Резюме «Директор розничной сети» в Раменском

Найдено 87 резюме
После регистрации будет доступно 180 резюме
Сортировать по релевантности
релевантности
Обновлено 3 апреля
По договоренности 45 лет Раменское стаж 15 лет и 8 месяцев
Директор по развитию 8 месяцев (по октябрь 2016)
Фирма по очистки воды
Поддержание ассортимента магазина, заказ товара, работа с персоналом (мотивация, адаптация, контроль), взаиморасчеты с поставщиками, проведение учета, разработка плана по привлечению клиентов
Генеральный директор, Директор розничной сети (сеть магазинов одежды), Администратор магазина (сеть магазинов одежда, обувь) скрыть
Обновлено в 01:38
По договоренности 42 года Раменское Английский (Разговорный) стаж 17 лет и 4 месяца
Директор производственного комплекса (ПК) 2 года и 8 месяцев (по настоящее время)
АО "Раменское приборостроительное конструкторское бюро"
АО «РПКБ» (2300чел, завод, приборостроение, радиоэлектронное оборудование, входит в контур «КРЭТ» и «Ростех»). Производственный комплекс - это часть АО "РПКБ" численностью более 600 человек, в который входят: 3 цеха, Отдел логистики, Отдел стратегического развития и планирования, Планово-диспетчерский отдел, Отдел экономики, ОМТС (закупки материалов), Испытательная станция, Отделы управления оборудованием и инструментом, Отдел Главного технолога, Конструкторский отдел, Сервисный отдел. Основная задача Директора ПК – управление производственным комплексом, повышение его операционной эффективности, оптимизация бизнес-процессов, обеспечивая при этом выполнение планов предприятия. • За время моей работы был обеспечен рост объема изготовления продукции 28% ежегодно! • Объем реализации в 2015 году составил 10.2 млрд. р., в 2016 - 12.9 млрд. р., в 2017 - 16.6 млрд, р, что является значимым показателем в истории АО "РПКБ» • Успешно реализован Проект «Перевод производства продукции на цифровой формат». Были созданы Спецификации на всю продуктовую линейку предприятия, разработаны механизмы перевода данных из PDM системы в 1С УПП. Весь ПК подвергся структуризации и кодификации, включая цеха, участки и рабочие места. Были сформированы цифровые технологические маршруты изготовления, определены операции, машинные и трудовые времена их исполнения. • С нуля был создан новый Справочник НСИ. • Были организованы механизмы запуска, управления и диспетчирования производственной системой на трех уровнях: 1. Уровень Главного диспетчера (Запуск продукции в производство и ее разузлование) 2. Уровень цеха (Запуск в цехах Заказов на производство как деталями, так и приборокомплектами, формирование маршрутных листов, диспетчирование процесса изготовления) 3. Уровень участков (Управление и контроль выполнения операций на соответствующих участках с использованием штрикодирования). • Через год после начала Проекта были произведены запуски в цифровой среде всех продуктов предприятия. Были запрещены любые перемещения ТМЦ без отображения в информационной системе. Это дало возможность получить общую потребность в материалах, полуфабрикатах и комплектующих для исполнения плана предприятия. • На складах были изменены принципы хранения ТМЦ и наведен порядок: организованы стеллажи, ячейки, произведена идентификация. Каждая позиция номенклатуры в инфосистеме была привязана к месту хранения. Все физические состояния складов приведены к информационной системе. Это позволило начать планирование с учетом складских запасов, что привело к перераспределению приоритетов в изготовлении продукции и заставило сконцентрироваться на реальных дефицитных позициях. • Механическое пр-во впервые за последние 5 лет вошло в план (было отставание 4 мес.) • В ОМТС и отдельных производственных участках была организована работа по принципу "Канбан". • Была внедрена система бережливого производства «5S» (система организации рабочего пространства), проводилось обучение «Lean» технологиям, методам решения проблем «8D». • Запущена система приема новых сотрудников, адаптации и обучения на рабочем месте. • Запущен сбор рационализаторских предложений «Кайдзен» по улучшению на каждом рабочем месте. • Сформированы цифровые Планы выпуска ПК и Планы цехов (по дате выпуска и дате запуска) с учетом технологического цикла. Налажен процесс диспетчирования. Внедрено штрихкодирование всех производственных операций. Большая часть Excel отчетов – упразднена. • Вся эта работа была невозможна без реинжиниринга и изменения существующих процессов. Были сформированы с "нуля" в IDEF и утверждены документированными процедурами процессы (используя «BusnessStudio»): по Оприходованию ТМЦ, Организации выдачи ТМЦ с центральных складов, процессы Запуска и Планирования производства, Изготовления продукции, Перемещения ТМЦ. • Наведен порядок в отгрузке продукции Покупателям, весь документооборот структурирован и приведен в соответствии с законодательством, проведено обучение персонала работе с ТОРГ-12 и М-15. • В области управления оборудованием было переведено более 500 единиц оборудования на систему «TPM» (Total Productive Maintenance, систему всеобщего обслуживания оборудования). Внедрена "1С ТОИР: Управление ремонтами и обслуживанием оборудования". • Наведен порядок в области управления инструмента. Весь инструмент приведен к единому Справочнику. Определены циклы закупок, периодичность износа, наведен физический порядок в инструментальных кладовых. Весь инструмент и его выдача поставлена на учет в инфосистеме. • Организован Сервисный отдел, призванный отделить поток ремонта изделий, возвращаемых из эксплуатации от общего потока изготовления серийной продукции. Средний срок ремонта снижен с 96 до 36 дней. • Впервые в истории предприятия проведена инвентаризация незавершенного производства в рамках Заказов на производство по Маршрутным листам. Запустился процесс формирования полуфабрикатного метода учета, отвязки Заказов на производство от Заказов покупателей, учет и работа с браком. • Проведена структуризация штатного расписания и организационной структуры, введены грейды и регулярная аттестация персонала. Внедрены «Х-матрицы» и KPI в систему мотивации. • Документооборот организован в системе Directum, включая основные бизнес процессы.
