продукции Покупателям, весь документооборот структурирован и приведен в соответствии с законодательством, проведено обучение персонала работе с ТОРГ-12 и М-15. • В области управления оборудованием было переведено более 500 единиц оборудования на систему «TPM» (Total Productive Maintenance, систему всеобщего обслуживания оборудования). Внедрена "1С ТОИР: Управление ремонтами и обслуживанием оборудования". • Наведен порядок в области управления инструмента. Весь инструмент приведен к единому Справочнику. Определены циклы закупок, периодичность износа, наведен физический порядок в инструментальных кладовых. Весь инструмент и его выдача поставлена на учет в инфосистеме. • Организован Сервисный отдел, призванный отделить поток ремонта изделий, возвращаемых из эксплуатации от общего потока изготовления серийной продукции. Средний срок ремонта снижен с 96 до 36 дней. • Впервые в истории предприятия проведена инвентаризация незавершенного производства в рамках Заказов на производство по Маршрутным листам. Запустился процесс формирования полуфабрикатного метода учета, отвязки Заказов на производство от Заказов покупателей, учет и работа с браком. • Проведена структуризация штатного расписания и организационной структуры, введены грейды и регулярная аттестация персонала. Внедрены «Х-матрицы» и KPI в систему мотивации. • Документооборот организован в системе Directum, включая основные бизнес процессы.
Генеральный директор, Генеральный директор торговой компании, Директор / Директор по продажам, Региональный управляющий сбытом скрыть
Первая вакансия по специальной цене
Убедитесь, насколько легко найти сотрудников на superjob.ru. Для вас — особые условия размещения первых вакансий.
Обновлено 24 июня
По договоренности 42 года Раменское Английский (Разговорный) стаж 17 лет и 5 месяцев
Директор производственного комплекса / ПК 2 года и 9 месяцев (по настоящее время)
АО "Раменское приборостроительное конструкторское бюро"
АО «РПКБ» (2300чел, завод, приборостроение, радиоэлектронное оборудование, входит в контур «КРЭТ» и «Ростех»). Производственный комплекс - это часть АО "РПКБ" численностью более 600 человек, в который входят: 3 цеха, Отдел логистики, Отдел стратегического развития и планирования, Планово-диспетчерский отдел, Отдел экономики, ОМТС (закупки материалов), Испытательная станция, Отделы управления оборудованием и инструментом, Отдел Главного технолога, Конструкторский отдел, Сервисный отдел. Основная задача Директора ПК – управление производственным комплексом, повышение его операционной эффективности, оптимизация бизнес-процессов, обеспечивая при этом выполнение планов предприятия. • За время моей работы был обеспечен рост объема изготовления продукции 28% ежегодно! • Объем реализации в 2015 году составил 10.2 млрд. р., в 2016 - 12.9 млрд. р., в 2017 - 16.6 млрд, р, что является значимым показателем в истории АО "РПКБ» • Успешно реализован Проект «Перевод производства продукции на цифровой формат». Были созданы Спецификации на всю продуктовую линейку предприятия, разработаны механизмы перевода данных из PDM системы в 1С УПП. Весь ПК подвергся структуризации и кодификации, включая цеха, участки и рабочие места. Были сформированы цифровые технологические маршруты изготовления, определены операции, машинные и трудовые времена их исполнения. • С нуля был создан новый Справочник НСИ. • Были организованы механизмы запуска, управления и диспетчирования производственной системой на трех уровнях: 1. Уровень Главного диспетчера (Запуск продукции в производство и ее разузлование) 2. Уровень цеха (Запуск в цехах Заказов на производство как деталями, так и приборокомплектами, формирование маршрутных листов, диспетчирование процесса изготовления) 3. Уровень участков (Управление и контроль выполнения операций на соответствующих участках с использованием штрикодирования). • Через год после начала Проекта были произведены запуски в цифровой среде всех продуктов предприятия. Были запрещены любые перемещения ТМЦ без отображения в информационной системе. Это дало возможность получить общую потребность в материалах, полуфабрикатах и комплектующих для исполнения плана предприятия. • На складах были изменены принципы хранения ТМЦ и наведен порядок: организованы стеллажи, ячейки, произведена идентификация. Каждая позиция номенклатуры в инфосистеме была привязана к месту хранения. Все физические состояния складов приведены к информационной системе. Это позволило начать планирование с учетом складских запасов, что привело к перераспределению приоритетов в изготовлении продукции и заставило сконцентрироваться на реальных дефицитных позициях. • Механическое пр-во впервые за последние 5 лет вошло в план (было отставание 4 мес.) • В ОМТС и отдельных производственных участках была организована работа по принципу "Канбан". • Была внедрена система бережливого производства «5S» (система организации рабочего пространства), проводилось обучение «Lean» технологиям, методам решения проблем «8D». • Запущена система приема новых сотрудников, адаптации и обучения на рабочем месте. • Запущен сбор рационализаторских предложений «Кайдзен» по улучшению на каждом рабочем месте. • Сформированы цифровые Планы выпуска ПК и Планы цехов (по дате выпуска и дате запуска) с учетом технологического цикла. Налажен процесс диспетчирования. Внедрено штрихкодирование всех производственных операций. Большая часть Excel отчетов – упразднена. • Вся эта работа была невозможна без реинжиниринга и изменения существующих процессов. Были сформированы с "нуля" в IDEF и утверждены документированными процедурами процессы (используя «BusnessStudio»): по Оприходованию ТМЦ, Организации выдачи ТМЦ с центральных складов, процессы Запуска и Планирования производства, Изготовления продукции, Перемещения ТМЦ. • Наведен порядок в отгрузке продукции Покупателям, весь документооборот структурирован и приведен в соответствии с законодательством, проведено обучение персонала работе с ТОРГ-12 и М-15. • В области управления оборудованием было переведено более 500 единиц оборудования на систему «TPM» (Total Productive Maintenance, систему всеобщего обслуживания оборудования). Внедрена "1С ТОИР: Управление ремонтами и обслуживанием оборудования". • Наведен порядок в области управления инструмента. Весь инструмент приведен к единому Справочнику. Определены циклы закупок, периодичность износа, наведен физический порядок в инструментальных кладовых. Весь инструмент и его выдача поставлена на учет в инфосистеме. • Организован Сервисный отдел, призванный отделить поток ремонта изделий, возвращаемых из эксплуатации от общего потока изготовления серийной продукции. Средний срок ремонта снижен с 96 до 36 дней. • Впервые в истории предприятия проведена инвентаризация незавершенного производства в рамках Заказов на производство по Маршрутным листам. Запустился процесс формирования полуфабрикатного метода учета, отвязки Заказов на производство от Заказов покупателей, учет и работа с браком. • Проведена структуризация штатного расписания и организационной структуры, введены грейды и регулярная аттестация персонала. Внедрены «Х-матрицы» и KPI в систему мотивации. • Документооборот организован в системе Directum, включая основные бизнес процессы.