Генеральный директор, Генеральный директор торговой компании, Директор / Директор по продажам, Региональный управляющий сбытом скрыть
Первая вакансия по специальной цене
Убедитесь, насколько легко найти сотрудников на superjob.ru. Для вас — особые условия размещения первых вакансий.
Обновлено в 01:38
По договоренности 42 года Раменское Английский (Разговорный) стаж 17 лет и 4 месяца
Директор производственного комплекса / ПК 2 года и 8 месяцев (по настоящее время)
АО "Раменское приборостроительное конструкторское бюро"
АО «РПКБ» (2300чел, завод, приборостроение, радиоэлектронное оборудование, входит в контур «КРЭТ» и «Ростех»). Производственный комплекс - это часть АО "РПКБ" численностью более 600 человек, в который входят: 3 цеха, Отдел логистики, Отдел стратегического развития и планирования, Планово-диспетчерский отдел, Отдел экономики, ОМТС (закупки материалов), Испытательная станция, Отделы управления оборудованием и инструментом, Отдел Главного технолога, Конструкторский отдел, Сервисный отдел. Основная задача Директора ПК – управление производственным комплексом, повышение его операционной эффективности, оптимизация бизнес-процессов, обеспечивая при этом выполнение планов предприятия. • За время моей работы был обеспечен рост объема изготовления продукции 28% ежегодно! • Объем реализации в 2015 году составил 10.2 млрд. р., в 2016 - 12.9 млрд. р., в 2017 - 16.6 млрд, р, что является значимым показателем в истории АО "РПКБ» • Успешно реализован Проект «Перевод производства продукции на цифровой формат». Были созданы Спецификации на всю продуктовую линейку предприятия, разработаны механизмы перевода данных из PDM системы в 1С УПП. Весь ПК подвергся структуризации и кодификации, включая цеха, участки и рабочие места. Были сформированы цифровые технологические маршруты изготовления, определены операции, машинные и трудовые времена их исполнения. • С нуля был создан новый Справочник НСИ. • Были организованы механизмы запуска, управления и диспетчирования производственной системой на трех уровнях: 1. Уровень Главного диспетчера (Запуск продукции в производство и ее разузлование) 2. Уровень цеха (Запуск в цехах Заказов на производство как деталями, так и приборокомплектами, формирование маршрутных листов, диспетчирование процесса изготовления) 3. Уровень участков (Управление и контроль выполнения операций на соответствующих участках с использованием штрикодирования). • Через год после начала Проекта были произведены запуски в цифровой среде всех продуктов предприятия. Были запрещены любые перемещения ТМЦ без отображения в информационной системе. Это дало возможность получить общую потребность в материалах, полуфабрикатах и комплектующих для исполнения плана предприятия. • На складах были изменены принципы хранения ТМЦ и наведен порядок: организованы стеллажи, ячейки, произведена идентификация. Каждая позиция номенклатуры в инфосистеме была привязана к месту хранения. Все физические состояния складов приведены к информационной системе. Это позволило начать планирование с учетом складских запасов, что привело к перераспределению приоритетов в изготовлении продукции и заставило сконцентрироваться на реальных дефицитных позициях. • Механическое пр-во впервые за последние 5 лет вошло в план (было отставание 4 мес.) • В ОМТС и отдельных производственных участках была организована работа по принципу "Канбан". • Была внедрена система бережливого производства «5S» (система организации рабочего пространства), проводилось обучение «Lean» технологиям, методам решения проблем «8D». • Запущена система приема новых сотрудников, адаптации и обучения на рабочем месте. • Запущен сбор рационализаторских предложений «Кайдзен» по улучшению на каждом рабочем месте. • Сформированы цифровые Планы выпуска ПК и Планы цехов (по дате выпуска и дате запуска) с учетом технологического цикла. Налажен процесс диспетчирования. Внедрено штрихкодирование всех производственных операций. Большая часть Excel отчетов – упразднена. • Вся эта работа была невозможна без реинжиниринга и изменения существующих процессов. Были сформированы с "нуля" в IDEF и утверждены документированными процедурами процессы (используя «BusnessStudio»): по Оприходованию ТМЦ, Организации выдачи ТМЦ с центральных складов, процессы Запуска и Планирования производства, Изготовления продукции, Перемещения ТМЦ. • Наведен порядок в отгрузке продукции Покупателям, весь документооборот структурирован и приведен в соответствии с законодательством, проведено обучение персонала работе с ТОРГ-12 и М-15. • В области управления оборудованием было переведено более 500 единиц оборудования на систему «TPM» (Total Productive Maintenance, систему всеобщего обслуживания оборудования). Внедрена "1С ТОИР: Управление ремонтами и обслуживанием оборудования". • Наведен порядок в области управления инструмента. Весь инструмент приведен к единому Справочнику. Определены циклы закупок, периодичность износа, наведен физический порядок в инструментальных кладовых. Весь инструмент и его выдача поставлена на учет в инфосистеме. • Организован Сервисный отдел, призванный отделить поток ремонта изделий, возвращаемых из эксплуатации от общего потока изготовления серийной продукции. Средний срок ремонта снижен с 96 до 36 дней. • Впервые в истории предприятия проведена инвентаризация незавершенного производства в рамках Заказов на производство по Маршрутным листам. Запустился процесс формирования полуфабрикатного метода учета, отвязки Заказов на производство от Заказов покупателей, учет и работа с браком. • Проведена структуризация штатного расписания и организационной структуры, введены грейды и регулярная аттестация персонала. Внедрены «Х-матрицы» и KPI в систему мотивации. • Документооборот организован в системе Directum, включая основные бизнес процессы.
Генеральный директор, Генеральный директор торговой компании, Директор / Директор по продажам, Региональный управляющий сбытом скрыть
Обновлено в 01:38
По договоренности 42 года Раменское Английский (Разговорный) стаж 17 лет и 4 месяца
Директор производственного комплекса / ПК 2 года и 8 месяцев (по настоящее время)
АО "Раменское приборостроительное конструкторское бюро"
АО «РПКБ» (2300чел, завод, приборостроение, радиоэлектронное оборудование, входит в контур «КРЭТ» и «Ростех»). Производственный комплекс - это часть АО "РПКБ" численностью более 600 человек, в который входят: 3 цеха, Отдел логистики, Отдел стратегического развития и планирования, Планово-диспетчерский отдел, Отдел экономики, ОМТС (закупки материалов), Испытательная станция, Отделы управления оборудованием и инструментом, Отдел Главного технолога, Конструкторский отдел, Сервисный отдел. Основная задача Директора ПК – управление производственным комплексом, повышение его операционной эффективности, оптимизация бизнес-процессов, обеспечивая при этом выполнение планов предприятия. • За время моей работы был обеспечен рост объема изготовления продукции 28% ежегодно! • Объем реализации в 2015 году составил 10.2 млрд. р., в 2016 - 12.9 млрд. р., в 2017 - 16.6 млрд, р, что является значимым показателем в истории АО "РПКБ» • Успешно реализован Проект «Перевод производства продукции на цифровой формат». Были созданы Спецификации на всю продуктовую линейку предприятия, разработаны механизмы перевода данных из PDM системы в 1С УПП. Весь ПК подвергся структуризации и кодификации, включая цеха, участки и рабочие места. Были сформированы цифровые технологические маршруты изготовления, определены операции, машинные и трудовые времена их исполнения. • С нуля был создан новый Справочник НСИ. • Были организованы механизмы запуска, управления и диспетчирования производственной системой на трех уровнях: 1. Уровень Главного диспетчера (Запуск продукции в производство и ее разузлование) 2. Уровень цеха (Запуск в цехах Заказов на производство как деталями, так и приборокомплектами, формирование маршрутных листов, диспетчирование процесса изготовления) 3. Уровень участков (Управление и контроль выполнения операций на соответствующих участках с использованием штрикодирования). • Через год после начала Проекта были произведены запуски в цифровой среде всех продуктов предприятия. Были запрещены любые перемещения ТМЦ без отображения в информационной системе. Это дало возможность получить общую потребность в материалах, полуфабрикатах и комплектующих для исполнения плана предприятия. • На складах были изменены принципы хранения ТМЦ и наведен порядок: организованы стеллажи, ячейки, произведена идентификация. Каждая позиция номенклатуры в инфосистеме была привязана к месту хранения. Все физические состояния складов приведены к информационной системе. Это позволило начать планирование с учетом складских запасов, что привело к перераспределению приоритетов в изготовлении продукции и заставило сконцентрироваться на реальных дефицитных позициях. • Механическое пр-во впервые за последние 5 лет вошло в план (было отставание 4 мес.) • В ОМТС и отдельных производственных участках была организована работа по принципу "Канбан". • Была внедрена система бережливого производства «5S» (система организации рабочего пространства), проводилось обучение «Lean» технологиям, методам решения проблем «8D». • Запущена система приема новых сотрудников, адаптации и обучения на рабочем месте. • Запущен сбор рационализаторских предложений «Кайдзен» по улучшению на каждом рабочем месте. • Сформированы цифровые Планы выпуска ПК и Планы цехов (по дате выпуска и дате запуска) с учетом технологического цикла. Налажен процесс диспетчирования. Внедрено штрихкодирование всех производственных операций. Большая часть Excel отчетов – упразднена. • Вся эта работа была невозможна без реинжиниринга и изменения существующих процессов. Были сформированы с "нуля" в IDEF и утверждены документированными процедурами процессы (используя «BusnessStudio»): по Оприходованию ТМЦ, Организации выдачи ТМЦ с центральных складов, процессы Запуска и Планирования производства, Изготовления продукции, Перемещения ТМЦ. • Наведен порядок в отгрузке продукции Покупателям, весь документооборот структурирован и приведен в соответствии с законодательством, проведено обучение персонала работе с ТОРГ-12 и М-15. • В области управления оборудованием было переведено более 500 единиц оборудования на систему «TPM» (Total Productive Maintenance, систему всеобщего обслуживания оборудования). Внедрена "1С ТОИР: Управление ремонтами и обслуживанием оборудования". • Наведен порядок в области управления инструмента. Весь инструмент приведен к единому Справочнику. Определены циклы закупок, периодичность износа, наведен физический порядок в инструментальных кладовых. Весь инструмент и его выдача поставлена на учет в инфосистеме. • Организован Сервисный отдел, призванный отделить поток ремонта изделий, возвращаемых из эксплуатации от общего потока изготовления серийной продукции. Средний срок ремонта снижен с 96 до 36 дней. • Впервые в истории предприятия проведена инвентаризация незавершенного производства в рамках Заказов на производство по Маршрутным листам. Запустился процесс формирования полуфабрикатного метода учета, отвязки Заказов на производство от Заказов покупателей, учет и работа с браком. • Проведена структуризация штатного расписания и организационной структуры, введены грейды и регулярная аттестация персонала. Внедрены «Х-матрицы» и KPI в систему мотивации. • Документооборот организован в системе Directum, включая основные бизнес процессы.