Генеральный директор, Генеральный директор торговой компании, Директор / Директор по продажам, Региональный управляющий сбытом скрыть
Обновлено 24 июня
По договоренности 42 года Раменское Английский (Разговорный) стаж 17 лет и 5 месяцев
Директор производственного комплекса / ПК 2 года и 9 месяцев (по настоящее время)
АО "Раменское приборостроительное конструкторское бюро"
АО «РПКБ» (2300чел, завод, приборостроение, радиоэлектронное оборудование, входит в контур «КРЭТ» и «Ростех»). Производственный комплекс - это часть АО "РПКБ" численностью более 600 человек, в который входят: 3 цеха, Отдел логистики, Отдел стратегического развития и планирования, Планово-диспетчерский отдел, Отдел экономики, ОМТС (закупки материалов), Испытательная станция, Отделы управления оборудованием и инструментом, Отдел Главного технолога, Конструкторский отдел, Сервисный отдел. Основная задача Директора ПК – управление производственным комплексом, повышение его операционной эффективности, оптимизация бизнес-процессов, обеспечивая при этом выполнение планов предприятия. • За время моей работы был обеспечен рост объема изготовления продукции 28% ежегодно! • Объем реализации в 2015 году составил 10.2 млрд. р., в 2016 - 12.9 млрд. р., в 2017 - 16.6 млрд, р, что является значимым показателем в истории АО "РПКБ» • Успешно реализован Проект «Перевод производства продукции на цифровой формат». Были созданы Спецификации на всю продуктовую линейку предприятия, разработаны механизмы перевода данных из PDM системы в 1С УПП. Весь ПК подвергся структуризации и кодификации, включая цеха, участки и рабочие места. Были сформированы цифровые технологические маршруты изготовления, определены операции, машинные и трудовые времена их исполнения. • С нуля был создан новый Справочник НСИ. • Были организованы механизмы запуска, управления и диспетчирования производственной системой на трех уровнях: 1. Уровень Главного диспетчера (Запуск продукции в производство и ее разузлование) 2. Уровень цеха (Запуск в цехах Заказов на производство как деталями, так и приборокомплектами, формирование маршрутных листов, диспетчирование процесса изготовления) 3. Уровень участков (Управление и контроль выполнения операций на соответствующих участках с использованием штрикодирования). • Через год после начала Проекта были произведены запуски в цифровой среде всех продуктов предприятия. Были запрещены любые перемещения ТМЦ без отображения в информационной системе. Это дало возможность получить общую потребность в материалах, полуфабрикатах и комплектующих для исполнения плана предприятия. • На складах были изменены принципы хранения ТМЦ и наведен порядок: организованы стеллажи, ячейки, произведена идентификация. Каждая позиция номенклатуры в инфосистеме была привязана к месту хранения. Все физические состояния складов приведены к информационной системе. Это позволило начать планирование с учетом складских запасов, что привело к перераспределению приоритетов в изготовлении продукции и заставило сконцентрироваться на реальных дефицитных позициях. • Механическое пр-во впервые за последние 5 лет вошло в план (было отставание 4 мес.) • В ОМТС и отдельных производственных участках была организована работа по принципу "Канбан". • Была внедрена система бережливого производства «5S» (система организации рабочего пространства), проводилось обучение «Lean» технологиям, методам решения проблем «8D». • Запущена система приема новых сотрудников, адаптации и обучения на рабочем месте. • Запущен сбор рационализаторских предложений «Кайдзен» по улучшению на каждом рабочем месте. • Сформированы цифровые Планы выпуска ПК и Планы цехов (по дате выпуска и дате запуска) с учетом технологического цикла. Налажен процесс диспетчирования. Внедрено штрихкодирование всех производственных операций. Большая часть Excel отчетов – упразднена. • Вся эта работа была невозможна без реинжиниринга и изменения существующих процессов. Были сформированы с "нуля" в IDEF и утверждены документированными процедурами процессы (используя «BusnessStudio»): по Оприходованию ТМЦ, Организации выдачи ТМЦ с центральных складов, процессы Запуска и Планирования производства, Изготовления продукции, Перемещения ТМЦ. • Наведен порядок в отгрузке продукции Покупателям, весь документооборот структурирован и приведен в соответствии с законодательством, проведено обучение персонала работе с ТОРГ-12 и М-15. • В области управления оборудованием было переведено более 500 единиц оборудования на систему «TPM» (Total Productive Maintenance, систему всеобщего обслуживания оборудования). Внедрена "1С ТОИР: Управление ремонтами и обслуживанием оборудования". • Наведен порядок в области управления инструмента. Весь инструмент приведен к единому Справочнику. Определены циклы закупок, периодичность износа, наведен физический порядок в инструментальных кладовых. Весь инструмент и его выдача поставлена на учет в инфосистеме. • Организован Сервисный отдел, призванный отделить поток ремонта изделий, возвращаемых из эксплуатации от общего потока изготовления серийной продукции. Средний срок ремонта снижен с 96 до 36 дней. • Впервые в истории предприятия проведена инвентаризация незавершенного производства в рамках Заказов на производство по Маршрутным листам. Запустился процесс формирования полуфабрикатного метода учета, отвязки Заказов на производство от Заказов покупателей, учет и работа с браком. • Проведена структуризация штатного расписания и организационной структуры, введены грейды и регулярная аттестация персонала. Внедрены «Х-матрицы» и KPI в систему мотивации. • Документооборот организован в системе Directum, включая основные бизнес процессы.