Генеральный директор, Генеральный директор торговой компании, Директор / Директор по продажам, Региональный управляющий сбытом скрыть
Обновлено в 01:38
По договоренности 42 года Раменское Английский (Разговорный) стаж 17 лет и 4 месяца
Директор производственного комплекса / ПК 2 года и 8 месяцев (по настоящее время)
АО "Раменское приборостроительное конструкторское бюро"
АО «РПКБ» (2300чел, завод, приборостроение, радиоэлектронное оборудование, входит в контур «КРЭТ» и «Ростех»). Производственный комплекс - это часть АО "РПКБ" численностью более 600 человек, в который входят: 3 цеха, Отдел логистики, Отдел стратегического развития и планирования, Планово-диспетчерский отдел, Отдел экономики, ОМТС (закупки материалов), Испытательная станция, Отделы управления оборудованием и инструментом, Отдел Главного технолога, Конструкторский отдел, Сервисный отдел. Основная задача Директора ПК – управление производственным комплексом, повышение его операционной эффективности, оптимизация бизнес-процессов, обеспечивая при этом выполнение планов предприятия. • За время моей работы был обеспечен рост объема изготовления продукции 28% ежегодно! • Объем реализации в 2015 году составил 10.2 млрд. р., в 2016 - 12.9 млрд. р., в 2017 - 16.6 млрд, р, что является значимым показателем в истории АО "РПКБ» • Успешно реализован Проект «Перевод производства продукции на цифровой формат». Были созданы Спецификации на всю продуктовую линейку предприятия, разработаны механизмы перевода данных из PDM системы в 1С УПП. Весь ПК подвергся структуризации и кодификации, включая цеха, участки и рабочие места. Были сформированы цифровые технологические маршруты изготовления, определены операции, машинные и трудовые времена их исполнения. • С нуля был создан новый Справочник НСИ. • Были организованы механизмы запуска, управления и диспетчирования производственной системой на трех уровнях: 1. Уровень Главного диспетчера (Запуск продукции в производство и ее разузлование) 2. Уровень цеха (Запуск в цехах Заказов на производство как деталями, так и приборокомплектами, формирование маршрутных листов, диспетчирование процесса изготовления) 3. Уровень участков (Управление и контроль выполнения операций на соответствующих участках с использованием штрикодирования). • Через год после начала Проекта были произведены запуски в цифровой среде всех продуктов предприятия. Были запрещены любые перемещения ТМЦ без отображения в информационной системе. Это дало возможность получить общую потребность в материалах, полуфабрикатах и комплектующих для исполнения плана предприятия. • На складах были изменены принципы хранения ТМЦ и наведен порядок: организованы стеллажи, ячейки, произведена идентификация. Каждая позиция номенклатуры в инфосистеме была привязана к месту хранения. Все физические состояния складов приведены к информационной системе. Это позволило начать планирование с учетом складских запасов, что привело к перераспределению приоритетов в изготовлении продукции и заставило сконцентрироваться на реальных дефицитных позициях. • Механическое пр-во впервые за последние 5 лет вошло в план (было отставание 4 мес.) • В ОМТС и отдельных производственных участках была организована работа по принципу "Канбан". • Была внедрена система бережливого производства «5S» (система организации рабочего пространства), проводилось обучение «Lean» технологиям, методам решения проблем «8D». • Запущена система приема новых сотрудников, адаптации и обучения на рабочем месте. • Запущен сбор рационализаторских предложений «Кайдзен» по улучшению на каждом рабочем месте. • Сформированы цифровые Планы выпуска ПК и Планы цехов (по дате выпуска и дате запуска) с учетом технологического цикла. Налажен процесс диспетчирования. Внедрено штрихкодирование всех производственных операций. Большая часть Excel отчетов – упразднена. • Вся эта работа была невозможна без реинжиниринга и изменения существующих процессов. Были сформированы с "нуля" в IDEF и утверждены документированными процедурами процессы (используя «BusnessStudio»): по Оприходованию ТМЦ, Организации выдачи ТМЦ с центральных складов, процессы Запуска и Планирования производства, Изготовления продукции, Перемещения ТМЦ. • Наведен порядок в отгрузке продукции Покупателям, весь документооборот структурирован и приведен в соответствии с законодательством, проведено обучение персонала работе с ТОРГ-12 и М-15. • В области управления оборудованием было переведено более 500 единиц оборудования на систему «TPM» (Total Productive Maintenance, систему всеобщего обслуживания оборудования). Внедрена "1С ТОИР: Управление ремонтами и обслуживанием оборудования". • Наведен порядок в области управления инструмента. Весь инструмент приведен к единому Справочнику. Определены циклы закупок, периодичность износа, наведен физический порядок в инструментальных кладовых. Весь инструмент и его выдача поставлена на учет в инфосистеме. • Организован Сервисный отдел, призванный отделить поток ремонта изделий, возвращаемых из эксплуатации от общего потока изготовления серийной продукции. Средний срок ремонта снижен с 96 до 36 дней. • Впервые в истории предприятия проведена инвентаризация незавершенного производства в рамках Заказов на производство по Маршрутным листам. Запустился процесс формирования полуфабрикатного метода учета, отвязки Заказов на производство от Заказов покупателей, учет и работа с браком. • Проведена структуризация штатного расписания и организационной структуры, введены грейды и регулярная аттестация персонала. Внедрены «Х-матрицы» и KPI в систему мотивации. • Документооборот организован в системе Directum, включая основные бизнес процессы.
Генеральный директор, Генеральный директор торговой компании, Директор / Директор по продажам, Региональный управляющий сбытом скрыть
Обновлено в 01:38
По договоренности 42 года Раменское Английский (Разговорный) стаж 17 лет и 4 месяца
Директор производственного комплекса (ПК) 2 года и 8 месяцев (по настоящее время)
АО "Раменское приборостроительное конструкторское бюро"
АО «РПКБ» (2300чел, завод, приборостроение, радиоэлектронное оборудование, входит в контур «КРЭТ» и «Ростех»). Производственный комплекс - это часть АО "РПКБ" численностью более 600 человек, в который входят: 3 цеха, Отдел логистики, Отдел стратегического развития и планирования, Планово-диспетчерский отдел, Отдел экономики, ОМТС (закупки материалов), Испытательная станция, Отделы управления оборудованием и инструментом, Отдел Главного технолога, Конструкторский отдел, Сервисный отдел. Основная задача Директора ПК – управление производственным комплексом, повышение его операционной эффективности, оптимизация бизнес-процессов, обеспечивая при этом выполнение планов предприятия. • За время моей работы был обеспечен рост объема изготовления продукции 28% ежегодно! • Объем реализации в 2015 году составил 10.2 млрд. р., в 2016 - 12.9 млрд. р., в 2017 - 16.6 млрд, р, что является значимым показателем в истории АО "РПКБ» • Успешно реализован Проект «Перевод производства продукции на цифровой формат». Были созданы Спецификации на всю продуктовую линейку предприятия, разработаны механизмы перевода данных из PDM системы в 1С УПП. Весь ПК подвергся структуризации и кодификации, включая цеха, участки и рабочие места. Были сформированы цифровые технологические маршруты изготовления, определены операции, машинные и трудовые времена их исполнения. • С нуля был создан новый Справочник НСИ. • Были организованы механизмы запуска, управления и диспетчирования производственной системой на трех уровнях: 1. Уровень Главного диспетчера (Запуск продукции в производство и ее разузлование) 2. Уровень цеха (Запуск в цехах Заказов на производство как деталями, так и приборокомплектами, формирование маршрутных листов, диспетчирование процесса изготовления) 3. Уровень участков (Управление и контроль выполнения операций на соответствующих участках с использованием штрикодирования). • Через год после начала Проекта были произведены запуски в цифровой среде всех продуктов предприятия. Были запрещены любые перемещения ТМЦ без отображения в информационной системе. Это дало возможность получить общую потребность в материалах, полуфабрикатах и комплектующих для исполнения плана предприятия. • На складах были изменены принципы хранения ТМЦ и наведен порядок: организованы стеллажи, ячейки, произведена идентификация. Каждая позиция номенклатуры в инфосистеме была привязана к месту хранения. Все физические состояния складов приведены к информационной системе. Это позволило начать планирование с учетом складских запасов, что привело к перераспределению приоритетов в изготовлении продукции и заставило сконцентрироваться на реальных дефицитных позициях. • Механическое пр-во впервые за последние 5 лет вошло в план (было отставание 4 мес.) • В ОМТС и отдельных производственных участках была организована работа по принципу "Канбан". • Была внедрена система бережливого производства «5S» (система организации рабочего пространства), проводилось обучение «Lean» технологиям, методам решения проблем «8D». • Запущена система приема новых сотрудников, адаптации и обучения на рабочем месте. • Запущен сбор рационализаторских предложений «Кайдзен» по улучшению на каждом рабочем месте. • Сформированы цифровые Планы выпуска ПК и Планы цехов (по дате выпуска и дате запуска) с учетом технологического цикла. Налажен процесс диспетчирования. Внедрено штрихкодирование всех производственных операций. Большая часть Excel отчетов – упразднена. • Вся эта работа была невозможна без реинжиниринга и изменения существующих процессов. Были сформированы с "нуля" в IDEF и утверждены документированными процедурами процессы (используя «BusnessStudio»): по Оприходованию ТМЦ, Организации выдачи ТМЦ с центральных складов, процессы Запуска и Планирования производства, Изготовления продукции, Перемещения ТМЦ. • Наведен порядок в отгрузке продукции Покупателям, весь документооборот структурирован и приведен в соответствии с законодательством, проведено обучение персонала работе с ТОРГ-12 и М-15. • В области управления оборудованием было переведено более 500 единиц оборудования на систему «TPM» (Total Productive Maintenance, систему всеобщего обслуживания оборудования). Внедрена "1С ТОИР: Управление ремонтами и обслуживанием оборудования". • Наведен порядок в области управления инструмента. Весь инструмент приведен к единому Справочнику. Определены циклы закупок, периодичность износа, наведен физический порядок в инструментальных кладовых. Весь инструмент и его выдача поставлена на учет в инфосистеме. • Организован Сервисный отдел, призванный отделить поток ремонта изделий, возвращаемых из эксплуатации от общего потока изготовления серийной продукции. Средний срок ремонта снижен с 96 до 36 дней. • Впервые в истории предприятия проведена инвентаризация незавершенного производства в рамках Заказов на производство по Маршрутным листам. Запустился процесс формирования полуфабрикатного метода учета, отвязки Заказов на производство от Заказов покупателей, учет и работа с браком. • Проведена структуризация штатного расписания и организационной структуры, введены грейды и регулярная аттестация персонала. Внедрены «Х-матрицы» и KPI в систему мотивации. • Документооборот организован в системе Directum, включая основные бизнес процессы.
Генеральный директор, Генеральный директор торговой компании, Директор / Директор по продажам, Региональный управляющий сбытом скрыть
Обновлено 23 июня
75 000 Р 67 лет Раменское Английский (Базовый) стаж 44 года и 3 месяца
Заместитель директора по качеству 8 лет и 9 месяцев (по настоящее время)
ООО "Автоматика РЖД"
Внедрение системы менеджмента качества ИСО 9001-2008, разработка стандартов предприятия. Разработка документации для проведения аттестации рабочих мест, испытатальных стендов и оборудования органами сертификации. Руковдство ремонтной сервисной службой, отделом Гл. метролога, ОТК. Разработка и утверждение ПОН. Разработка программ квалификационных, периодических, ускоренных испытаний Разработка методик оценки надежности по результатам испытаний, эксплуатации. Оценка надежности по результатам эксплуатации. Сертификация производства. Получены сертификаты "Военный регистр", сертификат "Энимс".