Генеральный директор, Генеральный директор торговой компании, Директор / Директор по продажам, Региональный управляющий сбытом скрыть
Обновлено 24 июня
По договоренности 42 года Раменское Английский (Разговорный) стаж 17 лет и 5 месяцев
Директор производственного комплекса (ПК) 2 года и 9 месяцев (по настоящее время)
АО "Раменское приборостроительное конструкторское бюро"
АО «РПКБ» (2300чел, завод, приборостроение, радиоэлектронное оборудование, входит в контур «КРЭТ» и «Ростех»). Производственный комплекс - это часть АО "РПКБ" численностью более 600 человек, в который входят: 3 цеха, Отдел логистики, Отдел стратегического развития и планирования, Планово-диспетчерский отдел, Отдел экономики, ОМТС (закупки материалов), Испытательная станция, Отделы управления оборудованием и инструментом, Отдел Главного технолога, Конструкторский отдел, Сервисный отдел. Основная задача Директора ПК – управление производственным комплексом, повышение его операционной эффективности, оптимизация бизнес-процессов, обеспечивая при этом выполнение планов предприятия. • За время моей работы был обеспечен рост объема изготовления продукции 28% ежегодно! • Объем реализации в 2015 году составил 10.2 млрд. р., в 2016 - 12.9 млрд. р., в 2017 - 16.6 млрд, р, что является значимым показателем в истории АО "РПКБ» • Успешно реализован Проект «Перевод производства продукции на цифровой формат». Были созданы Спецификации на всю продуктовую линейку предприятия, разработаны механизмы перевода данных из PDM системы в 1С УПП. Весь ПК подвергся структуризации и кодификации, включая цеха, участки и рабочие места. Были сформированы цифровые технологические маршруты изготовления, определены операции, машинные и трудовые времена их исполнения. • С нуля был создан новый Справочник НСИ. • Были организованы механизмы запуска, управления и диспетчирования производственной системой на трех уровнях: 1. Уровень Главного диспетчера (Запуск продукции в производство и ее разузлование) 2. Уровень цеха (Запуск в цехах Заказов на производство как деталями, так и приборокомплектами, формирование маршрутных листов, диспетчирование процесса изготовления) 3. Уровень участков (Управление и контроль выполнения операций на соответствующих участках с использованием штрикодирования). • Через год после начала Проекта были произведены запуски в цифровой среде всех продуктов предприятия. Были запрещены любые перемещения ТМЦ без отображения в информационной системе. Это дало возможность получить общую потребность в материалах, полуфабрикатах и комплектующих для исполнения плана предприятия. • На складах были изменены принципы хранения ТМЦ и наведен порядок: организованы стеллажи, ячейки, произведена идентификация. Каждая позиция номенклатуры в инфосистеме была привязана к месту хранения. Все физические состояния складов приведены к информационной системе. Это позволило начать планирование с учетом складских запасов, что привело к перераспределению приоритетов в изготовлении продукции и заставило сконцентрироваться на реальных дефицитных позициях. • Механическое пр-во впервые за последние 5 лет вошло в план (было отставание 4 мес.) • В ОМТС и отдельных производственных участках была организована работа по принципу "Канбан". • Была внедрена система бережливого производства «5S» (система организации рабочего пространства), проводилось обучение «Lean» технологиям, методам решения проблем «8D». • Запущена система приема новых сотрудников, адаптации и обучения на рабочем месте. • Запущен сбор рационализаторских предложений «Кайдзен» по улучшению на каждом рабочем месте. • Сформированы цифровые Планы выпуска ПК и Планы цехов (по дате выпуска и дате запуска) с учетом технологического цикла. Налажен процесс диспетчирования. Внедрено штрихкодирование всех производственных операций. Большая часть Excel отчетов – упразднена. • Вся эта работа была невозможна без реинжиниринга и изменения существующих процессов. Были сформированы с "нуля" в IDEF и утверждены документированными процедурами процессы (используя «BusnessStudio»): по Оприходованию ТМЦ, Организации выдачи ТМЦ с центральных складов, процессы Запуска и Планирования производства, Изготовления продукции, Перемещения ТМЦ. • Наведен порядок в отгрузке продукции Покупателям, весь документооборот структурирован и приведен в соответствии с законодательством, проведено обучение персонала работе с ТОРГ-12 и М-15. • В области управления оборудованием было переведено более 500 единиц оборудования на систему «TPM» (Total Productive Maintenance, систему всеобщего обслуживания оборудования). Внедрена "1С ТОИР: Управление ремонтами и обслуживанием оборудования". • Наведен порядок в области управления инструмента. Весь инструмент приведен к единому Справочнику. Определены циклы закупок, периодичность износа, наведен физический порядок в инструментальных кладовых. Весь инструмент и его выдача поставлена на учет в инфосистеме. • Организован Сервисный отдел, призванный отделить поток ремонта изделий, возвращаемых из эксплуатации от общего потока изготовления серийной продукции. Средний срок ремонта снижен с 96 до 36 дней. • Впервые в истории предприятия проведена инвентаризация незавершенного производства в рамках Заказов на производство по Маршрутным листам. Запустился процесс формирования полуфабрикатного метода учета, отвязки Заказов на производство от Заказов покупателей, учет и работа с браком. • Проведена структуризация штатного расписания и организационной структуры, введены грейды и регулярная аттестация персонала. Внедрены «Х-матрицы» и KPI в систему мотивации. • Документооборот организован в системе Directum, включая основные бизнес процессы.
Генеральный директор, Генеральный директор торговой компании, Директор / Директор по продажам, Региональный управляющий сбытом скрыть
Обновлено 16 марта
70 000 Р 43 года Раменское Немецкий (Базовый) стаж 22 года и 10 месяцев
Генеральный директор 1 год и 11 месяцев (по настоящее время)
ООО «Строймастер»
Осуществление технического контроля за выполнением строительно-монтажных работ и приемку законченных объектов. Контроль качества выполняемых работ. Контроль и приемка выполненного объема строительно-монтажных работ. Снабжение, учет и контроль расхода строительных материалов, контроль рабочего персонала. Взаимодействие с проектными и субподрядными организациями. Взаимодействие с надзорными, разрешительными, согласующими и административными органами. Ведение переговоров различного уровня.
Руководитель военно-патриотического воспитания, Преподаватель физической культуры и ОБЖ, Генеральный директор, Руководитель патриотического воспитания, Заместитель директора по воспитательной работе, Директор спортивного клуба Южное Тушино, Преподаватель физической культуры и ОБЖ скрыть
Обновлено 29 мая
По договоренности 47 лет Раменское стаж 2 года и 8 месяцев
Коммерческий директор 2 года и 8 месяцев (по март 2018)
АвтоЛайф
• создание блока продаж с нуля, разработка планов продаж и их выполнение; контроль дебиторской задолженности; ведение хозяйственной и финансовой деятельности; работа с сотрудниками, создание эффективной системы мотивирующей работников; бюджетирование.
Обновлено 16 марта
70 000 Р 43 года Раменское Немецкий (Базовый) стаж 22 года и 10 месяцев
Генеральный директор 1 год и 11 месяцев (по настоящее время)
ООО «Строймастер»
Осуществление технического контроля за выполнением строительно-монтажных работ и приемку законченных объектов. Контроль качества выполняемых работ. Контроль и приемка выполненного объема строительно-монтажных работ. Снабжение, учет и контроль расхода строительных материалов, контроль рабочего персонала. Взаимодействие с проектными и субподрядными организациями. Взаимодействие с надзорными, разрешительными, согласующими и административными органами. Ведение переговоров различного уровня.
Руководитель военно-патриотического воспитания, Преподаватель физической культуры и ОБЖ, Генеральный директор, Руководитель патриотического воспитания, Заместитель директора по воспитательной работе, Директор спортивного клуба Южное Тушино, Преподаватель физической культуры и ОБЖ скрыть
Обновлено 6 июля
70 000 Р 41 год Раменское готов к переезду Английский (Базовый) стаж 14 лет и 9 месяцев
Начальник планово-экономического отдела 3 года и 1 месяц (по настоящее время)
ООО «Джи Эс Индастри» (JSI)
Внедрения в Базу Данных 1С - УПП необходимую документацию для производства: Спецификации, настройка автоматизации ОПЗС, Заказ наряды, автоматизация отчетности производства, автоматизация закупок, Усовершенствованные отчеты План-фактный анализ производства и закупок, создание автоматических прайсов, корреляция цен, прогноз себестоимости производства и т.п. Мной обучено более 40 пользователей работе в базе: - Технологи составлению и редактированию Спецификаций, технологических карт; - Мастера - Отчеты Производства за смену, отслеживание незавершенного производства (остатков на участках), оперативный полуавтоматический заказ на участок ТМЦ; - ОТК - автоматизированное составление актов и учет брака; - Отлажен учет документооборота Производство-Склад-Бухгалтерия.
Инженер-конструктор, Инженер по управлению организации производством, Начальник отдела оптовых продаж, Начальник тендерного отдела, Главный специалист управления маркетингом, Заместитель Генерального директора по коммерции (командирован от БелазКомплект Плюс, ЗАО), Начальник отдела маркетинга, Менеджер по закупкам, Инженер производственного отдела скрыть
Обновлено 6 июня
По договоренности 45 лет Раменское стаж 9 лет и 4 месяца
Индивидуальный предприниматель / Руководитель 7 лет и 4 месяца (по настоящее время)
Обеспечение качественного проживания населения в многоквартирных домах, Заключение и ведение договоров на содержание и ремонт инженерного оборудования и конструкций МКД, надлежащему состоянию мест общего пользования и прилегающих территорий. Работа с технической, проектно-сметной документацией; ведение разъяснительных бесед с населением в виде собраний (до 50 человек) и персональных приёмов граждан.
Начальник участка, Генеральный директор, Начальник учреждения скрыть
Обновлено 6 июня
По договоренности 45 лет Раменское стаж 9 лет и 4 месяца
Индивидуальный предприниматель / Руководитель 7 лет и 4 месяца (по настоящее время)
Обеспечение качественного проживания населения в многоквартирных домах, Заключение и ведение договоров на содержание и ремонт инженерного оборудования и конструкций МКД, надлежащему состоянию мест общего пользования и прилегающих территорий. Работа с технической, проектно-сметной документацией; ведение разъяснительных бесед с населением в виде собраний (до 50 человек) и персональных приёмов граждан.