Административный директор, Директор по развитию, Генеральный директор, учредитель, Главный инженер, Заместитель Генерального директора по производству и общим вопросам, Генеральный директор, соучредитель, Руководитель творческого коллектива, учредитель, Старший научный сотрудник, заведующий отделом НИО, Инженер, Инженер скрыть
Обновлено 23 июня
По договоренности 58 лет Раменское готов к переезду стаж 31 год и 1 месяц
Директор 3 года и 9 месяцев (по настоящее время)
часное предприятие по проектам в сельском хозяйстве
В настоящем есть временная работа (подработка) "консультант по проектам в сельском хозяйстве", направление - использование земельных участков для ведения агробизнеса. Разработка рекомендаций для собственников земельных площадей по выбору вида сельскохозяйственного производства: растениеводство (кормопроизводство), овощи закрытого грунта, овощи открытого грунта, картофелеводство; молочное и мясное КРС; свиньи; овцы; газонные травы. К достижениям можно отнести ряд успешных проектов по реорганизации существующих сельскохозяйственных производств: например, реорганизация подсобного сельского хозяйства Десногорской АЭС.
Директор (антикризисное управление), Директор производства (антикризисное управление), Заместитель директора по коммерции и работе с персоналом, Генеральный директор комбината зимних теплиц и сопутствующих предприятий, Директор сельскохозяйственных предприятий скрыть
Обновлено 23 июня
60 000 Р 27 лет Раменское Английский (Базовый) и еще 1 Английский (Базовый) Русский (Свободно владею) скрыть стаж 6 лет и 3 месяца
Директор Офиса Продаж и Обслуживания 7 месяцев (по февраль 2018)
МегаФон, ПАО
Управление офисом продаж и работой персонала, входящего в состав офиса; Исполнение поручения вышестоящего руководства, распоряжения, приказы, регламенты, инструкции, касающиеся деятельности Руководителя офиса продаж; Обеспечение исполнения сотрудниками офиса продаж распоряжений, приказов, регламентов, инструкций, касающихся деятельности офиса; Контроль по использованию сотрудниками технических, информационных, рекламно-маркетинговых и других ресурсов, имеющихся в офисе продаж; Обеспечение подготовки офиса к рабочему дню – работа оргтехники, телефонной связи, Интернета, учетной программы и.т.п.; Поддержание высокого уровня дисциплины среди сотрудников офиса продаж; Обеспечение чистоты и порядка в офисе; соблюдение графика работы офиса и сотрудников офиса. Ведение учета рабочего времени. Составление графика работы менеджеров и Табель учета рабочего времени, своевременная передача их в отдел персонала; Контроль за посещением сотрудниками офиса продаж собраний, семинаров, тренингов и других мероприятий, организуемых Предприятием; Формирование у сотрудников офиса продаж установку на достижение результата, формирует корпоративный духсреди сотрудников, поддержание благоприятного социально-психологического климата в коллективе; Участие в организации и исполнении процессов по улучшению качества обслуживания клиентов; Привлечение клиентов при помощи всех имеющихся возможностей по согласованию с вышестоящим руководством, а также обеспечивает привлечение клиентов другими сотрудниками офиса; Контроль за внесением сотрудниками данных в системы бронирования, учётную систему, кассовую систему, в иные системы, документацию и отчётность; Контроль соблюдений расчетно-кассовой дисциплины сотрудниками офиса продаж; Организация процесса обучения новых сотрудников, участие в оценке по прохождению испытательного срока; Принятие мер к предотвращению и ликвидации конфликтных ситуаций; Контроль за исполнением сотрудниками офиса продаж требований по охране труда и технике безопасности при работе в офисе продаж; Взаимодействие со всеми подразделениями головного офиса, своевременная передача необходимых документов в головной офис компании.
Управляющий офисом, Старший менеджер по продажам, Продавец-консультант, Продавец консультант, Специалист архива, Продавец-консультант скрыть
Обновлено 22 июня
40 000 Р 37 лет Раменское стаж 1 год и 2 месяца
Директор магазина 1 год и 2 месяца (по настоящее время)
ООО"Южный двор"
Сохранение финансовой стабильности в условиях падения покупательской способности! быстрообучаемость! целеустремленность!
Обновлено 22 июня
100 000 Р 57 лет Раменское готов к переезду стаж 38 лет и 4 месяца
Руководитель отдела продаж, директор по продажам 7 месяцев (по апрель 2017)
ООО "РАМКОМФОРТ"
Разработка и реализация планов отдела продаж, направленных на организацию сбыта мебельной продукции в определенные сроки, в плановом количестве и ассортименте. Формирование планов развития сбыта. Контроль правильности оформления документации по совершенным сделкам Анализ и контроль дебиторской задолженности отдела Развитие профессиональных знаний и умений сотрудников отдела продаж. Контроль эффективности работы менеджеров. Соблюдение ценовой политики. Выезд в командировки с целью решения сложных задач и маркетингового изучения регионального рынка, Участие в организации и проведении выставок. Поиск и открытие новых торговых точек. Набор и обучение сотрудников. Разработка алгоритмов действий менеджеров по повышению эффективности бизнес-процессов.