Начальник участка, Генеральный директор, Начальник учреждения скрыть
Обновлено 24 мая
30 000 Р 27 лет Раменское Английский (Базовый) стаж 4 года и 6 месяцев
Менеджер. руководитель филиала 1 год и 4 месяца (по настоящее время)
вайлдберриз
Прием и распределение товара на пункте самовывоза по местам хранения. Выдача товара курьерам и клиентам, работа с кассой. Инкассация. Ведение базы в 1С.отчетность. Организация работы. Распределение курьерских доставок, выдача товара/прием от курьеров. Открытие новых пунктов самовывоза, обучение персонала. Работа с поставщиками и арендодателями. Сборка стелажей, установка ТБО, офисного оборудования. Начиная работу менеджером, сумел получить должность руководитель филиала.
Обновлено 28 марта
100 000 Р 34 года Раменское Английский (Разговорный) стаж 10 лет
Руководитель проекта 2 года (по настоящее время)
ООО РИТЕЙЛ БИЗНЕС ГРУПП
Работа по поиску и привлечению новых сетевых клиентов, в том числе по СТМ, полное дальнейшее ведение клиента - юридическое и финансовое обоснование заключения договора, согласование ассортимента и условий, контроль заказов/поставок, контроль/ведение стоков, расширения, ротации, промо, годовые переговоры, проблемные активы, возврат ДЗ. Подготовка и защита бюджетов, планирование продаж и контроль выполнения планов, контроль ведения документооборота отдела, создание, внедрение и контроль применения структуры взаимодействия с новыми контрагентами, контроль своевременного проведения сверок. И многое другое
Менеджер по работе с сетевыми клиентами, Управляющий директор, Менеджер по работе с ключевыми клиентами в сегменте HoReCa, Национальный менеджер по работе с федеральными сетями, Руководитель отдела сетевых продаж, Менеджер по работе с ключевыми клиентами в ЦФО/Волга по каналам RT и FS, Менеджер по работе с ключевыми клиентами скрыть
Обновлено 5 марта
30 000 Р 53 года Раменское Французский (Базовый) стаж 22 года и 3 месяца
Юрист 4 года и 1 месяц (по декабрь 2017)
ООО "Фирма ДЕТСИ", частичная занятость.
Представительство в суде общей юрисдикции и арбитражных судах (споры о защите прав потребителей, налоговые, взыскание дебиторской задолженности, признание прав собственности на нежилое помещение, взыскание арендной платы), исполнительное производство, работа с исполнительными документами по взысканию задолженности, взаимодействие в работе с судебными приставами, претензионно-исковая работа; частично обязанности корпоративного юриста: регистрация учредительных документов, смена учредителей и Ген. директора; дача заключений по гражданско-правовым сделкам, по кредитным договорам и договорам залога имущества, консультации по действующему законодательству. Приобрела опыт работы в сфере ювелирного производства и торговли, большой опыт судебно-арбитражной практики, опыт работы корпоративным юристом). Работа по гражданско-правовому договору.
Юрисконсульт 1 категории, Юрист, Начальник юридического отдела, Юрисконсульт, Юрист, Юрисконсульт, Юрисконсульт скрыть
Обновлено 6 декабря 2017
90 000 Р 43 года Раменское стаж 17 лет и 10 месяцев
Начальник правового отдела 3 года и 5 месяцев (по июнь 2017)
ГУП МО "МОСТРАНСАВТО"
10.02.2014 переведена в аппарат управления ГУП МО "МОСТРАНСАВТО" на должность ведущего юрисконсульта. 01.08.2014 переведена на должность начальника правового отдела ГУП МО "МОСТРАНСАВТО". 1. Руководство работой правового отдела (в непосредственном подчинении 2 человека - руководитель группы административно-договорной работы и ведущий специалист): установление круга вопросов, относящихся к компетенции сотрудников правового отдела, постановка задач, контроль качества и сроков выполнения поручений. 2. Руководство юристами всего предприятия (в функциональном подчинении 33 юрисконсульта филиалов ГУП МО "МОСТРАНСАВТО"): формирование отчетности по судебным и административным делам, курирование вопросов привлечения работников филиалов к дисциплинарной ответственности, увольнения работников по инициативе работодателя (ст.81 ТК РФ), оформления доверенностей директорам филиалов на совершение сделок от имени ГУП МО "МОСТРАНСАВТО", ежемесячное согласование КПЭ юрисконсультов филиалов, контроль сроков выполнения поставленных задач. 2. Договорная работа (различные формы договоров: поставка, услуги, подряд, аренда имущества, страхование, сублицензионные и т.п.)– согласование договоров, проверка их соответствия требованиям законодательства РФ, подготовка дополнительных соглашений, составление протоколов разногласий, участие в переговорах с контрагентами, разработка и совершенствование существующих типовых форм договоров. 3. Правовая экспертиза приказов, инструкций, положений, участие в их подготовке совместно с ответственным исполнителем. 4. Подготовка заключений по правовым вопросам, возникающим в деятельности Предприятия. 5. Проверка закупочной документации в рамках 223-ФЗ "О закупках товаров, работ, услуг отдельными видами юридических лиц", 44-ФЗ "О контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд", а также проектов договоров по 44-ФЗ на соответствие утвержденным типовым формам. 6. Судебно-претензионная работа – телефонные переговоры с контрагентами, составление претензий, подготовка исковых заявлений и иных процессуальных документов, участие в судебных заседаниях (представление интересов предприятия в судах общей юрисдикции, арбитражных судах всех инстанций, заключение мировых соглашений). 7. Споры, возникающие из административных правоотношений (привлечение к административной ответственности, оспаривание постановлений гос.органов о привлечении к административной ответственности, оспаривание решений и действий/бездействия гос.органов). 8. Исполнительное производство: взаимодействие с ФССП и кредитными организациями при исполнении судебных актов. 9. Внесение изменений в учредительные документы и ЕГРЮЛ (смена адреса, генерального директора); сопровождение процедуры увеличения уставного капитала, ликвидации юридических лиц (ООО). 10. Привлечение работников к дисциплинарной и материальной ответственности, увольнение по инициативе работодателя, трудовые споры. 11. Осуществление консультирования руководства предприятия, управлений, отделов по правовым вопросам. 12. Мониторинг и анализ действующего законодательства и его изменений по сфере деятельности предприятия 13. Анализ и учет судебных и административных дел в целом по предприятию. 14. Рассмотрение материалов о состоянии дебиторской задолженности, подготовка заключений о списании задолженности, безнадежной к взысканию. 15. Взаимодействие с Министерством имущественных отношений Московской области, с Министерством транспорта Московской области по вопросам, относящимся к компетенции правового отдела. 16. Ведение деловой переписки, подготовка ответов, разъяснений на обращения граждан, запросы гос. органов.