Заместитель директора, Генеральный директор, Генеральный директор, Генеральный директор, Генеральный директор, Военнослужащий скрыть
Обновлено 20 июня
По договоренности 46 лет Раменское готова к переезду в Ростов-На-Дону Английский (Базовый) и еще 1 Английский (Базовый) Немецкий (Базовый) скрыть стаж 7 лет и 11 месяцев
Территориальный Директор 6 лет и 3 месяца (по настоящее время)
«Алеф мех»
• Управление розничной сетью магазинов (15 магазинов, МО и регионы: Воронеж, Липецк, Калуга, Тула). • Краткосрочное и долгосрочное планирование. Формирование товарной матрицы. Определение и выделение приоритетных групп товара. • Эффективное управление персоналом более 160 человек: подбор, адаптация, обучение и развитие персонала. • Контроль выполнения корпоративных стандартов обслуживания покупателей и оформления магазинов. • Анализ и контроль подсортировки товара, перемещения товара между магазинами и возвраты на склад. • Контроль соблюдения кассовой дисциплины в магазинах, в частности, инвентаризации ДС. • Открытие новых магазинов, организация и контроль реконструкции магазинов совместно с департаментом развития. • Участие в составлении бюджета и ассортиментного плана закупок. Взаимодействие с поставщиками. • Взаимодействие с арендодателями: заключение договоров на аренду подсобных помещений, рекламных носителей, организация рекламных мероприятий в ТЦ. • Разработка и проведение различных мероприятий по стимулированию продаж, анализ их эффективности. • Анализ ключевых показателей (оборот, прибыль, рентабельность), планирование продаж (краткосрочное, среднесрочное). Аналитика продаж. • Регулярные командировки в регионы, с целью проверки работы магазинов по чек-листу. Достижения и результаты работы: • Открытие 6-ти магазинов с «0» в Протвино, Серпухов, Тула, Воронеж- 2 маг., Калуга, Подольск. • Устойчивый пул постоянных клиентов (доля вернувшихся клиентов – 78%) • Сформирован постоянный состав эффективной команды менеджеров– 70% общего количества набираемых.
Обновлено 10 июня
80 000 Р 36 лет Раменское стаж 7 лет и 1 месяц
Директора магазина 3 года и 5 месяцев (по настоящее время)
x5retail.grup
Обновлено 31 мая
75 000 Р 40 лет Раменское Английский (Базовый) стаж 10 лет и 10 месяцев
Управляющий, директор 2 года и 1 месяц (по настоящее время)
ООО "Мега Бизнес Консалтинг"
Открытие офиса с «0» (подбор помещения, заключение договора аренды, ведение административно - хозяйственной деятельности и т.д.) Проведение переговоров на уровне первых лиц организаций, заключение договоров. Подбор и управление персоналом. Анализ рынка бухгалтерских услуг. Деловая переписка, участие в переговорах с потенциальными и действующими клиентами.
Специалист, юридический консультант по недвижимости, Управляющий торговой сети скрыть
Обновлено 10 мая
70 000 Р 46 лет Раменское стаж 23 года и 4 месяца
Управляющий розничной сети 7 лет и 6 месяцев (по настоящее время)
ООО "Торговый дом "Лазурит"
Оценка опций под новые магазины (в формате 1500м2), участие в проектировании мебельных салонов, открытие и запуск, подбор, обучение, оценка и развитие персонала, анализ ключевых показателей, проведение аттестации; управление коллективом (40 сотрудников), мотивация сотрудников; участие в разработке мотивационных схем для торгового персонала; оценка эффективности работы магазинов по чек-листу, определение мест для размещения рекламы, контроль за оптимальным размещением мебели на подиумах в соответствии с дизайн-проектом, решение организационных и административно-хозяйственных вопросов взаимодействие с контролирующими органами; переговоры с адм. ТЦ, оценка эффективности работы магазинов; проведение и участие в инвентаризациях; 1С7, 1С8, Microsoft office, 3Д Мозаика
Коммерческий директор, Бухгалтер склада, Делопроизводитель скрыть
Обновлено 14 апреля
30 000 Р 21 год Раменское Английский (Базовый) стаж 2 года и 6 месяцев
Заместитель директора магазина 1 год и 2 месяца (по апрель 2018)
Медиа
Открытие и закрытие магазина; Руководство персоналом; Сдача инкассации; Ведение отчетности; Выполнение распоряжений руководства; Контроль ведения складского учета.
Обновлено 23 марта
50 000 Р 42 года Раменское стаж 2 года и 9 месяцев
Директор магазина 2 года и 9 месяцев (по настоящее время)
ОАО Агроторг
Обновлено 27 февраля
45 000 Р 48 лет Раменское стаж 9 лет
Товаровед / Заместитель директора магазина 10 месяцев (по настоящее время)
ОАО "Тандер" (розничная сеть "МАГНИТ")
- Открытие, закрытие рабочей смены - Контроль приемки товара - Кассовая дисцыплина - Инкассация - Инвентаризация - Списание товара - Контроль сроков годности товара - Контроль выкладки товара согласно планограмме
Начальник службы контроля, Начальник службы безопасности, Менеджер по продажам скрыть
Обновлено 19 января
60 000 Р 44 года Раменское Английский (Базовый) стаж 21 год и 8 месяцев
Директор по продажам сети оптик 11 месяцев (по настоящее время)
ООО "Ормалайт"
Управление продажами сети салонов оптики Управление сетью розничных магазинов. Развитие розничной сети. Открытие салонов-магазинов с нуля обучение персонала, организация торгового процесса; работа с документами; ведение и контроль документации, отчетность, сохранность ТМЦ; Организация эффективной работы подчинённых. Контроль за соблюдением стандартов компании. Анализ результатов продаж и качества обслуживания покупателей, разработка и проведение мероприятий по повышению качества торгового процесса. Работа в 1С торговля.
Управляющий розничной сетью, Директор магазина оптики, Генеральный директор, Менеджер, помощник руководителя, Менеджер, помощник руководителя, Секретарь, Сменный мастер скрыть
Обновлено 19 июня
По договоренности 43 года Раменское готова к переезду Английский (Базовый) стаж 11 лет и 11 месяцев
Директор магазина 2 года и 1 месяц (по апрель 2017)
Организация работы магазина. Контроль и организации работы сотрудников, выполнения плана по товарообороту, минимизации потерь.соблюдение бизнес-процессов (контроль заказы и товарного запаса, контроль выкладки товара по планограмме, проверка качества товара, списание товара по сроком годности, проведение и участие в локальных и полных инвентаризациях, график работы персонала, ведение кадровые изменений). Взаимодействие с проверяющими и контролирующими органами. Видение отчетности и анализ плановых показателей магазина.
Заместитель руководителя проекта, Территориальный супервайзер, Старший менеджер, супервайзер, Менеджер отдела прямых продаж, Территориальный менеджер скрыть
Обновлено 19 июня
85 000 Р 43 года Раменское готова к переезду Английский (Базовый) стаж 11 лет и 11 месяцев
Директор магазина 2 года и 1 месяц (по апрель 2017)
Агроторг
Организация работы магазина. Контроль и организации работы сотрудников, выполнения плана по товарообороту, минимизации потерь.соблюдение бизнес-процессов (контроль заказы и товарного запаса, контроль выкладки товара по планограмме, проверка качества товара, списание товара по сроком годности, проведение и участие в локальных и полных инвентаризациях, график работы персонала, ведение кадровые изменений). Взаимодействие с проверяющими и контролирующими органами. Видение отчетности и анализ плановых показателей магазина.
Заместитель руководителя проекта, Территориальный супервайзер, Старший менеджер, супервайзер, Менеджер отдела прямых продаж, Территориальный менеджер скрыть
Обновлено 15 июня
По договоренности 57 лет Раменское Английский (Базовый) стаж 27 лет и 6 месяцев
Генеральный директор 7 лет и 11 месяцев (по июль 2017)
ООО «Серпуховская Топливная Корпорация»
Основная деятельность-оптовая и розничная торговля нефтепродуктами: приобретение нефтепродуктов, хранение нефтепродуктов на нефтебазах, продажа топлива государственным структурам и частным коммерческим компаниям, обеспечение топливом сети из 16 АЗС, отгрузка топлива автомобильным и ж/д транспортом. Осуществление оперативного руководства деятельностью Общества, совершение сделок от имени Общества, подписание финансовых и прочих документов, регламентирующих деятельность общества, издание приказов и указаний обязательных для исполнения, утверждение штатов, заключение трудовых договоров с работниками, применение к этим работникам мер поощрения и наложения на них взыскания. Распределение обязанностей между заместителями и другими должностными лицами. Ведение переговоров по закупке и реализации нефтепродуктов, взаимодействие с Покупателями, Поставщиками, Транспортными компаниями. Заключение договоров на транспортировку, поставку, хранение нефтепродуктов на нефтебазах, заключение договоров на обеспечение нефтепродуктами сетевых АЗС. Взаимодействие с кредитными организациями, государственными службами (службами технического контроля, с Налоговыми органами и т.д.)
Начальник отдела нефтепродуктов, Начальник отдела логистики и транспортировки, Старший менеджер, Инженер ОМТС, заместитель начальника, начальник ОМТС, директор магазина Автозапчасти скрыть
Обновлено 5 июня
40 000 Р 25 лет Раменское стаж 3 года и 7 месяцев
Заместитель директора магазина 5 месяцев (по декабрь 2017)
О’КЕЙ – Федеральная розничная сеть
Совмещение работы на кассе с работой в торговом зале Обеспечение высококачественного обслуживания в магазине Замещение Управляющего магазином на время его отсутствия Приемка товара, контроль выкладки в торговом зале, отсутствие просроченного товара Участие в инвентаризации Участие в обучении персонала магазина Контроль чистоты и порядка в магазине Кассовая документация, инкассация
Администратор магазина, Кассир, Менеджер офиса продаж скрыть
Обновлено 29 мая
По договоренности 29 лет Раменское Английский (Базовый) стаж 11 лет и 4 месяца
Управляющий сетью магазинов 5 лет и 7 месяцев (по сентябрь 2017)
ооо "пивной дом"
- Организация работы персонала (обучение, контроль и подбор) - Работа с ключевыми показателями:товарооборот, маржинальный доход, трафик, средний чек, рентабельность продаж - Анализ конкурентоспособности, отчетность - Проведение и оформление инвентаризаций - Закупка продукции, контроль наличия товара, мерчендайзинг - Ведение необходимой документации в 1с - Кассовая дисциплина - Развитие сети (открытие новых торговых точек с 0) - Подбор поставщиков и работа с ними - Анализ закупочных цен - Работа с арендодателями - Полный контроль над техническим состоянием магазинов
Заместитель директора по производству, Администратор, Оператор скрыть
Обновлено 23 июня
55 000 Р 40 лет Раменское Английский (Базовый) стаж 2 года и 6 месяцев
Менеджер снабжения 7 месяцев (по апрель 2018)
ООО"Фреш Ритейл Групп"
Поиск, выстраивание отношений и встреч с поставщиками, заключение договоров. Контроль за выполнением, разработка проектов и различных планов, участие в расчетах запасов, контроль запасов материально-технических ресурсов, соблюдение лимитов, предусмотренных рациональными нормами, контроль за их грамотным расходованием. Поиск возможностей приобретения продукции по базовой цене.
Специалист по пополнению запаса товаров, Заместитель директора магазина скрыть
Опубликовано за
Возраст
Уровень дохода
Отрасли
Гражданство
Пол
Тип занятости
Образование
Место работы
Водительские права
Иностранные языки
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.