Юрисконсульт, Юрисконсульт, Генеральный директор, Юрист, Юрист, Ведущий юрисконсульт скрыть
Обновлено 24 ноября 2017
По договоренности 34 года Раменское Английский (Свободно владею) и еще 1 Английский (Свободно владею) Немецкий (Базовый) скрыть стаж 12 лет и 1 месяц
Юрист, юрисконсульт 1 год и 7 месяцев (по сентябрь 2017)
Зеленский Корпорейт Тревел Солюшнз
1. Договорная работа (разработка, изменение, согласование разногласий). 2. До судебное претензионное урегулирование споров. 3. Судебные дела (в т.ч. по банкротству). 4. Подготовка заключений по правовым вопросам. 5. Регистрация ТМ и лицензионных договоров. 6. Подготовка учредительный документов (протоколов, решений, уставов, положений по филиалам). 7. Проверка контрагентов.
Юрисконсульт, Юрист в единственном лице / заместитель директора по правовым вопросам, Заместитель директора юридического департамента, Юрист, Юрист, Юрист, Юрист скрыть
Обновлено 24 ноября 2017
По договоренности 34 года Раменское Английский (Свободно владею) и еще 1 Английский (Свободно владею) Немецкий (Базовый) скрыть стаж 12 лет и 1 месяц
Юрист, юрисконсульт 1 год и 7 месяцев (по сентябрь 2017)
Зеленский Корпорейт Тревел Солюшнз
1. Договорная работа (разработка, изменение, согласование разногласий). 2. До судебное претензионное урегулирование споров. 3. Судебные дела (в т.ч. по банкротству). 4. Подготовка заключений по правовым вопросам. 5. Регистрация ТМ и лицензионных договоров. 6. Подготовка учредительный документов (протоколов, решений, уставов, положений по филиалам). 7. Проверка контрагентов.
Юрисконсульт, Заместитель директора по правовым вопросам, Заместитель директора юридического департамента, Юрист, Юрист, Юрист, Юрист скрыть
Обновлено 24 ноября 2017
По договоренности 34 года Раменское Английский (Свободно владею) и еще 1 Английский (Свободно владею) Немецкий (Базовый) скрыть стаж 12 лет и 1 месяц
Юрист, юрисконсульт 1 год и 7 месяцев (по сентябрь 2017)
Зеленский Корпорейт Тревел Солюшнз
1. Договорная работа (разработка, изменение, согласование разногласий). 2. До судебное претензионное урегулирование споров. 3. Судебные дела (в т.ч. по банкротству). 4. Подготовка заключений по правовым вопросам. 5. Регистрация ТМ и лицензионных договоров. 6. Подготовка учредительный документов (протоколов, решений, уставов, положений по филиалам). 7. Проверка контрагентов.
Юрисконсульт, Заместитель директора по правовым вопросам, Заместитель директора юридического департамента, Юрист, Юрист, Юрист, Юрист скрыть
Обновлено 20 ноября 2017
По договоренности 54 года Раменское стаж 5 лет
Руководитель филиала 5 лет (по февраль 2016)
Авалон, ООО
Организация работы дальневосточного филиала в двух городах: Владивосток и Хабаровск
Обновлено 15 ноября 2017
45 000 Р 69 лет Раменское Английский (Базовый) стаж 23 года и 5 месяцев
Главный эксперт строительства объектов связи 23 года и 5 месяцев (по настоящее время)
ОАО "Ростелеком"
Образование высшее, инженерно-техническое, инженер по эксплуатации средств связи. Окончил Военное училище связи и Академию связи. В период службы в ВС РФ занимал ряд инженерно-технических и командно-административных должностей. В течение длительного времени проходил службу в должности командира полка связи Тихоокеанского флота (8 лет) и в должности командира полка связи ВМФ страны (2 года). При прохождении службы в Управлении связи ГШ ВМФ занимался вопросами строительства объектов военного и гражданского назначения, а также вопросами эксплуатационно-технического обслуживания специальных сооружений связи (отопление, электропитание, кондиционирование, вентиляция, канализация, освещение, пожаробезопасность). В 1995 году уволился из ВС и в последующей работе постоянно был связан со строительством, эксплуатацией, ремонтом и обслуживанием различных объектов и сооружений. Организации, где работал после службы в ВС РФ: - ОАО "Ростелеком", филиал по строительству объектов междугородной и международной электросвязи. В течение 7-и лет последовательно занимал должности ведущего инженера, главного технолога, заместителя начальника отдела, главного эксперта-начальника отдела строительства. Курировал строительство ряда участков Транс-Сибирской волоконно-оптической линии связи Москва-Хабаровск. Непосредственно участвовал в управлении строительством трассы ВОЛС Россия – Китай на участке Хабаровск-Харбин, где занимался решением организационно-технических вопросов, включая решение проектных и производственных задач, согласования проекта в службах и надзорных органах, заказа и поставки техники, согласования действий с МИД РФ, пограничными службами РФ и КНР и т.д. По международному контракту с американской компанией Globalstar L.P. участвовал в создании системы спутниковой связи "Глобалстар", – непосредственно курировал создание Российского сегмента, предусматривающего строительство трех крупных станций сопряжения на территории Московской, Новосибирской областей и Хабаровского края. В качестве начальника отдела выполнял обязанности, начиная от подготовки технических заданий, участия в выборе площадок, согласования проектов, заказа и поставки техники, контроля за строительно-монтажными общегражданскими и специальными работами, финансирования строительства, до ввода объектов в эксплуатацию с предъявлением объектов надзорным органам и государственным приемочным комиссиям. В качестве представителя ОАО "Ростелеком" неоднократно возглавлял рабочие группы для участия в деловых встречах за рубежом с представителями взаимодействующих фирм в США, ФРГ, КНР, Южной Корее. - ОАО «УралСвязьИнформ». В 2002 году был принят на должность заместителя директора представительства компании в г. Москве, где выполнял административно-хозяйственные и представительские функции. По кругу обязанностей занимался организацией эксплуатационно-технического обслуживания систем жизнеобеспечения здания представительства. - ФГУП «Российская телевизионная и радиовещательная сеть». В должности начальника отдела капитального строительства, в течение 2-х лет в службе заказчика занимался вопросами строительства, реконструкции, капитального ремонта инфраструктуры системы телерадиовещания (мачты и телебашни высотой до 300 метров, технические здания, технологическое оборудование, климатика, электропитание, подъездные пути и т.д.) на всей территории России от Калининградской до Камчатской областей. - ЗАО «Телеком МТК». С 2004 года работал в крупной частной строительной компании в должности начальника отдела. Как генподрядчик занимался вопросами взаимодействия с заказчиками и субподрядчиками, проектными и согласующими организациями, оформлением договоров и подготовкой отчетной, справочной и другой документации, техническим надзором на объектах строительства, вопросами финансирования и т.д. По роду деятельности приходилось взаимодействовать с местной администрацией и надзорными органами, решать организационно-технические вопросы при вводе в эксплуатацию линий связи, систем вентиляции, кондиционирования, канализации, водоснабжения, энергоснабжения, пожарно-охранной сигнализации и т.д. В виду того, что в начале 2009 года компания обанкротилась, вынужден был с работы уволиться. - ФГУП «Охрана» при МВД РФ. С августа 2009 года ведущий инженер отдела филиала по южному направлению Московской области. Во взаимодействии с местными Отделами Вневедомственной Охраны МВД РФ в г.г. Домодедово, Видное, Ступино, Кашира, Озеры занимался вопросами проектирования, приобретения, монтажа и эксплуатации технических средств охраны и сигнализации. По совместительству выполнял обязанности инженера отдела по охране труда и технике безопасности. В связи с уменьшением заказов на монтаж оборудования и, как следствие, уменьшением зарплаты, в январе текущего года с работы уволился. - ООО «Сумма Телеком». С апреля 2010 года по январь 2011 г. инженер по логистике департамента координации строительства объекта «Балтийская трубопроводная система-2». Занимался вопросами поставки оборудования и материалов в рамках договора с Заказчиком – ОАО «Связьтранснефть». Уволился с работы в связи с завершением строительства данного объекта. Знаю делопроизводство и административно-хозяйственную работу, уверенный пользователь ПК. Английский базовый. Права категории B. Водительский стаж более 20-и лет.
Обновлено 30 сентября 2017
45 000 Р 45 лет Раменское Английский (Базовый) стаж 10 лет и 5 месяцев
Бухгалтер-экономист 3 года и 2 месяца (по настоящее время)
ЗАО ТД "Перекресток"
Работа в распределительном центре. Бухгалтер отдела по работе с актами разногласий: - рассмотрение актов разногласий, претензий; - документальное проведение всех расхождений по актам разногласий в складских программах (NQ и SAP); - ежемесячная сверка с контрагентами; - взаимодействие с другими службами компании; - оформление возвратов поставщикам; - учет складского запаса (движение, списание товара).
Экономист, Бухгалтер, Директор представительства, Экономист скрыть
Обновлено 23 сентября 2017
По договоренности 35 лет Раменское готов к переезду Английский (Свободно владею) стаж 10 лет и 2 месяца
Главный юрист 3 года и 3 месяца (по настоящее время)
АО "НИЦ "Строительство"
- руководство коллективом/отделом, контроль документооборота в отделе; - организация претензионно-исковой работы общества (Арбитраж, суды общей юрисдикции и т.д.); - ведение исполнительного производства; - взыскание задолженности; - корпоративные процедуры, а именно: собрания учредителей, внесение изменений в учредительные документы общества, назначение ген. директора, смена состава директоров общества (регистрация юридических лиц и их ликвидация) ИФНС №46 и другие; - отслеживание изменений законодательства, подготовка справок руководству общества; - разработка корпоративной нормативной базы; - представительство общества во всех коммерческих и государственных структурах (МВД, ФАС, Прокуратура и т.д.); - юридическая экспертиза договоров (аренда, подряд, лицензионные договора, договора на научно-техническую продукцию) на правовую грамотность, подготовка заключений; - подготовка документов для получения лицензий, сертификатов и свидетельств (СРО, ИСО и т.д.); - консультирование сотрудников общества по различным областям права; - свободное владение системами Консультант Плюс, Гарант.
Начальник юридического отдела, Начальник юридического отдела, Главный специалист отдела молодежной политики, Заместитель начальника АХО скрыть
Обновлено 11 сентября 2017
По договоренности 56 лет Раменское стаж 26 лет и 10 месяцев
Управляющий производственно-складским комплексом 2 года и 10 месяцев (по август 2017)
ООО ЕВРОСНАБ
Руководство оперативной работой отдела складской логистики (внутрироссийские автоперевозки, хранение грузов, девелопмент); Контроль за отгрузкой/хранением/доставкой продукции; Контроль исполнения условий договоров с поставщиками услуг; Отчетность финансовая, управленческая; Деловая переписка с партнерами по решению текущих проблем. регулированию взаиморасчетов, Общение с представителями проверяющих государственных органов, Организация работы водителей, Контроль расходования ГСМ; Контроль за техническим состоянием парка автомобилей, Проведение производственного инструктажа водителей, контроль соблюдения ими производственной и трудовой дисциплины, правил и норм охраны труда; Контроль составления маршрутов по доставке продукции; Разработка приказов, инструкций, указаний и др. документов для обеспечения деятельности подразделения; Организация обучения и аттестации персонала отдела; Управление персоналом отдела.
Руководитель Отдела транспортной логистики Логистического Департамента НПО МИР, Руководитель отдела логистики, Заместитель Директора Московского филиала по логистике, Заместитель генерального директора по финансовым вопросам, Финансовый директор, Главный бухгалтер, Главный бухгалтер, Заместитель генерального директора по финансовым вопросам, Главный бухгалтер, Главный бухгалтер, Главный бухгалтер, Главный эксперт Отдела бухгалтерского учета скрыть
Обновлено 20 апреля 2017
По договоренности 37 лет Раменское стаж 11 лет и 11 месяцев
Юрист 6 лет (по настоящее время)
ООО "Компания "Рускурс"
* Полное сопровождение бизнеса (корпоративное право): * Рассмотрение различных договоров на предмет соответствия интересам компании; * Регистрация изменений в учредительных документах, покупка-продажа долей, смена адреса, смена ген. директора, и т.д. * Составление различных договоровдля обеспечения деятельности компании; * Представительство в гос. органах и учреждениях; * Работа с контрагентами; * Консультации по правовым вопросам; * Регистрация ООО и ИП; * Арбитраж.
Юрист, Юрист, Ведущий специалист-юрист, Специалист 2 категории отдела корпоративных отношений скрыть
Обновлено 10 апреля 2017
80 000 Р 33 года Раменское стаж 10 лет и 5 месяцев
Начальник юридического отдела 1 год и 1 месяц (по декабрь 2016)
ООО «Лизингофис»
Должностные обязанности: организация, правовое обеспечение деятельности и полное юридическое сопровождение более десяти организаций, входящих в группу лизинговых компаний: ● Правовое сопровождение деятельности юридических лиц различных организационно-правовых форм: - реорганизация/внесение изменений в сведения, содержащиеся в Едином государственном реестре юридических лиц/ликвидация юридических лиц. - подготовка, проведение общих собраний акционеров, Совета Директоров, оформление протоколов, решений Общих собраний акционеров (очередных, внеочередных). - раскрытие информации на рынке ценных бумаг, ведение списка участников, ● Разработка/правовая экспертиза/юридическое сопровождение, визирование различных договоров (аренда, лизинг, договоры купли-продажи, в том числе недвижимости с последующей подготовкой, подачей документов на регистрацию перехода права собственности в Росреестре, договоры купли-продажи ценных бумаг, долей, договоры оказания услуг, подряда, уступки прав, перевода долга, поручительства, договоры займа, кредитные договоры, договоры залога, страхования, комиссии, агентские, трудовые договоры и др.) ● Претензионно-исковая работа: ведение всех этапов (составление исковых заявлений, участие в судебных заседаниях, исполнительное производство) различных категорий судебных дел в судах первой, апелляционной, кассационной инстанций арбитражных судов и судов общей юрисдикции: по взысканию дебиторской задолженности в рамках договоров (займа, аренды, лизинга, купли-продажи и др.); по оспариванию права собственности, выселению, возмещению ущерба, судебных расходов, восстановлению прав по векселям, трудовые споры; судебные дела с государственными органами (налоговыми, органами Росреестра); ведение дел о несостоятельности (банкротстве): признание должника банкротом от имени самого должника, кредитора, включение в реестр требований кредиторов. ● Взаимодействие с нотариусом, органами Росреестра, налоговыми, судебными органами, органами по надзору и контролю в сфере финансовых рынков, судебными приставами. ● Консультации руководства и сотрудников компании по различным правовым вопросам деятельности компании. Достижения: ● Значительный опыт успешного процессуального представительства по различным категориям судебных дел: более 60-ти выигранных дел в арбитражных судах, судах общей юрисдикции, исполнение судебных актов. ● Полное юридическое сопровождение многомиллионных сделок, в том числе по приобретению, отчуждению недвижимого имущества.
Начальник юридического отдела, Юрисконсульт юридического отдела, Юрисконсульт юридического отдела, Юрисконсульт юридического отдела, Помощник юрисконсульта, адвоката скрыть
Опубликовано за
Возраст
Уровень дохода
Отрасли
Гражданство
Пол
Тип занятости
Образование
Место работы
Водительские права
Иностранные языки
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.